物控部規(guī)章制度考試試題（附答案）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題，40分）1.物控部編制《月度物料需求計(jì)劃》時(shí)，需重點(diǎn)參考的文件不包括以下哪項(xiàng)？A.生產(chǎn)部門(mén)提交的《月度生產(chǎn)計(jì)劃》B.技術(shù)部更新的BOM（物料清單）版本C.財(cái)務(wù)部提供的上月物料采購(gòu)成本分析D.倉(cāng)儲(chǔ)部反饋的現(xiàn)有庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)答案：C2.根據(jù)公司《物料分類(lèi)管理辦法》，A類(lèi)物料的定義是？A.價(jià)值占比70%、種類(lèi)占比10%的高價(jià)值物料B.價(jià)值占比20%、種類(lèi)占比20%的中等價(jià)值物料C.價(jià)值占比10%、種類(lèi)占比70%的低價(jià)值物料D.交期超過(guò)90天的進(jìn)口關(guān)鍵物料答案：A3.倉(cāng)庫(kù)物料入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商送貨單數(shù)量為1000PCS，實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量為985PCS，且包裝無(wú)破損，正確的處理流程是？A.直接按985PCS簽收，系統(tǒng)錄入985PCSB.簽收1000PCS，備注“短少15PCS”并通知采購(gòu)部C.拒絕簽收整批物料，要求供應(yīng)商重新發(fā)貨D.簽收1000PCS，系統(tǒng)錄入1000PCS，差異部分由倉(cāng)庫(kù)自行調(diào)整答案：B4.生產(chǎn)車(chē)間申請(qǐng)領(lǐng)用物料時(shí)，《領(lǐng)料單》必須包含的信息不包括？A.領(lǐng)料部門(mén)、領(lǐng)料人簽名B.物料編碼、名稱、規(guī)格C.生產(chǎn)訂單號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量D.物料當(dāng)前庫(kù)存位置答案：D5.關(guān)于安全庫(kù)存的設(shè)定，以下說(shuō)法正確的是？A.安全庫(kù)存=（最大日用量-平均日用量）×最長(zhǎng)交貨周期B.安全庫(kù)存僅需考慮物料的采購(gòu)周期C.安全庫(kù)存應(yīng)每年調(diào)整一次，無(wú)需動(dòng)態(tài)更新D.安全庫(kù)存設(shè)定后，實(shí)際庫(kù)存不得低于該數(shù)值的50%答案：A6.呆滯料的判定標(biāo)準(zhǔn)中，“無(wú)動(dòng)態(tài)物料”指連續(xù)多久未發(fā)生出入庫(kù)記錄？A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.12個(gè)月答案：C7.物料超領(lǐng)審批流程中，超領(lǐng)數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)訂單需求量多少時(shí)，需物控主管及生產(chǎn)經(jīng)理共同簽字確認(rèn)？A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B8.系統(tǒng)（ERP）錄入物料出入庫(kù)數(shù)據(jù)時(shí)，以下操作符合規(guī)范的是？A.先完成實(shí)物收發(fā)，24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)錄系統(tǒng)數(shù)據(jù)B.同一批次物料分多次錄入，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確C.錄入時(shí)發(fā)現(xiàn)物料編碼錯(cuò)誤，直接修改為常用編碼D.夜班入庫(kù)的物料，由次日白班人員補(bǔ)錄系統(tǒng)答案：B9.月度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)某物料系統(tǒng)賬120PCS，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)105PCS，差異率為12.5%，正確的處理流程是？A.調(diào)整系統(tǒng)賬至105PCS，差異由倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)B.重新復(fù)盤(pán)確認(rèn)，若差異屬實(shí)，提交《盤(pán)點(diǎn)差異分析報(bào)告》C.直接標(biāo)記為“盤(pán)虧”，從當(dāng)月成本中扣除D.聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)確認(rèn)是否存在未錄入的領(lǐng)料單答案：B10.供應(yīng)商交貨延遲導(dǎo)致生產(chǎn)缺料時(shí)，物控員的首要應(yīng)對(duì)措施是？A.向采購(gòu)部發(fā)送《缺料預(yù)警通知》，要求48小時(shí)內(nèi)回復(fù)解決方案B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先生產(chǎn)不缺料的訂單C.聯(lián)系替代供應(yīng)商緊急調(diào)貨D.通知財(cái)務(wù)部暫停支付該供應(yīng)商貨款答案：A11.關(guān)于退料管理，生產(chǎn)車(chē)間因質(zhì)量問(wèn)題退回的物料，必須附帶的文件是？A.質(zhì)檢部出具的《不合格品處理單》B.原《領(lǐng)料單》復(fù)印件C.生產(chǎn)主管簽字的《退料說(shuō)明》D.供應(yīng)商提供的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告答案：A12.物料存儲(chǔ)環(huán)境要求中，電子類(lèi)物料的溫濕度控制標(biāo)準(zhǔn)是？A.溫度20-25℃，濕度40-60%RHB.溫度15-20℃，濕度30-50%RHC.溫度25-30℃，濕度50-70%RHD.溫度10-15℃，濕度20-40%RH答案：A13.物控部與采購(gòu)部的協(xié)作中，以下哪項(xiàng)屬于物控部的責(zé)任？A.與供應(yīng)商談判采購(gòu)價(jià)格B.確認(rèn)物料的交貨期與數(shù)量C.處理供應(yīng)商發(fā)票對(duì)賬D.維護(hù)供應(yīng)商檔案信息答案：B14.成品入庫(kù)前，物控員需核對(duì)的關(guān)鍵信息不包括？A.成品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單號(hào)B.成品的包裝規(guī)格與標(biāo)簽信息C.成品的檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)D.成品的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格答案：D15.關(guān)于物料報(bào)廢流程，價(jià)值超過(guò)5000元的物料報(bào)廢需經(jīng)哪一級(jí)審批？A.物控主管B.生產(chǎn)總監(jiān)C.財(cái)務(wù)總監(jiān)D.總經(jīng)理答案：D16.物控部月度例會(huì)需提交的核心報(bào)告是？A.《物料周轉(zhuǎn)率分析報(bào)告》B.《員工考勤統(tǒng)計(jì)表》C.《辦公設(shè)備使用情況報(bào)告》D.《供應(yīng)商投訴處理記錄》答案：A17.緊急訂單插入時(shí)，物控員需在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成物料齊套性核查？A.0.5個(gè)工作日B.1個(gè)工作日C.2個(gè)工作日D.3個(gè)工作日答案：B18.長(zhǎng)期積壓的呆滯料處理方式中，優(yōu)先順序正確的是？A.返工再利用→降價(jià)銷(xiāo)售→拆解取料→報(bào)廢B.降價(jià)銷(xiāo)售→返工再利用→拆解取料→報(bào)廢C.拆解取料→返工再利用→降價(jià)銷(xiāo)售→報(bào)廢D.報(bào)廢→拆解取料→返工再利用→降價(jià)銷(xiāo)售答案：A19.物料編碼規(guī)則中，前兩位代表物料大類(lèi)，中間三位代表規(guī)格型號(hào)，后兩位代表版本號(hào)，以下正確的編碼是？A.01-2023-05B.01-ABC-02C.A1-123-01D.01-123-02答案：D20.物控員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)顯示某物料庫(kù)存為0，但倉(cāng)庫(kù)實(shí)際有50PCS，最可能的原因是？A.入庫(kù)時(shí)未錄入系統(tǒng)B.生產(chǎn)超領(lǐng)未補(bǔ)單C.盤(pán)點(diǎn)時(shí)漏盤(pán)D.供應(yīng)商送貨未簽收答案：A二、判斷題（每題1分，共10題，10分）1.物料需求計(jì)劃（MRP）編制時(shí)，只需考慮生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)需考慮現(xiàn)有庫(kù)存。（）答案：×2.倉(cāng)庫(kù)可以先發(fā)貨再補(bǔ)錄系統(tǒng)，只要當(dāng)天完成即可。（）答案：×3.超領(lǐng)物料時(shí)，若生產(chǎn)主管已簽字，物控員可直接審批。（）答案：×（需按超領(lǐng)比例分級(jí)審批）4.呆滯料處理后的收入需全額上交財(cái)務(wù)部，物控部不得留存。（）答案：√5.物料存儲(chǔ)時(shí)，危險(xiǎn)品與普通物料可同區(qū)域存放，只要標(biāo)識(shí)清晰。（）答案：×6.供應(yīng)商提前交貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)可直接接收并入庫(kù)，無(wú)需通知物控部。（）答案：×（需物控確認(rèn)是否超訂單量）7.月度盤(pán)點(diǎn)允許差異率為±2%，超過(guò)部分由倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人賠償。（）答案：×（需分析原因，非個(gè)人責(zé)任不賠償）8.物控員需每周核對(duì)系統(tǒng)賬與手工臺(tái)賬，確保賬賬一致。（）答案：√9.客戶取消訂單導(dǎo)致的多余物料，可直接轉(zhuǎn)為呆滯料處理。（）答案：×（需先評(píng)估是否可用于其他訂單）10.新員工入職3天內(nèi)必須完成物控制度培訓(xùn)，并通過(guò)考核方可上崗。（）答案：√三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共5題，30分）1.簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃（MRP）的編制步驟。答案：①獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)計(jì)劃、BOM清單、現(xiàn)有庫(kù)存、在途訂單；②計(jì)算凈需求：凈需求=生產(chǎn)需求量-現(xiàn)有庫(kù)存-在途數(shù)量；③考慮安全庫(kù)存：若凈需求＜安全庫(kù)存，調(diào)整為安全庫(kù)存；④生成采購(gòu)申請(qǐng)：按物料交期、最小起訂量等約束條件拆分采購(gòu)數(shù)量；⑤審核與發(fā)布：經(jīng)物控主管確認(rèn)后，發(fā)送采購(gòu)部執(zhí)行。2.入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，需重點(diǎn)檢查的“三核對(duì)”內(nèi)容是什么？答案：①核對(duì)送貨單與采購(gòu)訂單：檢查物料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量是否一致；②核對(duì)實(shí)物與送貨單：清點(diǎn)實(shí)際到貨數(shù)量，檢查包裝完整性；③核對(duì)質(zhì)量證明文件：確認(rèn)供應(yīng)商提供的質(zhì)檢報(bào)告、合格證等是否齊全，必要時(shí)通知質(zhì)檢部抽樣檢驗(yàn)。3.如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)的意義。答案：計(jì)算公式：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（期間銷(xiāo)售成本/期間平均庫(kù)存價(jià)值）×100%。意義：反映物料周轉(zhuǎn)效率，周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明庫(kù)存占用資金越少，資金使用效率越高；反之則可能存在庫(kù)存積壓，增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和呆滯風(fēng)險(xiǎn)。4.簡(jiǎn)述呆滯料的預(yù)防措施（至少列出5項(xiàng)）。答案：①嚴(yán)格執(zhí)行物料需求計(jì)劃，避免超量采購(gòu)；②加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性，減少訂單變更導(dǎo)致的物料剩余；③定期清理BOM，淘汰不再使用的物料規(guī)格；④設(shè)置合理的安全庫(kù)存，避免過(guò)度儲(chǔ)備；⑤加強(qiáng)庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)低周轉(zhuǎn)物料及時(shí)預(yù)警；⑥與供應(yīng)商協(xié)商按訂單分批交貨，減少庫(kù)存積壓。5.當(dāng)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)賬與實(shí)物賬差異超過(guò)5%時(shí)，應(yīng)如何處理？答案：①立即停止該物料的出入庫(kù)操作，防止差異擴(kuò)大；②組織倉(cāng)庫(kù)管理員、物控員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行復(fù)盤(pán)，確認(rèn)實(shí)際數(shù)量；③核對(duì)最近30天的出入庫(kù)單據(jù)（包括領(lǐng)料單、入庫(kù)單、退料單），檢查是否存在漏錄、錯(cuò)錄；④分析差異原因：可能為系統(tǒng)錄入錯(cuò)誤、實(shí)物收發(fā)錯(cuò)誤、人為盜竊等；⑤根據(jù)原因制定整改措施：如補(bǔ)錄系統(tǒng)數(shù)據(jù)、完善操作流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等；⑥編制《差異分析報(bào)告》，經(jīng)物控主管、財(cái)務(wù)主管簽字后存檔。四、案例分析題（每題10分，共2題，20分）案例1：某生產(chǎn)車(chē)間因設(shè)備故障導(dǎo)致A物料超領(lǐng)20%（正常超領(lǐng)審批權(quán)限為10%），車(chē)間主任直接找到物控員小王，稱“生產(chǎn)不能停，先發(fā)貨后面補(bǔ)手續(xù)”。小王考慮到生產(chǎn)緊急，直接批準(zhǔn)了超領(lǐng)。次日，物控主管檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該超領(lǐng)未按流程審批。問(wèn)題：（1）小王的行為違反了哪些制度？（2）正確的處理流程應(yīng)是怎樣的？答案：（1）違反的制度：①《物料超領(lǐng)管理辦法》中“超領(lǐng)超過(guò)10%需物控主管及生產(chǎn)經(jīng)理共同審批”的規(guī)定；②《物料收發(fā)操作規(guī)范》中“先審批后發(fā)貨”的流程要求。（2）正確流程：①車(chē)間提交《超領(lǐng)申請(qǐng)單》，注明超領(lǐng)原因（設(shè)備故障）、超領(lǐng)數(shù)量（20%）；②物控員核實(shí)生產(chǎn)訂單剩余需求量、當(dāng)前庫(kù)存情況；③因超領(lǐng)比例超過(guò)10%，需轉(zhuǎn)交物控主管審核，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)故障真實(shí)性及必要性；④審批通過(guò)后，物控員方可允許倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨；⑤發(fā)貨后24小時(shí)內(nèi)完成系統(tǒng)錄入，并將審批單存檔。案例2：物控員小張?jiān)谠露确治鲋邪l(fā)現(xiàn)，B物料連續(xù)6個(gè)月無(wú)出入庫(kù)記錄，庫(kù)存數(shù)量1500PCS，采購(gòu)成本8元/PCS，市場(chǎng)可回收價(jià)值2元/PCS。經(jīng)追溯，該物料是2022年某項(xiàng)目專用料，項(xiàng)目已于2023年1月終止，當(dāng)時(shí)未及時(shí)處理剩余物料。問(wèn)題：（1）該物料是否符合呆滯料標(biāo)準(zhǔn)？（2）應(yīng)如何處理？（3）如何避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生？答案：（1）符合標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)6個(gè)月無(wú)動(dòng)態(tài)，且為項(xiàng)目終止后的剩余物料，屬于呆滯料。（2）處理步驟：①物控部牽頭組織生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售部門(mén)召開(kāi)呆滯料評(píng)審會(huì)；②技術(shù)部確認(rèn)是否可用于其他現(xiàn)有或未來(lái)項(xiàng)目（若不可用）；③銷(xiāo)售部聯(lián)系客戶或供應(yīng)商，評(píng)估降價(jià)銷(xiāo)售可能性（市場(chǎng)回收價(jià)2元/PCS，可協(xié)商出售）；④若無(wú)法銷(xiāo)售，拆解部門(mén)評(píng)估是否可取用零部件（假