2025生產(chǎn)管理自考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)過(guò)程的核心是（）A.產(chǎn)品B.轉(zhuǎn)換C.投入D.產(chǎn)出2.生產(chǎn)管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.控制D.指揮3.大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)不包括（）A.品種少B.產(chǎn)量大C.設(shè)備專用D.生產(chǎn)穩(wěn)定性低4.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品價(jià)格D.產(chǎn)品產(chǎn)量5.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織形式不包括（）A.工藝專業(yè)化B.對(duì)象專業(yè)化C.混合專業(yè)化D.人員專業(yè)化6.設(shè)備的無(wú)形磨損是指（）A.設(shè)備生銹B.設(shè)備老化C.由于技術(shù)進(jìn)步使設(shè)備價(jià)值降低D.設(shè)備損壞7.物料需求計(jì)劃的英文縮寫是（）A.MRPB.ERPC.JITD.BOM8.質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括（）A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C.全面質(zhì)量管理階段D.質(zhì)量改進(jìn)階段9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S活動(dòng)不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全10.企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算中，代表產(chǎn)品是（）A.最主要產(chǎn)品B.產(chǎn)量最大產(chǎn)品C.反映企業(yè)專業(yè)方向的產(chǎn)品D.工藝最復(fù)雜產(chǎn)品二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)組織B.生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理E.設(shè)備管理2.生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成要素有（）A.勞動(dòng)者B.勞動(dòng)對(duì)象C.勞動(dòng)手段D.生產(chǎn)信息E.生產(chǎn)資金3.組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求有（）A.連續(xù)性B.平行性C.比例性D.均衡性E.準(zhǔn)時(shí)性4.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)E.出產(chǎn)期指標(biāo)5.設(shè)施選址的影響因素有（）A.經(jīng)濟(jì)因素B.政治因素C.社會(huì)因素D.自然因素E.技術(shù)因素6.設(shè)備管理的內(nèi)容包括（）A.設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)B.設(shè)備的合理使用C.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)D.設(shè)備的更新改造E.設(shè)備的報(bào)廢處理7.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括（）A.全員參與B.全過(guò)程管理C.全企業(yè)管理D.多方法管理E.全方位管理8.庫(kù)存的作用有（）A.保證生產(chǎn)的連續(xù)性B.平衡企業(yè)物流C.平衡流通資金的占用D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力E.防止短缺9.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法有（）A.在制品定額法B.提前期法C.生產(chǎn)周期法D.訂貨點(diǎn)法E.經(jīng)濟(jì)批量法10.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有（）A.一次性B.目標(biāo)明確性C.整體性D.生命周期性E.創(chuàng)新性三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。（）2.生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間的流動(dòng)，在時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的。（）3.大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)效率比單件小批生產(chǎn)類型低。（）4.生產(chǎn)計(jì)劃的編制不需要考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力。（）5.工藝專業(yè)化原則布置適合于產(chǎn)品品種多變、產(chǎn)量較小的生產(chǎn)。（）6.設(shè)備的有形磨損是可以通過(guò)修理來(lái)消除的。（）7.質(zhì)量控制就是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。（）8.庫(kù)存管理的目標(biāo)是降低庫(kù)存成本，同時(shí)保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。（）9.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。（）10.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨時(shí)性的組織。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的目標(biāo)。答：高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)。即提高生產(chǎn)率、降低成本、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。2.簡(jiǎn)述設(shè)施選址的一般步驟。答：首先明確選址目標(biāo)及要求；其次收集與選址相關(guān)資料；然后列出可能的選址方案；接著對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)估分析；最后確定最佳選址方案。3.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。答：全面質(zhì)量管理有四個(gè)基本觀點(diǎn)：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)調(diào)全過(guò)程、全企業(yè)、全員參與質(zhì)量管理。4.簡(jiǎn)述庫(kù)存控制的基本方法。答：常見(jiàn)方法有ABC分類法，按價(jià)值等將物資分類管理；定量訂貨法，達(dá)到訂貨點(diǎn)就訂貨；定期訂貨法，固定周期檢查庫(kù)存并訂貨；經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，確定使成本最低的訂貨量。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高生產(chǎn)過(guò)程的效率。答：合理組織生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)緊密銜接；采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平；優(yōu)化工作流程，減少不必要的工序；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能和工作積極性；做好生產(chǎn)計(jì)劃與控制，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。2.探討生產(chǎn)管理中如何平衡質(zhì)量與成本的關(guān)系。答：不能片面追求低成本而忽視質(zhì)量，也不能不計(jì)成本提高質(zhì)量。要通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高工藝水平，在保證質(zhì)量前提下降低成本；加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少次品廢品損失；同時(shí)選擇性價(jià)比高的原材料和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的平衡。3.分析現(xiàn)代生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。答：挑戰(zhàn)包括市場(chǎng)需求多變、技術(shù)更新快、競(jìng)爭(zhēng)激烈等。應(yīng)對(duì)策略有加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，快速響應(yīng)需求；加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高協(xié)同能力；注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。4.論述企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的意義和要點(diǎn)。答：意義在于消除浪費(fèi)、降低成本、提高質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要點(diǎn)是識(shí)別價(jià)值，確定價(jià)值流，讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，按客戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)，追求盡善盡美。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.D4.C5.D6.C7.A8.D9.F10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCD