聘請(qǐng)高校顧問管理辦法一、總則（一）目的為了充分利用高校的智力資源，提升公司/組織的創(chuàng)新能力、管理水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)與高校在產(chǎn)學(xué)研合作、人才交流、技術(shù)研發(fā)等方面的深度合作，特制定本管理辦法，規(guī)范聘請(qǐng)高校顧問的相關(guān)工作。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織聘請(qǐng)高校教師、科研人員、專家學(xué)者等擔(dān)任顧問的活動(dòng)。（三）基本原則1.按需聘請(qǐng)?jiān)瓌t：根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目需要，有針對(duì)性地聘請(qǐng)高校顧問。2.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則：充分發(fā)揮高校在學(xué)術(shù)研究、人才培養(yǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，與公司/組織的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)資源等優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)互利共贏。3.規(guī)范管理原則：建立健全聘請(qǐng)高校顧問的各項(xiàng)管理制度，確保顧問工作的規(guī)范化、科學(xué)化和高效化。4.保密原則：高校顧問應(yīng)嚴(yán)格遵守公司/組織的保密制度，對(duì)涉及公司/組織的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等予以保密。二、顧問聘請(qǐng)（一）聘請(qǐng)條件1.具有深厚的學(xué)術(shù)造詣和豐富的專業(yè)知識(shí)，在相關(guān)領(lǐng)域具有較高的知名度和影響力。2.具備較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力，能夠?yàn)楣?組織提供有價(jià)值的建議和指導(dǎo)。3.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠認(rèn)真履行顧問職責(zé)，保守公司/組織的秘密。4.身體健康，能夠勝任顧問工作。（二）聘請(qǐng)流程1.需求申報(bào)：公司/組織各部門根據(jù)工作需要，填寫《高校顧問聘請(qǐng)需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明聘請(qǐng)顧問的崗位名稱、專業(yè)領(lǐng)域、聘請(qǐng)期限、工作內(nèi)容及目標(biāo)等，報(bào)公司/組織人力資源部門審核。2.審核評(píng)估：人力資源部門對(duì)各部門申報(bào)的聘請(qǐng)需求進(jìn)行審核，會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)擬聘請(qǐng)顧問的資格條件、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行評(píng)估。3.推薦人選：人力資源部門根據(jù)審核評(píng)估結(jié)果，向高校相關(guān)部門或?qū)W院推薦擬聘請(qǐng)的顧問人選，并提供公司/組織的相關(guān)需求信息。4.溝通協(xié)商：與高校及擬聘請(qǐng)的顧問進(jìn)行溝通協(xié)商，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容及報(bào)酬等事項(xiàng)，達(dá)成一致意見后，簽訂《高校顧問聘請(qǐng)協(xié)議》。5.備案公示：將聘請(qǐng)顧問的相關(guān)信息報(bào)公司/組織主管領(lǐng)導(dǎo)備案，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。（三）聘請(qǐng)期限高校顧問的聘請(qǐng)期限一般為[X]年，期滿后根據(jù)工作需要和顧問表現(xiàn)，可以續(xù)聘。續(xù)聘時(shí)，按照本辦法規(guī)定的聘請(qǐng)流程重新辦理相關(guān)手續(xù)。三、顧問職責(zé)（一）提供專業(yè)咨詢1.為公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃制定、項(xiàng)目策劃等提供專業(yè)的意見和建議。2.解答公司/組織在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)技術(shù)問題，提供技術(shù)支持和解決方案。（二）參與項(xiàng)目研發(fā)1.參與公司/組織的重大科研項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等的研發(fā)工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和創(chuàng)新思路。2.協(xié)助公司/組織開展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。（三）人才培養(yǎng)與指導(dǎo)1.指導(dǎo)公司/組織的員工開展專業(yè)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.參與公司/組織的人才招聘、選拔和培養(yǎng)工作，為公司/組織推薦優(yōu)秀人才。（四）協(xié)助開展學(xué)術(shù)交流與合作1.協(xié)助公司/組織與高校開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，組織學(xué)術(shù)講座、研討會(huì)等，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍。2.促進(jìn)公司/組織與高校在科研項(xiàng)目合作、實(shí)驗(yàn)室共建、實(shí)習(xí)基地建設(shè)等方面的合作與交流。（五）其他工作1.完成公司/組織交辦的其他與顧問工作相關(guān)的任務(wù)。2.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)發(fā)展，及時(shí)向公司/組織反饋相關(guān)信息，為公司/組織的決策提供參考依據(jù)。四、公司/組織職責(zé)（一）工作安排與支持1.根據(jù)顧問的專業(yè)領(lǐng)域和工作能力，合理安排顧問的工作任務(wù)，并為顧問提供必要的工作條件和支持。2.定期向顧問通報(bào)公司/組織的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策，確保顧問能夠及時(shí)了解公司/組織的需求，提供有針對(duì)性的建議和指導(dǎo)。（二）溝通協(xié)調(diào)1.建立與顧問的定期溝通機(jī)制，及時(shí)了解顧問的工作情況和需求，協(xié)調(diào)解決顧問工作中遇到的問題。2.加強(qiáng)與高校相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，為顧問開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（三）費(fèi)用支付按照《高校顧問聘請(qǐng)協(xié)議》的約定，按時(shí)足額支付顧問報(bào)酬和相關(guān)費(fèi)用。顧問報(bào)酬的支付方式和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織的財(cái)務(wù)制度規(guī)定。（四）考核評(píng)價(jià)1.建立高校顧問考核評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)顧問的工作表現(xiàn)、工作成果等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、調(diào)整報(bào)酬等的重要依據(jù)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、專業(yè)咨詢質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)貢獻(xiàn)、人才培養(yǎng)效果、學(xué)術(shù)交流合作成效等方面。五、工作保障（一）辦公條件為顧問提供必要的辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，確保顧問能夠正常開展工作。（二）資料提供及時(shí)向顧問提供公司/組織的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)和信息，以便顧問了解公司/組織的實(shí)際情況，為開展工作提供參考。（三）培訓(xùn)機(jī)會(huì)根據(jù)顧問的需求和公司/組織的安排，為顧問提供參加相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的機(jī)會(huì)，幫助顧問不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。六、保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)（一）保密規(guī)定1.顧問應(yīng)嚴(yán)格遵守公司/組織的保密制度，對(duì)在工作過程中知悉的公司/組織的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等予以保密，不得向任何第三方披露。2.未經(jīng)公司/組織書面同意，顧問不得將涉及公司/組織的保密信息用于與顧問工作無關(guān)的任何目的。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.顧問在為公司/組織工作過程中所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括但不限于專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等，其歸屬按照雙方簽訂的《高校顧問聘請(qǐng)協(xié)議》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。2.如因知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問題發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。七、解聘與續(xù)聘（一）解聘情形1.顧問在聘期內(nèi)違反法律法規(guī)、公司/組織規(guī)章制度或《高校顧問聘請(qǐng)協(xié)議》約定，給公司/組織造成重大損失的。2.顧問因健康原因或其他個(gè)人原因無法繼續(xù)履行顧問職責(zé)的。3.公司/組織因業(yè)務(wù)調(diào)整或其他原因不再需要顧問提供服務(wù)的。4.經(jīng)考核評(píng)價(jià)，顧問工作表現(xiàn)不符合要求，不能勝任顧問工作的。（二）解聘程序1.由公司/組織人力資源部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出解聘建議，填寫《高校顧問解聘申請(qǐng)表》，說明解聘原因和依據(jù)。2.經(jīng)公司/組織主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，向顧問發(fā)出解聘通知，并按照《高校顧問聘請(qǐng)協(xié)議》的約定辦理相關(guān)手續(xù)。（三）續(xù)聘條件與程序1.續(xù)聘條件：顧問在聘期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司/組織做出了顯著貢獻(xiàn)，且公司/組織仍有繼續(xù)聘請(qǐng)顧問的需求。2.續(xù)聘程序：由公司/組織人力資源部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作需要和顧問表現(xiàn)，提出續(xù)聘建議，填寫《高校顧問續(xù)聘申請(qǐng)表》，報(bào)公司/組織主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，與顧問續(xù)簽《高校顧問聘