2025年采購管理期末考試題及答案不掛科

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購管理的首要目標(biāo)是（）A.保證采購質(zhì)量B.降低采購成本C.適時(shí)適量采購D.獲得合適的服務(wù)2.以下哪種采購方式適用于緊急采購（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.直接采購D.談判采購3.采購合同中，最重要的條款是（）A.價(jià)格條款B.質(zhì)量條款C.交貨條款D.違約責(zé)任條款4.供應(yīng)商評估的核心內(nèi)容是（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力C.供應(yīng)商的質(zhì)量體系D.供應(yīng)商的信譽(yù)5.采購預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）A.采購需求預(yù)測B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C.歷史采購數(shù)據(jù)D.市場價(jià)格波動(dòng)6.以下不屬于采購風(fēng)險(xiǎn)管理的措施是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移7.JIT采購的主要目的是（）A.降低庫存成本B.提高采購質(zhì)量C.增加供應(yīng)商數(shù)量D.提高采購效率8.采購績效評估的指標(biāo)不包括（）A.采購成本指標(biāo)B.采購質(zhì)量指標(biāo)C.采購人員數(shù)量指標(biāo)D.采購效率指標(biāo)9.采購談判的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.開局階段B.報(bào)價(jià)階段C.磋商階段D.成交階段10.電子采購的優(yōu)勢不包括（）A.提高采購效率B.降低采購成本C.增加采購風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化采購流程答案：1.C2.C3.B4.C5.A6.C7.A8.C9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購管理的基本職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制2.采購方式有（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.集中采購D.分散采購E.聯(lián)合采購3.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨期D.服務(wù)E.地理位置4.采購合同的主要條款有（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)格和結(jié)算方式D.交貨期限和地點(diǎn)E.違約責(zé)任5.采購成本包括（）A.購買成本B.運(yùn)輸成本C.倉儲(chǔ)成本D.質(zhì)量成本E.管理成本6.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消除7.綠色采購的原則包括（）A.環(huán)境友好原則B.資源節(jié)約原則C.可持續(xù)發(fā)展原則D.經(jīng)濟(jì)利益最大化原則E.社會(huì)責(zé)任感原則8.采購績效評估的方法有（）A.歷史績效評估法B.預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效評估法C.同業(yè)平均績效評估法D.目標(biāo)績效評估法E.成本效益分析法9.采購談判的技巧包括（）A.營造良好的談判氛圍B.掌握談判的節(jié)奏C.善于傾聽D.合理讓步E.運(yùn)用談判策略10.電子采購的模式有（）A.賣方一對多模式B.買方一對多模式C.多對多模式D.垂直門戶模式E.水平門戶模式答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCD7.ABCE8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購管理就是采購人員的管理。（）2.集中采購適合于采購需求差異較大的企業(yè)。（）3.供應(yīng)商的質(zhì)量體系認(rèn)證是評估供應(yīng)商的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（）4.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）5.采購成本只包括購買商品的價(jià)格。（）6.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是采購風(fēng)險(xiǎn)管理最常用的措施。（）7.JIT采購要求供應(yīng)商數(shù)量越少越好。（）8.采購績效評估只需要關(guān)注采購成本。（）9.采購談判中，讓步越多越好。（）10.電子采購可以完全取代傳統(tǒng)采購。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購管理的目標(biāo)。答案：采購管理目標(biāo)包括適時(shí)適量采購，保障供應(yīng)；保證采購質(zhì)量，滿足需求；降低采購成本，提升效益；建立良好供應(yīng)商關(guān)系，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)；規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)運(yùn)營。2.說明采購合同管理的主要內(nèi)容。答案：主要內(nèi)容有合同的簽訂管理，確保條款清晰合理；合同的執(zhí)行管理，監(jiān)督雙方履行義務(wù)；合同的變更與解除管理，按規(guī)定處理變動(dòng)；合同的糾紛處理，通過協(xié)商、仲裁或訴訟解決問題。3.簡述采購績效評估的作用。答案：能衡量采購部門工作成果，發(fā)現(xiàn)工作中的優(yōu)勢與不足；有助于改進(jìn)采購工作流程，提升采購效率與質(zhì)量；激勵(lì)采購人員，促進(jìn)其提高業(yè)務(wù)能力；為采購決策提供依據(jù)，優(yōu)化采購策略。4.簡述電子采購的優(yōu)點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)包括提高采購效率，減少人工操作環(huán)節(jié)；降低采購成本，通過競價(jià)等獲取低價(jià)；信息透明，便于企業(yè)監(jiān)控管理；優(yōu)化采購流程，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與信息化；打破地域限制，拓展供應(yīng)商選擇范圍。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。答案：要建立長期穩(wěn)定關(guān)系，首先要科學(xué)評估選擇供應(yīng)商，確保實(shí)力與理念契合。合作中保持良好溝通，分享信息。給予供應(yīng)商合理訂單份額，共同改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)。建立公平合理的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，保障雙方利益，促進(jìn)長期合作。2.探討采購成本控制的有效方法。答案：有效方法有做好采購預(yù)算，精準(zhǔn)預(yù)測需求；通過招標(biāo)、談判等爭取低價(jià)；優(yōu)化采購流程，減少不必要環(huán)節(jié)；與供應(yīng)商建立長期合作降成本；合理控制庫存，降低倉儲(chǔ)等成本。3.分析綠色采購對企業(yè)發(fā)展的意義。答案：綠色采購促使企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象。有利于企業(yè)順應(yīng)環(huán)保趨勢，符合政策要求。推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，提高資源利用率，降低運(yùn)營成本，還能滿足