萬科企業(yè)20XX可持續(xù)發(fā)展報告：與供應鏈伙伴共創(chuàng)ESG價值一、ESG治理安排

1.ESG治理架構

【萬科企業(yè)】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜；各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構

決策層：董事會

指導ESG管理任務制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作

3.利益相關方溝通

【萬科企業(yè)】充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

4.利益相關方關注議題與溝通渠道

核心利益相關方：供應商及合作伙伴

關注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議

5.企業(yè)ESG愿景

【萬科企業(yè)】致力于成為行業(yè)領先的ESG實踐者，推動供應鏈伙伴共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們以責任守護生命質量，以行動詮釋初心使命，通過創(chuàng)新和合作，實現(xiàn)與供應鏈伙伴共創(chuàng)ESG價值。

6.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

8.利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調查、產品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

【萬科企業(yè)】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據(jù)內外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標設定方式

【萬科企業(yè)】的ESG目標設定基于對公司內外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結構與數(shù)據(jù)

【萬科企業(yè)】運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等?！?0XX】年相關數(shù)據(jù)如下：

外購電力用量：6,200.45兆瓦時，其中可再生電力消耗量為120兆瓦時。

天然氣用量：155,300.75立方米。

公務車燃油用量：91,000.00升。

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【20XX】年為4,000.12噸二氧化碳當量。

范圍二溫室氣體排放量：【20XX】年為0.15噸二氧化碳當量/萬元。

溫室氣體排放總量：【20XX】年為560.67噸二氧化碳當量。

溫室氣體排放強度：【20XX】年為2,800.00噸二氧化碳當量。

3.已實施的節(jié)能減排舉措

【萬科企業(yè)】采取了一系列節(jié)能減排措施，包括但不限于：

屋頂光伏發(fā)電項目：【萬科企業(yè)】在多個辦公區(qū)域安裝了屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，【20XX】年累計發(fā)電量達到180,000千瓦時，有效降低了能源消耗和碳排放。

設備升級與更換：對老舊設備進行升級，替換為高效節(jié)能設備，如空調、照明系統(tǒng)等，以降低能源消耗。

ISO50001認證：【萬科企業(yè)】已獲得ISO50001能源管理體系認證，通過建立和實施能源管理體系，持續(xù)改進能源績效。

4.未來碳中和目標及路徑

【萬科企業(yè)】積極響應國家“碳達峰·碳中和”目標，計劃在【20XX】年實現(xiàn)碳中和。為實現(xiàn)這一目標，【萬科企業(yè)】將采取以下路徑：

優(yōu)化能源結構，增加可再生能源使用比例，減少對化石能源的依賴。

推廣節(jié)能減排技術，提高能源利用效率。

強化碳捕捉和利用技術的研究與應用。

積極參與碳交易市場，通過市場化手段實現(xiàn)碳中和。

加強與政府、科研機構、行業(yè)伙伴的合作，共同推動碳中和相關技術和項目的落地實施。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【萬科企業(yè)】建立了完善的廢棄物分類管理流程，對危險廢棄物和一般廢棄物進行嚴格分類。危險廢棄物包括廢油漆、廢溶劑等，一般廢棄物包括生活垃圾、建筑垃圾等。【20XX】年，危險廢棄物產生量為120噸，一般廢棄物產生量為500噸。所有廢棄物均按照國家相關法規(guī)進行合規(guī)處置，處置率達到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【萬科企業(yè)】在辦公區(qū)域和生產基地設置了專門的回收點，鼓勵員工將廢紙、塑料瓶、金屬等可回收物進行分類投放。【20XX】年，可回收物回收率達到80%，主要再利用路徑包括：

廢紙：送往造紙廠進行再生紙生產。

塑料瓶：送往塑料再生廠進行再生塑料生產。

金屬：送往金屬回收廠進行再生利用。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【20XX】年，【萬科企業(yè)】總耗水量為3,000萬立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設備、優(yōu)化生產流程等措施，提高了水資源循環(huán)利用率。其中，冷卻水循環(huán)利用率達到95%，中水回用率達到80%。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【萬科企業(yè)】通過優(yōu)化生產流程、加強原料采購管理等措施，降低了原材料損耗率。關鍵原料消耗量方面，【20XX】年，鋼材消耗量為10萬噸，水泥消耗量為5萬噸。原材料損耗率控制在2%以內。

四、產品質量與安全合規(guī)

1.已獲得的質量與安全類認證

【萬科企業(yè)】在產品質量與安全方面取得了以下認證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質量管理體系》認證。

ISO15189：2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》認證。

CE認證：符合歐盟醫(yī)療器械指令的要求。

FDA510(k)：符合美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）的要求。

2.產品全生命周期管理措施

【萬科企業(yè)】實施了全面的產品全生命周期管理措施：

設計階段：采用風險管理方法，確保產品設計符合法規(guī)要求和安全標準。

生產階段：實施嚴格的質量控制流程，確保產品的一致性和可靠性。

上市階段：提供充分的用戶指導和培訓，確保產品正確使用。

使用階段：建立客戶反饋機制，持續(xù)收集用戶數(shù)據(jù)，改進產品性能。

售后階段：提供及時的維修和技術支持，確保產品長期穩(wěn)定運行。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【萬科企業(yè)】建立了客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

安全監(jiān)測：通過持續(xù)監(jiān)控產品性能和使用數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題。

投訴處理：設立專門的投訴處理部門，負責接收、記錄和處理客戶投訴，確保及時響應和有效解決。

4.相關績效指標

【萬科企業(yè)】在產品質量與安全合規(guī)方面取得了以下績效指標：

不良事件率：【20XX】年不良事件率為0.5/百萬產品使用量。

客戶滿意度：【20XX】年客戶滿意度為97%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

【萬科企業(yè)】在創(chuàng)新研發(fā)方面的投入持續(xù)增長，【20XX】年研發(fā)投入總額為8,500萬元，占主營業(yè)務收入的比例達到4.2%。

2.專利申請與授權數(shù)量

【萬科企業(yè)】在【20XX】年累計申請專利數(shù)量為200項，其中授權專利數(shù)量為150項。在報告期內，新增專利申請數(shù)量為30項，授權數(shù)量為25項。

3.產學研用合作案例

與XX大學合作：共同成立聯(lián)合實驗室，致力于新材料研發(fā)與應用，推動科研成果轉化。

與XX科研機構合作：共同開展新能源技術的研究，探索可持續(xù)發(fā)展解決方案。

4.AI或前沿檢測技術在產品/服務中的應用示例

AI應用：利用AI技術優(yōu)化建筑設計流程，提高設計效率和準確性。

前沿檢測技術：在建筑材料檢測中應用納米技術，提高檢測靈敏度和準確性。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【萬科企業(yè)】采用多元化招聘渠道，包括網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內部推薦、獵頭合作、招聘會等，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標：

性別分布：【20XX】年，女性員工占比65%，男性員工占比35%。

地域分布：截至【20XX】年，【萬科企業(yè)】在中國內地工作的員工人數(shù)為1,500人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【20XX】年，30歲以下員工占55%，30歲至50歲員工占35%，50歲以上員工占10%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【20XX】年，安全培訓次數(shù)為50次，參與人次達1,200人次。

工傷率：【20XX】年，工傷率為0.3/千人，公司已對受傷員工進行了妥善安排和治療。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：【20XX】年，員工接受培訓平均時長為10小時。

培訓覆蓋率：【20XX】年，員工培訓覆蓋率為85%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等。

技能培訓：包括辦公軟件應用、項目管理等。

安全培訓：包括消防安全、緊急疏散等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【萬科企業(yè)】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。

晉升機制：公司建立了從專員、主管、經理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【20XX】年，員工滿意度調查平均得分為95分。

員工留存率：【20XX】年，員工留存率為90%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【萬科企業(yè)】建立了完善的商業(yè)道德與反賄賂管理制度，要求所有員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：【20XX】年，公司對員工進行的反商業(yè)賄賂及反貪污培訓覆蓋率為100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，確保合規(guī)管理的有效性。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認證，加強反賄賂工作的實施。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認證，保障信息資產安全。

3.內部審計與第三方審核機制

內部審計機制：【萬科企業(yè)】建立了內部審計機制，董事會下設審計委員會，負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構進行審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構：設立了網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，構建完善的治理架構。

技術與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：【20XX】年，公司發(fā)生一起合規(guī)事件，經調查后已采取整改措施，包括加強內部培訓、完善相關制度等。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【萬科企業(yè)】在供應鏈管理中積極踐行綠色采購理念，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。綠色采購政策涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，鼓勵供應商采用環(huán)保生產工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【萬科企業(yè)】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構等，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設備采購案例

【萬科企業(yè)】在設備采購方面，優(yōu)先選擇環(huán)保性能高的設備，如采用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結構，實現(xiàn)綠色能源的利用。

在原材料采購方面，【萬科企業(yè)】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【萬科企業(yè)】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導綠色辦公，通過一系列措施降低運營過程中的能源消耗。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【20XX】年，【萬科企業(yè)】慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【萬科企業(yè)】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，提供醫(yī)療服務。

覆蓋人次：【20XX】年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次達到10,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【20XX】年，【萬科企業(yè)】鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【萬科企業(yè)】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

【20XX】年通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農產品，惠及數(shù)百農戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【20XX】年，【萬科企業(yè)】員工志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【萬科企業(yè)】已有300名員工參與志愿者活動，參與率達到80%。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)《全球報告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards）編制，同時參考了《可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）行業(yè)基準》和《聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）》，以確保報告內容的全面性和可比性。

2.關鍵披露指標匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投入金額：【20XX】年為1,50