AdvancedManufacturingTechnologyBusinessScgolAdvancedManufacturingTechnologyBusinessSc之之y先進(jìn)y先進(jìn)1制ctIini先進(jìn)制造商學(xué)工業(yè)黃埔領(lǐng)航制造時代命題與歷史使命百年變局下的戰(zhàn)略抉擇：新型工業(yè)化升級與新質(zhì)生產(chǎn)力的提出16新時代對企業(yè)能力重構(gòu)的要求6中國制造業(yè)企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動新型工業(yè)化8聚焦“雙碳”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型9融入新安全格局，推進(jìn)高水平安全生產(chǎn)先商學(xué)企業(yè)如何落地轉(zhuǎn)型路徑戰(zhàn)略重構(gòu)：以新質(zhì)生產(chǎn)力為導(dǎo)向進(jìn)行頂層設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新：構(gòu)建開放式、協(xié)同化的研發(fā)體系數(shù)字賦能：推動全鏈條、全要素的智能化轉(zhuǎn)型綠色變革：系統(tǒng)化嵌入“雙碳”目標(biāo)組織與人本：激活人才引擎，重塑組織形態(tài)生態(tài)協(xié)同：嵌入?yún)^(qū)域集群，共建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)總結(jié)16【引言】百年變局加速演進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈深度重構(gòu)，中國制造業(yè)企業(yè)既面臨發(fā)達(dá)國家技術(shù)封鎖與新興經(jīng)濟(jì)體追趕的雙重挑戰(zhàn)，也迎來新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革帶來的歷史機(jī)遇。傳統(tǒng)依賴資源與勞動力的發(fā)展模式已難以持續(xù)，“新質(zhì)生產(chǎn)力”作為推動高質(zhì)量發(fā)展的核心動力，正引領(lǐng)中國制造業(yè)走向以創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、智能高效為特征的新型工業(yè)化道路。在此背景下，制造業(yè)企業(yè)不僅承載著實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主可控、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化的國家使命，更需以全球視野謀劃轉(zhuǎn)型路徑，通過戰(zhàn)略重構(gòu)、技術(shù)攻堅、數(shù)字賦能與綠色變革，擔(dān)當(dāng)起制造強(qiáng)國建設(shè)的時代重任。 先進(jìn)制造商學(xué)院當(dāng)前世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國際格局深刻調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存?；赝?001年中國加入世貿(mào)組織時，全球化浪潮推動著相對寬松的發(fā)展環(huán)境，中國企業(yè)得以在開放競爭中快速成長。然而時至今日，國際形勢已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，美國將我國視為主要戰(zhàn)略競爭對手，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)步伐加快，這種歷史性轉(zhuǎn)折給中國制造業(yè)帶來了前所未有的雙重壓力——既要應(yīng)對發(fā)達(dá)國家的技術(shù)封鎖，又要面對新興經(jīng)濟(jì)體的追趕競爭。進(jìn)入新時代，我國新型工業(yè)化戰(zhàn)略在內(nèi)涵與外延上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。與上世紀(jì)末提出的概念相比，當(dāng)前的新型工業(yè)化已突破單純的技術(shù)層面融合，演變?yōu)楹w發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和國際競爭的系統(tǒng)性變革。這種升級不是簡單的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是在百年變局與世紀(jì)疫情交織背景下作出的戰(zhàn)略重構(gòu)，體現(xiàn)出鮮明的時代特征和實(shí)踐導(dǎo)向。從發(fā)展路徑看，新型工業(yè)化正從“兩化融合”向“四化協(xié)同”拓展。過去我們強(qiáng)調(diào)信息化與工業(yè)化深度融合，如今則更注重工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的協(xié)調(diào)推進(jìn)。這種轉(zhuǎn)變背后是發(fā)展思維的深刻調(diào)整—工業(yè)不再是孤立的經(jīng)濟(jì)部門，而是與城鄉(xiāng)發(fā)展、民生改善、生態(tài)保護(hù)緊密關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。以智慧城市建設(shè)為例，既需要5G、物聯(lián)網(wǎng)等工業(yè)技術(shù)支撐，又要考慮人口流動、公共服務(wù)等城鎮(zhèn)化需求，還要兼顧糧食安全等農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化命題。這種全方位協(xié)同正在重塑中國工業(yè)的發(fā)展邏輯。新型工業(yè)化的戰(zhàn)略升級主要受到四方面因素的推動：第一，國際環(huán)境的變化將“安全”嵌入新型工業(yè)化的底層邏輯。面對美國人為設(shè)置的“小院高墻”和產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤風(fēng)險，保障關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)自主可控已成為新型工業(yè)化的底線要求。近期芯片、工業(yè)軟件等領(lǐng)域的“卡脖子”困境警示我們，沒有產(chǎn)業(yè)安全的發(fā)展就像沙灘上的城堡。因此，新型工業(yè)化必須構(gòu)建“雙循環(huán)”發(fā)展格局，既要在高端裝備、核心零部件等領(lǐng)域突破技術(shù)瓶頸，又要完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性評估機(jī)制。工業(yè)黃埔·領(lǐng)航制造2第二，新發(fā)展理念的貫徹使新型工業(yè)化展現(xiàn)出更強(qiáng)的人文關(guān)懷。與早期側(cè)重經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)不同，當(dāng)前的新型工業(yè)化更強(qiáng)調(diào)“以人為本”的價值取向。這體現(xiàn)在三個方面：一是通過智能制造減輕工人勞動強(qiáng)度，如企業(yè)可用協(xié)作機(jī)器人替代高危工序，降低工傷事故率；二是依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造更靈活的就業(yè)形態(tài)，平臺經(jīng)濟(jì)為數(shù)百萬人提供了新型就業(yè)機(jī)會；三是注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)，如，生態(tài)環(huán)境部帶頭破解長江經(jīng)濟(jì)帶“化工圍江”困局，實(shí)現(xiàn)了污染排放總量、排放強(qiáng)度和水體劣V類比例“三下降”,優(yōu)良水體比例、產(chǎn)業(yè)綠色化水平“兩提升”。這種轉(zhuǎn)變讓工業(yè)化成果更多更公平地惠及全體人民。第三，數(shù)字技術(shù)的突破性發(fā)展為新型工業(yè)化提供了全新動能。如果說早期的信息化改造著重于流程電子化，現(xiàn)在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型則致力于重構(gòu)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已從簡單的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展到能夠?qū)崿F(xiàn)跨企業(yè)、跨行業(yè)的資源優(yōu)化配置。人工智能與大數(shù)據(jù)的深第四，綠色低碳轉(zhuǎn)型正在重新定義工業(yè)文明的內(nèi)涵。在“雙碳”目標(biāo)約束下，新型工業(yè)化必須回答好發(fā)展與減排這道辯證題。這要求企業(yè)既要通過工藝革新降低能耗，又要培育光伏、氫能等綠色產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。企業(yè)需意識到，綠色轉(zhuǎn)型不是負(fù)擔(dān)而是機(jī)遇，歐盟碳邊境稅等國際規(guī)則倒逼下，提前布局的企業(yè)已獲得顯著競爭優(yōu)勢。這種以環(huán)保促升級的實(shí)踐，展現(xiàn)了新型從全球視野看，新型工業(yè)化肩負(fù)著重新定義國際產(chǎn)業(yè)分工的使命。過去中國制造主要憑借成本優(yōu)勢參與全球競爭，現(xiàn)在則要通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)模式等系統(tǒng)創(chuàng)新提升話語權(quán)。在數(shù)字貿(mào)易、綠色產(chǎn)品等領(lǐng)域，中國企業(yè)正從規(guī)則接受者轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐贫ㄕ?。這種角色轉(zhuǎn)換意味著新型工業(yè)化不僅要解決自身發(fā)展問題，還要為全球工業(yè)治理貢獻(xiàn)中國智慧。第一，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)升級。不同于傳統(tǒng)工業(yè)化依賴要素投入的增長模式，如今更強(qiáng)調(diào)通過核心技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)價值鏈攀升。新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源等領(lǐng)域的交叉融合，正在催生智能網(wǎng)聯(lián)汽車、生物制造等全新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，使工業(yè)體系的結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性 第二，綠色發(fā)展理念已深度融入新型工業(yè)化的基因。在“雙碳”目標(biāo)約束下，工業(yè)生產(chǎn)方式正經(jīng)歷革命性調(diào)整，從源頭上改變著發(fā)展邏輯。當(dāng)前，綠色轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出多層次推進(jìn)特點(diǎn)：既有生產(chǎn)流程的節(jié)能改造，如水泥行業(yè)推廣的余熱發(fā)電系統(tǒng)；也有產(chǎn)品本身的低碳創(chuàng)新，如新能源汽車對傳統(tǒng)燃油車的替代；還包括產(chǎn)業(yè)鏈整體布局優(yōu)化，如光伏組件企業(yè)普遍建立的“綠色供應(yīng)鏈”管理體系。第四，以人民為中心的發(fā)展導(dǎo)向。這既表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造的高質(zhì)量就業(yè)機(jī)會，也體現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品服務(wù)民生需求的精準(zhǔn)對接(如，適老化家電、普惠醫(yī)療設(shè)備等創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn))。更深遠(yuǎn)的影響在于區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，例如，東部沿海企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移時推行的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移+技能培訓(xùn)”模式，既解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，又為產(chǎn)業(yè)升級儲備了人才。第五，更高水平的對外開放與國際合作。面對全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)，中國新型工業(yè)化堅持“自主創(chuàng)新”與“全球協(xié)作”雙輪驅(qū)動。這種開放不僅體現(xiàn)在市場層面，更深入工信部《物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南(2024版)》明確要求：到2025年，我國需“參與制定物聯(lián)網(wǎng)國際標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)以上”。同時，國際合作模式也在創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的設(shè)備出口轉(zhuǎn)向技術(shù)許可、服務(wù)輸出等更高形態(tài)，例如，高鐵電氣參與的雅萬高鐵項(xiàng)目采用“全套中國標(biāo)準(zhǔn)+本地化生產(chǎn)”的共贏模式。這一模式不僅推動了中國高鐵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際化，也為“一帶一路”共建國家提供了可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)合作路徑。新型工業(yè)化的戰(zhàn)略升級對企業(yè)提出了全方位挑戰(zhàn)。它要求管理者既要懂技術(shù)創(chuàng)新，又要善用金融工具；既要把握市場脈搏，又要洞察政策導(dǎo)向；既要專注主業(yè)發(fā)展，又要具備跨界整合能力。這種復(fù)合型要求正在催生新一代企業(yè)家群體—他們不再簡單追求規(guī)模擴(kuò)張，而是更注重價值創(chuàng)造；不再依賴單一技術(shù)路線，而是構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)；不再局限于國內(nèi)市場，而是具備全球資源配置眼光。這種企業(yè)家精神的蛻變，將成為推動新型工業(yè)化的重要力量。44在復(fù)雜的國際形勢下，傳統(tǒng)依賴勞動力紅利、資源投入和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式已難以為繼。2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察時首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”這一重大命題。這一概念的提出恰逢全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)入深水區(qū)，人工智能、量子計算、綠色能源等顛覆性技術(shù)正在重塑全球產(chǎn)業(yè)版圖。從德國工業(yè)4.0到美國先進(jìn)制造戰(zhàn)略，主要工業(yè)強(qiáng)國都在搶占制高點(diǎn)，中國制造業(yè)若不能突破傳統(tǒng)路徑依賴，就可能在新一輪競爭中陷入被動。新質(zhì)生產(chǎn)力的提出蘊(yùn)含著對發(fā)展規(guī)律的深刻把握。它不同于簡單的技術(shù)升級或產(chǎn)業(yè)調(diào)整，而是強(qiáng)調(diào)通過科技創(chuàng)新和管理變革實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力質(zhì)的躍升。在數(shù)字化、智能化浪潮席卷全球的今天，那些仍停留在代工組裝、低端制造環(huán)節(jié)的企業(yè)，其生存空間正被急劇壓縮。以新能源汽車產(chǎn)業(yè)為例，正是電池技術(shù)、智能駕駛等核心技術(shù)的突破，才讓中國車企實(shí)現(xiàn)了從跟跑到并跑的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變印證了總書記強(qiáng)調(diào)的“科技創(chuàng)新是核心驅(qū)動力”的重要論斷。與此同時，全球綠色轉(zhuǎn)型浪潮賦予了新質(zhì)生產(chǎn)力更豐富的時代內(nèi)涵。隨著“雙碳”目標(biāo)成為國際共識，傳統(tǒng)高耗能、高排放的發(fā)展模式面臨剛性約束。歐盟碳關(guān)稅機(jī)制的實(shí)施，國際綠色供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建，都在倒逼中國企業(yè)加速向清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型不僅是應(yīng)對國際規(guī)則的需要，更是搶占未來產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇。比如在光伏領(lǐng)域，中國企業(yè)在晶硅技術(shù)、儲能系統(tǒng)上的持續(xù)創(chuàng)新，使其在全球市場獲得了顯著競爭優(yōu)勢。從歷史維度看，新質(zhì)生產(chǎn)力的提出延續(xù)了中國工業(yè)化進(jìn)程的內(nèi)在邏輯。早在新世紀(jì)之初，黨的十六大就創(chuàng)造性提出“以信息化帶動工業(yè)化”的新型工業(yè)化道路。經(jīng)過二十年實(shí)踐探索，中國制造業(yè)已建立起完備的產(chǎn)業(yè)體系，但在核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵材料等方面仍存在明顯短板。當(dāng)前提出的新質(zhì)生產(chǎn)力，既是對新型工業(yè)化理論的創(chuàng)新發(fā)展，也是應(yīng)對新挑戰(zhàn)的實(shí)踐指南。它要求企業(yè)不僅要解決“有沒有”的問題，更要突破“好不好”的瓶頸，在質(zhì)量變革、效率變革、動力變革中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。新質(zhì)生產(chǎn)力的構(gòu)建離不開技術(shù)、制度、人才三大核心要素的協(xié)同發(fā)力，這三個維度如同穩(wěn)固的三角支架，共同支撐起產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的宏大工程：1)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力最直接的驅(qū)動力，它不再是單一技術(shù)的突破，而是表現(xiàn)為技術(shù)群的融合創(chuàng)新。以寧德時代研發(fā)的鈉離子電池為例，其成功不僅依賴電化學(xué)材料進(jìn)步，更需要裝備精密制造、智能檢測技術(shù)以及回收處理技術(shù)的系統(tǒng)集成。這種多技術(shù)交叉融合的特征日趨明顯，在生物醫(yī)藥領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出，基因編輯技術(shù)與人工智能算法的結(jié)合，使得新藥研發(fā)模式發(fā)生了根本性變革。 2)制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新為技術(shù)突破提供了必要的環(huán)境保障，其重要性不亞于技術(shù)本身。創(chuàng)新活躍的企業(yè)集群，往往都建立了富有彈性的制度安排。例如，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(亦莊)建立的數(shù)據(jù)監(jiān)管沙盒頗具啟發(fā)，該模式依托北京人工智能數(shù)據(jù)訓(xùn)練基地，率先在自動駕駛、醫(yī)藥健康、工業(yè)制造等重點(diǎn)領(lǐng)域開展包容審慎監(jiān)管試點(diǎn)，允許企業(yè)在劃定范圍內(nèi)先行先試，降低新技術(shù)商業(yè)化的制度成本。此外，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的完善尤為關(guān)鍵。例如，隆平高科自主研發(fā)的水稻新品種通過植物新品種權(quán)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)收益的良性循環(huán)，并推動其自主創(chuàng)新品種銷售比例由2015年前的不足30%提升至2025年的90%以上。更為深層的制度創(chuàng)新體現(xiàn)在資源配置機(jī)制上，目前所有重組后的全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室已統(tǒng)一實(shí)行“主任負(fù)責(zé)制”,打破了傳統(tǒng)科研經(jīng)費(fèi)的條塊分割，使研究人員能夠根據(jù)項(xiàng)目需求靈活調(diào)配資源。這種制度變革看似無形，實(shí)則對新質(zhì)生產(chǎn)力的培育起著決定性作用。3)人才創(chuàng)新人才體系的革新是支撐“技術(shù)”、“制度”兩大要素的基礎(chǔ)工程。與傳統(tǒng)工業(yè)化時期不同，新質(zhì)生產(chǎn)力需要的是跨界融合型人才，他們既要有扎實(shí)的專業(yè)功底，又要具備系統(tǒng)思維能力。聯(lián)想集團(tuán)組建的“技術(shù)經(jīng)紀(jì)人”團(tuán)隊(duì)就是典型代表，這些既懂工業(yè)生產(chǎn)又精通數(shù)據(jù)算法的復(fù)合型人才，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了樞紐作用。人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新同樣重要，安徽工程大學(xué)與奇瑞汽車股份有限公司共建的新能源汽車工程“微專業(yè)”項(xiàng)目，通過設(shè)計模塊化課程、實(shí)行“雙導(dǎo)師”制，培養(yǎng)出大批適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)需求的特色人才。此外，人才評價標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生深刻變化，如，中國科學(xué)院上海藥物研究所將技術(shù)轉(zhuǎn)化成效納入職稱評審體系，顯著提升了研究成果的產(chǎn)業(yè)契合度。這種轉(zhuǎn)變背后是新質(zhì)生產(chǎn)力對人才價值判斷標(biāo)準(zhǔn)的重構(gòu)。三要素間的化學(xué)反應(yīng)比單一要素突破更為重要。技術(shù)突破需要制度保障才能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，而制度效力又依賴人才執(zhí)行來體現(xiàn)。要素升級正在重塑產(chǎn)業(yè)競爭格局，那些在單一要素上具有優(yōu)勢的企業(yè)，正逐漸被具備系統(tǒng)整合能力的競爭者超越。美的集團(tuán)從代工廠向品牌商的轉(zhuǎn)型歷程頗具啟示性：初期其憑借制造技術(shù)優(yōu)勢獲得市場認(rèn)可，但真正實(shí)現(xiàn)跨越是在建立全球化研發(fā)體系和股權(quán)激勵制度后，三要素的協(xié)同發(fā)力使其最終躋身行業(yè)第一梯隊(duì)。同樣的案例在多個領(lǐng)域重復(fù)上演，印證了新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。值得注意的是，要素重構(gòu)不是靜態(tài)的平衡，而是動態(tài)的適配過程，企業(yè)需要根據(jù)技術(shù)成熟度靈活地調(diào)整人才結(jié)構(gòu)和管理模式。當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的浪潮中，中國企業(yè)正從被動適應(yīng)轉(zhuǎn)向主動引領(lǐng)，成為發(fā)展新型工業(yè)化、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵載體。這一轉(zhuǎn)變并非偶然，而是產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的內(nèi)在邏輯和外部環(huán)境共同作用的結(jié)果。觀察制造業(yè)變革軌跡可以發(fā)現(xiàn)，那些在細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破的企業(yè)，往往具備將技術(shù)創(chuàng)新、管理升級和市場洞察融會貫通的綜合能力。新時代對企業(yè)提出了全方位的能力重構(gòu)要求：培育新質(zhì)生產(chǎn)力要求企業(yè)在短期收益與長期投入之間把握平衡。那些在關(guān)鍵核心技術(shù)上取得突破的企業(yè)，往往都經(jīng)歷了持續(xù)多年的研發(fā)積累。以華為為例，其在5G技術(shù)上的領(lǐng)先地位，正是源于十余年前的前瞻性布局。這種戰(zhàn)略定力在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境中顯得尤為珍貴，它要求企業(yè)建立科學(xué)的創(chuàng)新容錯機(jī)制和長效激勵機(jī)制。在研發(fā)層面，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新模式，構(gòu)建開放協(xié)同的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。一些企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所共建研發(fā)平臺，通過共享實(shí)驗(yàn)設(shè)施與人才資源，顯著縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，這一模式具有良好的借鑒意義。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是簡單的機(jī)器換人，而是要實(shí)現(xiàn)全要素、全流程的智能化重構(gòu)。例如，格力電器攜手中國聯(lián)通、華為打造的“黑燈工廠”依托5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從訂單到交付的全自動閉環(huán)，并在生產(chǎn)效率、成本控制與質(zhì)量管理方面實(shí)現(xiàn)突破，成為全球制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。1.2.4提高市場敏捷度面對日益碎片化的消費(fèi)需求，企業(yè)必須建立快速感知市場變化的機(jī)制?？鞎r尚品牌SHEIN依托Al與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將新品開發(fā)周期從傳統(tǒng)模式的數(shù)月壓縮至一周，憑借出色的敏捷響應(yīng)在競爭中贏得優(yōu)勢。值得強(qiáng)調(diào)的是，這種能力并非單點(diǎn)突破，而是依賴研發(fā)、制造與營銷等多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性協(xié)同。 人才體系的革新是支撐新質(zhì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)金字塔型組織正逐步向彈性化的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。華為推廣的“項(xiàng)目制+軍團(tuán)制”管理模式，打破部門壁壘，使跨領(lǐng)域人才能夠按項(xiàng)目需求靈活配置，既激發(fā)創(chuàng)新活力，也培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、懂行業(yè)的復(fù)合型人才。同時，職業(yè)教入校即入廠”,為企業(yè)輸送了大量能夠快速上崗的高技能人才。企業(yè)在推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中，應(yīng)注重發(fā)展模式的包容性與可持續(xù)性。隆基綠能在西部省份建設(shè)生產(chǎn)基地時，采用“光伏+農(nóng)業(yè)”模式，不僅引入先進(jìn)制造技術(shù)，還助力當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧與生態(tài)改善的雙重效益。這類實(shí)踐在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，兼顧了社會價值。隨著ESG理念的普及，隨著ESG理念廣泛普及，環(huán)境與社會責(zé)任正逐漸從外部約束內(nèi)化為企業(yè)的面對逆全球化趨勢，中國企業(yè)需以更富智慧的方式參與國際競爭。?？低曌?016年起，先后收購英國Pyronix(入侵報警)、以色列NDS(存儲算法)等專精技術(shù)公司。通過國內(nèi)總部主導(dǎo)核心算法與整機(jī)研發(fā)，海外并購補(bǔ)強(qiáng)傳感與存儲等關(guān)鍵技術(shù)短板，迅速拓展歐美市場份額并分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。這種“全球布局、本地深耕”的策略正被更多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)所采從更宏觀的視角看，中國企業(yè)作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要載體，正在改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的地理格局。過去由西方跨國公司主導(dǎo)的創(chuàng)新鏈條，正在向東方延伸和重構(gòu)。以往由西方跨國公司主導(dǎo)的創(chuàng)新鏈條，正在向東方延伸和重構(gòu)。這一轉(zhuǎn)變不僅帶來了技術(shù)數(shù)量上的突破，更實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新范式的質(zhì)的飛躍，為中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型提供了可行路徑。2中國制造業(yè)企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)當(dāng)前，中國制造業(yè)企業(yè)正面臨從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動新型工業(yè)化已成為企業(yè)不可推卸的歷史責(zé)任。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的新動能，而新型工業(yè)化正是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主陣地。企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新來培育新質(zhì)生產(chǎn)力。以格力電器、美的集團(tuán)為代表的一批制造企業(yè)，通過加大研發(fā)投入、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品制造向智能裝備、工業(yè)集成等高端領(lǐng)域的拓展。這種轉(zhuǎn)變不僅提升了企業(yè)自身的市場競爭力，更推動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級。研究表明，那些將技術(shù)創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略的企業(yè)，往往能在全球市場中獲得更持久的競爭優(yōu)勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要途徑。隨著工業(yè)4.0時代的到來，企業(yè)應(yīng)加快智能工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理。通過引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，可以顯著提升生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本。同時，要重視人才培養(yǎng)，特別是兼具技術(shù)能力和管理思維的復(fù)合型人才，這是確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素。推動新型工業(yè)化還要求企業(yè)打破傳統(tǒng)發(fā)展模式的局限。企業(yè)作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要載體，一方面，要改變過度依賴資源投入的粗放式增長方式，轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式；另一方面，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，促進(jìn)上下游企業(yè)共同發(fā)展。這種轉(zhuǎn)變不僅是技術(shù)層面的革新，更是思維方式和經(jīng)營理念的深刻變革。在新時代背景下，制造業(yè)企業(yè)肩負(fù)著推動國家產(chǎn)業(yè)升級的使命。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠有效培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為新型工業(yè)化建設(shè)提供有力支撐。這一過程既需要企業(yè)自身的努力，也需要政策環(huán)境的支持，更需要全社會的共同參與。只有將企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能真正實(shí)現(xiàn)從制造大國向制造強(qiáng)國的歷史性跨越。 在生態(tài)文明建設(shè)背景下，占據(jù)中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位的制造業(yè)企業(yè)，肩負(fù)著落實(shí)“雙碳”目標(biāo)、推動綠色轉(zhuǎn)型的重要使命。面對全球氣候變化和環(huán)境壓力，企業(yè)必須將綠色發(fā)展理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過系統(tǒng)性變革實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的平衡。能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化是綠色轉(zhuǎn)型的首要突破口。傳統(tǒng)高耗能、高排放的生產(chǎn)模式已難以適應(yīng)新發(fā)展要求，企業(yè)需加快清潔能源替代步伐，逐步降低化石能源依賴。實(shí)踐表明，通過引入光伏發(fā)電、余熱回收等技術(shù)，可顯著提升能源利用效率。同時，生產(chǎn)工藝的綠色化改造也至關(guān)重要。采用低污染原料、升級環(huán)保設(shè)施、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式等措施，能夠從源頭減少污染物排放。以格力電器為代表的企業(yè)已通過智能微電網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)廠區(qū)能源結(jié)構(gòu)的低碳化轉(zhuǎn)型，為行業(yè)提供了可借鑒的實(shí)踐路徑。產(chǎn)品全生命周期管理是綠色發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從設(shè)計階段即融入生態(tài)理念，通過模塊化設(shè)計提升可回收性，采用環(huán)保材料降低環(huán)境負(fù)荷，并建立完善的回收再利用體系。這種全鏈條管理模式不僅符合國際綠色貿(mào)易規(guī)則要求，更能培育差異化競爭優(yōu)勢。同時，綠色轉(zhuǎn)型不應(yīng)僅停留在技術(shù)層面，更需要建立與之匹配的管理體系。完善碳排放監(jiān)測機(jī)制、制定綠色供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)、開展環(huán)?？冃гu估等措施，能夠?yàn)榫G色發(fā)展提供制度保障。政策引導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展需形成合力。國家“十四五”規(guī)劃明確提出碳達(dá)峰碳中和時間表，通過碳市場交易、綠色金融等機(jī)制為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供動力。企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)政策導(dǎo)向，將綠色發(fā)展戰(zhàn)略納入長期規(guī)劃，避免陷入被動應(yīng)對的困境。企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任意識，認(rèn)識到“制造業(yè)的使命要求企業(yè)超越短期利益，在環(huán)保領(lǐng)域發(fā)揮示范作用”。綠色技術(shù)創(chuàng)新是突破資源環(huán)境約束的核心驅(qū)動力。加大對節(jié)能減排技術(shù)的研發(fā)投入，推動產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)，可加速綠色解決方案的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。同時，數(shù)字技術(shù)的深度融合也為綠色發(fā)展開辟新路徑，如通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)能耗精準(zhǔn)監(jiān)控，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)流程等。這些創(chuàng)新實(shí)踐既體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)擔(dān)當(dāng)，也為行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了重要支撐。在全球綠色競爭日益激烈的形勢下，中國制造業(yè)企業(yè)需要以更積極的姿態(tài)參與國際環(huán)保合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貢獻(xiàn)中國方案。通過堅定不移走綠色發(fā)展道路，企業(yè)不僅能提升自身可持續(xù)發(fā)展能力，更能為國家生態(tài)文明建設(shè)和全球氣候治理作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。這種擔(dān)當(dāng)既是時代賦予的使命，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。隨著中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷深入，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性保障。在新發(fā)展格局下，制造業(yè)企業(yè)必須構(gòu)建更完善的安全管理體系，將安全發(fā)展理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。這不僅關(guān)系到員工生命健康和企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，更是履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境日趨復(fù)雜，隨著智能化設(shè)備的普及和新型工藝的廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)效率雖顯著提升，卻也引入了新的安全隱患，這要求企業(yè)提高安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性應(yīng)對能力。以美的集團(tuán)為例，其智能工廠通過引入機(jī)器人自動化產(chǎn)線后，同步建立了人機(jī)協(xié)同作業(yè)的安全防護(hù)體系，包括設(shè)備急停裝置、電子圍欄和三維掃描防碰撞系統(tǒng)等多重保障。這種技術(shù)與管理并重的模式，有效預(yù)防了新型生產(chǎn)場景中的潛在風(fēng)險。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)是管理體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需建立從管理層到一線員工的縱向責(zé)任鏈條，通過崗位安全承諾書、風(fēng)險抵押金等機(jī)制強(qiáng)化責(zé)任意識。同時要完善橫向協(xié)同機(jī)制，使生產(chǎn)、設(shè)備、后勤等部門形成安全管理合力。實(shí)踐表明，那些實(shí)行安全績效“一票否決”制度的企業(yè)，事故發(fā)生率明顯低于行業(yè)平均水平。數(shù)字化技術(shù)為安全生產(chǎn)提供了創(chuàng)新的解決方案。通過部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器和智能監(jiān)控平臺，企業(yè)能夠?qū)ξｋU源和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測與智能預(yù)警。以化工行業(yè)為例，部分企業(yè)已引入AI算法對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠提前48小時預(yù)測設(shè)備異常，從而顯著降低安全事故發(fā)生的概率。當(dāng)前，這種以預(yù)防為核心的維護(hù)模式正逐漸從高危行業(yè)向普通制造業(yè)擴(kuò)展，展現(xiàn)出廣泛的應(yīng)用前景。員工安全素養(yǎng)提升是實(shí)現(xiàn)安全的根本所在。企業(yè)應(yīng)建立分層級培訓(xùn)體系，對新員工實(shí)施三級安全教育，對特種作業(yè)人員強(qiáng)化實(shí)操考核，并定期組織全員的應(yīng)急演練。值得注意的是，安全教育需結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新形式，如機(jī)械制造企業(yè)采用VR技術(shù)模擬事故場景，能夠顯著提升培訓(xùn)的實(shí)效性。員工安全素養(yǎng)提升是實(shí)現(xiàn)安全的根本所在。企業(yè)應(yīng)建立分層級培訓(xùn)體系，對新員工實(shí)施三級安全教育，對特種作業(yè)人員強(qiáng)化實(shí)操考核，并定期組織全員的應(yīng)急演練。值得注意的是，安全教育需結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新形式，如機(jī)械制造企業(yè)采用VR技術(shù)模擬事故場景，能夠顯著提升培訓(xùn)的實(shí)效性。供應(yīng)鏈安全風(fēng)險管控也需要特別關(guān)注?，F(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長、協(xié)作度高，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，定期開展上下游企業(yè)的安全審計。比亞迪推行的“供應(yīng)商分級評價”制度，通過將評價結(jié)果與訂單配額掛鉤，促使供應(yīng)商主動優(yōu)化生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理流程，帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈安全水平提升。 先進(jìn)制造商學(xué)院在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，企業(yè)既要嚴(yán)格執(zhí)行國家《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》,也要根據(jù)自身特點(diǎn)制定實(shí)施細(xì)則。雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)尤為重要，通過系統(tǒng)識別風(fēng)險點(diǎn)、科學(xué)劃分風(fēng)險等級、精準(zhǔn)制定管控措施，形成風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的閉環(huán)管理。隨著新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理也需要與時俱進(jìn)。對于遠(yuǎn)程運(yùn)維、共享制造等新興領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)提前研判安全風(fēng)險，制定針對性防控措施。只有將安全生產(chǎn)作為轉(zhuǎn)型升級的前提條件，才能真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。在新時代發(fā)展背景下，中國制造業(yè)企業(yè)正面臨著從單一經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造者向多元責(zé)任承擔(dān)者的角色轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)社會責(zé)任建設(shè)不僅是響應(yīng)國家戰(zhàn)略的必然選擇，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。通過完善治理結(jié)構(gòu)、保障員工權(quán)益、參與社會公益等多維度實(shí)踐，企業(yè)能夠構(gòu)建更具韌性的發(fā)展模式，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。完善公司治理結(jié)構(gòu)是履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)決策機(jī)制，平衡股東、員工、消費(fèi)者等各方利益，避免短期逐利行為。以比亞迪為例，該公司通過設(shè)立董事會專門委員會、推行員工持股計劃，并建立完善的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)機(jī)制和環(huán)境管理委員會，不僅在治理結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了多方利益的有效協(xié)調(diào)，還顯著增強(qiáng)了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的實(shí)踐能力。這種治理模式既保障了企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，也為行業(yè)樹立了規(guī)范化運(yùn)作的標(biāo)桿。同時，良好的治理結(jié)構(gòu)還能增強(qiáng)投資者信心，為企業(yè)贏得更多發(fā)展資源。員工權(quán)益保障體系構(gòu)建體現(xiàn)人文關(guān)懷。隨著勞動者權(quán)益意識的提升，企業(yè)需在職業(yè)發(fā)展、福利待遇、工作環(huán)境等方面持續(xù)改進(jìn)。通過建立多渠道晉升通道、開展職業(yè)技能培訓(xùn)、完善薪酬增長機(jī)制等方式，能夠顯著增強(qiáng)員工歸屬感。部分領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)新推出子女教育資助、心理健康服務(wù)等特色福利，這些實(shí)踐不僅降低了人才流失率，更塑造了負(fù)責(zé)任的雇主形象。員工與企業(yè)共同成長的良性循環(huán)，正成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展彰顯龍頭企業(yè)擔(dān)當(dāng)。在全球化競爭背景下，頭部企業(yè)應(yīng)通過技術(shù)輸出、標(biāo)準(zhǔn)共享等方式帶動上下游共同提升。美的集團(tuán)推行的供應(yīng)商能力提升計劃，通過數(shù)字化工具賦能中小配套企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了全鏈條質(zhì)量與效率的同步提高。這種“以大帶小”的發(fā)展模式，既強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)鏈韌性，也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群整體升級，體現(xiàn)了制造業(yè)領(lǐng)軍者的社會價值。參與社會公益拓展責(zé)任邊界。制造業(yè)企業(yè)在教育扶貧、災(zāi)害救助、社區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域具有獨(dú)特優(yōu)勢。通過定向技能培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)能幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)群眾提高就業(yè)能力；利用專業(yè)設(shè)備與技術(shù)參與搶險救災(zāi)，可快速恢復(fù)受災(zāi)地區(qū)生產(chǎn)生活秩序。這些行動既解決了社會痛點(diǎn)，也提升了企業(yè)的公眾認(rèn)可度。近年來，越來越多企業(yè)將公益項(xiàng)目與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相結(jié)合，形成可持續(xù)的履責(zé)模式。環(huán)境責(zé)任履行需貫穿運(yùn)營全流程。企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)綠色消費(fèi)，通過產(chǎn)品能效標(biāo)識、回收服務(wù)體系等舉措，培養(yǎng)社會環(huán)保意識。部分家電企業(yè)推出的“以舊換新”計劃，既促進(jìn)了產(chǎn)品更新迭代，又實(shí)現(xiàn)了資源循環(huán)利用，展現(xiàn)出環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。構(gòu)建責(zé)任競爭力已成為行業(yè)共識。將社會責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略，不僅不會增加負(fù)擔(dān)，反而能創(chuàng)造新的價值增長點(diǎn)。近年來，消費(fèi)者越來越傾向選擇具有責(zé)任感的品牌，投資者更關(guān)注企業(yè)的環(huán)境社會治理(ESG)表現(xiàn)，優(yōu)秀人才也更愿意加入重視社會價值的組織。這種市場導(dǎo)向的變化，促使企業(yè)必須將責(zé)任建設(shè)視為核心戰(zhàn)略而非附屬任務(wù)。在高質(zhì)量發(fā)展階段，制造業(yè)企業(yè)的社會責(zé)任內(nèi)涵正在不斷豐富。從產(chǎn)品質(zhì)量安全到數(shù)據(jù)隱私保護(hù)，從鄉(xiāng)村振興參與到共同富裕推進(jìn)，企業(yè)需要以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌各方訴求。只有將責(zé)任理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會價值的協(xié)同提升，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供堅實(shí)支撐。先進(jìn)制造商學(xué)院 面對時代命題與歷史使命，制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型并非抽象的概念，而需轉(zhuǎn)化為具體、可執(zhí)行的戰(zhàn)略與行動。建議企業(yè)從戰(zhàn)略錨定、技術(shù)攻堅、數(shù)字賦能、綠色變革、組織激活與生態(tài)協(xié)同企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要前提是戰(zhàn)略層面的清醒認(rèn)知與堅定決心。管理層需跳出傳統(tǒng)路徑，將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、服務(wù)新型工業(yè)化這一宏觀使命，內(nèi)化為企業(yè)自身的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需全面評估自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置、技術(shù)儲備、資源稟賦及核心能力缺口。運(yùn)用SWOT分析、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析等工具，明確轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)、方向與突破口，如是專注于突破“卡脖子”技術(shù)，還是致力于打造綠色低碳標(biāo)桿，或是引領(lǐng)某一細(xì)分領(lǐng)域的智能化轉(zhuǎn)型。將宏大的使命分解為可量化、可考核的戰(zhàn)略目標(biāo)體系(KPI),如研發(fā)投入強(qiáng)度、發(fā)明專利數(shù)量、數(shù)字化投入產(chǎn)出比、單位產(chǎn)品碳減排目標(biāo)、安全生產(chǎn)事故率、供應(yīng)鏈本地化率等。確保戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等所有職能板塊。保持戰(zhàn)略的敏捷性與適應(yīng)性，確保企業(yè)航行在正確的航道上。技術(shù)突破是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎，企業(yè)必須構(gòu)建與之匹配的新型研發(fā)創(chuàng)新體系。3.2.1強(qiáng)化自主核心研發(fā)持續(xù)加大基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的投入，設(shè)立企業(yè)研究院、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等，專注于中長期、前沿性、顛覆性技術(shù)的探索。如華為長期堅持將年收入的10%以上投入研發(fā)，為其在5G等領(lǐng)積極與高校、科研院所建立深度合作，共建研發(fā)平臺，共同申報國家重大科技項(xiàng)目，推動“實(shí)驗(yàn)室樣品”向“生產(chǎn)線產(chǎn)品”再向“市場商品”的高效轉(zhuǎn)化。借鑒“企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所建立的模式”,共享資源，壓縮研發(fā)周期。關(guān)注人工智能、大數(shù)據(jù)、生物技術(shù)、新材料等與自身產(chǎn)業(yè)的技術(shù)交叉點(diǎn)，主動尋求融合創(chuàng)新，催生新業(yè)態(tài)、新模式。例如，生物醫(yī)藥領(lǐng)域的基因編輯與AI結(jié)合，已徹底變革了新藥研發(fā)模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)提升效率、重塑競爭力的關(guān)鍵路徑，需從單點(diǎn)應(yīng)用向系統(tǒng)集成邁進(jìn)。以建設(shè)“智能工廠”或“黑燈車間”為目標(biāo)，廣泛應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、物聯(lián)網(wǎng)傳感器、Al視覺檢測、數(shù)字孿生等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時感知、精準(zhǔn)控制和自適應(yīng)優(yōu)化。格力電器與中國聯(lián)通、華為打造的“黑燈工廠”便是實(shí)現(xiàn)了全自動閉環(huán)生產(chǎn)的典范。將數(shù)據(jù)視為新型生產(chǎn)要素，打通研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)