公司綜合部經(jīng)理2025年工作總結(jié)及2026年工作打算在過去的2025年，公司綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障等職能，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。作為綜合部經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)取得的成績感到自豪。以下是我對2025年工作的總結(jié)以及2026年工作的打算。2025年工作總結(jié)行政管理工作-制度建設(shè)與完善：為了進(jìn)一步規(guī)范公司的管理，提升工作效率，我們對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。制定了《公司考勤管理制度》《辦公用品管理制度》《車輛使用管理制度》等一系列制度，明確了各部門及員工的職責(zé)和工作流程。通過制度的實(shí)施，公司的管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，員工的工作紀(jì)律和工作效率得到了顯著提升。-文件管理與檔案整理：加強(qiáng)了公司文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等管理工作，確保文件的及時(shí)傳遞和有效保管。共處理各類文件[X]份，其中上級來文[X]份，公司發(fā)文[X]份。同時(shí)，對公司的檔案進(jìn)行了全面整理和歸檔，建立了完善的檔案管理體系，方便了公司的查詢和使用。-會議組織與協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)公司各類會議的組織和協(xié)調(diào)工作，包括公司例會、專題會議、部門會議等。全年共組織各類會議[X]次，每次會議都做到了會前有準(zhǔn)備、會中有記錄、會后有落實(shí)。通過有效的會議組織和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了公司各部門之間的溝通與協(xié)作，提高了工作決策的效率。-行政管理費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制行政管理費(fèi)用的支出，對辦公用品、水電費(fèi)、車輛費(fèi)用等進(jìn)行了精細(xì)化管理。通過與供應(yīng)商的談判和合作，降低了辦公用品的采購成本；加強(qiáng)了對水電的節(jié)約宣傳和管理，減少了不必要的浪費(fèi)；合理安排車輛的使用，降低了車輛的油耗和維修費(fèi)用。全年行政管理費(fèi)用較去年同期下降了[X]%，有效節(jié)約了公司的成本。人力資源管理工作-人員招聘與配置：根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定了詳細(xì)的人員招聘計(jì)劃。通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場等多種渠道，共招聘各類人才[X]人，滿足了公司各部門的用人需求。在人員配置方面，注重員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，做到了人崗匹配，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。-員工培訓(xùn)與發(fā)展：為了提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，制定了年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。全年共組織各類培訓(xùn)[X]次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了業(yè)務(wù)知識、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。通過培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了顯著提升，為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持。-績效管理與薪酬福利：建立了完善的績效管理體系，制定了科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)和考核方法。通過定期的績效考核，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行了客觀評價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行了相應(yīng)的獎勵和懲罰。在薪酬福利方面，根據(jù)市場行情和公司的實(shí)際情況，調(diào)整了員工的薪酬結(jié)構(gòu)和福利待遇，提高了員工的工作積極性和工作滿意度。-員工關(guān)系管理：注重員工關(guān)系的維護(hù)和管理，積極開展各類員工活動，如員工生日會、戶外拓展、節(jié)日慶祝等。通過這些活動，增強(qiáng)了員工之間的溝通與交流，營造了良好的工作氛圍，提高了員工的歸屬感和忠誠度。同時(shí)，及時(shí)處理員工的投訴和建議，維護(hù)了員工的合法權(quán)益，促進(jìn)了公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。后勤保障管理工作-辦公環(huán)境管理：加強(qiáng)了對辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期對辦公區(qū)域進(jìn)行清掃和消毒，保持了辦公環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。同時(shí)，對辦公設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行了定期檢查和維護(hù)，確保了辦公設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行。-餐飲管理：為了保障員工的飲食健康和安全，對公司的食堂進(jìn)行了全面改造和升級。加強(qiáng)了對食堂食材的采購、加工、儲存等環(huán)節(jié)的管理，確保了食品的質(zhì)量和安全。同時(shí)，根據(jù)員工的口味和需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化食堂的菜品，提高了員工的就餐滿意度。-安全管理：建立了完善的安全管理制度，加強(qiáng)了對公司的消防安全、交通安全、食品安全等方面的管理。定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。全年公司未發(fā)生任何安全事故，確保了公司的生產(chǎn)經(jīng)營安全。企業(yè)文化建設(shè)工作-文化理念宣傳：通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等多種渠道，宣傳公司的文化理念和價(jià)值觀。定期發(fā)布公司的動態(tài)和員工的優(yōu)秀事跡，營造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。-文化活動開展：組織開展了豐富多彩的文化活動，如企業(yè)文化知識競賽、文藝晚會、體育比賽等。通過這些活動，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司文化的傳承和發(fā)展。2025年工作中存在的問題-制度執(zhí)行力度不夠：雖然公司制定了一系列的規(guī)章制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，存在部分員工執(zhí)行不到位的情況。主要原因是制度宣傳和培訓(xùn)不夠深入，員工對制度的理解和認(rèn)識不夠深刻。-人力資源管理水平有待提高：在人力資源管理方面，還存在一些不足之處，如人才儲備不足、員工培訓(xùn)效果不明顯、績效管理不夠完善等。需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平。-后勤保障服務(wù)質(zhì)量有待提升：在后勤保障服務(wù)方面，還存在一些問題，如食堂的菜品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度有待提高、辦公設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)不夠及時(shí)等。需要進(jìn)一步加強(qiáng)后勤保障服務(wù)的精細(xì)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。-企業(yè)文化建設(shè)缺乏深度和廣度：企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，如文化活動的形式和內(nèi)容不夠豐富、文化理念的宣傳和推廣不夠深入等。需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的深度和廣度，營造更加濃厚的企業(yè)文化氛圍。2026年工作打算行政管理工作-進(jìn)一步完善制度建設(shè)：對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。加強(qiáng)制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對制度的理解和認(rèn)識，確保制度的有效執(zhí)行。-加強(qiáng)文件管理和檔案整理：建立更加完善的文件管理和檔案整理體系，提高文件的處理效率和檔案的利用價(jià)值。加強(qiáng)對文件和檔案的安全管理，確保文件和檔案的保密性和完整性。-優(yōu)化會議組織和協(xié)調(diào)：進(jìn)一步優(yōu)化會議組織和協(xié)調(diào)工作，提高會議的質(zhì)量和效率。減少不必要的會議，精簡會議流程，確保會議能夠解決實(shí)際問題。-加強(qiáng)行政管理費(fèi)用控制：繼續(xù)加強(qiáng)對行政管理費(fèi)用的控制，進(jìn)一步降低辦公用品、水電費(fèi)、車輛費(fèi)用等支出。通過精細(xì)化管理和成本控制，為公司節(jié)約更多的成本。人力資源管理工作-加強(qiáng)人才儲備和引進(jìn)：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定更加詳細(xì)的人才儲備和引進(jìn)計(jì)劃。加強(qiáng)與高校、人才市場等的合作，拓寬人才招聘渠道，引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才。同時(shí)，建立人才儲備庫，為公司的發(fā)展提供充足的人才支持。-提升員工培訓(xùn)效果：進(jìn)一步優(yōu)化員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。采用多樣化的培訓(xùn)方式，如線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、實(shí)踐操作等，滿足員工的不同需求。加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評估和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法。-完善績效管理體系：對現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，優(yōu)化績效考核指標(biāo)和考核方法。加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的應(yīng)用，將績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用。-加強(qiáng)員工關(guān)系管理：繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)系的維護(hù)和管理，開展更多豐富多彩的員工活動。加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)了解員工的需求和想法，解決員工的實(shí)際問題。營造更加和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系，提高員工的歸屬感和忠誠度。后勤保障管理工作-提高辦公環(huán)境管理水平：加強(qiáng)對辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，增加清掃和消毒的頻次，保持辦公環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。定期對辦公設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更換老化和損壞的設(shè)施和設(shè)備，確保辦公設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行。-提升餐飲服務(wù)質(zhì)量：進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂的管理，提高食堂的菜品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。增加菜品的種類和口味，滿足員工的不同需求。加強(qiáng)對食堂食材的采購、加工、儲存等環(huán)節(jié)的管理，確保食品的安全和衛(wèi)生。-加強(qiáng)安全管理工作：建立更加完善的安全管理制度，加強(qiáng)對公司的消防安全、交通安全、食品安全等方面的管理。定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)對安全隱患的排查和整改，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營安全。企業(yè)文化建設(shè)工作-深化文化理念宣傳：通過多種渠道和方式，進(jìn)一步深化公司的文化理念宣傳。加強(qiáng)對文化理念的解讀和闡釋，讓員工更加深入地理解和認(rèn)同公司的文化理念。將文化理念融入到公司的各項(xiàng)工作中，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。-豐富文化活動形式和內(nèi)容：策劃和組織更多豐富多彩的文化活動，如文化節(jié)、主題演講、讀書分享會等。活動內(nèi)容要更加注重員工的參與度和互動性，讓員工在活動中感受到企業(yè)文化的魅力。-加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)：注重企業(yè)文化品牌的建設(shè)和