玻璃廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更新記錄管理規(guī)定玻璃廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更新記錄管理規(guī)定第一章總則玻璃廠（以下簡稱"本廠"）為適應(yīng)玻璃行業(yè)快速發(fā)展及市場需求變化，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制定本產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更新記錄管理規(guī)定。本規(guī)定適用于本廠所有與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的部門及人員，包括但不限于研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、銷售部、采購部等。所有員工及合作客戶均應(yīng)遵守本規(guī)定相關(guān)要求。本規(guī)定旨在通過規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更新流程，建立完整的標(biāo)準(zhǔn)管理檔案，確保標(biāo)準(zhǔn)更新的科學(xué)性、及時(shí)性和可追溯性，提升本廠產(chǎn)品市場競爭力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。第二章適用范圍本規(guī)定適用于本廠所有玻璃產(chǎn)品（包括但不限于平板玻璃、浮法玻璃、鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃、鍍膜玻璃等各類玻璃產(chǎn)品）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等所有類別的標(biāo)準(zhǔn)更新管理。本規(guī)定涵蓋標(biāo)準(zhǔn)更新的提案發(fā)起、評審審批、發(fā)布實(shí)施、培訓(xùn)宣貫、記錄保存等全流程管理。所有與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的文件、記錄、數(shù)據(jù)均需按照本規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定適用于本廠所有部門及人員，包括但不限于研發(fā)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、設(shè)備管理人員、銷售客服人員、行政管理人員等。各部門負(fù)責(zé)人對本部門執(zhí)行本規(guī)定負(fù)責(zé)?？蛻粼诋a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更新后，有權(quán)要求獲取最新標(biāo)準(zhǔn)信息，本廠應(yīng)按照本規(guī)定及客戶要求提供相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件及更新說明。第三章人事管理第一節(jié)組織架構(gòu)設(shè)立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更新工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、重大標(biāo)準(zhǔn)制定及更新決策。領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長擔(dān)任組長，副廠長、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)檢總監(jiān)等擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常管理工作。技術(shù)部為本廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的具體制定、修訂、廢止工作，以及標(biāo)準(zhǔn)更新記錄的管理。技術(shù)部設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理專員，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)更新流程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為具體生產(chǎn)工藝參數(shù)，并監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)部技術(shù)人員需定期將生產(chǎn)實(shí)際反饋至技術(shù)部，作為標(biāo)準(zhǔn)修訂的依據(jù)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果的檢驗(yàn)與評估，收集客戶反饋，提出標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化建議。質(zhì)檢部需建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果評估檔案，定期進(jìn)行分析。研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)先研究，為標(biāo)準(zhǔn)更新提供技術(shù)支持。研發(fā)部需建立標(biāo)準(zhǔn)前瞻性研究機(jī)制，跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢。銷售部負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)更新信息傳遞給客戶，收集客戶對標(biāo)準(zhǔn)更新的意見。銷售部需建立客戶標(biāo)準(zhǔn)反饋機(jī)制，及時(shí)將客戶意見轉(zhuǎn)達(dá)至相關(guān)部門。采購部負(fù)責(zé)采購符合最新標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料，確保原材料質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。采購部需建立供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)符合性評估機(jī)制。第二節(jié)職責(zé)分工廠長：批準(zhǔn)重大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與更新，對標(biāo)準(zhǔn)管理工作的最終負(fù)責(zé)。技術(shù)總監(jiān)：組織制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理中長期規(guī)劃，審批一般產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的更新，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。質(zhì)檢總監(jiān)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果的監(jiān)督與評估，提出標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化建議。技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)管理專員：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)更新流程的具體執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)記錄的歸檔管理，標(biāo)準(zhǔn)更新信息的匯總與報(bào)告。生產(chǎn)部技術(shù)人員：負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為工藝參數(shù)，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行。質(zhì)檢部技術(shù)人員：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果的檢驗(yàn)，收集客戶反饋，提出標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化建議。研發(fā)部技術(shù)人員：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)先研究，為標(biāo)準(zhǔn)更新提供技術(shù)支持。銷售部人員：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)更新信息的傳遞，收集客戶對標(biāo)準(zhǔn)更新的意見。采購部人員：負(fù)責(zé)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)符合性評估，確保原材料滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。所有員工：有義務(wù)遵守本規(guī)定，積極參與標(biāo)準(zhǔn)更新相關(guān)工作，及時(shí)反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中遇到的問題。第三節(jié)人力資源管理本廠建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理人才庫，納入人力資源管理體系。每年定期組織標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)培訓(xùn)，內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識、標(biāo)準(zhǔn)制定方法、標(biāo)準(zhǔn)管理流程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀等。培訓(xùn)考核不合格者不得從事標(biāo)準(zhǔn)管理工作。技術(shù)部每年制定標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入員工績效考核。建立標(biāo)準(zhǔn)管理崗位輪換機(jī)制，原則上每三年進(jìn)行一次崗位輪換，促進(jìn)員工全面了解標(biāo)準(zhǔn)管理工作。對在標(biāo)準(zhǔn)管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對違反本規(guī)定造成不良后果的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。第四章事管理第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)更新提案技術(shù)部每年末組織各部門進(jìn)行下一年度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更新需求調(diào)研，形成《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更新需求清單》。各部門需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交標(biāo)準(zhǔn)更新提案，提案內(nèi)容應(yīng)包括更新原因、更新內(nèi)容、預(yù)期效果、實(shí)施計(jì)劃等。生產(chǎn)部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部提交標(biāo)準(zhǔn)更新提案。提案需詳細(xì)描述問題情況、影響范圍、建議解決方案等。質(zhì)檢部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果評估中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部提交標(biāo)準(zhǔn)更新提案。提案需包括問題描述、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)建議等。研發(fā)部在新技術(shù)、新材料應(yīng)用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部提交標(biāo)準(zhǔn)更新提案。提案需包括技術(shù)優(yōu)勢、應(yīng)用前景、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議等。銷售部在客戶反饋中發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部提交標(biāo)準(zhǔn)更新提案。提案需包括客戶反饋內(nèi)容、問題分析、改進(jìn)建議等。采購部在供應(yīng)商原材料質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部提交標(biāo)準(zhǔn)更新提案。提案需包括供應(yīng)商問題、影響分析、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議等。所有標(biāo)準(zhǔn)更新提案需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核簽字，方可提交至技術(shù)部。第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)評審技術(shù)部收到標(biāo)準(zhǔn)更新提案后，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行初步評審。評審內(nèi)容包括更新必要性、更新可行性、更新影響等。評審合格后，形成《標(biāo)準(zhǔn)更新草案》，提交產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對《標(biāo)準(zhǔn)更新草案》進(jìn)行審議，審議內(nèi)容包括技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場適應(yīng)性、安全合規(guī)性等。審議通過后，形成《標(biāo)準(zhǔn)更新通知單》，下發(fā)至相關(guān)部門。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)更新通知單》要求，開展標(biāo)準(zhǔn)更新相關(guān)準(zhǔn)備工作。第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布技術(shù)部根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)更新通知單》及各部門反饋意見，完成標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，形成《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文本》?！懂a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文本》需經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)審核簽字，方可發(fā)布實(shí)施。《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文本》發(fā)布前，技術(shù)部需組織相關(guān)部門進(jìn)行試運(yùn)行。試運(yùn)行時(shí)間不少于一個(gè)月，試運(yùn)行期間需收集各方反饋意見，并進(jìn)行必要的調(diào)整?！懂a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文本》發(fā)布后，技術(shù)部需組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)宣貫。培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容、實(shí)施要求、注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格后方可正式實(shí)施。第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)部根據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文本》要求，調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)部需建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督機(jī)制，定期檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。質(zhì)檢部根據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文本》要求，調(diào)整檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)檢部需建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果評估機(jī)制，定期收集客戶反饋，并提出標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化建議。研發(fā)部根據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文本》要求，開展相關(guān)技術(shù)攻關(guān)，確保技術(shù)先進(jìn)性。研發(fā)部需建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施跟蹤機(jī)制，及時(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果。銷售部根據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文本》要求，調(diào)整產(chǎn)品宣傳資料，確?？蛻袅私庾钚聵?biāo)準(zhǔn)。銷售部需建立客戶標(biāo)準(zhǔn)反饋機(jī)制，及時(shí)將客戶意見轉(zhuǎn)達(dá)至相關(guān)部門。采購部根據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文本》要求，調(diào)整供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。采購部需建立供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)符合性評估機(jī)制，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估。第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)廢止對于不再適用或已被新標(biāo)準(zhǔn)替代的舊標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)提出廢止申請。廢止申請需經(jīng)過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對廢止申請進(jìn)行審議，審議內(nèi)容包括廢止必要性、廢止影響等。審議通過后，形成《標(biāo)準(zhǔn)廢止通知單》，下發(fā)至相關(guān)部門。技術(shù)部根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)廢止通知單》要求，完成標(biāo)準(zhǔn)廢止工作，形成《標(biāo)準(zhǔn)廢止公告》。《標(biāo)準(zhǔn)廢止公告》需經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)審核簽字，方可發(fā)布實(shí)施?！稑?biāo)準(zhǔn)廢止公告》發(fā)布后，技術(shù)部需組織相關(guān)部門進(jìn)行清理工作。清理內(nèi)容包括舊標(biāo)準(zhǔn)文件、舊標(biāo)準(zhǔn)記錄等。清理工作完成后，需進(jìn)行銷毀或歸檔。第五章財(cái)管理第一節(jié)預(yù)算管理技術(shù)部每年末根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更新需求，編制下一年度標(biāo)準(zhǔn)更新預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)評審費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)宣貫費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施費(fèi)等。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需根據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更新需求清單》，提出標(biāo)準(zhǔn)更新相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)部對各部門提交的標(biāo)準(zhǔn)更新費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括預(yù)算合理性、預(yù)算必要性等。審核通過后，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算。第二節(jié)成本控制技術(shù)部在標(biāo)準(zhǔn)更新過程中，需嚴(yán)格控制成本。標(biāo)準(zhǔn)更新方案應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)合理性，避免不必要的成本增加。生產(chǎn)部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格控制成本。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)效益，避免不必要的成本增加。質(zhì)檢部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格控制成本。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮成本效益，避免不必要的成本增加。研發(fā)部在標(biāo)準(zhǔn)更新過程中，需嚴(yán)格控制成本。標(biāo)準(zhǔn)更新方案應(yīng)優(yōu)先考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，避免不必要的成本增加。銷售部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格控制成本。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮市場適應(yīng)性，避免不必要的成本增加。采購部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格控制成本。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮原材料經(jīng)濟(jì)性，避免不必要的成本增加。第三節(jié)資金保障財(cái)務(wù)部根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，保障標(biāo)準(zhǔn)更新相關(guān)資金的及時(shí)到位。資金使用需符合財(cái)務(wù)制度要求，確保資金使用效益。技術(shù)部需建立標(biāo)準(zhǔn)更新資金使用臺賬，詳細(xì)記錄資金使用情況。資金使用臺賬需定期向財(cái)務(wù)部報(bào)送。財(cái)務(wù)部對標(biāo)準(zhǔn)更新資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保資金使用合理合規(guī)。對資金使用不當(dāng)?shù)模杓皶r(shí)進(jìn)行糾正。第六章物管理第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)資料管理技術(shù)部建立標(biāo)準(zhǔn)資料室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)資料的收集、整理、歸檔、保管工作。標(biāo)準(zhǔn)資料包括標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)草案、標(biāo)準(zhǔn)記錄等。標(biāo)準(zhǔn)資料室需配備必要的設(shè)施設(shè)備，確保標(biāo)準(zhǔn)資料的安全存放。標(biāo)準(zhǔn)資料室需定期進(jìn)行安全檢查，確保防火、防盜、防潮、防蟲蛀。標(biāo)準(zhǔn)資料需進(jìn)行分類編號，建立標(biāo)準(zhǔn)資料目錄。標(biāo)準(zhǔn)資料目錄需定期更新，確保資料的完整性。標(biāo)準(zhǔn)資料需進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保資料的完好性。對遺失或損壞的標(biāo)準(zhǔn)資料，需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或修復(fù)。第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)記錄管理技術(shù)部建立標(biāo)準(zhǔn)更新記錄臺賬，詳細(xì)記錄標(biāo)準(zhǔn)更新的各個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)更新記錄臺賬包括提案時(shí)間、提案部門、提案內(nèi)容、評審意見、批準(zhǔn)時(shí)間、發(fā)布時(shí)間、實(shí)施時(shí)間、廢止時(shí)間等。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需按照本規(guī)定要求，及時(shí)填寫標(biāo)準(zhǔn)更新記錄，并提交至技術(shù)部。技術(shù)部對各部門提交的標(biāo)準(zhǔn)更新記錄進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括記錄完整性、記錄準(zhǔn)確性等。審核通過后，納入標(biāo)準(zhǔn)更新記錄臺賬。標(biāo)準(zhǔn)更新記錄臺賬需定期進(jìn)行歸檔，歸檔時(shí)間不少于五年。歸檔后的記錄需進(jìn)行妥善保管，確保資料的完整性。第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣品管理技術(shù)部建立標(biāo)準(zhǔn)樣品室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣品的采集、制備、保存、使用工作。標(biāo)準(zhǔn)樣品包括原材料樣品、半成品樣品、成品樣品等。標(biāo)準(zhǔn)樣品室需配備必要的設(shè)施設(shè)備，確保標(biāo)準(zhǔn)樣品的安全保存。標(biāo)準(zhǔn)樣品室需定期進(jìn)行安全檢查，確保防火、防盜、防潮、防蟲蛀。標(biāo)準(zhǔn)樣品需進(jìn)行分類編號，建立標(biāo)準(zhǔn)樣品目錄。標(biāo)準(zhǔn)樣品目錄需定期更新，確保樣品的完整性。標(biāo)準(zhǔn)樣品需進(jìn)行定期檢驗(yàn)，確保樣品的有效性。對失效的標(biāo)準(zhǔn)樣品，需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或更換。第七章信息管理第一節(jié)信息收集技術(shù)部建立標(biāo)準(zhǔn)信息收集機(jī)制，定期收集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等信息。信息收集渠道包括但不限于國家標(biāo)準(zhǔn)全文公開系統(tǒng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)平臺、地方標(biāo)準(zhǔn)公開系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會等。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需按照本規(guī)定要求，及時(shí)收集與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的市場信息、客戶信息、技術(shù)信息等，并提交至技術(shù)部。技術(shù)部對各部門收集的標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行整理、分析，形成標(biāo)準(zhǔn)信息分析報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)信息分析報(bào)告需定期向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。第二節(jié)信息共享技術(shù)部建立標(biāo)準(zhǔn)信息共享平臺，將標(biāo)準(zhǔn)信息、標(biāo)準(zhǔn)資料、標(biāo)準(zhǔn)記錄等上傳至平臺。各部門需按照本規(guī)定要求，及時(shí)登錄平臺獲取標(biāo)準(zhǔn)信息。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需按照本規(guī)定要求，及時(shí)更新平臺上的標(biāo)準(zhǔn)信息。更新內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)草案、標(biāo)準(zhǔn)記錄等。技術(shù)部對各部門上傳的標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括信息完整性、信息準(zhǔn)確性等。審核通過后，方可上傳至平臺。第三節(jié)信息保密技術(shù)部建立標(biāo)準(zhǔn)信息保密制度，對涉及商業(yè)秘密的標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行保密管理。保密內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)草案、標(biāo)準(zhǔn)記錄等。技術(shù)部對接觸標(biāo)準(zhǔn)信息的人員進(jìn)行保密培訓(xùn)，提高保密意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括保密重要性、保密責(zé)任、保密措施等。所有員工需遵守標(biāo)準(zhǔn)信息保密制度，不得泄露標(biāo)準(zhǔn)信息。對泄露標(biāo)準(zhǔn)信息的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。第八章安全管理第一節(jié)生產(chǎn)安全生產(chǎn)部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)安全。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮生產(chǎn)安全，避免不必要的安全風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)部需定期對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中的生產(chǎn)安全問題進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括安全風(fēng)險(xiǎn)、安全措施等。評估結(jié)果需及時(shí)向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。質(zhì)檢部需定期對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中的產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品有害物質(zhì)含量、產(chǎn)品穩(wěn)定性等。檢驗(yàn)結(jié)果需及時(shí)向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。第二節(jié)質(zhì)量安全技術(shù)部在標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂過程中，需嚴(yán)格遵守質(zhì)量安全法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。標(biāo)準(zhǔn)修訂方案應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量安全，避免不必要的安全風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格遵守質(zhì)量安全法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量安全，避免不必要的安全風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)檢部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格遵守質(zhì)量安全法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量安全，避免不必要的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)環(huán)境安全技術(shù)部在標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂過程中，需嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，確保產(chǎn)品環(huán)境安全。標(biāo)準(zhǔn)修訂方案應(yīng)優(yōu)先考慮環(huán)境安全，避免不必要的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，確保產(chǎn)品環(huán)境安全。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮環(huán)境安全，避免不必要的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)檢部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，確保產(chǎn)品環(huán)境安全。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮環(huán)境安全，避免不必要的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。第九章文化管理第一節(jié)企業(yè)文化本廠倡導(dǎo)"質(zhì)量第一、客戶至上、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越"的企業(yè)文化。所有員工需將企業(yè)文化融入到標(biāo)準(zhǔn)管理工作中，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)管理水平。技術(shù)部需定期組織企業(yè)文化培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)識。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化踐行等。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需將企業(yè)文化融入到日常工作中，形成良好的企業(yè)文化氛圍。第二節(jié)管理文化本廠倡導(dǎo)"扁平化管理、高效協(xié)作、科學(xué)決策、持續(xù)改進(jìn)"的管理文化。所有員工需將管理文化融入到標(biāo)準(zhǔn)管理工作中，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)管理效率。技術(shù)部需定期組織管理文化培訓(xùn)，提高員工對管理文化的認(rèn)識。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理文化內(nèi)涵、管理文化踐行等。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需將管理文化融入到日常工作中，形成良好的管理文化氛圍。第三節(jié)學(xué)習(xí)文化本廠倡導(dǎo)"終身學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)、知識共享、創(chuàng)新驅(qū)動"的學(xué)習(xí)文化。所有員工需將學(xué)習(xí)文化融入到標(biāo)準(zhǔn)管理工作中，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)管理能力。技術(shù)部需定期組織學(xué)習(xí)文化培訓(xùn)，提高員工對學(xué)習(xí)文化的認(rèn)識。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)文化內(nèi)涵、學(xué)習(xí)文化踐行等。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需將學(xué)習(xí)文化融入到日常工作中，形成良好的學(xué)習(xí)文化氛圍。第十章績效考核第一節(jié)考核指標(biāo)本廠建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核體系，考核指標(biāo)包括但不限于標(biāo)準(zhǔn)更新數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)更新質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效率等。技術(shù)部績效考核指標(biāo)包括標(biāo)準(zhǔn)更新數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)更新質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)更新及時(shí)性等。標(biāo)準(zhǔn)更新數(shù)量考核標(biāo)準(zhǔn)更新提案的完成數(shù)量；標(biāo)準(zhǔn)更新質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)更新的科學(xué)性、合理性；標(biāo)準(zhǔn)更新及時(shí)性考核標(biāo)準(zhǔn)更新的及時(shí)程度。生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效率等。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對產(chǎn)品質(zhì)量的提升程度；標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效率考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的速度。質(zhì)檢部績效考核指標(biāo)包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督等。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對產(chǎn)品質(zhì)量的保障程度；標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的及時(shí)性、有效性。研發(fā)部績效考核指標(biāo)包括標(biāo)準(zhǔn)前瞻性研究、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持等。標(biāo)準(zhǔn)前瞻性研究考核標(biāo)準(zhǔn)前瞻性研究的深度、廣度；標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持考核標(biāo)準(zhǔn)更新的技術(shù)支持能力。銷售部績效考核指標(biāo)包括標(biāo)準(zhǔn)宣貫效果、客戶標(biāo)準(zhǔn)反饋等。標(biāo)準(zhǔn)宣貫效果考核標(biāo)準(zhǔn)宣貫的及時(shí)性、有效性；客戶標(biāo)準(zhǔn)反饋考核客戶對標(biāo)準(zhǔn)更新的滿意度。采購部績效考核指標(biāo)包括供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)符合性評估、原材料質(zhì)量控制等。供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)符合性評估考核供應(yīng)商評估的全面性、準(zhǔn)確性；原材料質(zhì)量控制考核原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的程度。第二節(jié)考核方法本廠采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的考核方法。定期考核每年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行?？己朔椒òǖ幌抻趩柧碚{(diào)查、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查、專家評審等。問卷調(diào)查包括標(biāo)準(zhǔn)更新滿意度調(diào)查、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果調(diào)查等；數(shù)據(jù)分析包括標(biāo)準(zhǔn)更新數(shù)據(jù)分析、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施數(shù)據(jù)分析等；現(xiàn)場檢查包括標(biāo)準(zhǔn)更新過程檢查、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程檢查等；專家評審包括標(biāo)準(zhǔn)更新專家評審、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專家評審等?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級?？己私Y(jié)果與員工績效工資、評優(yōu)評先等掛鉤。第三節(jié)考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰方式包括但不限于通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升優(yōu)先等?？己私Y(jié)果良好的員工，給予肯定和鼓勵(lì)。鼓勵(lì)方式包括但不限于培訓(xùn)機(jī)會、學(xué)習(xí)交流、績效加分等?？己私Y(jié)果合格的員工，保持原有待遇。對需要改進(jìn)的，需制定改進(jìn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行跟蹤?？己私Y(jié)果不合格的員工，給予批評和幫助。批評方式包括但不限于談話提醒、績效扣分、降級處理等。幫助方式包括但不限于培訓(xùn)指導(dǎo)、導(dǎo)師帶教、改進(jìn)計(jì)劃等。第十一章人力資源管理第一節(jié)人才隊(duì)伍建設(shè)本廠建立標(biāo)準(zhǔn)管理人才隊(duì)伍，包括標(biāo)準(zhǔn)管理專員、標(biāo)準(zhǔn)管理工程師、標(biāo)準(zhǔn)管理高級工程師等。人才隊(duì)伍需具備相關(guān)專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任標(biāo)準(zhǔn)管理工作。技術(shù)部每年制定人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，包括人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)等。人才引進(jìn)需注重專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)性；人才培養(yǎng)需注重系統(tǒng)性和實(shí)踐性；人才激勵(lì)需注重績效導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需配合技術(shù)部做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，提供必要的人力資源支持。第二節(jié)培訓(xùn)體系建設(shè)本廠建立標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)體系，包括標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制定方法培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)管理流程培訓(xùn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。培訓(xùn)體系需覆蓋所有與標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)的員工。技術(shù)部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。培訓(xùn)方式包括但不限于集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入員工績效考核。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需配合技術(shù)部做好培訓(xùn)工作，選派相關(guān)人員參加培訓(xùn)。第三節(jié)職業(yè)發(fā)展通道本廠建立標(biāo)準(zhǔn)管理職業(yè)發(fā)展通道，包括技術(shù)通道、管理通道等。職業(yè)發(fā)展通道需為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會。技術(shù)部每年制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃包括技術(shù)職稱評定、管理崗位晉升等。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃需與員工績效、能力、經(jīng)驗(yàn)等掛鉤。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需配合技術(shù)部做好職業(yè)發(fā)展工作，為員工提供必要的職業(yè)發(fā)展支持。第十二章社會效益第一節(jié)質(zhì)量提升本廠通過標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)玻璃產(chǎn)品。質(zhì)量提升體現(xiàn)在產(chǎn)品合格率提高、產(chǎn)品性能改善、產(chǎn)品穩(wěn)定性增強(qiáng)等方面。技術(shù)部通過標(biāo)準(zhǔn)更新，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)水平，為客戶提供更高品質(zhì)的玻璃產(chǎn)品。技術(shù)提升體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)含量提高、產(chǎn)品功能改善、產(chǎn)品創(chuàng)新性增強(qiáng)等方面。生產(chǎn)部通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不斷提升生產(chǎn)過程控制能力，為客戶提供更可靠的玻璃產(chǎn)品。生產(chǎn)提升體現(xiàn)在生產(chǎn)過程穩(wěn)定性提高、生產(chǎn)效率改善、生產(chǎn)成本降低等方面。質(zhì)檢部通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Γ瑸榭蛻籼峁└判牡牟ＡМa(chǎn)品。檢驗(yàn)提升體現(xiàn)在檢驗(yàn)方法改進(jìn)、檢驗(yàn)效率提高、檢驗(yàn)準(zhǔn)確性增強(qiáng)等方面。第二節(jié)環(huán)境保護(hù)本廠通過標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷提升環(huán)境保護(hù)水平，為客戶提供更環(huán)保的玻璃產(chǎn)品。環(huán)境保護(hù)體現(xiàn)在污染物排放減少、資源利用率提高、節(jié)能減排成效等方面。技術(shù)部通過標(biāo)準(zhǔn)更新，不斷提升產(chǎn)品環(huán)保水平，為客戶提供更綠色的玻璃產(chǎn)品。環(huán)保提升體現(xiàn)在產(chǎn)品有害物質(zhì)含量降低、產(chǎn)品可回收性增強(qiáng)、產(chǎn)品環(huán)境友好性提高等方面。生產(chǎn)部通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不斷提升生產(chǎn)過程環(huán)保水平，為客戶提供更環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)保體現(xiàn)在生產(chǎn)過程污染物排放減少、生產(chǎn)過程資源利用率提高、生產(chǎn)過程節(jié)能減排成效等方面。質(zhì)檢部通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)保檢驗(yàn)?zāi)芰Γ瑸榭蛻籼峁└h(huán)保的產(chǎn)品檢驗(yàn)服務(wù)。檢驗(yàn)環(huán)保體現(xiàn)在產(chǎn)品環(huán)保指標(biāo)檢驗(yàn)?zāi)芰υ鰪?qiáng)、產(chǎn)品環(huán)保檢驗(yàn)效率提高、產(chǎn)品環(huán)保檢驗(yàn)準(zhǔn)確性增強(qiáng)等方面。第三節(jié)社會責(zé)任本廠通過標(biāo)準(zhǔn)管理，積極履行社會責(zé)任，為客戶提供更負(fù)責(zé)任的玻璃產(chǎn)品。社會責(zé)任體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量保障、客戶權(quán)益維護(hù)、社會形象提升等方面。技術(shù)部通過標(biāo)準(zhǔn)更新，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，為客戶提供更可靠的玻璃產(chǎn)品。產(chǎn)品責(zé)任體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性提高、產(chǎn)品質(zhì)量安全性增強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠性提高等方面。生產(chǎn)部通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不斷提升生產(chǎn)過程管理水平，為客戶提供更規(guī)范的生產(chǎn)服務(wù)。生產(chǎn)責(zé)任體現(xiàn)在生產(chǎn)過程規(guī)范性提高、生產(chǎn)過程安全性增強(qiáng)、生產(chǎn)過程社會責(zé)任感增強(qiáng)等方面。質(zhì)檢部通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)水平，為客戶提供更客觀的玻璃產(chǎn)品評價(jià)。檢驗(yàn)責(zé)任體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)公正性增強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確性提高、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)社會責(zé)任感增強(qiáng)等方面。銷售部通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫，不斷提升客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，為客戶提供更全面的產(chǎn)品信息?？蛻糌?zé)任體現(xiàn)在客戶服務(wù)質(zhì)量提高、客戶滿意度增強(qiáng)、客戶權(quán)益維護(hù)等方面。采購部通過供應(yīng)商管理，不斷提升原材料質(zhì)量水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的玻璃產(chǎn)品。供應(yīng)鏈責(zé)任體現(xiàn)在供應(yīng)商選擇規(guī)范性提高、供應(yīng)商管理水平提升、供應(yīng)商社會責(zé)任感增強(qiáng)等方面。第十三章經(jīng)濟(jì)效益第一節(jié)成本控制本廠通過標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷提升成本控制水平，為客戶提供更具競爭力的玻璃產(chǎn)品。成本控制體現(xiàn)在原材料成本降低、生產(chǎn)成本降低、管理成本降低等方面。技術(shù)部通過標(biāo)準(zhǔn)更新，不斷提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性，為客戶提供更具性價(jià)比的玻璃產(chǎn)品。設(shè)計(jì)成本體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性提高、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性增強(qiáng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)可制造性增強(qiáng)等方面。生產(chǎn)部通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不斷提升生產(chǎn)過程效率，為客戶提供更具成本效益的玻璃產(chǎn)品。生產(chǎn)成本體現(xiàn)在生產(chǎn)過程自動化程度提高、生產(chǎn)過程資源利用率提高、生產(chǎn)過程能耗降低等方面。質(zhì)檢部通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，為客戶提供更具質(zhì)量效益的玻璃產(chǎn)品。質(zhì)量成本體現(xiàn)在產(chǎn)品合格率提高、產(chǎn)品返工率降低、產(chǎn)品報(bào)廢率降低等方面。研發(fā)部通過標(biāo)準(zhǔn)更新，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，為客戶提供更具技術(shù)競爭力的玻璃產(chǎn)品。技術(shù)成本體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)投入降低、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)效率提高、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)性增強(qiáng)等方面。銷售部通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫，不斷提升客戶對產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)識，為客戶提供更具價(jià)值感的玻璃產(chǎn)品。銷售成本體現(xiàn)在銷售過程效率提高、銷售過程成本降低、銷售過程客戶滿意度增強(qiáng)等方面。采購部通過供應(yīng)商管理，不斷提升原材料采購效益，為客戶提供更具成本優(yōu)勢的玻璃產(chǎn)品。采購成本體現(xiàn)在原材料采購價(jià)格降低、原材料采購質(zhì)量提高、原材料采購效率提高等方面。第二節(jié)收入提升本廠通過標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷提升產(chǎn)品競爭力，為客戶提供更具價(jià)值的玻璃產(chǎn)品。收入提升體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售價(jià)格提高、產(chǎn)品銷售量增加、產(chǎn)品市場份額擴(kuò)大等方面。技術(shù)部通過標(biāo)準(zhǔn)更新，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)含量，為客戶提供更具技術(shù)附加值的玻璃產(chǎn)品。技術(shù)收入體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)含量提高、產(chǎn)品技術(shù)附加值增強(qiáng)、產(chǎn)品技術(shù)競爭力增強(qiáng)等方面。生產(chǎn)部通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，為客戶提供更具質(zhì)量附加值的玻璃產(chǎn)品。質(zhì)量收入體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性提高、產(chǎn)品質(zhì)量安全性增強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠性增強(qiáng)等方面。質(zhì)檢部通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)水平，為客戶提供更具質(zhì)量保障的玻璃產(chǎn)品。檢驗(yàn)收入體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量提高、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)水平提高、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)市場競爭力增強(qiáng)等方面。研發(fā)部通過標(biāo)準(zhǔn)更新，不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，為客戶提供更具創(chuàng)新附加值的玻璃產(chǎn)品。創(chuàng)新收入體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新能力增強(qiáng)、產(chǎn)品創(chuàng)新附加值增強(qiáng)、產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力增強(qiáng)等方面。銷售部通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫，不斷提升客戶對產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)識，為客戶提供更具價(jià)值感的玻璃產(chǎn)品。銷售收入體現(xiàn)在銷售業(yè)績提高、銷售客戶群擴(kuò)大、銷售市場份額增加等方面。采購部通過供應(yīng)商管理，不斷提升原材料采購效益，為客戶提供更具成本優(yōu)勢的玻璃產(chǎn)品。供應(yīng)鏈?zhǔn)杖塍w現(xiàn)在原材料采購成本降低、原材料采購質(zhì)量提高、原材料采購效率提高等方面。第三節(jié)投資回報(bào)本廠通過標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷提升投資回報(bào)水平，為客戶提供更具投資價(jià)值的玻璃產(chǎn)品。投資回報(bào)體現(xiàn)在投資效率提高、投資效益增強(qiáng)、投資風(fēng)險(xiǎn)降低等方面。技術(shù)部通過標(biāo)準(zhǔn)更新，不斷提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性，為客戶提供更具投資價(jià)值的玻璃產(chǎn)品。設(shè)計(jì)投資體現(xiàn)在設(shè)計(jì)投入產(chǎn)出比提高、設(shè)計(jì)投資效率提高、設(shè)計(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)降低等方面。生產(chǎn)部通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不斷提升生產(chǎn)過程效率，為客戶提供更具投資效益的玻璃產(chǎn)品。生產(chǎn)投資體現(xiàn)在生產(chǎn)投資回報(bào)率提高、生產(chǎn)投資效率提高、生產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)降低等方面。質(zhì)檢部通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，為客戶提供更具投資保障的玻璃產(chǎn)品。檢驗(yàn)投資體現(xiàn)在檢驗(yàn)投資回報(bào)率提高、檢驗(yàn)投資效率提高、檢驗(yàn)投資風(fēng)險(xiǎn)降低等方面。研發(fā)部通過標(biāo)準(zhǔn)更新，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，為客戶提供更具技術(shù)投資價(jià)值的玻璃產(chǎn)品。技術(shù)投資體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)投入產(chǎn)出比提高、技術(shù)研發(fā)投資效率提高、技術(shù)研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)降低等方面。銷售部通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫，不斷提升客戶對產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)識，為客戶提供更具價(jià)值投資回報(bào)的玻璃產(chǎn)品。銷售投資體現(xiàn)在銷售投資回報(bào)率提高、銷售投資效率提高、銷售投資風(fēng)險(xiǎn)降低等方面。采購部通過供應(yīng)商管理，不斷提升原材料采購效益，為客戶提供更具成本投資優(yōu)勢的玻璃產(chǎn)品。供應(yīng)鏈投資體現(xiàn)在原材料采購?fù)顿Y回報(bào)率提高、原材料采購?fù)顿Y效率提高、原材料采購?fù)顿Y風(fēng)險(xiǎn)降低等方面。第十四章績效考核第一節(jié)考核體系本廠建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核體系，考核內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)更新數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)更新質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效率等。考核體系需與員工績效工資、評優(yōu)評先等掛鉤。技術(shù)部績效考核體系包括標(biāo)準(zhǔn)更新數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)更新質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)更新及時(shí)性等。標(biāo)準(zhǔn)更新數(shù)量考核標(biāo)準(zhǔn)更新提案的完成數(shù)量；標(biāo)準(zhǔn)更新質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)更新的科學(xué)性、合理性；標(biāo)準(zhǔn)更新及時(shí)性考核標(biāo)準(zhǔn)更新的及時(shí)程度。生產(chǎn)部績效考核體系包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效率等。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對產(chǎn)品質(zhì)量的提升程度；標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效率考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的速度。質(zhì)檢部績效考核體系包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督等。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對產(chǎn)品質(zhì)量的保障程度；標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的及時(shí)性、有效性。研發(fā)部績效考核體系包括標(biāo)準(zhǔn)前瞻性研究、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持等。標(biāo)準(zhǔn)前瞻性研究考核標(biāo)準(zhǔn)前瞻性研究的深度、廣度；標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持考核標(biāo)準(zhǔn)更新的技術(shù)支持能力。銷售部績效考核體系包括標(biāo)準(zhǔn)宣貫效果、客戶標(biāo)準(zhǔn)反饋等。標(biāo)準(zhǔn)宣貫效果考核標(biāo)準(zhǔn)宣貫的及時(shí)性、有效性；客戶標(biāo)準(zhǔn)反饋考核客戶對標(biāo)準(zhǔn)更新的滿意度。采購部績效考核體系包括供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)符合性評估、原材料質(zhì)量控制等。供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)符合性評估考核供應(yīng)商評估的全面性、準(zhǔn)確性；原材料質(zhì)量控制考核原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的程度。第二節(jié)考核方法本廠采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的考核方法。定期考核每年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行?？己朔椒òǖ幌抻趩柧碚{(diào)查、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查、專家評審等。問卷調(diào)查包括標(biāo)準(zhǔn)更新滿意度調(diào)查、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果調(diào)查等；數(shù)據(jù)分析包括標(biāo)準(zhǔn)更新數(shù)據(jù)分析、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施數(shù)據(jù)分析等；現(xiàn)場檢查包括標(biāo)準(zhǔn)更新過程檢查、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程檢查等；專家評審包括標(biāo)準(zhǔn)更新專家評審、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專家評審等?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級?？己私Y(jié)果與員工績效工資、評優(yōu)評先等掛鉤。第三節(jié)考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰方式包括但不限于通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升優(yōu)先等?？己私Y(jié)果良好的員工，給予肯定和鼓勵(lì)。鼓勵(lì)方式包括但不限于培訓(xùn)機(jī)會、學(xué)習(xí)交流、績效加分等?？己私Y(jié)果合格的員工，保持原有待遇。對需要改進(jìn)的，需制定改進(jìn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行跟蹤?？己私Y(jié)果不合格的員工，給予批評和幫助。批評方式包括但不限于談話提醒、績效扣分、降級處理等。幫助方式包括但不限于培訓(xùn)指導(dǎo)、導(dǎo)師帶教、改進(jìn)計(jì)劃等。第十五章人力資源管理第一節(jié)人才隊(duì)伍建設(shè)本廠建立標(biāo)準(zhǔn)管理人才隊(duì)伍，包括標(biāo)準(zhǔn)管理專員、標(biāo)準(zhǔn)管理工程師、標(biāo)準(zhǔn)管理高級工程師等。人才隊(duì)伍需具備相關(guān)專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任標(biāo)準(zhǔn)管理工作。技術(shù)部每年制定人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，包括人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)等。人才引進(jìn)需注重專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)性；人才培養(yǎng)需注重系統(tǒng)性和實(shí)踐性；人才激勵(lì)需注重績效導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需配合技術(shù)部做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，提供必要的人力資源支持。第二節(jié)培訓(xùn)體系建設(shè)本廠建立標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)體系，包括標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制定方法培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)管理流程培訓(xùn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。培訓(xùn)體系需覆蓋所有與標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)的員工。技術(shù)部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。培訓(xùn)方式包括但不限于集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入員工績效考核。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需配合技術(shù)部做好培訓(xùn)工作，選派相關(guān)人員參加培訓(xùn)。第三節(jié)職業(yè)發(fā)展通道本廠建立標(biāo)準(zhǔn)管理職業(yè)發(fā)展通道，包括技術(shù)通道、管理通道等。職業(yè)發(fā)展通道需為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會。技術(shù)部每年制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃包括技術(shù)職稱評定、管理崗位晉升等。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃需與員工績效、能力、經(jīng)驗(yàn)等掛鉤。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需配合技術(shù)部做好職業(yè)發(fā)展工作，為員工提供必要的職業(yè)發(fā)展支持。第十六章安全管理第一節(jié)生產(chǎn)安全生產(chǎn)部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)安全。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮生產(chǎn)安全，避免不必要的安全風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)部需定期對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中的生產(chǎn)安全問題進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括安全風(fēng)險(xiǎn)、安全措施等。評估結(jié)果需及時(shí)向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。質(zhì)檢部需定期對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中的產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品有害物質(zhì)含量、產(chǎn)品穩(wěn)定性等。檢驗(yàn)結(jié)果需及時(shí)向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。第二節(jié)質(zhì)量安全技術(shù)部在標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂過程中，需嚴(yán)格遵守質(zhì)量安全法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。標(biāo)準(zhǔn)修訂方案應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量安全，避免不必要的安全風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格遵守質(zhì)量安全法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量安全，避免不必要的安全風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)檢部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格遵守質(zhì)量安全法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量安全，避免不必要的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)環(huán)境安全技術(shù)部在標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂過程中，需嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，確保產(chǎn)品環(huán)境安全。標(biāo)準(zhǔn)修訂方案應(yīng)優(yōu)先考慮環(huán)境安全，避免不必要的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，確保產(chǎn)品環(huán)境安全。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮環(huán)境安全，避免不必要的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)檢部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，需嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，確保產(chǎn)品環(huán)境安全。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案應(yīng)優(yōu)先考慮環(huán)境安全，避免不必要的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。第十七章人文關(guān)懷第一節(jié)員工關(guān)懷本廠倡導(dǎo)"以人為本"的管理理念，關(guān)注員工身心健康，提升員工工作滿意度。人文關(guān)懷體現(xiàn)在員工工作環(huán)境改善、員工身心健康保障、員工職業(yè)發(fā)展支持等方面。技術(shù)部每年制定員工關(guān)懷計(jì)劃，并組織實(shí)施。員工關(guān)懷計(jì)劃包括員工心理健康輔導(dǎo)、員工身體健康檢查、員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)等。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需配合技術(shù)部做好員工關(guān)懷工作，為員工提供必要的關(guān)懷支持。第二節(jié)員工福利本廠建立完善的員工福利體系，保障員工基本生活需求，提升員工工作幸福感。福利體系包括但不限于社會保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假、節(jié)日福利等。技術(shù)部每年制定員工福利計(jì)劃，并組織實(shí)施。員工福利計(jì)劃包括社會保險(xiǎn)繳納、住房公積金繳納、帶薪休假安排、節(jié)日福利發(fā)放等。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需配合技術(shù)部做好員工福利工作，為員工提供必要的福利支持。第三節(jié)員工溝通本廠建立有效的員工溝通機(jī)制，暢通員工訴求渠道，提升員工工作歸屬感。溝通機(jī)制包括但不限于員工座談會、員工意見箱、員工投訴渠道等。技術(shù)部每年制定員工溝通計(jì)劃，并組織實(shí)施。員工溝通計(jì)劃包括員工座談會安排、員工意見箱設(shè)置、員工投訴渠道建立等。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需配合技術(shù)部做好員工溝通工作，為員工提供必要的溝通支持。第十八章附則本規(guī)定由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。本規(guī)定未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)及本廠其他規(guī)章制度執(zhí)行。本規(guī)定每年末進(jìn)行一次修訂，修訂內(nèi)容根據(jù)國家法律法規(guī)變化、行業(yè)發(fā)展趨勢、本廠實(shí)際情況等進(jìn)行調(diào)整。本規(guī)定發(fā)布后，原相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定發(fā)布前已實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)更新工作，仍按照原規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定發(fā)布后新開展的標(biāo)準(zhǔn)更新工作，按照本規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，及時(shí)更新相關(guān)管理制度。更新內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，開展標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)知識、標(biāo)準(zhǔn)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)管理方法等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)記錄。記錄內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)更新記錄、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施記錄、標(biāo)準(zhǔn)評估記錄等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，開展標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)檢查。檢查內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)更新檢查、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查、標(biāo)準(zhǔn)評估檢查等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，處理標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)問題。問題處理包括標(biāo)準(zhǔn)更新問題處理、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施問題處理、標(biāo)準(zhǔn)評估問題處理等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。改進(jìn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)管理制度改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)管理流程改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)管理方法改進(jìn)等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)制定、標(biāo)準(zhǔn)管理績效評估、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，開展標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)活動。持續(xù)改進(jìn)活動包括標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)交流、標(biāo)準(zhǔn)管理問題研究、標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新實(shí)踐等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)成果分享機(jī)制。成果分享機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)分享、標(biāo)準(zhǔn)管理問題解決、標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新成果分享等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理績效獎(jiǎng)勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新激勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)管理改進(jìn)激勵(lì)等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)管理績效監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)監(jiān)督等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)評估機(jī)制。評估機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)評估、標(biāo)準(zhǔn)管理績效評估、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)評估等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)機(jī)制。改進(jìn)機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)管理績效改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制。優(yōu)化機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理績效優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升機(jī)制。提升機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)管理績效提升、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)提升等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理績效創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理績效發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)發(fā)展等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善機(jī)制。完善機(jī)制包括標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)完善、標(biāo)準(zhǔn)管理績效完善、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)完善等。本規(guī)定發(fā)布后，各部門需按照本廠企業(yè)文化、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營理念等要求，制定標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核指標(biāo)體系，并定期進(jìn)行考核。第一節(jié)績效考核指標(biāo)體系技術(shù)部每年制定標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核指標(biāo)體系，包括標(biāo)準(zhǔn)更新數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)更新質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效率等。績效考核指標(biāo)體系需與標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)管理績效、標(biāo)準(zhǔn)管理持續(xù)改進(jìn)等掛鉤。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、銷售部、采購部等部門需配合技術(shù)部做好績效考核相關(guān)工作。各部門需按照本規(guī)定要求，定期進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與員工績效工資、評優(yōu)評先等掛鉤。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等?？己私Y(jié)果需定期進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。第二節(jié)考核方法本廠采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的考核方法。定期考核每年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行?？己朔椒òǖ幌抻趩柧碚{(diào)查、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查、專家評審等。考核結(jié)果需定期進(jìn)行匯總分析，形成標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核報(bào)告。各部門需按照本規(guī)定要求，定期進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與員工績效工資、評優(yōu)評先等掛鉤。第三節(jié)考核周期標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核每年進(jìn)行一次，考核結(jié)果與員工績效工資、評優(yōu)評先等掛鉤。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等。各部門需按照本規(guī)定要求，定期進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與員工績效工資、評優(yōu)評先等掛鉤。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理績效考核結(jié)果應(yīng)用制度，明確考核結(jié)果應(yīng)用方式、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。各部門需按照本廠人力資源管理、績效考核管理等制度要求，做好標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)工作。第一節(jié)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人才庫，定期進(jìn)行人才選拔、人才培訓(xùn)、人才考核等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程等。標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源部門需按照本規(guī)定要求，建立標(biāo)準(zhǔn)管理人力資源管理制度，明確人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理責(zé)任、人力資源管理流程