2025年農(nóng)業(yè)銀行潮州市秋招群面案例+總結(jié)模板本文基于近年相關(guān)經(jīng)典題庫(kù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)模型學(xué)習(xí)創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解題型，提升應(yīng)試能力。#2025年農(nóng)業(yè)銀行潮州市秋招群面案例+總結(jié)模板案例分析題（共3題，每題20分，總計(jì)60分）題目一：潮州市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展策略背景材料：潮州市地處粵東地區(qū)，農(nóng)業(yè)以水稻、茶葉、水果等為主，近年來(lái)面臨勞動(dòng)力短缺、土地撂荒、傳統(tǒng)種植模式效益低下等問(wèn)題。農(nóng)業(yè)銀行潮州市分行計(jì)劃推出“智慧農(nóng)業(yè)貸”項(xiàng)目，結(jié)合金融科技支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。但項(xiàng)目推進(jìn)中遭遇農(nóng)戶(hù)接受度低、基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋不足、農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化難等挑戰(zhàn)。問(wèn)題：1.分析潮州市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵障礙。2.結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行金融產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提出3條可行性建議。3.若擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，說(shuō)明如何平衡短期業(yè)務(wù)指標(biāo)與長(zhǎng)期鄉(xiāng)村振興目標(biāo)。題目二：鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村金融服務(wù)創(chuàng)新背景材料：潮州市某山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)近年來(lái)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，但存在農(nóng)戶(hù)“融資難、融資貴”問(wèn)題。農(nóng)業(yè)銀行潮州市分行嘗試推出“民宿貸”“農(nóng)文旅融合貸”等特色產(chǎn)品，但申請(qǐng)流程復(fù)雜、擔(dān)保條件嚴(yán)苛導(dǎo)致產(chǎn)品推廣受阻。當(dāng)?shù)卣岢鲆坝媒鹑诨钏疂补噜l(xiāng)村振興”，要求銀行機(jī)構(gòu)提供系統(tǒng)性解決方案。問(wèn)題：1.指出當(dāng)前農(nóng)村金融服務(wù)存在的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。2.設(shè)計(jì)一款“潮州特色”的普惠金融產(chǎn)品，需說(shuō)明目標(biāo)客群、核心功能、風(fēng)控措施。3.若需向村民推廣該產(chǎn)品，列舉3種溝通策略。題目三：農(nóng)業(yè)銀行潮州分行數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境突破背景材料：為響應(yīng)監(jiān)管要求，農(nóng)業(yè)銀行潮州市分行啟動(dòng)“金融科技賦能鄉(xiāng)村”計(jì)劃，投入建設(shè)智慧普惠金融服務(wù)站。然而實(shí)際運(yùn)營(yíng)中：-30%服務(wù)站因缺乏本地化運(yùn)營(yíng)人才而閑置；-手機(jī)銀行APP中“特色農(nóng)業(yè)貸款”模塊使用率不足5%；-與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作的數(shù)據(jù)共享機(jī)制形同虛設(shè)。問(wèn)題：1.分析數(shù)字化服務(wù)在潮州農(nóng)村推廣受阻的深層原因。2.提出3項(xiàng)具體措施提升服務(wù)站運(yùn)營(yíng)效率。3.設(shè)計(jì)一個(gè)與潮州農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立數(shù)據(jù)合作的長(zhǎng)效機(jī)制?？偨Y(jié)題（1題，40分）題目：結(jié)合以上3個(gè)案例分析，總結(jié)農(nóng)業(yè)銀行在潮州地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注的3個(gè)核心問(wèn)題，并針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出系統(tǒng)化解決方案。要求：1.突出農(nóng)業(yè)銀行作為金融機(jī)構(gòu)的獨(dú)特視角；2.考慮潮州地域文化（如“潮商精神”“工夫茶文化”）對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的影響；3.提出至少1項(xiàng)具有創(chuàng)新性的發(fā)展建議。答案與解析題目一：潮州市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展策略（20分）關(guān)鍵障礙分析（6分）：1.政策執(zhí)行偏差：地方政府補(bǔ)貼與銀行信貸政策匹配度低，如“設(shè)施農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼”與“智慧農(nóng)業(yè)貸”標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)；2.技術(shù)接受門(mén)檻：60%以上農(nóng)戶(hù)年齡超過(guò)50歲，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備操作存在心理障礙；3.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足：龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致訂單農(nóng)業(yè)合同違約率高；4.基層服務(wù)短板：山區(qū)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率僅達(dá)40%，且信貸員缺乏農(nóng)業(yè)技術(shù)背景。金融產(chǎn)品建議（7分）：1.“分期付息+技術(shù)包”組合貸：針對(duì)設(shè)備采購(gòu)需求，設(shè)置首年0利率+農(nóng)技專(zhuān)家上門(mén)服務(wù)套餐；2.“氣象指數(shù)險(xiǎn)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制：與當(dāng)?shù)貧庀缶趾献?，將?zāi)害險(xiǎn)賠付與貸款額度動(dòng)態(tài)掛鉤；3.“土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押”創(chuàng)新：聯(lián)合土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)建立評(píng)估體系，破解“三權(quán)分置”抵押難題。平衡指標(biāo)策略（7分）：-建立農(nóng)戶(hù)信用檔案，用“服務(wù)積分”兌換貸款折扣，引導(dǎo)自然增長(zhǎng)；-將鄉(xiāng)村振興KPI分解為季度任務(wù)，如每季度新增50戶(hù)新型經(jīng)營(yíng)主體，可突破1億元放貸指標(biāo)。題目二：鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村金融服務(wù)創(chuàng)新（20分）問(wèn)題分析（6分）：1.產(chǎn)品同質(zhì)化：傳統(tǒng)抵押貸款未結(jié)合潮州特色產(chǎn)業(yè)，如“單叢茶種植貸”與普通農(nóng)戶(hù)貸款無(wú)差異；2.渠道數(shù)字化壁壘：60%村民使用功能機(jī)，APP操作復(fù)雜導(dǎo)致“數(shù)字鴻溝”；3.政府協(xié)同不足：文旅局與銀行信息共享未建立正式通道，景區(qū)商戶(hù)貸款需求無(wú)法及時(shí)獲取。創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)（8分）：-產(chǎn)品名稱(chēng)：“潮州農(nóng)文旅貸”；-目標(biāo)客群：融合非遺技藝的民宿經(jīng)營(yíng)者、開(kāi)發(fā)農(nóng)耕體驗(yàn)課程的文旅企業(yè)；-核心功能：按經(jīng)營(yíng)季度動(dòng)態(tài)評(píng)估，旅游旺季可臨時(shí)提額；-風(fēng)控措施：引入當(dāng)?shù)胤沁z傳承人協(xié)會(huì)作為第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)。溝通策略（6分）：1.“茶山課堂”模式：邀請(qǐng)信貸員參與農(nóng)技培訓(xùn)，通過(guò)茶農(nóng)會(huì)傳遞金融知識(shí)；2.“移動(dòng)信貸箱”下鄉(xiāng)：配置帶投影儀的便攜設(shè)備，開(kāi)展“金融電影放映會(huì)”；3.政府背書(shū)推廣：聯(lián)合旅游局制作《潮州民宿經(jīng)營(yíng)寶典》，植入貸款申請(qǐng)二維碼。題目三：農(nóng)業(yè)銀行潮州分行數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境突破（20分）深層原因分析（6分）：1.業(yè)務(wù)邏輯錯(cuò)位：網(wǎng)點(diǎn)選址以物理覆蓋代替用戶(hù)需求覆蓋，山區(qū)村民反而更需流動(dòng)服務(wù)；2.數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象：分行與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局、氣象局?jǐn)?shù)據(jù)接口未打通，無(wú)法生成精準(zhǔn)預(yù)警；3.文化適應(yīng)性不足：潮州人注重人情往來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化流程反而降低信任度。提升措施（7分）：1.“移動(dòng)農(nóng)技員”計(jì)劃：信貸員持證上崗，考核指標(biāo)增加“戶(hù)均存款增長(zhǎng)率”；2.場(chǎng)景化APP改造：開(kāi)發(fā)“茶葉產(chǎn)銷(xiāo)日歷”模塊，自動(dòng)推送采制節(jié)點(diǎn)信貸提醒；3.數(shù)據(jù)聯(lián)盟建設(shè)：成立“潮州農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)聯(lián)盟”，由龍頭企業(yè)出資建設(shè)共享平臺(tái)。長(zhǎng)效機(jī)制設(shè)計(jì)（7分）：-分級(jí)授權(quán)體系：龍頭企業(yè)可授權(quán)下屬合作社直接線(xiàn)上申請(qǐng)額度，分行僅審核產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性；-區(qū)塊鏈存證：用技術(shù)手段確權(quán)農(nóng)產(chǎn)品溯源信息，作為無(wú)抵押貸款依據(jù)；-生態(tài)分紅機(jī)制：每年將貸款利息的5%反哺數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)單位，形成正向激勵(lì)?？偨Y(jié)題：農(nóng)業(yè)銀行潮州業(yè)務(wù)核心問(wèn)題與解決方案（40分）核心問(wèn)題（10分）：1.地域文化適配不足：如潮州人“親商重利”特質(zhì)未被信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)利用；2.城鄉(xiāng)服務(wù)結(jié)構(gòu)失衡：城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)冗余與山區(qū)服務(wù)真空并存；3.政銀數(shù)據(jù)壁壘固化：地方政府不愿共享稅收數(shù)據(jù)，影響精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。解決方案（30分）：1.文化賦能產(chǎn)品創(chuàng)新：-推出“潮商經(jīng)營(yíng)貸”，按“商會(huì)保函+經(jīng)營(yíng)流水”模式設(shè)計(jì)；-開(kāi)發(fā)“工夫茶貸”場(chǎng)景模塊，將茶藝表演收入作為可量化還款依據(jù)。2.構(gòu)建動(dòng)態(tài)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：-撤銷(xiāo)城區(qū)10%低效網(wǎng)點(diǎn)，資金投入“流動(dòng)服務(wù)車(chē)”運(yùn)營(yíng)；-與郵政儲(chǔ)蓄合作，利用其網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展代發(fā)補(bǔ)貼業(yè)務(wù)反哺信貸業(yè)務(wù)。3.數(shù)據(jù)共享利益共享機(jī)制：-與市政府簽署《鄉(xiāng)村振興數(shù)據(jù)合作備忘錄》