2025年重慶二級建造師考試題庫

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）A.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料B.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖C.施工方案D.資源配置情況2.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目（）的全過程。A.從決策階段到竣工驗收B.從設(shè)計階段到保修階段C.從投標(biāo)階段到竣工驗收D.從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗收3.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的是（）A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.目標(biāo)控制的第一步是將目標(biāo)進行分解C.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)D.目標(biāo)的計劃值與實際值比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較4.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法，正確的是（）A.要使用封閉式容器處理高大建筑物的施工垃圾B.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可直接排入城市污水管網(wǎng)C.夜間進行打樁作業(yè)需辦理夜間施工許可證D.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不低于1.5m5.下列建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是（）A.不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費D.采購方提貨的，以采購方收貨戳記日期為交貨日期6.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是（）A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實施管理和控制B.職業(yè)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于組織的其他管理體系之外7.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長1天8.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評審9.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付（）A.施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費用B.業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D.因施工缺陷造成的工程維修費用10.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是（）A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場不允許有積水存在二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A.確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案B.落實各種變更簽證C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D.加強施工調(diào)度，避免物料積壓E.確定合理的成本控制工作流程2.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有（）A.確定風(fēng)險因素B.收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險的損失量D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險識別報告3.下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E.施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序是：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙→計算主要工種工程的工程量→確定施工的總體部署4.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）A.結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確B.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)C.材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)D.地質(zhì)情況估計錯誤E.施工操作人員技術(shù)素質(zhì)差5.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險E.工程機械6.下列費用中，屬于建筑安裝工程措施項目費的有（）A.社會保險費B.二次搬運費C.工程定位復(fù)測費D.夜間施工增加費E.總承包服務(wù)費7.關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有（）A.歸檔可以分階段分期進行B.工程檔案一般不少于兩套C.工程檔案原件由建設(shè)單位保管D.監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進行監(jiān)督和檢查E.施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔8.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度D.用線錘吊線檢查墻面的垂直度E.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度9.下列關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的有（）A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B.成本分析的對象為已完成分部分項工程C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.要進行估算成本與目標(biāo)成本的比較E.要進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比10.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）A.進行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。（）2.施工總承包模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽訂分包合同。（）3.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險評估工作只需要分析各種風(fēng)險的損失量。（）4.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）5.橫道圖進度計劃的優(yōu)點是能夠直觀地反映工作的邏輯關(guān)系。（）6.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強度進行監(jiān)督檢測，屬于施工過程質(zhì)量監(jiān)督。（）7.施工單位在編制工程竣工報告時，應(yīng)具備各項專項驗收全部通過的條件。（）8.建筑安裝工程費用中的安全文明施工費包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費。（）9.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（）10.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。其正確的工作順序是項目結(jié)構(gòu)分析→進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→編制各層進度計劃。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工成本控制的步驟。答案：比較，將實際值與計劃值比較；分析，分析偏差產(chǎn)生原因；預(yù)測，預(yù)測成本發(fā)展趨勢；糾偏，采取措施糾偏；檢查，檢查執(zhí)行情況與效果。2.簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類。答案：按事故嚴(yán)重程度分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故；按事故類別分20類，如物體打擊、車輛傷害等；按事故造成的損失程度分一般、較大、重大、特別重大事故。3.簡述施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。答案：包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。工程概況介紹項目基本情況；施工部署等分別涉及施工安排、時間和空間規(guī)劃等。4.簡述質(zhì)量管理的八項原則。答案：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效提高施工項目的質(zhì)量控制水平。答案：建立完善質(zhì)量管理體系，明確責(zé)任；加強人員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識與技能；嚴(yán)格把控材料和設(shè)備質(zhì)量；做好施工過程質(zhì)量檢查與驗收，及時整改問題。2.談?wù)勈┕みM度拖延的常見原因及應(yīng)對措施。答案：原因有業(yè)主因素、施工單位自身能力不足、不可抗力等。措施包括優(yōu)化進度計劃、增加資源投入、加強溝通協(xié)調(diào)、做好風(fēng)險管理等。3.討論如何加強施工現(xiàn)場的安全管理。答案：制定完善安全管理制度與操作規(guī)程；加強安全教育培訓(xùn)；設(shè)置明顯安全警示標(biāo)志；定期安全檢查，及時消除隱患；配備充足安全防護用品。4.分析成本控制對施工企業(yè)的重要性。答案：能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強競爭力；合理分配資源，避免浪費；有助于發(fā)現(xiàn)管理問題，改進管理流程；保障項目順利實施，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。答案一、單項選擇題1.A2.C3.B