落實(shí)禮品收受管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司員工禮品收受行為，維護(hù)公司廉潔形象，防止利益輸送，確保公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的公正、公平與廉潔性，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職人員以及借調(diào)至公司工作的人員。（三）基本原則1.廉潔自律原則：?jiǎn)T工應(yīng)自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴(yán)禁收受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品。2.公正透明原則：禮品收受管理過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公平、公正，接受公司內(nèi)部監(jiān)督與員工監(jiān)督。3.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，確保公司禮品收受管理行為合法合規(guī)。二、禮品定義與范圍（一）禮品定義本辦法所指禮品包括但不限于現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證、貴重物品（如珠寶首飾、高檔手表、名貴字畫(huà)等）、各類(lèi)紀(jì)念品、禮品卡（券）、商業(yè)預(yù)付卡以及其他具有一定價(jià)值的物品。（二）禮品范圍1.供應(yīng)商、客戶(hù)、合作伙伴等因業(yè)務(wù)往來(lái)贈(zèng)送的禮品。2.行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)團(tuán)體等組織因參加活動(dòng)或業(yè)務(wù)交流贈(zèng)送的禮品。3.其他與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的單位或個(gè)人贈(zèng)送的禮品。三、禮品收受管理流程（一）收受前告知1.員工在收到可能被認(rèn)定為禮品的物品時(shí)，應(yīng)立即向直屬上級(jí)報(bào)告，并說(shuō)明送禮人身份、送禮目的以及禮品的大致情況。2.直屬上級(jí)應(yīng)根據(jù)禮品的性質(zhì)、價(jià)值以及對(duì)公司業(yè)務(wù)的潛在影響，判斷是否屬于本辦法所規(guī)范的禮品范疇。（二）收受審批1.對(duì)于價(jià)值較低（具體價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定）且不涉及利益輸送風(fēng)險(xiǎn)的一般性禮品，直屬上級(jí)可直接審批決定是否收受。審批通過(guò)后，員工應(yīng)做好禮品收受記錄。2.對(duì)于價(jià)值較高或可能存在利益輸送風(fēng)險(xiǎn)的禮品，直屬上級(jí)應(yīng)將禮品情況及審批建議上報(bào)至公司管理層。公司管理層應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮業(yè)務(wù)需求、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等因素后做出審批決定。3.審批過(guò)程應(yīng)形成書(shū)面記錄，明確審批意見(jiàn)、審批時(shí)間以及審批人員等信息。（三）收受登記1.經(jīng)審批同意收受的禮品，員工應(yīng)在收受后[X]個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)禮品收受登記表。登記表應(yīng)包括禮品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)值、送禮人信息、收受時(shí)間等詳細(xì)內(nèi)容。2.員工應(yīng)將填寫(xiě)完整的禮品收受登記表提交至公司指定的禮品管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一備案。禮品管理部門(mén)應(yīng)建立禮品收受檔案，對(duì)禮品信息進(jìn)行分類(lèi)整理、妥善保管。（四）禮品處置1.對(duì)于一般性禮品，員工可根據(jù)公司規(guī)定自行處置，但應(yīng)確保處置過(guò)程合法合規(guī)，不得違反廉潔自律要求。2.對(duì)于價(jià)值較高且具有一定紀(jì)念意義的禮品，經(jīng)公司管理層同意后，可由公司統(tǒng)一保管，用于公司內(nèi)部文化展示或公益活動(dòng)等。3.對(duì)于可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品，員工應(yīng)按照公司要求及時(shí)退還送禮人。退還禮品時(shí)，應(yīng)向送禮人說(shuō)明公司禮品收受管理規(guī)定，并做好相關(guān)記錄。如送禮人拒絕收回禮品，員工應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，由公司采取進(jìn)一步措施妥善處理。四、禮品收受限制與禁止情形（一）收受限制1.員工收受禮品的總價(jià)值不得超過(guò)公司規(guī)定的年度限額（具體限額標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況另行制定）。2.在與供應(yīng)商、客戶(hù)等業(yè)務(wù)往來(lái)中，員工收受禮品應(yīng)符合行業(yè)慣例和商業(yè)道德，不得因收受禮品而損害公司利益或影響業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。（二）禁止情形1.嚴(yán)禁員工以任何形式收受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品，包括但不限于：因公司采購(gòu)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目合作等業(yè)務(wù)活動(dòng)收受供應(yīng)商或客戶(hù)的賄賂性禮品。利用職務(wù)之便，暗示、索要或強(qiáng)迫供應(yīng)商、客戶(hù)等贈(zèng)送禮品。通過(guò)家屬、朋友或其他特定關(guān)系人收受禮品，以規(guī)避禮品收受管理規(guī)定。2.嚴(yán)禁員工收受與公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位或個(gè)人贈(zèng)送的禮品，以免泄露公司商業(yè)機(jī)密或影響公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.嚴(yán)禁員工在節(jié)日、生日、婚喪嫁娶等特殊時(shí)期收受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品，避免出現(xiàn)利益輸送嫌疑。五、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的禮品收受監(jiān)督小組，成員包括公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及人力資源部門(mén)等相關(guān)人員。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)公司禮品收受管理情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。2.直屬上級(jí)應(yīng)對(duì)下屬員工的禮品收受行為進(jìn)行日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒糾正，并向上級(jí)報(bào)告。3.員工之間應(yīng)相互監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)其他員工存在違反禮品收受管理辦法的行為，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)舉報(bào)。公司對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)被舉報(bào)員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）外部監(jiān)督1.公司應(yīng)積極接受外部監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督檢查，配合提供相關(guān)禮品收受管理資料，如實(shí)反映公司禮品收受管理情況。2.公司應(yīng)通過(guò)設(shè)立舉報(bào)郵箱、舉報(bào)電話等方式，主動(dòng)接受社會(huì)公眾的監(jiān)督。對(duì)于社會(huì)公眾的舉報(bào)，公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)。（三）檢查內(nèi)容與方式1.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括但不限于：?jiǎn)T工禮品收受登記情況、禮品處置情況、是否存在違反禮品收受限制與禁止情形等。2.監(jiān)督檢查方式包括查閱禮品收受登記表、財(cái)務(wù)賬目、實(shí)地走訪供應(yīng)商和客戶(hù)等。監(jiān)督小組在檢查過(guò)程中可要求相關(guān)人員提供必要的資料和說(shuō)明，被檢查人員應(yīng)積極配合。六、違規(guī)處理（一）警告與批評(píng)1.對(duì)于初次違反禮品收受管理辦法，但情節(jié)較輕且未造成實(shí)際損失的員工，公司將給予警告處分，并進(jìn)行批評(píng)教育。2.公司將對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行廉政談話，要求其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，寫(xiě)出書(shū)面檢討，并承諾今后不再發(fā)生類(lèi)似行為。（二）經(jīng)濟(jì)處罰1.對(duì)于違反禮品收受管理辦法，收受禮品價(jià)值超過(guò)公司規(guī)定限額或收受禁止性禮品的員工，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)處罰金額根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度確定，一般為違規(guī)收受禮品價(jià)值的[X]倍至[X]倍。2.經(jīng)濟(jì)處罰將從員工工資中扣除，并上繳公司財(cái)務(wù)部門(mén)。（三）紀(jì)律處分1.對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響或多次違反禮品收受管理辦法的員工，公司將給予紀(jì)律處分，包括但不限于降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等。2.受到紀(jì)律處分的員工，公司將取消其當(dāng)年的評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以起到警示作用。（四）法律責(zé)任1.對(duì)于違反禮品收受管理辦法，構(gòu)成違法犯罪的員工，公司將依法移送司法機(jī)關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。2.因員工違規(guī)收受禮品給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)依法要求員工承擔(dān)賠償責(zé)任。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司人力資源部門(mén)應(yīng)制定年度禮品收受管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加禮品收受管理相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括禮品收受管理辦法解讀、廉潔從業(yè)案例分析、法律法規(guī)講解等。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、在線學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座等多種形式，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)時(shí)間安排應(yīng)充分考慮員工工作實(shí)際，避免影響正常工作開(kāi)展。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)講師可由公司內(nèi)部資深管理人員、紀(jì)檢監(jiān)察人員擔(dān)任，也可邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課。培訓(xùn)講師應(yīng)具備豐富的禮品收受管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠深入淺出地講解相關(guān)內(nèi)容。2.在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工提問(wèn)、交流，及時(shí)解答員工在禮品收受管理方面的疑問(wèn)和困惑。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)的參考依據(jù)之一。（三）宣傳教育1.公司應(yīng)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)部刊物等多種渠道，廣泛宣傳禮品收受管理辦法，提高員工對(duì)廉潔自律的認(rèn)識(shí)和重視程度。2.定期發(fā)布禮品收受管理相關(guān)案例通報(bào)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行曝光，起到警示教育作用。同時(shí)，宣傳正面典型案例，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德觀。八、附則