礦山隊(duì)組考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山隊(duì)組管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保礦山生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬礦山各隊(duì)組及其員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有隊(duì)組和員工在同等條件下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、安全管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)維度對(duì)隊(duì)組進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)隊(duì)組整體表現(xiàn)。3.激勵(lì)約束原則：通過考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)隊(duì)組和員工積極工作，提高工作績(jī)效，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束和懲處。4.持續(xù)改進(jìn)原則：考核結(jié)果應(yīng)作為隊(duì)組和員工改進(jìn)工作的依據(jù)，促進(jìn)隊(duì)組不斷優(yōu)化管理，提高工作水平。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立礦山隊(duì)組考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)考核工作的總體領(lǐng)導(dǎo)和決策。其主要職責(zé)包括：1.制定和修訂考核管理辦法。2.審核考核方案和考核結(jié)果。3.決定考核中的重大事項(xiàng)，如獎(jiǎng)懲決定等。（二）考核工作小組考核工作小組由人力資源部門牽頭，相關(guān)職能部門人員參與組成。其主要職責(zé)包括：1.組織實(shí)施考核工作，制定具體考核方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2.收集、整理考核數(shù)據(jù)和資料。3.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和匯總。4.提出獎(jiǎng)懲建議，提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議。（三）隊(duì)組自評(píng)各礦山隊(duì)組應(yīng)成立自評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)組的工作進(jìn)行自我評(píng)估。自評(píng)小組應(yīng)定期開展自評(píng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。自評(píng)結(jié)果應(yīng)報(bào)送考核工作小組。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)考核1.產(chǎn)量指標(biāo)：根據(jù)礦山生產(chǎn)計(jì)劃，考核隊(duì)組的礦石產(chǎn)量完成情況。以實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的對(duì)比為依據(jù)，計(jì)算產(chǎn)量完成率。產(chǎn)量完成率=（實(shí)際產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量）×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)量完成率達(dá)到或超過100%，得滿分；每低于100%一個(gè)百分點(diǎn)，扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)。2.質(zhì)量指標(biāo)：考核隊(duì)組生產(chǎn)礦石的質(zhì)量，包括品位、粒度等指標(biāo)。以實(shí)際質(zhì)量指標(biāo)與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的符合程度為依據(jù)進(jìn)行評(píng)分。品位達(dá)標(biāo)率=（達(dá)標(biāo)品位礦石量÷總礦石量）×100%粒度合格率=（合格粒度礦石量÷總礦石量）×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：品位達(dá)標(biāo)率和粒度合格率均達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；每低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)百分點(diǎn)，扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)。3.生產(chǎn)效率指標(biāo)：考核隊(duì)組的生產(chǎn)效率，如人均產(chǎn)量、設(shè)備利用率等。人均產(chǎn)量=總產(chǎn)量÷隊(duì)組員工人數(shù)設(shè)備利用率=（設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間÷設(shè)備應(yīng)運(yùn)行時(shí)間）×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：人均產(chǎn)量和設(shè)備利用率達(dá)到或超過行業(yè)平均水平，得滿分；每低于行業(yè)平均水平一個(gè)百分點(diǎn)，扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)。（二）工作質(zhì)量考核1.工程質(zhì)量：考核隊(duì)組所承擔(dān)工程的質(zhì)量，包括采礦工程、掘進(jìn)工程等。以工程驗(yàn)收結(jié)果為依據(jù)，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，得基本分；出現(xiàn)不合格工程，酌情扣分。2.操作規(guī)范：考核隊(duì)組員工的操作是否符合安全操作規(guī)程和作業(yè)流程。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、操作記錄等方式進(jìn)行評(píng)估。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：操作規(guī)范執(zhí)行良好，無違規(guī)操作行為，得滿分；發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作，扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)。3.工作記錄：考核隊(duì)組工作記錄的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。包括生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查記錄等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：工作記錄完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，得滿分；記錄存在缺失、錯(cuò)誤或不及時(shí)情況，酌情扣分。（三）安全管理考核1.安全制度執(zhí)行：考核隊(duì)組對(duì)安全管理制度的執(zhí)行情況，包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，無安全事故發(fā)生，得滿分；出現(xiàn)違反安全制度行為，酌情扣分；發(fā)生安全事故，按照事故嚴(yán)重程度加倍扣分。2.安全設(shè)施配備與維護(hù)：考核隊(duì)組安全設(shè)施的配備情況和維護(hù)狀況。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：安全設(shè)施配備齊全、完好，維護(hù)及時(shí)，得滿分；安全設(shè)施存在缺失或損壞未及時(shí)修復(fù)，酌情扣分。3.員工安全意識(shí)：通過安全知識(shí)考試、現(xiàn)場(chǎng)提問等方式考核隊(duì)組員工的安全意識(shí)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工安全意識(shí)強(qiáng)，考試成績(jī)和現(xiàn)場(chǎng)回答情況良好，得滿分；員工安全意識(shí)薄弱，酌情扣分。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核1.內(nèi)部協(xié)作：考核隊(duì)組內(nèi)部成員之間的協(xié)作配合情況，包括工作銜接、信息共享等。通過問卷調(diào)查、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行評(píng)估。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作良好，成員之間溝通順暢，配合默契，得滿分；出現(xiàn)協(xié)作不暢情況，酌情扣分。2.外部協(xié)作：考核隊(duì)組與其他部門或單位之間的協(xié)作配合情況，如與運(yùn)輸部門、選礦部門等的協(xié)作。通過相關(guān)部門評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與外部部門協(xié)作良好，無工作延誤或糾紛，得滿分；出現(xiàn)協(xié)作問題，酌情扣分。四、考核周期與方式（一）考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合。（二）考核方式1.資料審查：考核工作小組收集各隊(duì)組的相關(guān)資料，如生產(chǎn)報(bào)表、工作記錄、安全檢查報(bào)告等，進(jìn)行審查分析。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：考核工作小組定期對(duì)礦山隊(duì)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行情況、安全設(shè)施等，核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)和情況。3.員工評(píng)價(jià)：通過問卷調(diào)查、員工座談會(huì)等方式，收集隊(duì)組員工對(duì)本隊(duì)組工作的評(píng)價(jià)和意見。4.上級(jí)評(píng)價(jià)：隊(duì)組上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)隊(duì)組的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。五、考核程序（一）月度考核程序1.每月初，考核工作小組制定月度考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間安排。2.各隊(duì)組按照考核方案要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交自評(píng)報(bào)告和相關(guān)資料。3.考核工作小組對(duì)各隊(duì)組提交的資料進(jìn)行審查，并組織現(xiàn)場(chǎng)檢查。4.考核工作小組根據(jù)審查和檢查結(jié)果，結(jié)合員工評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)，對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算月度考核得分。5.考核工作小組將月度考核結(jié)果反饋給各隊(duì)組，各隊(duì)組如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。6.考核工作小組對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如申訴成立，調(diào)整考核結(jié)果；如申訴不成立，維持原考核結(jié)果。（二）年度考核程序1.每年末，考核工作小組匯總各隊(duì)組全年月度考核得分，計(jì)算年度考核總分。2.考核工作小組根據(jù)年度考核總分，按照一定比例確定各隊(duì)組的年度考核等級(jí)。3.考核工作小組將年度考核結(jié)果提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議。4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，公布年度考核結(jié)果，并對(duì)優(yōu)秀隊(duì)組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，確定各隊(duì)組的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)年度考核結(jié)果作為隊(duì)組和員工評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。考核等級(jí)為優(yōu)秀的隊(duì)組和個(gè)人，優(yōu)先推薦參加公司級(jí)以上的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。（三）崗位晉升在同等條件下，考核成績(jī)優(yōu)秀的隊(duì)組和個(gè)人在崗位晉升、職務(wù)調(diào)整等方面具有優(yōu)先選擇權(quán)。（四）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析隊(duì)組和員工存在的問題和不足，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升工作能力和績(jī)效。七、獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)年度考核等級(jí)為優(yōu)秀的隊(duì)組，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。2.對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的隊(duì)組和個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于晉升、加薪、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。（二）懲罰1.對(duì)月度考核得分低于60分的隊(duì)組，給予警告處分，并要求隊(duì)組制定整改措施，限期整改。2.對(duì)年度考核等級(jí)為不合格的隊(duì)組，給予以下懲罰：隊(duì)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話?？郯l(fā)隊(duì)組一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)隊(duì)組進(jìn)行