2025年一級建造師考試《建筑工程管理與實務(wù)》專項訓(xùn)練試卷——實戰(zhàn)演練考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列選項中，只有一項符合題意）1.建設(shè)工程公開招標公告應(yīng)當載明的信息不包括（）。A.招標項目的名稱和內(nèi)容B.投標截止時間、開標時間及地點C.招標人的名稱和地址D.招標項目的具體技術(shù)要求、服務(wù)標準2.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位應(yīng)當參與建設(shè)工程質(zhì)量事故的（）。A.調(diào)查B.處理C.責任認定D.以上都是3.建筑工程施工現(xiàn)場動火作業(yè)，施工單位應(yīng)當辦理（）。A.工作許可B.動火證C.安全技術(shù)交底D.現(xiàn)場圍擋4.施工單位應(yīng)當建立并實施施工質(zhì)量檢查制度，其中“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、政府檢查C.初檢、復(fù)檢、終檢D.巡檢、旁站、平行檢驗5.建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)當（）。A.進行返工、修復(fù)B.報告當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門C.由監(jiān)理單位進行處置D.予以驗收6.建筑工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故發(fā)生單位應(yīng)當在（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他相關(guān)主管部門報告。A.12B.24C.36D.487.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持（）的方針。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.預(yù)防為主、綜合治理C.安全第一、綜合治理D.預(yù)防為主、綜合治理、責任追究8.施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由（）負責編制施工組織設(shè)計。A.項目經(jīng)理B.安全生產(chǎn)管理人員C.電氣工程師D.技術(shù)負責人9.建筑工程施工過程中，由于不可抗力造成的損失，由（）承擔。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.不可抗力造成的損失由各方分別承擔10.建筑工程分包，分包單位應(yīng)當具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并不得（）。A.將工程再分包B.與其他分包單位聯(lián)合投標C.與總承包單位簽訂分包合同D.參加其他工程的投標11.建筑工程施工合同糾紛，當事人可以通過（）方式解決。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟12.建設(shè)工程實行工程量清單計價，工程量清單應(yīng)當由（）編制。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.招標人或者其委托的招標代理機構(gòu)13.建筑工程竣工結(jié)算，發(fā)包人應(yīng)當在收到承包人提交的竣工結(jié)算報告后（）日內(nèi)予以答復(fù)。A.7B.14C.28D.5614.建設(shè)工程項目管理，其核心是（）。A.技術(shù)管理B.經(jīng)濟管理C.信息管理D.目標管理15.施工項目管理規(guī)劃，應(yīng)當包括（）等內(nèi)容。A.項目概況B.項目目標C.項目組織D.以上都是16.建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理負責（）。A.項目管理的全面工作B.項目的技術(shù)管理工作C.項目的經(jīng)濟管理工作D.項目的安全管理工作17.建筑工程施工進度控制，主要包括（）等工作。A.進度計劃編制B.進度計劃實施C.進度計劃檢查D.以上都是18.建筑工程施工成本控制，其主要目的是（）。A.降低工程成本B.提高工程效益C.控制工程質(zhì)量和安全D.確保工程進度19.建筑工程風險管理，其首要步驟是（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控20.建筑工程信息管理，應(yīng)當建立（）。A.信息管理制度B.信息管理流程C.信息管理平臺D.以上都是二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列選項中，至少有兩項符合題意）1.建設(shè)工程招標方式包括（）。A.公開招標B.邀請招標C.直接委托D.競爭性談判2.建設(shè)工程質(zhì)量管理，應(yīng)當建立（）制度。A.質(zhì)量責任制B.質(zhì)量檢查制度C.質(zhì)量獎懲制度D.質(zhì)量追溯制度3.建筑工程施工現(xiàn)場安全防護，包括（）等措施。A.高處作業(yè)防護B.臨時用電防護C.起重機械安全D.現(xiàn)場消防設(shè)施4.建筑工程施工質(zhì)量驗收，分為（）等階段。A.分項工程驗收B.分部工程驗收C.單位工程驗收D.初步驗收5.建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任主體包括（）。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位6.建筑工程施工合同，應(yīng)當具備（）等內(nèi)容。A.合同當事人B.工程范圍C.工程質(zhì)量D.工程價格7.建設(shè)工程工程量清單計價，其特點包括（）。A.實行量價分離B.實行綜合單價法C.實行固定總價法D.實行固定單價法8.建筑工程施工項目管理規(guī)劃，其作用包括（）。A.指導(dǎo)項目管理B.協(xié)調(diào)項目管理C.監(jiān)督項目管理D.控制項目管理9.建筑工程施工進度控制，常用的方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.S曲線法D.魚骨圖法10.建筑工程施工成本控制，常用的方法包括（）。A.目標成本法B.成本偏差分析法C.投資回收期法D.財務(wù)內(nèi)部收益率法三、案例分析題（共30分）某建筑工程項目，總建筑面積約50000平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層。施工單位A公司與建設(shè)單位B公司簽訂了該工程項目的施工總承包合同。合同工期為720天。在施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：項目開工前，施工單位A公司編制了施工總進度計劃，并報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位B公司審批。監(jiān)理單位對施工總進度計劃提出了修改意見，要求施工單位A公司進行調(diào)整。施工單位A公司經(jīng)過調(diào)整后，編制了新的施工總進度計劃，并報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位B公司。監(jiān)理單位對新的施工總進度計劃進行了審批，并批準了該計劃。事件二：在施工過程中，由于施工單位A公司采購的某材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致該材料退貨，并造成工期延誤10天。施工單位A公司及時向監(jiān)理單位提出了工期索賠申請，并提供了相關(guān)證明材料。事件三：在施工過程中，由于施工單位A公司管理人員疏忽，導(dǎo)致某處結(jié)構(gòu)裂縫，經(jīng)檢測該裂縫超過規(guī)范要求。施工單位A公司立即停止了相關(guān)施工，并進行了修復(fù)。修復(fù)期間，工期延誤5天。事件四：工程竣工驗收后，建設(shè)單位B公司委托某檢測機構(gòu)對該工程進行了質(zhì)量檢測。檢測結(jié)果顯示，該工程存在一些質(zhì)量問題，但均不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能。建設(shè)單位B公司要求施工單位A公司對存在的問題進行整改，并承擔整改費用。問題：1.分析事件一中，施工單位A公司編制施工總進度計劃的正確程序是什么？（6分）2.分析事件二中，施工單位A公司能否獲得工期索賠？說明理由。（6分）3.分析事件三中，施工單位A公司應(yīng)承擔什么責任？說明理由。（6分）4.分析事件四中，建設(shè)單位B公司要求施工單位A公司承擔整改費用的法律依據(jù)是什么？（6分）5.結(jié)合本案，簡述建筑工程施工項目管理的目標。（6分）試卷答案一、單項選擇題1.D2.A3.B4.A5.A6.B7.A8.C9.D10.A11.A,B,C,D12.D13.C14.D15.D16.A17.D18.A19.A20.D二、多項選擇題1.A,B2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B三、案例分析題1.施工單位A公司編制施工總進度計劃的正確程序是：首先，根據(jù)設(shè)計文件、合同文件及相關(guān)資料編制施工總進度計劃草案；然后，將施工總進度計劃草案報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位B公司審核；接著，施工單位A公司根據(jù)監(jiān)理單位和建設(shè)單位B公司的審核意見對施工總進度計劃進行修改和完善；最后，將修改完善后的施工總進度計劃再次報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位B公司審批。經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位B公司審批通過的施工總進度計劃，作為項目施工的依據(jù)。（6分）2.施工單位A公司可以獲得工期索賠。理由：施工單位A公司采購的材料質(zhì)量不合格是由于不可歸責于自身的客觀原因造成的，屬于不可抗力或者合同約定的免責情形，導(dǎo)致施工單位A公司無法按合同約定的工期完成施工任務(wù)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的相關(guān)規(guī)定，因非施工單位原因造成的工期延誤，施工單位有權(quán)向建設(shè)單位提出工期索賠。（6分）3.施工單位A公司應(yīng)承擔全部責任。理由：施工單位A公司管理人員疏忽導(dǎo)致結(jié)構(gòu)裂縫超過規(guī)范要求，這是施工單位A公司在項目管理上存在疏漏，違反了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中關(guān)于施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責任制，并確保工程質(zhì)量符合設(shè)計文件及合同約定的規(guī)定。因此，施工單位A公司應(yīng)承擔由此造成的工期延誤和修復(fù)費用。（6分）4.建設(shè)單位B公司要求施工單位A公司承擔整改費用的法律依據(jù)是：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十四條規(guī)定：“施工單位對所施工的工程的質(zhì)量負責。施工單位不按設(shè)計文件要求和施工技術(shù)標準施工的，或者使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位返工、修理，并承擔由此造成的損失。”