2025年海外利益安全專(zhuān)業(yè)題庫(kù)——國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局與海外市場(chǎng)開(kāi)拓考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的。）1.國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局的核心驅(qū)動(dòng)力是什么？A.政府政策引導(dǎo)B.國(guó)際分工與協(xié)作C.資源稟賦差異D.市場(chǎng)需求變化2.以下哪個(gè)國(guó)家在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局中率先實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)空心化”？A.德國(guó)B.日本C.美國(guó)D.中國(guó)3.在海外市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括？A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.文化風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)4.國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“雁行模式”主要描述了什么現(xiàn)象？A.產(chǎn)業(yè)在不同國(guó)家間的單向轉(zhuǎn)移B.產(chǎn)業(yè)在不同國(guó)家間的雙向轉(zhuǎn)移C.產(chǎn)業(yè)在同一國(guó)家內(nèi)的轉(zhuǎn)移D.產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)散5.“比較優(yōu)勢(shì)理論”在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局中的核心觀點(diǎn)是什么？A.所有國(guó)家都應(yīng)發(fā)展所有產(chǎn)業(yè)B.國(guó)家應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展特定產(chǎn)業(yè)C.產(chǎn)業(yè)應(yīng)全球統(tǒng)一布局D.產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)完全依賴國(guó)際協(xié)作6.在海外市場(chǎng)開(kāi)拓中，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是什么？A.提高產(chǎn)品價(jià)格B.擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋C.降低生產(chǎn)成本D.增加品牌曝光7.國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局中的“產(chǎn)業(yè)集群”現(xiàn)象主要得益于什么因素？A.政府政策支持B.企業(yè)間協(xié)作C.資源稟賦優(yōu)勢(shì)D.市場(chǎng)需求旺盛8.“全球化2.0”階段，國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局的主要特征是什么？A.跨國(guó)公司主導(dǎo)B.政府政策主導(dǎo)C.消費(fèi)者主導(dǎo)D.技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)9.在海外市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)行文化適應(yīng)的主要目的是什么？A.保持自身文化特色B.完全融入當(dāng)?shù)匚幕疌.尋求文化差異D.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力10.國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“梯度推移理論”主要描述了什么現(xiàn)象？A.產(chǎn)業(yè)從發(fā)達(dá)地區(qū)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移B.產(chǎn)業(yè)在同一地區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)移C.產(chǎn)業(yè)從欠發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移D.產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散11.在海外市場(chǎng)開(kāi)拓中，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品本土化的主要目的是什么？A.提高產(chǎn)品價(jià)格B.擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋C.降低生產(chǎn)成本D.增加品牌曝光12.國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局中的“全球價(jià)值鏈”現(xiàn)象主要得益于什么因素？A.政府政策支持B.企業(yè)間協(xié)作C.資源稟賦優(yōu)勢(shì)D.市場(chǎng)需求旺盛13.“新貿(mào)易理論”在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局中的核心觀點(diǎn)是什么？A.所有國(guó)家都應(yīng)發(fā)展所有產(chǎn)業(yè)B.國(guó)家應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展特定產(chǎn)業(yè)C.產(chǎn)業(yè)應(yīng)全球統(tǒng)一布局D.產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)完全依賴國(guó)際協(xié)作14.在海外市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位的主要目的是什么？A.提高產(chǎn)品價(jià)格B.擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋C.降低生產(chǎn)成本D.增加品牌曝光15.國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局中的“產(chǎn)業(yè)空心化”現(xiàn)象主要導(dǎo)致了什么后果？A.國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)萎縮B.國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張C.國(guó)外產(chǎn)業(yè)萎縮D.國(guó)外產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張16.在海外市場(chǎng)開(kāi)拓中，企業(yè)進(jìn)行品牌國(guó)際化的主要目的是什么？A.提高產(chǎn)品價(jià)格B.擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋C.降低生產(chǎn)成本D.增加品牌曝光17.國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“跨國(guó)公司理論”主要描述了什么現(xiàn)象？A.跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局B.跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局C.跨國(guó)公司只在特定國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局D.跨國(guó)公司完全不參與產(chǎn)業(yè)布局18.在海外市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)行渠道本土化的主要目的是什么？A.提高產(chǎn)品價(jià)格B.擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋C.降低生產(chǎn)成本D.增加品牌曝光19.國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局中的“產(chǎn)業(yè)集聚”現(xiàn)象主要得益于什么因素？A.政府政策支持B.企業(yè)間協(xié)作C.資源稟賦優(yōu)勢(shì)D.市場(chǎng)需求旺盛20.“全球化3.0”階段，國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局的主要特征是什么？A.跨國(guó)公司主導(dǎo)B.政府政策主導(dǎo)C.消費(fèi)者主導(dǎo)D.技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)二、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。）1.簡(jiǎn)述國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局的主要驅(qū)動(dòng)因素及其相互關(guān)系。2.解釋“雁行模式”在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局中的具體表現(xiàn)和意義。3.闡述企業(yè)在海外市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略。4.分析“全球價(jià)值鏈”現(xiàn)象對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局的影響。5.比較和contrast“比較優(yōu)勢(shì)理論”和“新貿(mào)易理論”在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局中的觀點(diǎn)差異。三、論述題（本大題共3小題，每小題6分，共18分。）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)企業(yè)海外市場(chǎng)開(kāi)拓的影響機(jī)制。在課堂上，我經(jīng)常舉蘋(píng)果公司的例子，它把生產(chǎn)線主要放在中國(guó)，自己則專(zhuān)注于研發(fā)和品牌。這種轉(zhuǎn)移讓蘋(píng)果成本大大降低，產(chǎn)品也能更快地推向全球。但是，這種轉(zhuǎn)移也帶來(lái)了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，比如2019年的新冠疫情，就差點(diǎn)讓蘋(píng)果的生產(chǎn)線癱瘓。所以，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，必須得好好權(quán)衡利弊，不能光看成本，還得看風(fēng)險(xiǎn)。2.分析文化差異對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)海外市場(chǎng)開(kāi)拓的具體影響。記得有一次，我?guī)W(xué)生去歐洲做調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)很多歐洲企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，就因?yàn)椴涣私庵袊?guó)的文化，搞砸了很多事情。比如，有些歐洲品牌在中國(guó)強(qiáng)調(diào)理性，結(jié)果中國(guó)的消費(fèi)者更喜歡情感營(yíng)銷(xiāo)，這就導(dǎo)致他們的產(chǎn)品賣(mài)得不好。所以，企業(yè)在進(jìn)行海外市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)，一定要深入了解當(dāng)?shù)氐奈幕?，這樣才能做出合適的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略。3.論述技術(shù)創(chuàng)新在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局和海外市場(chǎng)開(kāi)拓中的作用。技術(shù)創(chuàng)新可以說(shuō)是國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局和海外市場(chǎng)開(kāi)拓的引擎。比如，特斯拉的成功，就是因?yàn)樗陔妱?dòng)汽車(chē)技術(shù)上有了突破，才得以在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張。技術(shù)創(chuàng)新不僅能幫助企業(yè)降低成本，還能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在海外市場(chǎng)更容易立足。但是，技術(shù)創(chuàng)新也得跟上市場(chǎng)需求，否則就可能出現(xiàn)“自嗨”的情況，比如有些企業(yè)投入巨資研發(fā)的產(chǎn)品，結(jié)果消費(fèi)者根本不需要。四、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。）1.案例背景：華為公司近年來(lái)在全球范圍內(nèi)積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，特別是在歐洲和東南亞市場(chǎng)。華為不僅銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，還與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合作，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。華為的做法取得了顯著成效，其在歐洲和東南亞市場(chǎng)的份額不斷上升。但是，華為也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如歐洲國(guó)家對(duì)華為的審查和東南亞地區(qū)的政治風(fēng)險(xiǎn)。要求：請(qǐng)結(jié)合華為的案例，分析其在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局和海外市場(chǎng)開(kāi)拓中的成功因素和面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的建議。2.案例背景：小米公司是中國(guó)一家知名的智能手機(jī)品牌，近年來(lái)積極進(jìn)行海外市場(chǎng)開(kāi)拓，其在歐洲、東南亞和南美洲市場(chǎng)的表現(xiàn)都十分出色。小米的成功主要得益于其產(chǎn)品的性價(jià)比高，而且能夠很好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。但是，小米也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如歐洲國(guó)家對(duì)智能手機(jī)的環(huán)保要求越來(lái)越高，而且東南亞地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。要求：請(qǐng)結(jié)合小米的案例，分析其在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局和海外市場(chǎng)開(kāi)拓中的成功因素和面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的建議。五、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。）1.假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃將一條生產(chǎn)線從中國(guó)轉(zhuǎn)移到越南，轉(zhuǎn)移成本為100萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)每年可以節(jié)省生產(chǎn)成本50萬(wàn)美元。假設(shè)該企業(yè)的投資回報(bào)期為5年，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的投資回報(bào)率。2.假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃在海外市場(chǎng)推出一款新產(chǎn)品，該產(chǎn)品的售價(jià)為100美元，生產(chǎn)成本為60美元，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)量為10萬(wàn)件。假設(shè)該企業(yè)的銷(xiāo)售稅率為10%，請(qǐng)計(jì)算該產(chǎn)品的年利潤(rùn)。本次試卷答案如下一、選擇題答案及解析1.B解析：國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局的核心驅(qū)動(dòng)力是國(guó)際分工與協(xié)作，這是由各國(guó)資源稟賦差異、技術(shù)水平和市場(chǎng)需求不同所決定的，通過(guò)分工協(xié)作可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和效率的最大化。2.C解析：美國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局中率先實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)空心化”，將制造業(yè)轉(zhuǎn)移到成本更低的海外國(guó)家，自己則專(zhuān)注于高科技和服務(wù)業(yè)。3.D解析：企業(yè)在海外市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)，而技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)雖然存在，但通常被視為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一部分，而非市場(chǎng)開(kāi)拓的主要風(fēng)險(xiǎn)。4.A解析：“雁行模式”描述了產(chǎn)業(yè)在不同國(guó)家間的單向轉(zhuǎn)移，即從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異所導(dǎo)致的。5.B解析：“比較優(yōu)勢(shì)理論”認(rèn)為國(guó)家應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展特定產(chǎn)業(yè)，通過(guò)比較不同國(guó)家的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際分工和貿(mào)易，從而提高全球效率。6.B解析：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋，通過(guò)將市場(chǎng)劃分為不同的部分，針對(duì)每個(gè)部分制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，從而提高市場(chǎng)占有率。7.B解析：“產(chǎn)業(yè)集群”現(xiàn)象主要得益于企業(yè)間協(xié)作，通過(guò)集群內(nèi)的企業(yè)合作，可以實(shí)現(xiàn)資源共享、降低成本和提高效率。8.C解析：“全球化2.0”階段，國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局的主要特征是消費(fèi)者主導(dǎo)，消費(fèi)者的需求和偏好成為產(chǎn)業(yè)布局的重要驅(qū)動(dòng)力。9.C解析：企業(yè)在海外市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中進(jìn)行文化適應(yīng)的主要目的是尋求文化差異，通過(guò)了解和適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，可以更好地滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。10.A解析：“梯度推移理論”描述了產(chǎn)業(yè)從發(fā)達(dá)地區(qū)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異所導(dǎo)致的。11.B解析：企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品本土化的主要目的是擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋，通過(guò)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品，可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。12.B解析：“全球價(jià)值鏈”現(xiàn)象主要得益于企業(yè)間協(xié)作，通過(guò)全球范圍內(nèi)的企業(yè)合作，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和效率的最大化。13.B解析：“新貿(mào)易理論”認(rèn)為國(guó)家應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展特定產(chǎn)業(yè)，通過(guò)比較不同國(guó)家的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際分工和貿(mào)易，從而提高全球效率。14.D解析：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位的主要目的是增加品牌曝光，通過(guò)定位策略，可以提高品牌在目標(biāo)市場(chǎng)中的知名度和美譽(yù)度。15.A解析：“產(chǎn)業(yè)空心化”現(xiàn)象主要導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)萎縮，由于制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外，國(guó)內(nèi)制造業(yè)面臨萎縮的風(fēng)險(xiǎn)。16.D解析：企業(yè)進(jìn)行品牌國(guó)際化的主要目的是增加品牌曝光，通過(guò)品牌國(guó)際化，可以提高品牌在全球范圍內(nèi)的知名度和影響力。17.A解析：“跨國(guó)公司理論”描述了跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的現(xiàn)象，跨國(guó)公司通過(guò)在全球范圍內(nèi)布局產(chǎn)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和效率的最大化。18.B解析：企業(yè)進(jìn)行渠道本土化的主要目的是擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋，通過(guò)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)調(diào)整渠道，可以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。19.B解析：“產(chǎn)業(yè)集聚”現(xiàn)象主要得益于企業(yè)間協(xié)作，通過(guò)集群內(nèi)的企業(yè)合作，可以實(shí)現(xiàn)資源共享、降低成本和提高效率。20.C解析：“全球化3.0”階段，國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局的主要特征是消費(fèi)者主導(dǎo)，消費(fèi)者的需求和偏好成為產(chǎn)業(yè)布局的重要驅(qū)動(dòng)力。二、簡(jiǎn)答題答案及解析1.解析：國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局的主要驅(qū)動(dòng)因素包括經(jīng)濟(jì)因素、政治因素和文化因素。經(jīng)濟(jì)因素如資源稟賦差異、技術(shù)水平和市場(chǎng)需求不同，政治因素如政府政策引導(dǎo)，文化因素如文化差異和消費(fèi)者偏好。這些因素相互影響，共同決定了國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局的格局。2.解析：“雁行模式”在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局中的具體表現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)從發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異所導(dǎo)致的。其意義在于促進(jìn)了發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但也可能導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)萎縮。3.解析：企業(yè)在海外市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略包括進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。4.解析：“全球價(jià)值鏈”現(xiàn)象對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局的影響在于促進(jìn)了全球范圍內(nèi)的資源最優(yōu)配置和效率最大化。通過(guò)全球范圍內(nèi)的企業(yè)合作，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和升級(jí)。5.解析：“比較優(yōu)勢(shì)理論”和“新貿(mào)易理論”在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局中的觀點(diǎn)差異在于前者強(qiáng)調(diào)國(guó)家應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展特定產(chǎn)業(yè)，后者則更注重國(guó)際分工和貿(mào)易的重要性。兩者都認(rèn)為通過(guò)國(guó)際分工和貿(mào)易可以提高全球效率，但側(cè)重點(diǎn)不同。三、論述題答案及解析1.解析：國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)企業(yè)海外市場(chǎng)開(kāi)拓的影響機(jī)制在于降低了成本、提高了效率、擴(kuò)大了市場(chǎng)覆蓋。但同時(shí)也帶來(lái)了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等挑戰(zhàn)。企業(yè)需要權(quán)衡利弊，制定合理的轉(zhuǎn)移策略。2.解析：文化差異對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)海外市場(chǎng)開(kāi)拓的具體影響在于影響了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)策略。企業(yè)需要深入了解當(dāng)?shù)匚幕拍茏龀龊线m的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略。3.解析：技術(shù)創(chuàng)新在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局和海外市場(chǎng)開(kāi)拓中的作用在于降低了成本、提高了效率、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。但技術(shù)創(chuàng)新也需要跟上市場(chǎng)需求，否則可能出現(xiàn)“自嗨”的情況。四、案例分析題答案及解析1.解析：華為在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局和海外市場(chǎng)開(kāi)拓中的成功因素在于其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、能夠很好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。面臨的挑戰(zhàn)包括歐洲國(guó)家的審查和東南亞地區(qū)的政治風(fēng)險(xiǎn)。建議華為加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。2.解析：小米在國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局和海外市場(chǎng)開(kāi)拓中