1工程項(xiàng)目管理原理第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理緒論目錄項(xiàng)目實(shí)施組織……………….……………....項(xiàng)目實(shí)施整體管理項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管…….......................................................…….......................................................項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理組織結(jié)構(gòu)9.1項(xiàng)目實(shí)施組織第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理什么是工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目經(jīng)理部，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部，是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的臨時(shí)組織，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織結(jié)構(gòu)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的特點(diǎn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)選擇或設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理9.1項(xiàng)目實(shí)施組織第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理什么是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（projectmanager），即項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人，他是項(xiàng)目經(jīng)理部的最高管理者或稱指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。（4）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)主要包括兩個(gè)方面：一是要保證工程項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成；另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書9.1項(xiàng)目實(shí)施組織第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理什么是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書本質(zhì)上是合同，但和施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的承包合同在性質(zhì)和內(nèi)容上均存在較大的差異。（1）性質(zhì)上的差異。（2）內(nèi)容上的差異。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容（1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)等；（2）組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)權(quán)利分配；（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；（4）項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法；（5）公司法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；（6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；（7）項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；（8）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；（9）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法。項(xiàng)目實(shí)施管理整體規(guī)劃及其分類9.2項(xiàng)目實(shí)施整體管理第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理什么是工程項(xiàng)目實(shí)施管理整體規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施管理整體規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的各項(xiàng)工作過(guò)程以及各種管理要素進(jìn)行全面計(jì)劃并最終形成指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃文件。工程項(xiàng)目實(shí)施管理整體規(guī)劃分類和特點(diǎn)（1）項(xiàng)目實(shí)施管理整體規(guī)劃分類1）項(xiàng)目管理整體規(guī)劃大綱2）項(xiàng)目實(shí)施管理計(jì)劃（2）項(xiàng)目實(shí)施管理整體規(guī)劃特點(diǎn)1）項(xiàng)目管理整體規(guī)劃大綱的特點(diǎn)2）項(xiàng)目實(shí)施管理計(jì)劃的特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理整體規(guī)劃的目的和作用（1）在投標(biāo)前，通過(guò)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)、項(xiàng)目的管理過(guò)程和投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全面規(guī)劃，爭(zhēng)取中標(biāo)，并簽訂一個(gè)既符合發(fā)包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。（2）在施工合同簽訂后，通過(guò)施工項(xiàng)目實(shí)施管理計(jì)劃，保證項(xiàng)目施工過(guò)程安全、高效、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施管理整體規(guī)劃的編制9.2項(xiàng)目實(shí)施整體管理第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理編制依據(jù)（1）可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、工程設(shè)計(jì)圖紙等計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件（2）招標(biāo)合同文件及對(duì)合同的研究分析結(jié)果（3）建設(shè)單位的意圖和要求（如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等）（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料（如資源配置情況、建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料等）（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律（6）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)編制原則（1）認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)程序，嚴(yán)格遵守國(guó)家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。（2）做好項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排。（3）遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排施工程序和施工順序。（4）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。（5）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。（6）科學(xué)地安排冬雨季施工項(xiàng)目，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。（7）提高建筑工業(yè)化程度。（8）盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。（9）盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，科學(xué)地規(guī)劃施工平面圖。項(xiàng)目實(shí)施管理整體規(guī)劃的編制9.2項(xiàng)目實(shí)施整體管理第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理編制原則（1）認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)程序，嚴(yán)格遵守國(guó)家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。（2）做好項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排。（3）遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排施工程序和施工順序。（4）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。（5）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。（6）科學(xué)地安排冬雨季施工項(xiàng)目，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。（7）提高建筑工業(yè)化程度。（8）盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。（9）盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，科學(xué)地規(guī)劃施工平面圖項(xiàng)目實(shí)施管理整體規(guī)劃的編制9.2項(xiàng)目實(shí)施整體管理第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理編制要求編制流程（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)（2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。（3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。（4）確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和職能劃分。（5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。（6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃（7）匯總整理，報(bào)送審批。項(xiàng)目實(shí)施管理整體規(guī)劃的內(nèi)容9.2項(xiàng)目實(shí)施整體管理第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容（1）項(xiàng)目概況。（2）項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。（4）項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。（5）項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。（6）項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。（7）項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。（8）項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。（9）項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃。（10）項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。（11）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。（12）項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管的特點(diǎn)9.3項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管具有以下特點(diǎn)（1）監(jiān)管對(duì)象：項(xiàng)目目標(biāo)。（2）強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理。（3）過(guò)程的動(dòng)態(tài)性。（4）項(xiàng)目監(jiān)管綜合采用事前控制、事中控制和事后控制方法。（5）主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合。項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管的內(nèi)容9.3項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管的對(duì)象為了便于有效地監(jiān)督、檢查和控制，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管需設(shè)置一些關(guān)鍵控制點(diǎn)，這些關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)能最佳地反映目標(biāo)，一般設(shè)置在：（1）重要的里程碑事件；（2）對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工活動(dòng)或措施；（3）對(duì)成本有重大影響的施工活動(dòng)或措施；（4）主要的工程設(shè)備和主體工程。工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管的目的、目標(biāo)和依據(jù)（1）范圍控制（2）成本控制（3）質(zhì)量控制（4）進(jìn)度控制（5）合同控制（6）風(fēng)險(xiǎn)控制（7）安全、健康、環(huán)境控制項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管的要點(diǎn)9.3項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理施工準(zhǔn)備監(jiān)督（1）施工準(zhǔn)備工作的分類。1）按施工準(zhǔn)備工作的對(duì)象分類：1.施工總準(zhǔn)備。2.單位工程施工準(zhǔn)備。3.分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備4.季節(jié)性施工準(zhǔn)備。2）按擬建工程所處施工階段的不同分類：1.開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備。2.各階段施工前的施工準(zhǔn)備。（2）施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。實(shí)施過(guò)程監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施管理的首要任務(wù)就是監(jiān)督，通過(guò)經(jīng)常性的監(jiān)督以保證整個(gè)施工過(guò)程按照計(jì)劃和合同規(guī)定的質(zhì)量要求、預(yù)計(jì)的花費(fèi)和預(yù)定的工期有效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施，達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管的要點(diǎn)9.3項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管第9章工程項(xiàng)目實(shí)施組織與整體管理跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理者必須一方面持續(xù)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，對(duì)其有清楚的了解；另一方面還要一直把握項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目的邊界條件的變化。（1）及時(shí)識(shí)別偏差（2）對(duì)偏差的分析應(yīng)是全面的實(shí)施過(guò)程診斷（1）對(duì)工程實(shí)施狀況的分析評(píng)價(jià)。（2）對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題和偏差原因的分析。（3）原因責(zé)任的分析。（4）實(shí)施過(guò)程趨向的預(yù)測(cè)。調(diào)控措施應(yīng)用工程變更管理思考與練習(xí)題9-1工程項(xiàng)目經(jīng)理是什么樣的角色？一般施工企業(yè)如何確定工程項(xiàng)目經(jīng)理？9-2