研發(fā)支出立項管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司研發(fā)支出立項管理，提高研發(fā)項目的科學性、規(guī)范性和有效性，合理配置研發(fā)資源，確保研發(fā)項目順利實施，實現(xiàn)公司技術創(chuàng)新目標，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有研發(fā)項目的立項管理，包括新產(chǎn)品研發(fā)、新技術研發(fā)、新工藝研發(fā)等各類研發(fā)活動。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：研發(fā)項目應緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，符合公司業(yè)務發(fā)展方向，有助于提升公司核心競爭力。2.科學規(guī)范原則：遵循科學的研發(fā)流程，采用規(guī)范的管理方法和技術手段，確保研發(fā)項目的質(zhì)量和進度。3.資源優(yōu)化原則：合理配置研發(fā)資源，提高資源利用效率，避免資源浪費。4.風險可控原則：對研發(fā)項目進行全面的風險評估，采取有效的風險控制措施，降低研發(fā)風險。二、研發(fā)項目立項申請（一）申請主體公司內(nèi)部各部門、子公司或分支機構，如因業(yè)務發(fā)展需要開展研發(fā)項目，均可作為申請主體提出立項申請。（二）申請條件1.符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務需求。2.具有明確的研發(fā)目標和技術路線。3.具備相應的研發(fā)團隊和研發(fā)能力。4.有合理的研發(fā)預算和資金來源。5.預期成果具有一定的市場前景和經(jīng)濟效益。（三）申請材料1.研發(fā)項目立項申請書：應包括項目名稱、項目背景、研發(fā)目標、技術路線、預期成果、項目進度安排、研發(fā)預算等內(nèi)容。2.項目可行性研究報告：對項目的技術可行性、經(jīng)濟可行性、市場可行性等進行全面分析和論證。3.研發(fā)團隊成員名單及簡歷：明確項目負責人及主要參與人員的姓名、職務、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗等。4.其他相關材料：如市場調(diào)研報告、知識產(chǎn)權情況說明等。（四）申請流程1.申請主體填寫《研發(fā)項目立項申請書》及相關材料，提交至所在部門負責人審核。2.部門負責人對申請材料的完整性、合理性進行審核，簽署審核意見后提交至公司研發(fā)管理部門。3.研發(fā)管理部門對申請項目進行形式審查，符合要求的項目進入立項評審環(huán)節(jié)；不符合要求的，退回申請主體并說明理由。三、研發(fā)項目立項評審（一）評審組織公司成立研發(fā)項目立項評審委員會（以下簡稱“評審委員會”），負責對研發(fā)項目立項申請進行評審。評審委員會由公司高層管理人員、技術專家、財務專家等組成，設主任一名，副主任若干名。（二）評審流程1.研發(fā)管理部門將通過形式審查的項目申請材料提交至評審委員會。2.評審委員會根據(jù)項目申請材料，組織召開立項評審會議。項目負責人向評審委員會匯報項目情況，接受委員們的提問和質(zhì)詢。3.委員們根據(jù)評審標準對項目進行獨立評審，填寫評審意見，并進行投票表決。4.評審委員會根據(jù)投票結果，形成立項評審決議。同意立項的項目，明確項目編號、項目負責人、研發(fā)預算等；不同意立項的項目，說明理由并退回申請主體。（三）評審標準1.技術可行性：項目技術路線是否合理，技術方案是否可行，是否具備相應的技術研發(fā)能力。2.經(jīng)濟可行性：項目研發(fā)成本是否合理，預期經(jīng)濟效益是否顯著，是否具有良好的投資回報率。3.市場可行性：項目產(chǎn)品或技術是否具有市場需求，市場前景是否廣闊，是否具有競爭優(yōu)勢。4.風險可控性：項目研發(fā)過程中可能面臨的風險是否識別全面，風險應對措施是否有效。四、研發(fā)項目立項審批（一）審批主體公司總經(jīng)理辦公會負責對研發(fā)項目立項申請進行最終審批。（二）審批流程1.研發(fā)管理部門將評審委員會通過的立項評審決議提交至公司總經(jīng)理辦公會。2.總經(jīng)理辦公會對研發(fā)項目立項申請進行審議，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資源狀況等因素，做出最終審批決定。3.經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準立項的項目，由研發(fā)管理部門下達《研發(fā)項目立項通知書》，明確項目名稱、項目編號、項目負責人、研發(fā)預算、項目起止時間等內(nèi)容。五、研發(fā)項目實施管理（一）項目啟動1.項目負責人根據(jù)《研發(fā)項目立項通知書》，組織召開項目啟動會議，明確項目團隊成員的職責分工，制定項目實施計劃。2.項目實施計劃應包括項目進度安排、里程碑計劃、質(zhì)量控制計劃、風險管理計劃等內(nèi)容，并報研發(fā)管理部門備案。（二）項目進度管理1.項目負責人應定期向研發(fā)管理部門匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.研發(fā)管理部門對項目進度進行跟蹤檢查，對進度滯后的項目，及時督促項目負責人采取措施加以解決。如因不可抗力等因素導致項目進度嚴重滯后，項目負責人應及時向研發(fā)管理部門提交書面報告，申請調(diào)整項目進度計劃。（三）項目質(zhì)量管理1.項目負責人應建立健全項目質(zhì)量管理制度，嚴格按照相關標準和規(guī)范開展研發(fā)工作，確保項目質(zhì)量達到預期目標。2.研發(fā)管理部門定期對項目質(zhì)量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時督促項目負責人進行整改。（四）項目成本管理1.項目負責人應嚴格控制項目研發(fā)成本，按照研發(fā)預算合理安排經(jīng)費支出。2.研發(fā)管理部門定期對項目成本進行核算和分析，對超預算支出的項目，及時查明原因并采取措施加以控制。（五）項目風險管理1.項目負責人應在項目實施過程中持續(xù)關注項目風險，及時識別、評估和應對可能出現(xiàn)的風險。2.研發(fā)管理部門定期組織對項目風險進行評估和監(jiān)控，對重大風險及時向公司領導匯報，并協(xié)助項目負責人制定風險應對措施。六、研發(fā)項目驗收管理（一）驗收申請1.項目完成后，項目負責人應及時整理項目成果資料，向研發(fā)管理部門提交《研發(fā)項目驗收申請書》及相關驗收材料。2.驗收材料應包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶報告、知識產(chǎn)權證明、經(jīng)濟效益分析報告等。（二）驗收組織公司成立研發(fā)項目驗收小組，負責對研發(fā)項目進行驗收。驗收小組由技術專家、財務專家等組成，設組長一名。（三）驗收流程1.研發(fā)管理部門收到項目驗收申請后，對驗收材料進行形式審查，符合要求的項目進入驗收環(huán)節(jié)；不符合要求的，退回項目負責人并說明理由。2.研發(fā)管理部門組織驗收小組對項目進行實地考察和驗收評審。驗收小組聽取項目負責人匯報項目情況，審查驗收材料，實地查看項目成果，提出驗收意見。3.驗收小組根據(jù)驗收情況，形成驗收決議。驗收合格的項目，出具《研發(fā)項目驗收報告》；驗收不合格的項目，提出整改意見，項目負責人應在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并重新申請驗收。（四）驗收標準1.項目完成了立項申請書規(guī)定的研發(fā)目標和任務。2.項目技術指標達到或超過預期要求，產(chǎn)品或技術具有創(chuàng)新性和實用性。3.項目形成了相應的知識產(chǎn)權，知識產(chǎn)權歸屬明確。4.項目經(jīng)濟效益和社會效益顯著，達到了預期的經(jīng)濟指標。七、研發(fā)項目經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預算1.研發(fā)項目經(jīng)費預算應根據(jù)項目研發(fā)目標、技術路線、進度安排等因素進行合理編制，確保經(jīng)費預算的科學性和合理性。2.經(jīng)費預算應包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試化驗加工費用、燃料動力費用、差旅費、會議費、知識產(chǎn)權費用、管理費等。（二）經(jīng)費使用1.項目負責人應嚴格按照經(jīng)費預算使用研發(fā)經(jīng)費，確保經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.經(jīng)費支出應符合國家法律法規(guī)和公司財務制度的規(guī)定，報銷憑證應真實、合法、有效。（三）經(jīng)費核算與監(jiān)督1.公司財務部門負責對研發(fā)項目經(jīng)費進行獨立核算，定期向研發(fā)管理部門提供經(jīng)費使用情況報告。2.研發(fā)管理部門對項目經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促項目負責人進行整改。八、研發(fā)項目知識產(chǎn)權管理（一）知識產(chǎn)權歸屬1.研發(fā)項目形成的知識產(chǎn)權歸公司所有。項目負責人及參與人員有義務協(xié)助公司辦理知識產(chǎn)權相關手續(xù)。2.如因特殊情況需要約定知識產(chǎn)權歸屬的，應在項目立項申請時明確提出，并經(jīng)公司批準。（二）知識產(chǎn)權保護1.公司應加強對研發(fā)項目知