第1篇一、前言為加強工程公司內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量，確保工程安全，根據(jù)我國相關法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本巡察方案。通過巡察，發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，完善制度，推動公司健康發(fā)展。二、巡察目的1.檢查公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，確保制度落實到位；2.查找公司在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財務管理、人力資源管理等方面的不足；3.評估公司各部門、各崗位履職盡責情況，促進公司內(nèi)部管理水平的提升；4.加強黨風廉政建設，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。三、巡察范圍1.公司總部各部門；2.各分公司、項目部；3.公司下屬子公司；4.公司重點工程項目。四、巡察內(nèi)容1.黨風廉政建設情況；2.組織紀律執(zhí)行情況；3.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況；4.財務管理情況；5.人力資源管理情況；6.制度執(zhí)行情況；7.其他需要巡察的內(nèi)容。五、巡察方式1.調(diào)查研究：通過查閱資料、訪談、座談等方式，了解公司各部門、各崗位的履職情況；2.檢查核實：對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，進行實地核查，確保問題真實、準確；3.專項調(diào)查：針對重點問題，開展專項調(diào)查，查明原因，提出整改措施；4.問卷調(diào)查：通過發(fā)放問卷，了解員工對公司各項工作的滿意度。六、巡察步驟1.準備階段：成立巡察組，制定巡察方案，明確巡察內(nèi)容、方式和步驟；2.實施階段：按照巡察方案，對被巡察單位進行實地巡察；3.整改階段：對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，要求被巡察單位制定整改措施，落實整改責任；4.總結階段：對巡察工作進行總結，形成巡察報告，提交公司領導。七、巡察時間巡察時間根據(jù)被巡察單位的具體情況確定，一般不超過1個月。八、巡察組成員及職責1.組長：負責巡察工作的全面領導，協(xié)調(diào)解決巡察過程中遇到的問題；2.副組長：協(xié)助組長開展工作，負責具體事務；3.成員：負責具體巡察內(nèi)容，收集、整理巡察資料，提出整改建議。九、巡察紀律1.嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；2.保守秘密，不得泄露巡察工作內(nèi)容；3.公正廉潔，不得徇私舞弊；4.客觀公正，不得偏袒任何一方。十、巡察報告及反饋1.巡察組在巡察結束后，形成巡察報告，提交公司領導；2.公司領導對巡察報告進行審核，對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題進行批示；3.被巡察單位根據(jù)批示，制定整改措施，落實整改責任；4.巡察組對整改情況進行跟蹤，確保問題得到有效解決。十一、附則1.本方案由公司巡察工作領導小組負責解釋；2.本方案自發(fā)布之日起實施。以下為巡察方案的具體內(nèi)容：一、巡察目的1.檢查公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，確保制度落實到位；2.查找公司在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財務管理、人力資源管理等方面的不足；3.評估公司各部門、各崗位履職盡責情況，促進公司內(nèi)部管理水平的提升；4.加強黨風廉政建設，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。二、巡察范圍1.公司總部各部門；2.各分公司、項目部；3.公司下屬子公司；4.公司重點工程項目。三、巡察內(nèi)容1.黨風廉政建設情況（1）是否存在違反廉潔自律規(guī)定的行為；（2）是否存在收受賄賂、謀取私利的情況；（3）是否存在違規(guī)發(fā)放獎金、補貼等問題。2.組織紀律執(zhí)行情況（1）是否存在違反組織紀律的行為；（2）是否存在違反干部選拔任用規(guī)定的情況；（3）是否存在違反會議紀律、請銷假制度等問題。3.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況（1）是否存在工程質(zhì)量問題；（2）是否存在安全生產(chǎn)隱患；（3）是否存在違規(guī)施工、違規(guī)操作等問題。4.財務管理情況（1）是否存在財務管理制度不健全、執(zhí)行不到位的情況；（2）是否存在違規(guī)報銷、挪用公款等問題；（3）是否存在財務數(shù)據(jù)不真實、不準確等問題。5.人力資源管理情況（1）是否存在違反勞動法律法規(guī)的行為；（2）是否存在違規(guī)招聘、違規(guī)解聘等問題；（3）是否存在違規(guī)加班、違規(guī)調(diào)休等問題。6.制度執(zhí)行情況（1）是否存在制度不健全、執(zhí)行不到位的情況；（2）是否存在制度執(zhí)行不力、落實不到位的問題；（3）是否存在制度與實際工作脫節(jié)、不適應等問題。7.其他需要巡察的內(nèi)容四、巡察方式1.調(diào)查研究：通過查閱資料、訪談、座談等方式，了解公司各部門、各崗位的履職情況；2.檢查核實：對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，進行實地核查，確保問題真實、準確；3.專項調(diào)查：針對重點問題，開展專項調(diào)查，查明原因，提出整改措施；4.問卷調(diào)查：通過發(fā)放問卷，了解員工對公司各項工作的滿意度。五、巡察步驟1.準備階段：成立巡察組，制定巡察方案，明確巡察內(nèi)容、方式和步驟；2.實施階段：按照巡察方案，對被巡察單位進行實地巡察；3.整改階段：對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，要求被巡察單位制定整改措施，落實整改責任；4.總結階段：對巡察工作進行總結，形成巡察報告，提交公司領導。六、巡察時間巡察時間根據(jù)被巡察單位的具體情況確定，一般不超過1個月。七、巡察組成員及職責1.組長：負責巡察工作的全面領導，協(xié)調(diào)解決巡察過程中遇到的問題；2.副組長：協(xié)助組長開展工作，負責具體事務；3.成員：負責具體巡察內(nèi)容，收集、整理巡察資料，提出整改建議。八、巡察紀律1.嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；2.保守秘密，不得泄露巡察工作內(nèi)容；3.公正廉潔，不得徇私舞弊；4.客觀公正，不得偏袒任何一方。九、巡察報告及反饋1.巡察組在巡察結束后，形成巡察報告，提交公司領導；2.公司領導對巡察報告進行審核，對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題進行批示；3.被巡察單位根據(jù)批示，制定整改措施，落實整改責任；4.巡察組對整改情況進行跟蹤，確保問題得到有效解決。十、附則1.本方案由公司巡察工作領導小組負責解釋；2.本方案自發(fā)布之日起實施。本巡察方案旨在加強公司內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量，確保工程安全，推動公司健康發(fā)展。請各部門、各單位認真貫徹執(zhí)行，積極配合巡察工作。第2篇一、前言為了加強工程公司內(nèi)部管理，提高項目管理水平，確保工程質(zhì)量，促進公司健康發(fā)展，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本巡察方案。二、巡察目的1.檢查公司各部門、各項目執(zhí)行國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的情況；2.查找公司內(nèi)部管理中存在的問題和不足；3.促進公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化；4.提高項目管理水平，確保工程質(zhì)量；5.強化員工責任意識，提高工作效率。三、巡察范圍1.公司總部各部門；2.公司下屬各項目；3.公司合作伙伴及供應商。四、巡察內(nèi)容1.政治紀律執(zhí)行情況；2.組織紀律執(zhí)行情況；3.工作紀律執(zhí)行情況；4.生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；5.項目質(zhì)量管理情況；6.人力資源管理情況；7.財務管理情況；8.信息化建設情況；9.安全生產(chǎn)情況；10.其他需要巡察的內(nèi)容。五、巡察方式1.查閱資料：查閱公司各部門、各項目相關文件、記錄、報表等資料；2.實地檢查：對項目現(xiàn)場、辦公場所等進行實地檢查；3.問卷調(diào)查：對員工、合作伙伴等進行問卷調(diào)查；4.訪談了解：與公司領導、員工、合作伙伴等進行訪談；5.案例分析：對典型案例進行分析，查找問題根源。六、巡察步驟1.成立巡察組：由公司領導、相關部門負責人及專家組成巡察組；2.制定巡察計劃：明確巡察范圍、內(nèi)容、方式、時間等；3.宣傳動員：向各部門、各項目傳達巡察方案，提高巡察工作的知曉度和參與度；4.開展巡察：按照巡察計劃，對各部門、各項目進行巡察；5.問題反饋：對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋，提出整改意見；6.整改落實：各部門、各項目根據(jù)巡察反饋意見，制定整改措施，落實整改工作；7.總結報告：對巡察工作進行總結，形成巡察報告。七、巡察要求1.嚴肅認真：巡察組要嚴格遵守巡察紀律，認真履行職責，確保巡察工作順利進行；2.客觀公正：巡察組要客觀公正地評價各部門、各項目的工作，不偏不倚；3.保密原則：巡察過程中，要嚴格保密，不得泄露巡察內(nèi)容；4.責任追究：對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，要嚴肅追究相關責任人的責任。八、巡察時間巡察工作自方案發(fā)布之日起開始，預計用時3個月。九、巡察經(jīng)費巡察經(jīng)費由公司總部統(tǒng)一安排，確保巡察工作順利進行。十、巡察成果運用1.對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，提高公司管理水平；2.對巡察過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型，進行宣傳推廣，發(fā)揮示范作用；3.對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，進行深入研究，提出改進措施，完善公司管理制度；4.對巡察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進行責任追究，嚴肅處理相關責任人。十一、附則1.本方案由公司領導審批，巡察組負責實施；2.本方案自發(fā)布之日起施行，如有未盡事宜，由巡察組負責解釋?！咀謹?shù)：4189字】第3篇一、前言為了加強工程公司內(nèi)部管理，提高項目管理水平，確保工程質(zhì)量，根據(jù)我國相關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本巡察方案。本方案旨在通過巡察，發(fā)現(xiàn)問題、改進工作、促進發(fā)展，為工程公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。二、巡察目的1.落實全面從嚴治黨要求，加強黨風廉政建設；2.檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，規(guī)范管理流程；3.提高項目管理水平，確保工程質(zhì)量；4.促進公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，提升團隊執(zhí)行力；5.發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的不足，推動公司持續(xù)改進。三、巡察范圍1.公司總部各部門及下屬子公司；2.公司各項目部、施工班組；3.公司各業(yè)務板塊及關聯(lián)單位。四、巡察內(nèi)容1.黨風廉政建設情況；2.規(guī)章制度執(zhí)行情況；3.項目管理情況；4.質(zhì)量安全情況；5.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)情況；6.團隊執(zhí)行力情況；7.存在問題及改進措施。五、巡察方式1.查閱資料：查閱公司相關文件、資料、報表等；2.調(diào)查了解：通過座談會、個別談話、問卷調(diào)查等方式，了解各部門、項目部及關聯(lián)單位的工作情況；3.實地檢查：對重點項目、關鍵環(huán)節(jié)進行實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題；4.專項審計：對財務、合同、物資采購等關鍵領域進行專項審計。六、巡察步驟1.準備階段：成立巡察組，制定巡察方案，明確巡察內(nèi)容、方式、步驟等；2.實施階段：按照巡察方案，開展巡察工作，收集整理相關資料；3.分析階段：對收集到的資料進行分析，找出存在的問題；4.反饋階段：向被巡察單位反饋巡察結果，提出整改要求；5.整改階段：被巡察單位制定整改方案，落實整改措施；6.總結階段：對巡察工作進行總結，形成巡察報告。七、巡察要求1.高度重視：各部門、項目部及關聯(lián)單位要高度重視巡察工作，積極配合巡察組開展工作；2.嚴格保密：巡察過程中，嚴格保密，不得泄露巡察內(nèi)容；3.獨立客觀：巡察組要獨立、客觀、公正地開展巡察工作；4.嚴肅紀律：巡察組要嚴格遵守巡察紀律，不得接受被巡察單位的宴請、禮品、禮金等；5.及時反饋：巡察組要及時向公司領導匯報巡察情況，確保巡察工作取得實效。八、巡察時間巡察時間根據(jù)巡察范圍、內(nèi)容、進度等因素綜合考慮，一般不超過3個月。九、巡察組組成巡察組由公司領導、相關部門負責人、專業(yè)技術人員、紀檢監(jiān)察部門人員等