開題報(bào)告電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題淺析1．本課題的目的及研究意義研究目的：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷更新，應(yīng)用數(shù)據(jù)、社會交往、文化娛樂等不會再受到時(shí)間和空間上的限制，逐漸縮短了人們的距離，人類也打開了電子商務(wù)新時(shí)代的大門。如今，電子商務(wù)已迅速從一個(gè)新興行業(yè)演變而來，并已成為當(dāng)前市場上常見的商業(yè)模式，即大部分商品交易通過線上平臺利用電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)后臺數(shù)據(jù)工具、信息交流，簡化了交易環(huán)節(jié)，節(jié)省了時(shí)間。與此同時(shí)，電子商務(wù)這種商業(yè)模式不依賴于人，導(dǎo)致公司交易控制權(quán)弱化，財(cái)務(wù)管理模式和傳統(tǒng)企業(yè)相比也有很大區(qū)別。從目前發(fā)展來看，電子商務(wù)模式最終會取代傳統(tǒng)交易模式。而電商企業(yè)想要在電子商務(wù)時(shí)代長久的生存下去，就不得不關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問題。作為中國商業(yè)的帶領(lǐng)人蘇寧易購，是蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司名下的網(wǎng)上零售平臺，在中國B2C市場份額中處于前三的地位，并且緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，發(fā)展在行業(yè)的最前沿。而在2008年電商零售的兩大巨頭阿里，京東相繼發(fā)展起來，蘇寧一度淪為配角，又經(jīng)歷了與格力、國美電器等同行業(yè)的競爭后，蘇寧易購的財(cái)務(wù)狀況并不是很好，好在之后幾年抓住O2O后時(shí)代新零售發(fā)展的機(jī)遇。所以，一家電商企業(yè)能夠發(fā)展到如今這樣是非常不容易的，電商企業(yè)在研究市場環(huán)境、競爭力強(qiáng)弱等問題時(shí)，不僅考慮公司的運(yùn)營模式、盈利能力和市場保有份額，更需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及提出有關(guān)控制措施。研究意義：（1）理論意義電商公司作為新興企業(yè)，對此還沒有很深入的研究。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論已經(jīng)不能適用電商企業(yè)了，需要重新對其研究分析新的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。本文是以蘇寧易購舉例，通過文獻(xiàn)闡述、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、舉例等多種研究方法，具體研究分析了公司運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，在發(fā)展過程中所碰到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有目標(biāo)性地對于存在的問題提出適合的控制防范措施。本文的研究可以豐富和延續(xù)在該領(lǐng)域的研究，并對其他人的相關(guān)研究提供參考幫助。（2）現(xiàn)實(shí)意義電子商務(wù)的快速發(fā)展為全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長做出了巨大功績。電子商務(wù)提供了人們商品交易的新場所，使信息傳播速度變得更快，縮小了生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，電商企業(yè)經(jīng)營避免不了遇到各種各樣的困難，產(chǎn)生經(jīng)營困難的原因大都是因?yàn)槠髽I(yè)沒有很好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文研究為蘇寧及其他電子商務(wù)企業(yè)面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了有效的參考依據(jù)可供借鑒，讓企業(yè)了解到自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，采用本文提到的建議，提高控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文研究對電商企業(yè)提高自身價(jià)值，加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。2．本課題的國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀：ChrislineStrauss和ChristineStummer(2002)研究了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，其中他們認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，需要提高電子設(shè)備信息處理的能力，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠量化。BernardJ.Jaworski和JeffreyF.Rayporth以企業(yè)運(yùn)營資金為基礎(chǔ)，詳細(xì)分析了電子商務(wù)企業(yè)的融資活動(dòng)和投資活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)電商企業(yè)資金活動(dòng)過程存在的問題，并提出防范該風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)建議。Barnes認(rèn)為，電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不管是管理模式還是管理環(huán)境，都隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展在改變。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該利用技術(shù)發(fā)展把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息化，完善控制管理系統(tǒng)，有利于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。MaeveJaymes提出財(cái)務(wù)電子化網(wǎng)絡(luò)化，他認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模，巨大復(fù)雜的外部信息、內(nèi)部信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會不方便管理，利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可以篩選管理者需要的信息，更為方便地給管理者提供決策，提高了處理財(cái)務(wù)信息的效率。JimElder和Janet分析了在互聯(lián)網(wǎng)上處理財(cái)務(wù)工作所面臨的問題，對網(wǎng)絡(luò)信息化帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)提供了自己一些看法并提出相關(guān)解決措施。早在上世紀(jì)80年代國外學(xué)者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就有一定的研究。布魯金斯中心（1995）延伸了關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制舊的思想，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和已有的運(yùn)營模式，提出相關(guān)措施和預(yù)警方案，加強(qiáng)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力從而進(jìn)一步提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力，對待風(fēng)險(xiǎn)問題需要整體分析，把目光放遠(yuǎn)，不能只關(guān)注眼前利益，關(guān)注企業(yè)自身的持續(xù)健康運(yùn)行和未來發(fā)展。COSO委員會發(fā)表的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》，主要目標(biāo)是分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏的影響因素，不同風(fēng)險(xiǎn)采用不同的控制措施，提高控制水平。Ziman（2013）提出創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)防控架構(gòu)系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)更加有效的幫助企業(yè)控制防范風(fēng)險(xiǎn)，解決資金流動(dòng)性差，企業(yè)運(yùn)營能力不行等問題。Osypenko（2015）認(rèn)為降低企業(yè)的管理成本，保持在一定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是有必要的，因此搭建科學(xué)的數(shù)學(xué)評價(jià)模型，切實(shí)落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理中去，減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。國內(nèi)研究現(xiàn)狀：劉凱，張俊杰（2015）從電子商務(wù)時(shí)代物流發(fā)展的角度出發(fā)，闡述了全球物流企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和所遇到的問題，重點(diǎn)分析了宏觀和微觀上的風(fēng)險(xiǎn)，前者主要有國際經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，后者主要是企業(yè)運(yùn)營資金上的風(fēng)險(xiǎn)，具體指在募集、回收、管理上面。宏觀風(fēng)險(xiǎn)主要受大環(huán)境的影響，而微觀風(fēng)險(xiǎn)主要由于企業(yè)自身的發(fā)展。陸春芳（2017）分析了信息技術(shù)發(fā)展下給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)安全性不夠高，有待加強(qiáng)，相關(guān)法律法規(guī)還不夠成熟，企業(yè)在沒有這些保障下難免存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。盛智穎，盛燕玲（2017）在充分了解電商企業(yè)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，針對性地提出有關(guān)建議：更新財(cái)務(wù)管理舊的模式，讓財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，管理者更加清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，對每個(gè)部門都進(jìn)行管理，營造透明清晰的管理環(huán)境；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)估警惕風(fēng)險(xiǎn)的能力，減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；培養(yǎng)正確的理財(cái)目標(biāo)，提升盈利能力；嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)技術(shù)能力，讓財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化。周秋余（2017）認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)安全意識和設(shè)備配置的好壞是有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一思路。在信息化時(shí)代，電子商務(wù)具有虛擬性的特點(diǎn)，則需要對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全進(jìn)行保障，在網(wǎng)上進(jìn)行會計(jì)核算處理賬目過程中，要提高財(cái)務(wù)工作者的安全意識，檢查掌握設(shè)備情況，出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)解決，強(qiáng)化企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)能夠減小一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。永樹理(2016)分析了電商企業(yè)遇到的一些問題，選擇和創(chuàng)建一個(gè)電子商務(wù)平臺需要巨大的資金投入，難以把控電商運(yùn)營，再加上電商交易后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)龐大，各種財(cái)務(wù)軟件及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都相對獨(dú)立，不能統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)人員不能保證會計(jì)要素準(zhǔn)確計(jì)入，受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響大。黎奇(2017)覺得在電商時(shí)代下不能用以前的思想觀念去建立財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式、相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)備已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的電商企業(yè)，另外在股權(quán)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成上也有一定問題，不夠豐富也會帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。周文成，肖思思(2020)覺得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步拓展了財(cái)務(wù)管理模式，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)逐漸興起，成為眾多企業(yè)財(cái)務(wù)管理選擇的模式，電商企業(yè)也要進(jìn)行改革，搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，處理數(shù)據(jù)效率化，完善財(cái)務(wù)管理模式，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。馬巾英，扶樂婷(2016)認(rèn)為電商企業(yè)控制成本需要優(yōu)化供應(yīng)鏈，減小不必要的費(fèi)用，提升倉儲能力，加強(qiáng)存貨管理，減小費(fèi)用的產(chǎn)生，另外采用最優(yōu)的物流方式減少成本。張思迪（2018）對于電商企業(yè)的成本管理提出了新思想新觀念，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量，維護(hù)好客戶并強(qiáng)化管理，能夠控制一定量的銷售成本。開題報(bào)告3．本課題的研究內(nèi)容本文在原有國內(nèi)外學(xué)者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀下總結(jié)闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和在經(jīng)營過程中面臨的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并以蘇寧易購為例，對公司的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過近五年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表分析財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，與理論知識相結(jié)合，識別蘇寧易購籌資、投資、運(yùn)營、信用等四方面所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對其產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行全面分析。最后，針對這四個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出合理的控制防范措施。4．本課題的實(shí)行方案、進(jìn)度及預(yù)期效果2022-12-19至2023-01-08開題報(bào)告2023-01-23至2023-02-12初稿2023-02-27至2023-03-15二稿2023-03-27至2023-04-16終稿開題報(bào)告5、已查閱參考文獻(xiàn)：[1]郭宣澤,多宇陽,李愛華.跨境電商并購動(dòng)因以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——以阿里巴巴并購網(wǎng)易考拉為例[J].國際商務(wù)財(cái)會,2023(01):72-75.[2]譚青,許蔣將.南極電商商業(yè)模式與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(34):41-44.[3]彭城瀚.電商行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級評價(jià)[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2022(07):98-101.[4]呂慧芳,楊琳惠.大數(shù)據(jù)對電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].經(jīng)營與管理,2022(08):91-96.[5]高寒.新零售模式下蘇寧易購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與控制研究[D].南京信息工程大學(xué),2022.[6]盧思羽.電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2022(15):144-146.[7]方潔,胡翠萍.電商小額貸款平臺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對策研究——以阿里小貸為例[J].中國管理信息化,2022,25(09):100-103.[8]袁春明.鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村電子商務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].商場現(xiàn)代化,2022(07):139-141.[9]涂佳.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下電商企業(yè)管理模式探討[J].中國中小企業(yè),2022(03):133-135.[10]康惠雯.電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制