現(xiàn)場管理培訓(xùn)試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.現(xiàn)場管理的5S不包括以下哪一項？（）A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新答案：D2.在現(xiàn)場管理中，定置管理主要是對（）的管理。A.人員B.設(shè)備C.物品D.資金答案：C3.現(xiàn)場目視管理的目的不包括（）。A.使管理形象直觀，有利于提高工作效率B.透明化，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督C.強(qiáng)調(diào)個人主義，突出個人能力D.便于發(fā)現(xiàn)異常情況答案：C4.現(xiàn)場的浪費不包括（）。A.過度加工B.等待C.動作合理D.庫存過剩答案：C5.以下哪種顏色在現(xiàn)場安全標(biāo)識中通常表示警告？（）A.紅色B.黃色C.藍(lán)色D.綠色答案：B6.現(xiàn)場設(shè)備管理的“三好”不包括（）。A.管好B.用好C.修好D.藏好答案：D7.現(xiàn)場質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，D代表（）。A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B8.現(xiàn)場改善的第一步通常是（）。A.分析現(xiàn)狀B.設(shè)定目標(biāo)C.制定方案D.實施改善答案：A9.在現(xiàn)場管理中，對于人的管理最重要的是（）。A.技能培訓(xùn)B.考勤管理C.激發(fā)積極性D.服裝統(tǒng)一答案：C10.現(xiàn)場布局優(yōu)化的主要目的不包括（）。A.減少物料搬運距離B.提高空間利用率C.增加生產(chǎn)流程復(fù)雜性D.便于人員溝通協(xié)作答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.現(xiàn)場5S管理的作用包括（）。A.提升企業(yè)形象B.提高工作效率C.減少浪費D.保證安全E.提升員工素質(zhì)答案：ABCDE2.現(xiàn)場目視管理的常用工具包括（）。A.看板B.標(biāo)識牌C.信號燈D.區(qū)域線E.警示標(biāo)語答案：ABCDE3.現(xiàn)場的浪費類型有（）。A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.運輸D.庫存E.不良品答案：ABCDE4.現(xiàn)場設(shè)備管理的要點包括（）。A.日常維護(hù)B.定期保養(yǎng)C.故障維修D(zhuǎn).設(shè)備更新E.設(shè)備選型答案：ABC5.現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法有（）。A.因果圖B.排列圖C.檢查表D.散布圖E.控制圖答案：ABCDE6.現(xiàn)場改善的常用方法有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.價值工程C.工業(yè)工程手法D.六西格瑪E.標(biāo)桿管理答案：ABCDE7.在現(xiàn)場人員管理方面，應(yīng)該做到（）。A.合理分工B.明確職責(zé)C.績效評估D.激勵措施E.人員精簡答案：ABCD8.現(xiàn)場布局的基本類型有（）。A.工藝布局B.產(chǎn)品布局C.混合布局D.固定布局E.隨機(jī)布局答案：ABCD9.現(xiàn)場安全管理的措施包括（）。A.安全培訓(xùn)B.安全標(biāo)識C.安全檢查D.應(yīng)急預(yù)案E.安全獎勵答案：ABCDE10.現(xiàn)場管理的評價指標(biāo)包括（）。A.生產(chǎn)效率B.產(chǎn)品質(zhì)量C.成本控制D.交貨期E.員工滿意度答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.現(xiàn)場管理只關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理就可以了。（）答案：錯誤2.5S管理中，整理就是把有用的東西留下來，沒用的東西扔掉。（）答案：正確3.目視管理是一種通過視覺感知來進(jìn)行管理的方法。（）答案：正確4.現(xiàn)場的浪費是不可避免的，不需要特別關(guān)注。（）答案：錯誤5.現(xiàn)場設(shè)備管理中，設(shè)備只要能正常運行就不需要維護(hù)。（）答案：錯誤6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是一次性的過程。（）答案：錯誤7.現(xiàn)場改善是一個持續(xù)不斷的過程。（）答案：正確8.在人員管理中，員工的情緒對工作效率沒有影響。（）答案：錯誤9.現(xiàn)場布局一旦確定就不能再更改了。（）答案：錯誤10.現(xiàn)場安全管理只是安全部門的事情，與其他部門無關(guān)。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述現(xiàn)場5S管理中“整頓”的含義。答案：整頓是把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。2.請簡要說明現(xiàn)場目視管理的意義。答案：現(xiàn)場目視管理的意義包括：形象直觀，便于理解，有利于提高工作效率；能夠透明化管理，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督；有助于及時發(fā)現(xiàn)異常情況，以便迅速采取措施解決問題等。3.簡述現(xiàn)場質(zhì)量管理中因果圖的作用。答案：因果圖的作用是將造成某項結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解之，也就是以圖來表達(dá)結(jié)果（特性）與原因（要因）之間的關(guān)系，便于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，從而有針對性地采取措施改進(jìn)質(zhì)量。4.簡單描述現(xiàn)場改善的原則。答案：現(xiàn)場改善的原則包括：拋棄傳統(tǒng)固定的觀念；思考如何做，而不是不能做；不找借口，從否定現(xiàn)有的做法開始；不求完美，馬上付諸實施；立即改正錯誤；從不花錢的改善做起；遇難而進(jìn)，凡事總有辦法；問5次“為什么”，挖掘根本原因。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在現(xiàn)場管理中有效減少浪費。答案：可通過優(yōu)化流程，減少不必要的工序來減少過度加工浪費；合理安排生產(chǎn)計劃和人員，減少等待浪費；科學(xué)布局，縮短運輸距離減少運輸浪費；控制庫存水平，減少庫存過剩浪費；加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低不良品浪費等。2.談?wù)勅绾翁岣攥F(xiàn)場員工的積極性。答案：可以通過合理的薪酬福利體系激勵員工；提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會；給予員工足夠的尊重和認(rèn)可；營造積極向上的團(tuán)隊氛圍；讓員工參與現(xiàn)場管理決策等。3.論述現(xiàn)場設(shè)備管理對生產(chǎn)的重要性。答案：設(shè)備管理良好可保證設(shè)備正常運行，減少故障停機(jī)時間，提高生產(chǎn)效率；確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，因為設(shè)備狀況影響