我個性比較開朗，辦事認(rèn)真，信奉明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人公司前臺文員一職，對我而言是一次機(jī)會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)、1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。(3)做好低值易耗品的分類整理工作、(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作、(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時清點(diǎn)，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。(8)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。3、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價值。4、其他工作(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作(2)及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。注：篇二：2025年工作總結(jié)及2025年工作計劃shenzhenq-nettechnolocyco.,ltd.2025年工作總結(jié)及2025年工作計劃2025年3月入職公司，2025年2月被任命為人事行政主管，任職主管以來各項工作雖然都正常進(jìn)行，但是，存在的問題和需要改進(jìn)的地方還很多。還需要不斷的學(xué)習(xí)和提高?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)，請各位批評指正。一、2025年工作總結(jié)(一)招聘工作：計劃招聘35人，離職人員增補(bǔ)在招聘需求審批后1個月內(nèi)到崗；(二)培訓(xùn)工作：除了外貿(mào)、人事有外部培訓(xùn)以外，內(nèi)部培訓(xùn)基本沒實(shí)施；(三)績效考核：目前只有外貿(mào)銷售有量化kpi考核；(四)薪酬福利：做好員工社保及住房公積金的增減、繳款、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出及待遇申領(lǐng)工作；提前做好重要節(jié)假日福利費(fèi)的申請及發(fā)放；工資核算、發(fā)放及個稅申報工作準(zhǔn)確無誤；(五)勞動關(guān)系及企業(yè)文化：無出現(xiàn)勞動糾紛；企業(yè)文化墻的定期更新；(六)行政工作：考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確導(dǎo)出，每月5日前完成上月考勤匯總；辦公設(shè)備及時維修，辦公用品及設(shè)備及時采購；協(xié)助各部門做好接待工作（商務(wù)簽證、訂票等工作）；公司網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站及時維護(hù)、定期更新；（七）制度建立：隨時檢查各流程情況，定期優(yōu)化編制相關(guān)制度；（八）組織架構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展情況，不定期優(yōu)化組織架構(gòu)；（九）政府補(bǔ)助：人才補(bǔ)助辦理（沒通過）、國家高新、專利申報、無息融資辦理、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。1shenzhenq-nettechnolocyco.,ltd.二、人事行政部現(xiàn)狀分析截止2025-12-31，公司在編84人，其中工程部35人，占總?cè)藬?shù)的41.67%。由于公司所處行業(yè)的原因，公司男性員工占了大多數(shù)。2shenzhenq-nettechnolocyco.,ltd.年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)理想化的金字塔結(jié)構(gòu)，與公司預(yù)期的人才年齡構(gòu)成基本吻合?，F(xiàn)有人員大專及大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的95.24%，大專及本科學(xué)歷人員成為公司人力資源隊伍的主力軍。目前在職人員持有各類專業(yè)相關(guān)證書36人，占總?cè)藬?shù)42.86%；高級職稱1人，占總?cè)藬?shù)的1.2%；中級職稱16人，占總?cè)藬?shù)的19.05%；初級職稱19人，占總?cè)藬?shù)22.62%。由于公司沒有完善的職稱證書補(bǔ)貼辦法，造成有證書的不愿在公司掛靠，有條件的沒有積極考取或評定。公司在投標(biāo)、資質(zhì)升級等工作中可能會受影響。3shenzhenq-nettechnolocyco.,ltd.不滿一年的員工占總?cè)藬?shù)35.71%，工齡滿一年的員工占總?cè)藬?shù)的64.29%。2025年離職41人，離職率28.59%；2025年離職18人，離職率18.18%。同期相比，公司各部門離職率較去年都有所降低，但是離職率較高的部門主要有預(yù)決算部、工程部、銷售部等部門。4shenzhenq-nettechnolocyco.,ltd.2025年入職27人，2025年入職28人。同期相比，入職率較去年有所降低，主要原因是為公司新開項目較多，各部門對于人員的需求增加，招聘完成情況與同期基本持平。離職主要還是集中在每年的3月、7月、10月及11月。這也符合大部分人的擇業(yè)習(xí)慣。各部門對于人員的要求基本需在一季度完成，招聘入職集中在了2月、3月份；4月、5月及10月離職人員較多，為了應(yīng)對離職高峰期，招聘入職也集中在了5月、6月及9月、11月份。5篇三：2025年行政前臺上半年計劃為配合公司2025年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂2025年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司2025年的工作目標(biāo)。（一）．部門常規(guī)性工作：日常工作：1、考勤的整理、統(tǒng)計2、同步更新：通訊錄、花名冊、考勤表、組織架構(gòu)圖更新、考勤指紋的錄入、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除3、公司辦公室、魚缸、背景墻的燈光管理。4、總經(jīng)理室的環(huán)境衛(wèi)生。5、保持公司環(huán)境衛(wèi)生，展示公司良好形象。6、接聽電話，按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息，確保及時準(zhǔn)確。7、對來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)工作，及時通知被訪人員；對無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)拒之門外。8、監(jiān)督員工每日考勤情況。9、負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。10、負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)工作，做好登記存檔。并對辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記。11、文化衫鑰匙保管，做好領(lǐng)用登記。12、業(yè)務(wù)宣傳冊的領(lǐng)用登記。13、ppt的修正更新。14、不定時檢查用品庫存，及時做好后勤保障工作。15、每周一次大掃除，魚缸定時清理。16、負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作，合理使用，降低材料消耗。17、負(fù)責(zé)整理、分類、保管公司的常用表格并依據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行增補(bǔ)。18、協(xié)助上級完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。19、做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作，積極完成上級交辦的臨時事務(wù)。(二)常態(tài)性學(xué)習(xí)：1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、對今后工作分析①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；③針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理；在公司兩個月期間我能充分的完成本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我近兩個月以來，工作情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。篇四：2025年行政部工作計劃2025年行政部工作計劃行政部是酒店人事、行政工作的基礎(chǔ)管理部門，對外是酒店窗口部門、對內(nèi)是服務(wù)部門、輔助部門。因?yàn)槭侵苯优c酒店全體員工直接進(jìn)行溝通的部門，其工作具有復(fù)雜性、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn)，所以要求綜合部要善于發(fā)現(xiàn)隱藏問題，逐步完善對酒店各部門的基礎(chǔ)服務(wù)及管理，2025年行政部將從以下幾個方面開展工作：建立信息化管理平臺，及時傳送酒店動態(tài)信息根據(jù)酒店日常業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，建立酒店信息化管理平臺以便于信息的實(shí)時傳遞、充分發(fā)揮策劃的作用，把酒店的各項活動經(jīng)過精心制作發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)平臺讓更多的客戶能及時關(guān)注到酒店的活動宣傳，另外，酒店日常管理決策的確定各類的信息的溝通以及相關(guān)文件的傳送、通知等等，都可采取無紙化的形式進(jìn)行傳達(dá)，可為企業(yè)降低基礎(chǔ)辦公成本的支出。建立全員內(nèi)部的溝通機(jī)制，發(fā)揮員工的聰明才智建立意見收集郵箱（設(shè)在員工餐廳），由綜合部定期整理匯總，上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。酒店在為員工解答工作及生活中的疑惑的同時，可及時了解員工的思想動態(tài)，及時給予調(diào)整。同時可減少酒店快速發(fā)展過程中所忽略的需改善的細(xì)節(jié)問題。從而把員工的發(fā)展與企業(yè)相互綁定，使之有歸屬感。針對為酒店管理提出優(yōu)質(zhì)的意見，可給予相應(yīng)獎勵。配合企業(yè)文化的建設(shè)，完善健全員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人、留人的先決條件之一，企業(yè)凡事采取對事不對人的原則，盡可能達(dá)到各項工作的合理合法性，使員工感受到自己的成長與企業(yè)息息相關(guān)。因此《員工手冊》將成為指導(dǎo)員工規(guī)范工作的必要管理工具。4、加強(qiáng)文化宣傳，提升人文氛圍酒店文化直接影響酒店影響力和員工隊伍的凝聚力、提煉酒店文化精髓，打造酒店文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出酒店的核心文化，要加強(qiáng)活動投入，提高活動效果，要經(jīng)常更新酒店內(nèi)部宣傳報物，抓正面題材的典型人物和好人好事的及時報道、渲染，來提高員工的認(rèn)識，引導(dǎo)員工思想與酒店思想統(tǒng)一化，提高整個團(tuán)隊的凝聚力，提高員工對酒店的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。5、營造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)和諧的人際關(guān)系作為人力資源部，我們倡導(dǎo)：在堅持原則的基礎(chǔ)上，竭盡全力地為廣大員工提供方便，靈活處理工作事務(wù)，便捷工作方法，快捷工作服務(wù)，與各部門建立融洽、合作、互助的工作關(guān)系，建立和諧的人際關(guān)系，共同營造良好的工作氛圍，提高員工的歸屬感和幸福感。6.做好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工針對目前酒店發(fā)展的需求，需下大力度加強(qiáng)內(nèi)部員工的酒店意識、服務(wù)意識的培訓(xùn)，同時要求制定階段性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并對其進(jìn)行考試，以有效檢驗(yàn)知識的掌握程度，提高服務(wù)品質(zhì)。7.組織員工活動，提高員工凝聚力如何提高企業(yè)員工的凝聚力，逐漸成為酒店需深入思考的問題。在結(jié)合企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過定期組織員工參與各類活動（如：員工春游、趣味游戲、技能比賽），可有效增進(jìn)員工之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的了解，使之形成良師益友的關(guān)系，從而建立和諧并具良性競爭的工作氛圍。8、加強(qiáng)員工管理，留住核心人才服務(wù)靠人，管理靠人、銷售靠人，酒店的發(fā)展，一切都離不開人，為酒店招募人才，是綜合部的重心工作，要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的，要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作，要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍，要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀員工與團(tuán)隊，樹立酒店人才標(biāo)桿，要完善員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保酒店的安全與和諧。9、合理利用學(xué)生生源，進(jìn)一步拓展校企合作根據(jù)客源需要及員工流動情況，合理利用了學(xué)生這塊資源。通過加強(qiáng)與江山各職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校企合作，在大型宴會接待上解決用工緊張的難題，緩解用工壓力又可減少費(fèi)用的開支。10、做好對外關(guān)系處理，保證各項工作正常進(jìn)行（1）平時主動與旅游局、衛(wèi)生局、勞動局、工商局、消防、派出所、社區(qū)、街道及其他機(jī)關(guān)等職能部門多聯(lián)系，密切與他們的關(guān)系，節(jié)假日對他們進(jìn)行拜訪，建立起互信和互動機(jī)制，使酒店有融洽的外出關(guān)系，能及時得到各職能部門的幫助和指導(dǎo)。（2）和酒店相關(guān)部門一道迎接、應(yīng)對好一年之中的各類大大小小的檢查，做到檢查前精心準(zhǔn)備，檢查中態(tài)度誠懇，檢查后及時整改，使酒店的運(yùn)行管理符合各方面規(guī)定。（3）多與同行高星級酒店聯(lián)系。與本地星級酒店的人事辦公室相關(guān)人員保持聯(lián)系，及時了解他們酒店的經(jīng)營動態(tài)、人員情況、工資情況等，互通信息，時時對本地同層次酒店的相關(guān)情況做到心中有數(shù)。另外多與外地高星級酒店進(jìn)行聯(lián)系，借鑒他們管理上一些好的做法，適時引進(jìn)，向他們學(xué)習(xí)，使本部門工作能取得進(jìn)步。11、全面簽好勞動合同，辦理好各類保險（1）、根據(jù)酒店和員工雙方意愿，繼續(xù)按有關(guān)規(guī)定續(xù)簽好按勞動合同。對今后合同到期的員工，也要及時做好續(xù)簽工作。對2025年新進(jìn)店的員工，確保進(jìn)店后一個月內(nèi)簽定勞動合同。綜合部將每月進(jìn)行一次梳理，對每位員工的勞動合同做好存檔。（2）、繼續(xù)執(zhí)行好酒店保險政策，為員工辦理好社會統(tǒng)籌和商業(yè)保險，使每位員工都能享受到一份保障。一旦員工工傷或生育，我們將及時進(jìn)行申報，讓員工盡快獲得工傷津貼或生育津貼，減輕員工的負(fù)擔(dān)。12、完成總經(jīng)辦臨時的各項事務(wù)。新的一年，新的開始，部門全體員工將腳踏實(shí)地做好每項工作，為完成既定的各項目標(biāo)而努力。2025年度員工培訓(xùn)方案為全面提升酒店員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，提升全員素質(zhì)提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)培訓(xùn)對員工職業(yè)發(fā)展和技能的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)地主觀性，制定本培訓(xùn)方案：培訓(xùn)課程新員工入職培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)全員培訓(xùn)部門培訓(xùn)培訓(xùn)安排計劃及培訓(xùn)內(nèi)容新入職員工主要以熟悉公司制度、基本職業(yè)素質(zhì)為培訓(xùn)內(nèi)容。采用授課、案例、探討、視頻欣賞等方式進(jìn)行培訓(xùn)。篇五：2025年工作總結(jié)與2025年工作計劃2025年工作總結(jié)及2025年工作計劃新的一年即將過去，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。憶往昔，崢嶸歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬丈意氣風(fēng)發(fā)。首先，讓我代表人事行政部全體成員，向一年來關(guān)心和厚愛人事行政部工作的唐杰總經(jīng)理，配合和支持人事行政部工作的全體同仁表示誠摯的謝意。第一部分2025年工作總結(jié)回顧過去的一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、xx公司bb總經(jīng)理的正確引領(lǐng)下，人事行政部緊緊圍繞xx公司的各項工作目標(biāo)開展工作。在與各個部門的緊密協(xié)調(diào)配合下，堅持以人為本、全面發(fā)展，始終以服務(wù)公司發(fā)展為己任，充分發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，圓滿完成了公司交予的各項任務(wù)?，F(xiàn)將這一年人事行政部的各項工作總結(jié)如下：一、一如既往，充分發(fā)揮綜合管理職能作用根據(jù)集團(tuán)管理制度，督促執(zhí)行公章管理（印鑒使用：a用印文件370余份，其中通過oa審批104份，b用印文件24份，高力a用印文件6份；印鑒借用：a20次，b1次，高力a5次；刻制、啟用印鑒3枚，分別為xx億利天宏發(fā)票專用章、xx高力a物業(yè)物業(yè)有限公司公章及合同專用章）、考勤管理、檔案管理（檔案借閱47次，領(lǐng)用78次）、辦公用品管理、收發(fā)文管理（以公司名義對外行文44份，內(nèi)部發(fā)文2份）、日常接待工作（接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及客人近300人次，由于與各大酒店簽有vip協(xié)議，為公司節(jié)約接待費(fèi)用達(dá)35萬余元）、前臺接待管理（接待來客來訪1160人次）、辦公室管理、會議管理（配合集團(tuán)召開百余次視頻會議）、固定資產(chǎn)管理（月度、季度、年度盤點(diǎn)固定資產(chǎn)）、車輛管理（三臺汽車全年累計行使67116km，其中奧迪行駛12453km,別克行駛28650km，帕薩特行駛26013km）、食堂管理（全年提供了8136人次用餐）、網(wǎng)絡(luò)管理等流程。制定出臺了相應(yīng)的崗位說明書，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善，使各項工作井然有序地開展，日常綜合管理為xx公司的良好發(fā)展奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障按照集團(tuán)提供的人員配置表，根據(jù)xx公司實(shí)際情況，調(diào)整、增加相關(guān)人員編制，圍繞集團(tuán)的五大體系逐步展開人員招聘。通過網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘、校園招聘、員工介紹等多種渠道，廣納賢士，全年吸納各種專業(yè)人才共計37人（篩選簡歷3000余份，面試151人，入職37人）。其中，通過招聘及內(nèi)部調(diào)崗，為營銷部補(bǔ)充人才14人，有效的充實(shí)了營銷團(tuán)隊。在人才選用方面，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊伍，從個人資料的審核、面試、背景調(diào)查、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得好。為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動新員工的工作積極性，使之全身心投入到工作中來。同時，人事行政部建立健全了人員信息電子檔案管理，進(jìn)一步完善人力資源管理制度，使人才隊伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。三、通過多種形式增強(qiáng)員工凝聚力1、營造和諧企業(yè)文化氛圍。通過組織xx公司全體員工開展《在集團(tuán)一季度工作總結(jié)會議上董事長、總裁講話精神》的學(xué)習(xí)活動，并對董事長“提出堅持三個統(tǒng)一九項要求建設(shè)有隆德特色的企業(yè)文化”展開積極討論，增加員工對公司經(jīng)營理念的理解，對公司企業(yè)文化的認(rèn)識。通過與通達(dá)共同組織了中秋國慶雙節(jié)聯(lián)誼會，增強(qiáng)了交流與溝通以及相互之間的支持，為下一步更好的開展工作奠定了基礎(chǔ)；通過全員拓展訓(xùn)練、5·20家庭日活動、兒童福利院募捐，以及與工會共同組織的集團(tuán)9周內(nèi)慶典與第二屆冬季越野長袍賽、慰問員工生病家屬等一系列活動有效加強(qiáng)了xx公司團(tuán)隊凝聚力與感恩意識。2、厚生員工，方便員工工作學(xué)習(xí)與生活。根據(jù)非xx籍員工占有一定比例的實(shí)際情況，積極為新入職員工尋找、聯(lián)系適合的宿舍。同時，提供衛(wèi)生可口的飯菜，使員工的幸福感得到提升，“愛司如家”意識明顯增強(qiáng)。同時，由于大部分員工共同用餐，可以利用茶余飯后等休息時間，進(jìn)行交流溝通，增強(qiáng)了員工之間協(xié)調(diào)配合的意識，團(tuán)隊凝聚力、向心力明顯增加，為建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)團(tuán)隊提供了先決條件。四、加強(qiáng)計劃，落實(shí)到位xx公司的計劃管理主要從四個方面開展工作：第一，各部門施行周計劃量化管理；第二，在計劃管理工作中的重點(diǎn)，每月制訂計劃時根據(jù)目前公司工作進(jìn)展情況，全盤統(tǒng)籌，把每月計劃分解到每周的工作重點(diǎn)；第三，每月按集團(tuán)要求提報計劃、計劃完成情況而不是因計劃而計劃；第四