2025年注冊土木工程師考試全真試卷土木工程監(jiān)理專項訓練考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319），簡述工程監(jiān)理單位在工程質(zhì)量控制方面的主要職責。二、某地基基礎工程，采用鉆孔灌注樁施工。監(jiān)理工程師在審查施工單位提交的灌注樁施工方案時，發(fā)現(xiàn)方案中未詳細說明泥漿護壁的質(zhì)量控制措施。請依據(jù)相關規(guī)范和標準，指出泥漿護壁應重點控制哪些質(zhì)量指標，并說明其控制的重要性。三、在監(jiān)理過程中，業(yè)主方提出變更某處結(jié)構尺寸，設計單位已出具變更圖紙，施工單位已根據(jù)圖紙進行了施工。請闡述監(jiān)理工程師在此情況下應履行的主要工作程序。四、某工程因不可抗力導致工期延誤。施工單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出工期索賠申請，并提交了相關證據(jù)。請說明監(jiān)理工程師在處理該索賠申請時，應主要審查哪些方面的內(nèi)容。五、簡述工程監(jiān)理日志在項目監(jiān)理工作中的主要作用。監(jiān)理工程師應如何做好監(jiān)理日志的記錄工作？六、某工程項目監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。請說明總監(jiān)理工程師應履行的主要職責。七、施工單位在主體結(jié)構施工過程中，發(fā)現(xiàn)混凝土強度出現(xiàn)不滿足設計要求的部位。監(jiān)理工程師接到報告后，立即到場進行了檢查和取樣檢測。假定檢測結(jié)果確認混凝土強度不合格，請簡述監(jiān)理工程師應采取的初步處理措施。八、工程項目建設過程中，發(fā)生了業(yè)主、承包商和設計單位之間的合同糾紛。作為項目總監(jiān)理工程師，請簡述你將如何進行協(xié)調(diào)處理？九、簡述工程變更價款的確定程序。監(jiān)理工程師在審核工程變更價款時應注意哪些問題？十、某工程實施過程中，承包商因非自身原因?qū)е鹿て谘诱`5天。按照合同約定，工期延誤在5天以內(nèi)業(yè)主不承擔工期延誤責任。但承包商認為其損失慘重，要求業(yè)主給予一定的工期順延并補償損失。請從監(jiān)理角度分析此問題，并提出處理建議。十一、請結(jié)合工程實踐，談談如何有效進行工程sitesupervision(旁站監(jiān)理)工作？十二、簡述風險管理體系在土木工程監(jiān)理中的應用。監(jiān)理工程師應如何識別、評估和應對施工過程中的重大風險？試卷答案一、工程監(jiān)理單位在工程質(zhì)量控制方面的主要職責包括：1.審查施工單位提交的施工組織設計、專項施工方案及質(zhì)量保證體系文件，并提出審查意見。2.參與設計交底，審查設計文件是否符合相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。3.實施質(zhì)量見證取樣和送檢，對工程材料、構配件、設備進行進場驗收和抽樣檢測。4.進行施工過程中的巡視、旁站監(jiān)理，對關鍵部位和關鍵工序進行監(jiān)督。5.檢查施工單位的工程質(zhì)量保證體系運行情況，包括質(zhì)量責任制、檢驗制度、質(zhì)量記錄等。6.審查施工過程中的隱蔽工程驗收記錄，并參與驗收。7.對工程質(zhì)量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤整改情況直至符合要求。8.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。9.審核竣工驗收資料，參與工程竣工驗收。10.對工程實體質(zhì)量進行抽樣檢測，并對檢測結(jié)果負責。二、泥漿護壁應重點控制的質(zhì)量指標及其重要性如下：1.泥漿性能指標：包括比重、粘度、含砂率、膠體率、失水量等。這些指標直接影響孔壁的穩(wěn)定性和防滲性能。合格的泥漿能提供足夠的靜水壓力支撐孔壁，防止坍塌，并為鋼筋籠和混凝土的澆筑提供良好的空間。比重過大易引起孔壁沉降，粘度過低則護壁能力不足，含砂率過高會堵塞泥漿循環(huán)，失水量過大則孔壁易泥化失穩(wěn)。2.泥漿循環(huán)系統(tǒng)運行狀況：包括泥漿泵送是否順暢、泥漿池容量是否足夠、沉淀池是否及時清理等。良好的循環(huán)系統(tǒng)保證泥漿能持續(xù)不斷地對孔壁進行保護，并及時排出廢漿和沉淀物，保證泥漿性能穩(wěn)定。3.孔口泥漿面高度：應保持穩(wěn)定并高于孔外水位或地面。這是保證孔壁靜水壓力平衡，有效防止孔壁坍塌的關鍵。三、監(jiān)理工程師在處理此變更時應履行的主要工作程序：1.審核變更圖紙：確認變更圖紙的準確性、完整性，并檢查其是否符合設計規(guī)范和安全要求。2.審查施工單位修訂的施工方案：變更涉及結(jié)構尺寸，可能影響施工工藝和安全，需審查施工單位是否根據(jù)變更圖紙重新編制或修訂了相應的施工方案，并提交監(jiān)理審核。3.評估變更影響：分析變更對工程質(zhì)量、進度、投資、安全等方面可能產(chǎn)生的影響。4.組織相關方會審：必要時組織業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等相關方對變更進行會審，充分討論并達成一致意見。5.簽發(fā)變更指令：經(jīng)審核同意后，向施工單位簽發(fā)工程變更指令，明確變更內(nèi)容、要求及實施注意事項。6.監(jiān)督檢查變更實施：監(jiān)督施工單位按照變更指令和修訂的方案進行施工，并進行必要的檢查和驗收。7.確認變更費用：變更實施完成后，參與工程計量和支付，確認因變更引起的費用增減。四、監(jiān)理工程師在處理索賠申請時，應主要審查以下內(nèi)容：1.索賠事件的真實性：核實不可抗力事件是否真實發(fā)生，是否與索賠申請所述時間、地點一致。2.索賠事件的不可預見性：判斷該事件是否確實屬于合同雙方無法預見、無法避免并不能克服的客觀情況。3.索賠理由的充分性：審查承包商提交的證據(jù)是否充分，能否證明其因該事件遭受了實際損失（主要是工期延誤）。4.索賠依據(jù)的有效性：檢查索賠申請是否依據(jù)合同相關條款（如不可抗力條款），證據(jù)是否與索賠理由直接相關且具有說服力。5.損失計算的正確性：審核承包商提出的工期索賠天數(shù)計算、損失費用（如有）的計算方法是否合理、準確。6.及時性：審查承包商是否按照合同約定的期限提交了索賠意向通知和索賠報告。五、工程監(jiān)理日志的主要作用及記錄要求：主要作用：1.記錄項目監(jiān)理工作的日常情況，是監(jiān)理工作過程的重要憑證。2.反映監(jiān)理人員履行職責的情況，是評價監(jiān)理工作的重要依據(jù)。3.為處理工程質(zhì)量、進度、投資等問題提供事實依據(jù)。4.是項目監(jiān)理資料的重要組成部分，為竣工驗收和日后總結(jié)提供參考。5.有助于監(jiān)理人員總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進工作。記錄要求：1.及時性：每日工作結(jié)束后應及時記錄。2.真實性：如實記錄當天發(fā)生的重大事件、檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。3.完整性：記錄內(nèi)容應全面，包括日期、時間、天氣、參與人員、事件描述、處理措施、結(jié)果等。4.規(guī)范性：使用規(guī)范的術語和表達方式，字跡清晰，語言簡練準確。5.重點突出：重點記錄關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理活動、重要問題的處理過程和結(jié)果、緊急事件的處理等。6.簽字確認：通常需要總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。六、總監(jiān)理工程師應履行的主要職責：1.確定項目監(jiān)理機構的人員構成和崗位職責。2.組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3.簽發(fā)工程開工/復工/停工/復工令。4.審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、專項施工方案等文件。5.參與設計交底和設計修改。6.組織審查施工測量放線成果。7.組織審查工程材料、構配件、設備的質(zhì)量文件。8.主持監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀要。9.審查工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書。10.組織審核竣工驗收資料，參與竣工驗收。11.組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告。12.處理工程變更。13.處理工程索賠。14.控制工程質(zhì)量、進度和投資。15.發(fā)現(xiàn)工程隱患或問題及時下達監(jiān)理指令。16.協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商、設計等單位的關系。17.負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔。18.對項目監(jiān)理工作的總結(jié)、評價和考核。七、監(jiān)理工程師采取的初步處理措施：1.暫停相關工序施工：立即要求施工單位暫停存在質(zhì)量問題的部位后續(xù)工序的施工，防止問題擴大或造成更嚴重的后果。2.擴大檢查范圍：在確認不合格部位后，判斷是否需要擴大檢查范圍，查看是否存在其他類似問題。3.詳細記錄情況：詳細記錄發(fā)現(xiàn)不合格的具體位置、現(xiàn)象、程度，并拍照或錄像留存證據(jù)。4.立即通知相關方：及時將情況通知施工單位項目負責人和項目技術負責人。5.要求施工單位分析原因：要求施工單位立即組織技術人員分析混凝土強度不足的具體原因。6.提出處理意見：根據(jù)不合格的嚴重程度和原因分析結(jié)果，提出初步的處理意見（如返工、加固、報廢等）。7.見證處理過程：對施工單位的處理過程進行旁站和監(jiān)督，確保按批準的處理方案執(zhí)行。8.重新取樣檢測：處理完成后，監(jiān)督施工單位進行重新取樣檢測，驗證處理效果。9.簽發(fā)監(jiān)理通知單：根據(jù)最終檢測結(jié)果和處理情況，簽發(fā)監(jiān)理通知單，確認處理結(jié)果或要求進一步處理。八、作為項目總監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)處理合同糾紛的思路和方法：1.保持中立：嚴格堅持事實求是、客觀公正的原則，不偏袒任何一方。2.充分調(diào)查：收集和整理與糾紛相關的合同文件、往來函件、會議紀要、現(xiàn)場記錄、證據(jù)材料等，全面了解事件起因、經(jīng)過和現(xiàn)狀。3.初步溝通：分別與業(yè)主方和承包商方進行溝通，聽取各自的主張和理由，了解他們的訴求和底線，嘗試引導雙方在事實基礎上進行對話。4.組織協(xié)商：召集業(yè)主、承包商及相關方（如設計單位，若涉及）進行協(xié)商，明確爭議焦點，引導各方提出解決方案，促進相互理解和諒解。5.依據(jù)合同和法律：在協(xié)商過程中，依據(jù)合同條款和相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范，向各方解釋權利和義務，分析爭議的依據(jù)和可能的法律后果。6.提出協(xié)調(diào)建議：基于調(diào)查結(jié)果和合同約定，提出公平、合理的協(xié)調(diào)建議或解決方案，力求達成和解。7.記錄與報告：詳細記錄協(xié)調(diào)過程、各方意見、提出的建議及結(jié)果。若協(xié)商不成，應及時向業(yè)主報告情況，提出下一步處理建議（如調(diào)解、仲裁或訴訟）。8.必要時尋求第三方幫助：如情勢復雜，可建議引入中立的第三方機構（如調(diào)解委員會）進行調(diào)解。九、工程變更價款的確定程序及審核注意問題：確定程序：1.提出：施工單位根據(jù)變更指令或?qū)嶋H情況提出變更估價申請，并附相關依據(jù)（如圖紙、計價依據(jù)等）。2.審核：監(jiān)理工程師對變更估價申請進行審核，包括變更內(nèi)容、工程量計算、單價套用或重新組價等。3.協(xié)商：若對變更價款存在爭議，監(jiān)理工程師應組織業(yè)主和施工單位進行協(xié)商，達成一致意見。4.確認：協(xié)商一致后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更估價確認書，明確變更內(nèi)容及確認的價款。5.支付：確認書經(jīng)業(yè)主簽認后，施工單位可依據(jù)確認書進行結(jié)算。審核注意問題：1.變更依據(jù)的有效性：變更是否具有合法的依據(jù)（如業(yè)主指令、設計變更通知、合同約定等）。2.工程量計算的準確性：核對變更涉及的工程量計算是否準確、符合規(guī)范。3.單價套用的合理性：審查所套用的單價是否適用于變更工程，是否屬于合同約定范圍。對于合同外新增項目，其單價是否通過競爭或業(yè)主認可。4.價格組成的完整性：確保變更價款包含人工費、材料費、機械費、管理費、利潤及相關稅費等全部成本構成。5.及時性：變更估價應在變更實施過程中或完成后盡快完成，避免影響工程款支付和項目進度。6.與合同條款的一致性：整個變更估價過程和處理方式應符合合同相關條款的規(guī)定。十、從監(jiān)理角度分析此問題并提出處理建議：分析：1.工期延誤原因：承包商提出的是非自身原因?qū)е碌难诱`，需核實其真實性。監(jiān)理應審查合同中關于非承包商原因?qū)е卵诱`的定義、認定標準和證據(jù)要求。2.合同約定：題目明確5天以內(nèi)業(yè)主不承擔工期延誤責任，這是合同的關鍵約定。但承包商損失慘重，可能涉及合同執(zhí)行中的公平性問題。3.損失補償?shù)囊罁?jù)：承包商要求補償損失，需要證明其損失與該5天延誤有直接因果關系，且損失是可量化的。這通常需要依據(jù)合同中關于不可抗力或特殊困難情況下的補償條款，或通過索賠程序進行。4.風險分擔原則：合同約定不承擔責任體現(xiàn)了風險分擔的原則，但極端情況下可能存在顯失公平的情況。處理建議：1.核實情況：首先核實承包商提出的“非自身原因”延誤的具體情況、持續(xù)時間（是否確實為5天或以內(nèi)）、影響程度及其證明材料。2.審查合同：仔細審查合同中關于工期延誤責任、補償條款、不可抗力等的相關規(guī)定，明確雙方的權利義務。3.溝通協(xié)商：與業(yè)主和承包商分別進行溝通，說明合同約定，聽取雙方意見和訴求。嘗試引導業(yè)主在合同框架內(nèi)考慮承包商的實際困難。4.評估影響：評估5天延誤對承包商造成的實際影響（如是否導致窩工、額外趕工費用等），判斷損失是否嚴重以及補償?shù)暮侠硇浴?.提出建議：*若延誤確實非承包商責任，且合同約定明確不承擔責任：監(jiān)理應向業(yè)主建議嚴格按合同執(zhí)行，不批準工期順延和損失補償。但建議業(yè)主考慮給予口頭安慰或象征性支持，維持良好合作關系。*若合同約定不明確或存在顯失公平的可能：監(jiān)理可以建議業(yè)主和承包商就補償問題進行友好協(xié)商，或在協(xié)商不成的情況下，依據(jù)合同爭議解決條款（如通過監(jiān)理調(diào)解、仲裁或訴訟）處理。監(jiān)理在調(diào)解中應基于事實和合同，提出公平的建議。*關注補償?shù)暮侠硇裕喝绻麡I(yè)主決定給予補償，建議補償方式應以補償實際損失為主，避免過度補償。6.記錄過程：無論結(jié)果如何，均應詳細記錄處理過程和結(jié)果。十一、如何有效進行工程sitesupervision(旁站監(jiān)理)工作：1.明確旁站重點：根據(jù)工程特點、施工工藝和潛在風險，事先確定需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位和關鍵工序，如基礎樁基、主體結(jié)構鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水層施工、重要設備安裝等。2.編制旁站監(jiān)理方案：針對重點旁站部位，編制詳細的旁站監(jiān)理方案，明確旁站內(nèi)容、人員安排、職責分工、檢查要點、記錄要求等。3.配備合格人員：選派熟悉相關專業(yè)知識、經(jīng)驗豐富、責任心強的專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔任旁站工作。4.提前到位：旁站監(jiān)理人員應在被旁站施工活動開始前到達現(xiàn)場，熟悉情況，準備好必要的記錄表格和工具。5.全過程監(jiān)控：在旁站期間，全程跟蹤施工過程，密切監(jiān)視關鍵環(huán)節(jié)的操作是否符合設計要求、施工規(guī)范和批準的施工方案。6.重點檢查核對：重點檢查施工中的關鍵參數(shù)、原材料、構配件、設備的質(zhì)量，隱蔽工程的真實情況，施工工序的先后順序，以及操作人員的資質(zhì)和安全防護措施等。7.及時記錄旁站情況：詳細、準確地記錄旁站過程中的各項檢查情況，包括時間、地點、施工內(nèi)容、實際操作情況、發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施及結(jié)果等。記錄應真實反映旁站情況。8.及時發(fā)現(xiàn)問題并處理：一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患或不符合項，立即要求施工單位整改，并跟蹤整改過程直至符合要求，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知單。9.做好溝通協(xié)調(diào)：旁站監(jiān)理人員應與施工單位的現(xiàn)場管理人員保持良好溝通，及時指出問題，解釋要求，確保施工順利進行。10.規(guī)范整理資料：旁站記錄是重要的監(jiān)理資料，應按規(guī)定及時整理、簽字確認，并歸檔保存，作為竣工驗收的依據(jù)之一。11.定期復核：監(jiān)理工程師應定期對旁站記錄進行復核，檢查旁站工作的落實情況和記錄的完整性、規(guī)范性。十二、簡述風險管理體系在土木工程監(jiān)理中的應用及應對措施：風險管理在土木工程監(jiān)理中的應用：風險管理體系是識別、評估、應對和監(jiān)控項目風險的全過程管理活動。在監(jiān)理工作中應用風險管理體系，有助于提高項目目標的實現(xiàn)概率，降低項目損失。其主要應用體現(xiàn)在：1.參與項目風險識別：在項目前期，協(xié)助業(yè)主和設計單位識別工程建設和實施過程中可能存在的各種風險，如地質(zhì)條件突變、惡劣天氣、政策法規(guī)變化、技術難題、合同履約風險、管理風險、社會風險等。2.協(xié)助風險評估：參與對已識別風險進行分析，評估其發(fā)生的可能性和潛在影響程度，確定風險等級，為制定應對策略提供依據(jù)。3.制定風險應對計劃：監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主和承包商根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對計劃，包