石藥集團2023績效報告：員工關(guān)懷與職業(yè)發(fā)展成效一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【石藥集團】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了涵蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作

3.利益相關(guān)方溝通

【石藥集團】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

5.企業(yè)ESG愿景

【石藥集團】致力于成為具有社會責(zé)任感的醫(yī)藥企業(yè)，推動醫(yī)藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為人類健康事業(yè)貢獻力量。

6.董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

8.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。

9.ESG管理體系

【石藥集團】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險評估與應(yīng)對、績效評估、合規(guī)管理、社會責(zé)任履行等方面建立了完善的ESG管理體系。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。

11.目標(biāo)設(shè)定方式

【石藥集團】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【石藥集團】在2023年的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下是具體數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：3,820,000千瓦時

辦公用電：510,000千瓦時

天然氣用量：120,000立方米

燃油用量：30,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2,500噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：1,200噸二氧化碳當(dāng)量

范圍三溫室氣體排放量：1,500噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：5,200噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：4噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【石藥集團】已完成屋頂光伏電站的建設(shè)，并于2023年投入使用，發(fā)電量為80,000千瓦時，有效減少了碳排放。

設(shè)備升級與更換：逐步替換了高能耗設(shè)備，推廣使用節(jié)能設(shè)備，并在辦公區(qū)域?qū)嵤┝斯?jié)能燈具改造。

ISO50001認證：成功通過了ISO50001能源管理體系認證，進一步提升了能源使用效率和減少能源消耗。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【石藥集團】承諾在2023年至2030年間實現(xiàn)碳中和，具體路徑如下：

加大可再生能源的使用比例，計劃到2030年達到總能源消耗的20%。

提升能源效率，通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化減少能源消耗。

推廣使用清潔能源車輛，減少運輸過程中的碳排放。

積極參與碳交易市場，購買碳配額以抵消剩余的碳排放。

與利益相關(guān)方合作，共同推動碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【石藥集團】建立了完善的廢棄物管理體系，包括《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》。危險廢棄物按照國家規(guī)定分類，包括化學(xué)性、毒性、腐蝕性等，并交由有資質(zhì)的第三方進行處理。一般廢棄物分為生活垃圾和工業(yè)廢棄物，實行分類收集和處置。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年，危險廢棄物產(chǎn)生量為25噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為100噸。

合規(guī)處置率：危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%，確保廢棄物得到安全、合法的處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【石藥集團】在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：可回收物由專業(yè)回收公司回收，經(jīng)過處理后重新進入生產(chǎn)流程，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)，塑料用于塑料制品加工等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，【石藥集團】總耗水量為500,000立方米。

水資源循環(huán)利用：通過安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化用水流程等措施，提高水資源循環(huán)利用率，部分廢水經(jīng)過處理后用于綠化灌溉和清潔等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【石藥集團】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強原料采購和庫存管理，降低原材料損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：2023年，原材料損耗率為2%，關(guān)鍵原料消耗量較上年同期下降5%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【石藥集團】在2023年獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系》認證

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證

CE認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【石藥集團】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質(zhì)量管理體系：設(shè)立由副總裁領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)控委員會，負責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和監(jiān)督。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定包括《質(zhì)量手冊》和多項程序文件在內(nèi)的質(zhì)量管理體系文件，確保生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范員工操作，減少人為誤差。

風(fēng)險管理：實施風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施，確保產(chǎn)品安全。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品在運輸過程中的質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗過程質(zhì)量管理：對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【石藥集團】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定《客戶投訴處理流程》，確保投訴得到及時響應(yīng)和處理。

投訴處理流程：包括投訴登記、評估、處理、反饋和改進等環(huán)節(jié)。

客戶滿意度調(diào)查：定期進行客戶滿意度調(diào)查，收集反饋，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【石藥集團】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2023年不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：2023年客戶滿意度達到95%以上。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

【石藥集團】在2023年的研發(fā)投入總額為8,000萬元，占主營業(yè)務(wù)收入的比例為4.2%。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：2023年達到200項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：2023年為180項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年為20項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2023年為18項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部合作：共同開展腫瘤精準(zhǔn)診斷技術(shù)研究，共同申請多項專利，并成功開發(fā)出新型腫瘤診斷試劑。

與中國科學(xué)院合作：在生物制藥領(lǐng)域開展合作，共同研發(fā)新型藥物，推動成果轉(zhuǎn)化。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：開發(fā)基于深度學(xué)習(xí)的藥物研發(fā)輔助系統(tǒng)，提高藥物研發(fā)效率。

前沿檢測技術(shù)：應(yīng)用液相色譜質(zhì)譜聯(lián)用技術(shù)，實現(xiàn)藥物成分的快速檢測和定量分析。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【石藥集團】通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：員工主要分布在中國內(nèi)地。

年齡分布：30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比50%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【石藥集團】在2023年開展了多次安全培訓(xùn)，覆蓋新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多種形式，提升員工的安全意識和操作技能。

工傷率：【石藥集團】2023年工傷率低于行業(yè)平均水平。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：2023年員工平均培訓(xùn)時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：2023年員工培訓(xùn)覆蓋率為90%。

關(guān)鍵課程：包括合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【石藥集團】通過績效管理制度、薪酬福利、節(jié)日慰問等方式激勵員工。

晉升機制：【石藥集團】建立了明確的晉升體系，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2023年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度達到95%。

員工留存率：2023年員工留存率高于行業(yè)平均水平。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【石藥集團】建立了嚴格的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：2023年，公司對員工進行了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率為100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司通過了ISO19600合規(guī)管理體系認證，表明公司在合規(guī)管理方面達到了國際標(biāo)準(zhǔn)。

ISO37001：公司獲得了ISO37001反賄賂管理體系認證，體現(xiàn)了公司在反賄賂管理方面的專業(yè)性和有效性。

ISO27001：公司總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【石藥集團】建立了內(nèi)部審計機制，由董事會下設(shè)審計委員會負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等技術(shù)手段，保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

【石藥集團】在2023年未發(fā)生重大合規(guī)/安全事件，所有潛在風(fēng)險均得到了有效控制和整改。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【石藥集團】實施綠色采購政策，涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【石藥集團】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

【石藥集團】在設(shè)備采購方面，例如，實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

在原材料采購方面，【石藥集團】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【石藥集團】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，倡導(dǎo)綠色辦公，降低運營過程中的能源消耗。

九、社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年，【石藥集團】公益捐贈金額總計300萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【石藥集團】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準(zhǔn)創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：2023年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次超過10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年，【石藥集團】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入金額總計250萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【石藥集團】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年，【石藥集團】員工志愿者活動時長總計超過2,000小時。

參與率：截至報告期末，【石藥集團】已有300名員工參與志愿者活動，參與率超過15%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards），同時參考了可持續(xù)發(fā)展會計準(zhǔn)則委員會（SASB）的行業(yè)基準(zhǔn)和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）進行編制。

2.關(guān)鍵披露指標(biāo)匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投入金額：2023年