摘要義烏，隸屬于浙江省金華市，其憑借豐富的小商品資源，成為我國外貿(mào)的重要窗口，有“世界超市”之稱。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際貿(mào)易日益頻繁，義烏作為大型小商品集散地，出口貿(mào)易呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢。但在全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化的今天，義烏小商品在出口中面臨的諸多挑戰(zhàn)開始顯現(xiàn)，例如貨幣緊縮、市場競爭加劇、缺乏品牌意識和創(chuàng)新能力等，解決好這些問題，是促進(jìn)義烏小商品出口貿(mào)易更好發(fā)展的關(guān)鍵。本文分析了新形勢下義烏小商品出口貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：義烏小商品；出口貿(mào)易；挑戰(zhàn)；對策ABSTRACTYiwu,affiliatedtoJinhuaCity,ZhejiangProvince,hasbecomeanimportantwindowofChina'sforeigntrade,andisknownasthe"worldsupermarket".Inrecentyears,withthedevelopmentofeconomy,internationaltradeisincreasinglyfrequent,Yiwuasalargesmallcommoditydistributioncenter,exporttradepresentsadiversifieddevelopmenttrend.However,intheconstantlychangingglobalpoliticalandeconomicenvironmenttoday,manychallengesintheexportofYiwusmallcommoditiesbegintoappear,suchasmonetarytightening,intensifiedmarketcompetition,lackofbrandawarenessandinnovationability,etc.TosolvetheseproblemsisthekeytopromotethebetterdevelopmentofYiwusmallcommoditiesexporttrade.ThispaperanalyzesthechallengesofYiwusmallcommodityexporttradeunderthenewsituation,andputsforwardthecorrespondingcountermeasures.Keywords:Yiwusmallcommodity;exporttrade;challenge;countermeasures目錄TOC\o"1-3"\h\u180031引言 1326971.1選題背景及意義 1158011.2文獻(xiàn)綜述 160341.1.1國外研究現(xiàn)狀 159281.1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1222602新形勢下義烏小商品出口貿(mào)易的現(xiàn)狀 3271582.1義烏小商品主要出口的國家和地區(qū) 3201092.2義烏小商品出口貿(mào)易額和貿(mào)易方式 3182423新形勢下義烏小商品出口貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn) 6112013.1歐美貨幣緊縮，影響民眾消費(fèi)意愿 639973.2國際市場競爭加劇，貿(mào)易保護(hù)主義盛行 6308343.3產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，缺乏品牌意識和創(chuàng)新能力 7264703.4物流體系和基礎(chǔ)設(shè)施不完善，貨物運(yùn)輸效率低下 8107883.5優(yōu)秀人才引進(jìn)困難，人員流動頻繁 8203014新形勢下義烏小商品出口貿(mào)易的發(fā)展對策 107904.1企業(yè)層面 10316474.1.1尋求新機(jī)遇，開拓新市場 1074934.1.2加強(qiáng)企業(yè)合作，抵制貿(mào)易保護(hù)主義 104474.1.3重視品牌建設(shè)，突出品質(zhì)和獨(dú)特性 10303314.1.4優(yōu)化經(jīng)營管理，提高物流運(yùn)輸效率 11199214.1.5建立合理的薪酬制度，優(yōu)化招聘環(huán)節(jié) 11112634.2政府層面 12261944.2.1加大支持力度，助力企業(yè)開拓市場 12298144.2.2深化區(qū)域合作，促進(jìn)貿(mào)易自由化 1280944.2.3提供品牌建設(shè)支持，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新 13139784.2.4優(yōu)化物流企業(yè)布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施 1373584.2.5制定人才吸引政策，加大人才培養(yǎng)力度 14193835義烏奧凱體育用品有限公司出口貿(mào)易案例分析 15129425.1義烏奧凱體育用品有限公司簡介 1569045.2義烏奧凱體育用品有限公司在出口貿(mào)易中存在的問題 15251795.3義烏奧凱體育用品有限公司管理改進(jìn)措施 1517402結(jié)論 172741參考文獻(xiàn) 18PAGEPAGE14引言選題背景及意義義烏小商品在過去幾十年的發(fā)展中，逐漸形成了飾品、針織品、化妝品等幾十種優(yōu)勢行業(yè)，滿足了國際市場消費(fèi)多樣化的需求。與此同時(shí)，在數(shù)字化背景下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)高速發(fā)展，各種新型流通業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生，例如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)批發(fā)等，拓寬了義烏小商品的貿(mào)易空間，義烏小商品以更加多樣的方式被出口到了更多的地區(qū)，受到了世界各地人士的青睞，其未來發(fā)展呈現(xiàn)欣欣向榮的趨勢。近年來，由于全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，各地出口貿(mào)易規(guī)模都有逐步擴(kuò)大的趨勢，市場競爭正在逐步加劇。義烏雖然在這種國際形勢下拓寬了自己的市場空間，但是其在傳統(tǒng)市場中面臨的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，這些問題影響著義烏對外貿(mào)易的高質(zhì)量發(fā)展。義烏是我國對外貿(mào)易的一個(gè)縮影，其出口貿(mào)易的發(fā)展影響著我國整個(gè)外貿(mào)行業(yè)，如今義烏小商品出口貿(mào)易中挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，解決義烏小商品在出口貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn)并抓住發(fā)展機(jī)遇，對其保持長久的國際競爭力以及培育外貿(mào)新動能至關(guān)重要。在新的國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何有效規(guī)劃義烏小商品市場以及提高市場競爭力是值得探究的問題。因此，需要結(jié)合當(dāng)前義烏小商品的出口貿(mào)易現(xiàn)狀，把握新形勢下全球貿(mào)易的發(fā)展趨勢，分析義烏小商品在出口貿(mào)易中存在的具體問題，并提出針對性的對策，助力義烏小商品在世界一流市場經(jīng)久不衰。文獻(xiàn)綜述國外研究現(xiàn)狀目前，國外學(xué)者專門針對義烏出口貿(mào)易的研究不多，基本研究方向集中在對外貿(mào)易的影響因素方面。Thorbecke等專家學(xué)者主要研究了人民幣匯率的低估，他們認(rèn)為其對中國的進(jìn)出口貿(mào)易有重大影響，甚至還會導(dǎo)致全球宏觀經(jīng)濟(jì)的失衡[1]?Cao主要研究了人民幣匯率波動的負(fù)面影響對中國進(jìn)出口貿(mào)易的影響，如果人民幣匯率波動對出口的負(fù)面影響大于人民幣匯率變動對進(jìn)口的負(fù)面影響，這將增加中國進(jìn)出口貿(mào)易逆差[2]?國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)對于義烏小商品出口貿(mào)易的研究相對比較多，從現(xiàn)狀出發(fā)，研究面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對措施。在義烏小商品出口貿(mào)易貿(mào)易現(xiàn)狀方面，吳汶珊指出，義烏小商品的三大出口市場分別是歐洲、亞洲和北美。其中，僅美國一國的出口量就占到總出口量的15.87%，且出口目標(biāo)相對單一，會導(dǎo)致對單個(gè)出口國的依賴[3]?牛四花認(rèn)為，義烏小商品產(chǎn)品附加值低，品牌效應(yīng)不突出，只在數(shù)量上占據(jù)統(tǒng)治地位，在質(zhì)量上并沒有絕對的優(yōu)勢，產(chǎn)品層次和定位仍處于低端[4]?王詩瑤等指出，大部分發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長均出現(xiàn)了下降態(tài)勢，從“一帶一路”沿途各國出發(fā)，越南、馬來西亞和中國之間的貿(mào)易也受到大環(huán)境的影響，導(dǎo)致只能使用現(xiàn)金，此外，由于銀行賬戶、海外電商封倉、物流不暢等被限制，貨物滯港滯倉進(jìn)一步加劇貿(mào)易障礙[5]?朱禮好提出，針對品牌效應(yīng)不突出的問題，企業(yè)要進(jìn)行持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)升級，為用戶提供更先進(jìn)、更高效和更符合市場需求的產(chǎn)品。著眼在產(chǎn)品上，要著力解決用戶的需求痛點(diǎn)，了解用戶的真實(shí)需求和問題，并提供解決方案，可以為企業(yè)打造有價(jià)值的品牌[6]。馬繼強(qiáng)等認(rèn)為，針對發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長的下降態(tài)勢，可以擴(kuò)寬渠道，采用多元化策略，直播帶貨、小紅書軟文推廣、抖音粉絲引流等新型市場渠道是發(fā)展重心，著力開發(fā)國內(nèi)市場[7]?王曉鳳提出，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“資源節(jié)約型”和“效益導(dǎo)向型”出口結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造動態(tài)、長期的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，改善貿(mào)易條件，提高出口效益[8]?蔣琛琛提出，基于計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，政府從宏觀上支持跨境物流公司將人工智能技術(shù)引入跨境物流運(yùn)輸，并建設(shè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的智慧物流數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)共享，鼓勵(lì)跨境電商企業(yè)開展物流信息交流活動[9]。張佳敏等指出，只有引進(jìn)有專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的高端人才，對其所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改革創(chuàng)新，使之有質(zhì)的改變，才能更好地在國際小商品市場占據(jù)一席之地；只有加強(qiáng)培養(yǎng)一批勇于改革創(chuàng)新、通曉外貿(mào)專業(yè)知識體系、懂得國際法律的人才，才能更好的來開拓海外市場，增加小商品的出口份額，增強(qiáng)其可持續(xù)發(fā)展[10]。新形勢下義烏小商品出口貿(mào)易的現(xiàn)狀義烏小商品主要出口的國家和地區(qū)義烏小商品的受眾群體極為廣泛，幾乎在全世界每個(gè)國家和地區(qū)都能見到義烏小商品的身影。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，義烏小商品曾出口到約233個(gè)國家和地區(qū)。在這些出口國家和地區(qū)中，以發(fā)達(dá)國家為主，美、日、澳大利亞、韓國等國家占到大部分的出口份額，歐盟、中東近年來也開始成為義烏小商品的忠實(shí)客戶，其市場份額正在逐步提高。除了發(fā)達(dá)國家的地區(qū)外，印度、非洲等發(fā)展中地區(qū)也是小商品的主要出口地之一[11]。這些地區(qū)的消費(fèi)者更加青睞低價(jià)位的小商品，如小玩具、小禮品等。此外，印度、非洲地區(qū)的消費(fèi)者對于中國的小商品比較信任，因此在價(jià)格優(yōu)勢和當(dāng)?shù)厝说男湃蜗?，中國的小商品在該地區(qū)較為暢銷。表2-12023年義烏對發(fā)展中地區(qū)的出口額出口地出口額（億元）同比增長（%）非洲1049.024.9拉丁美洲897.625.4印度304.224.7數(shù)據(jù)來源：義烏市自貿(mào)區(qū)管委會政府信息公開在義烏小商品的主要出口國家和地區(qū)中，出口額位于前五的分別是美國、歐盟、東盟、中國香港、日本，除此之外，韓國、印度、俄羅斯等國家緊隨其后。為了方便采購義烏小商品，有83個(gè)國家和地區(qū)的公司在義烏小商品市場專門成立了代表處。義烏小商品出口貿(mào)易額和貿(mào)易方式2023年義烏市進(jìn)出口總額達(dá)5660.5億元，位居全省縣第一，同比增長18.2%。其中，出口額為5005.7億元，同比增長16.0%，首次突破5000億元大關(guān)；進(jìn)口額為654.8億元，同比增長38.7%[12]。2024年前2個(gè)月，義烏進(jìn)出口總值達(dá)1166億元，同比增長47.3%；其中出口1027.7億元，同比增長41.0%；進(jìn)口138.3億元，同比增長119.9%[13]。從各類商品的出口貿(mào)易額來看，義烏主要以出口勞動密集型產(chǎn)品為主，其次是機(jī)電產(chǎn)品、體育用品及設(shè)備。圖2-12023年義烏各類商品的出口貿(mào)易額占比數(shù)據(jù)來源：義烏市自貿(mào)區(qū)管委會政府信息公開義烏市對外貿(mào)易方式主要分為三種，分別是一般貿(mào)易、“市場采購”貿(mào)易和海關(guān)跨境電商管理平臺進(jìn)出口。一般貿(mào)易是指國內(nèi)企業(yè)用本國的原材料進(jìn)行生產(chǎn)后出口，或者直接進(jìn)口國外企業(yè)成品的貿(mào)易模式，是義烏比較普遍的貿(mào)易方式；“市場采購”貿(mào)易是從聯(lián)網(wǎng)備案的經(jīng)營戶手中直接采購商品，一般需要在指定的市場交易區(qū)內(nèi)進(jìn)行交易，并從特定口岸辦理便利通關(guān)手續(xù)；海關(guān)跨境電商管理平臺進(jìn)出口是指境內(nèi)企業(yè)通過跨境電商平臺與境外企業(yè)達(dá)成交易后，通過跨境物流將貨物直接出口送達(dá)境外企業(yè)，或境內(nèi)企業(yè)將出口貨物通過跨境物流送達(dá)海外倉，通過跨境電商平臺實(shí)現(xiàn)交易后從海外倉送達(dá)購買者[14]。圖2-22023年義烏各貿(mào)易方式的出口額占比數(shù)據(jù)來源：義烏市自貿(mào)區(qū)管委會政府信息公開新形勢下義烏小商品出口貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn)歐美貨幣緊縮，影響民眾消費(fèi)意愿疫情的爆發(fā)使全球供應(yīng)鏈中斷，物流成本較之前顯著提高，各類貿(mào)易品的價(jià)格逐漸攀升。俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)提高了各類大宗商品的價(jià)格，尤其是食品和能源，自2022年起，能源價(jià)格上漲50%、糧食價(jià)格上漲20%、化肥價(jià)格上漲100%，2023年能源價(jià)格指數(shù)同比升幅有所放緩，但價(jià)格依舊偏高。疫情和俄烏戰(zhàn)爭是造成歐美高通脹的重要原因，而采取緊縮的貨幣政策則是應(yīng)對通脹上行風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法[15]。表3-12022年美聯(lián)儲加息進(jìn)程時(shí)間美國聯(lián)邦目標(biāo)利率（%）加息幅度（bp）2022-3-170.50252022-05-051.00502022-06-161.75752022-07-282.50752022-09-223.25752022-11-034.00752022-12-154.5050數(shù)據(jù)來源：世界銀行調(diào)高存貸款利率是緊縮的貨幣政策的措施之一，在存貸款利率提高時(shí)，民眾的儲蓄意愿會加強(qiáng)，消費(fèi)意愿降低，對義烏小商品的需求都有所減少，而歐美各國又是義烏小商品的出口大國，從義烏小商品出口貿(mào)易看，近年來訂單增長也比較困難。除此之外，存貸款利率的提高會直接增加我國企業(yè)的融資成本。存款利率的提高可能導(dǎo)致市場上的流動資金減少，一些投資者可能更加傾向于把更多的資金轉(zhuǎn)移到存款中，以期望獲得更高的收益，這將導(dǎo)致中小企業(yè)獲得貸款更加困難。對于依靠貸款運(yùn)營的義烏中小企業(yè)來說，這無疑增加了經(jīng)營的難度，這對于義烏小商品擴(kuò)大出口是不利的。國際市場競爭加劇，貿(mào)易保護(hù)主義盛行隨著全球化和新技術(shù)的發(fā)展，一些國家和地區(qū)的企業(yè)競爭力顯著增強(qiáng)，而其他國家和地區(qū)的企業(yè)在這種形勢下，面臨著更加嚴(yán)峻的競爭壓力，為了保護(hù)本國企業(yè)不受國際競爭的沖擊，很多國家紛紛采取了貿(mào)易保護(hù)主義措施。在貿(mào)易保護(hù)主義盛行的背景下，全球貿(mào)易環(huán)境變得更加不穩(wěn)定，義烏小商品的出口貿(mào)易面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。貿(mào)易保護(hù)主義盛行，加劇了各國之間的貿(mào)易摩擦，主要表現(xiàn)為貿(mào)易壁壘不斷增加，進(jìn)口和出口的限制增多，貿(mào)易自由度降低，增加了義烏小商品的出口難度。例如，義烏一家專門從事女裝出口的制衣公司按照約定將一批成衣發(fā)往德國，卻被拒之門外，原因是服裝上的鈕扣不符合環(huán)保要求。另一方面，貿(mào)易保護(hù)主義背景下，貿(mào)易壁壘增加，影響貿(mào)易額。例如在美國加征關(guān)稅影響下，2019年，中國對美出口額較2018年有所下滑；2020年-2022年，期間受疫情影響，中國對美出口額三連升；2023年前三季度，中國對美出口額出現(xiàn)明顯下滑態(tài)勢，這一降幅已超過2018年[16]。圖3-12018年-2023年前三季度中國對美出口額數(shù)據(jù)來源：海關(guān)總署在眾多貿(mào)易壁壘之下，出口成本提高，原本價(jià)格低廉的義烏小商品價(jià)格提高，嚴(yán)重影響民眾對其的消費(fèi)欲望。與此同時(shí)，貿(mào)易保護(hù)主義也可能導(dǎo)致部分義烏的商品被禁止入境，直接增加了義烏小商品的出口難度。產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，缺乏品牌意識和創(chuàng)新能力義烏作為小商品集散地，截至2023年底，已經(jīng)擁有40余大類和6.2萬個(gè)經(jīng)營商位，匯集了9105個(gè)種類的210余萬種單品[17]。雖然產(chǎn)品種類眾多，但義烏以生產(chǎn)低附加值的勞動密集型產(chǎn)品為主，僅勞動密集型產(chǎn)品就占到了40%以上，這種產(chǎn)品加工水平低，技術(shù)含量低，缺乏創(chuàng)新能力，無論是原材料、加工過程還是成品都幾乎一模一樣，同質(zhì)化程度高。義烏的商家眾多，在同類型產(chǎn)品遍地的情況下，很多商家為了吸引客戶，往往會直接采取打價(jià)格戰(zhàn)的方式，這在降低了利潤空間的同時(shí)也進(jìn)一步加劇了市場的同質(zhì)化問題。由于義烏小商品過于低廉的價(jià)格和巨大的出口量，使其很容易就成為國外反傾銷的對象，大大增加了義烏商品出口貿(mào)易的難度。除此之外，義烏小商品市場的同質(zhì)化問題也使大多數(shù)中小企業(yè)缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)意識和品牌意識，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類單一，主要集中在中低端制造業(yè)，可替代性強(qiáng)，大多數(shù)是無標(biāo)、非標(biāo)、非授權(quán)的“假”商品，影響了義烏小商品在國際市場上的口碑，嚴(yán)重阻礙了義烏小商品“走出去”。物流體系和基礎(chǔ)設(shè)施不完善，貨物運(yùn)輸效率低下截至2023年底，義烏全市有貨運(yùn)物流企業(yè)1599家，其中五大物流園內(nèi)911家，園區(qū)外688家[18]。雖然義烏本地物流企業(yè)數(shù)量多，但受地理環(huán)境和當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的制約，物流體系卻并不完善，大多數(shù)物流企業(yè)規(guī)模小、分散，實(shí)力雄厚的A類物流企業(yè)很少，基本以B、C類為主。表3-22022年度各類物流企業(yè)數(shù)量企業(yè)類別A類B類C類D類供地企業(yè)3822非供地企據(jù)來源：義烏市場發(fā)展委義烏本地物流企業(yè)競爭力較弱，一般只能租用其他企業(yè)的物流園區(qū)檔口，這不僅增加了運(yùn)營成本，也限制了企業(yè)對現(xiàn)代化物流設(shè)施設(shè)備的投入，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展速度和競爭力，使其在義烏的物流場地競爭中處于不利地位。運(yùn)輸方式上，義烏的物流企業(yè)主要依靠公路運(yùn)輸，鐵路、航空運(yùn)輸發(fā)展滯后，運(yùn)輸價(jià)格低，但是出貨量不高，運(yùn)輸效率低下。出口運(yùn)輸主要依靠承擔(dān)第三方的國外物流，經(jīng)營國外倉庫的成本較高，導(dǎo)致貨物利潤下降。義烏許多物流企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理手段，機(jī)械化程度和信息化程度低，缺乏現(xiàn)代化的貨運(yùn)系統(tǒng)，比如GPS等自動識別、自動跟蹤技術(shù)的應(yīng)用較少，貨物丟失事件屢見不鮮，難以實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，導(dǎo)致運(yùn)輸成本高、效率低，嚴(yán)重制約了義烏物流行業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀人才引進(jìn)困難，人員流動頻繁義烏的企業(yè)較多，但人才資源總量較小，特別是在高層次人才方面存在很大的缺口。在義烏的人才結(jié)構(gòu)中，自2022年起，大學(xué)?？茖W(xué)歷的人才占比最高，達(dá)到了40%以上，而碩士及以上學(xué)歷和大學(xué)本科學(xué)歷的人才占比相對較低，均為20%左右，中專學(xué)歷的人才占比為37%。義烏從業(yè)人員基數(shù)大，但是技能人才占從業(yè)人員比重僅為24.1%，低于金華市占比水平（30.8%）[19]。義烏以中小微企業(yè)為主，但這些企業(yè)在吸引和管理人才方面存在天然劣勢，它們往往面臨更大的競爭壓力，得到的資源也更少，這使得他們難以吸引到急需的管理型和技術(shù)型人才。針對這些企業(yè)人才引進(jìn)困難的問題，盡管義烏出臺了一系列人才引進(jìn)和激勵(lì)政策，但在實(shí)際運(yùn)行中仍有不合理之處，如引才門檻依舊較高，社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等保障制度還不夠完善等，優(yōu)秀人才的引進(jìn)依舊困難重重。中小微電商企業(yè)在吸引和管理人才方面存在天然劣勢。這些企業(yè)往往面臨更大的競爭壓力和更少的資源，使得他們難以吸引到急需的管理和技術(shù)人才。而義烏多數(shù)企業(yè)中小微電商企業(yè)都存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理、工作環(huán)境欠佳以及職業(yè)發(fā)展空間較小等問題，導(dǎo)致吸引到了人才，也無法留住。一些企業(yè)缺乏有效的人才招聘流程，導(dǎo)致招到的人才不合適，缺乏必要的技能、經(jīng)驗(yàn)或文化匹配度，影響團(tuán)隊(duì)的合作和工作效率。不合適的人才無法適應(yīng)自己的工作，面臨離職或被開除的后果，不僅影響了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，增加了人員流動性，還增加了企業(yè)再次招聘的時(shí)間和金錢成本。新形勢下義烏小商品出口貿(mào)易的發(fā)展對策企業(yè)層面尋求新機(jī)遇，開拓新市場在緊縮的貨幣政策下，歐美各國民眾消費(fèi)意愿降低，為了更好地應(yīng)對這一現(xiàn)狀，義烏各企業(yè)需要尋求新的市場機(jī)遇，開拓多元化的出口市場。但是歐美各國屬于義烏小商品的傳統(tǒng)出口市場，占到大部分的出口份額，所以必須進(jìn)行深化開發(fā)，以維持和提升在這些區(qū)域的市場份額，以此同時(shí)進(jìn)行新市場的開拓。發(fā)展中國家如非洲、拉丁美洲等地區(qū)，還有獨(dú)聯(lián)體和東歐國家尚未得到充分的市場開發(fā)，具有巨大的商業(yè)潛力，這為義烏小商品的出口貿(mào)易提供了新的商機(jī)。企業(yè)可以通過市場調(diào)研的方式，確定適銷對路的產(chǎn)品后出口到這些地區(qū)，對于某一固定地區(qū)的小批量需求問題，可以采用建立貿(mào)易中心或分撥中心的方式加以解決。香港、澳門和臺灣作為國際貿(mào)易的重要樞紐，可以在穩(wěn)定當(dāng)?shù)厥袌龅耐瑫r(shí)進(jìn)行深化開發(fā)，并適度減少出口份額，利用其擴(kuò)大對其他國家的出口和與周邊國家的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，把重心移向更多元的國際市場。加強(qiáng)企業(yè)合作，抵制貿(mào)易保護(hù)主義在當(dāng)前貿(mào)易保護(hù)主義盛行的背景下，如何屹立不倒甚至是脫穎而出，成為義烏各企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。以一家企業(yè)的力量抵制貿(mào)易保護(hù)主義是非常困難的，義烏的企業(yè)需要做的是積極尋求與他國企業(yè)間的合作，通過國際合作，保持自己的出口優(yōu)勢。本國企業(yè)在與他國企業(yè)建立起良好的合作關(guān)系的同時(shí)，也是在助力各國企業(yè)之間的合作和資源共享，利于共同應(yīng)對貿(mào)易保護(hù)主義帶來的全球挑戰(zhàn)性問題，減少貿(mào)易壁壘，促進(jìn)國家和地區(qū)間貿(mào)易和投資的自由流動，實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)，從而推動全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。義烏的企業(yè)可以順應(yīng)全球化發(fā)展的趨勢，通過各種渠道尋找具有互補(bǔ)優(yōu)勢的合作伙伴，包括參加國際貿(mào)易展覽、參加商業(yè)代表團(tuán)訪問、通過商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和平臺等方式，和不同國家的企業(yè)達(dá)成合作，以便自家商品在該國的銷售。義烏的企業(yè)在積極開拓國際市場的過程中，可以和貿(mào)易合作的企業(yè)建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，共同開展跨國業(yè)務(wù)，拓展產(chǎn)品的銷售和服務(wù)范圍。在與他國企業(yè)達(dá)成合作的過程中，義烏的企業(yè)可以利用雙方企業(yè)的人才培養(yǎng)具有跨文化意識和能力的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通效率，提高企業(yè)間的合作成功率和效率。與此同時(shí)，雙方企業(yè)都應(yīng)秉持誠信和互相尊重的原則，遵守雙方的合同約定和當(dāng)?shù)氐姆?，在促進(jìn)雙方之間信任的同時(shí)，避免出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)和文化沖突。重視品牌建設(shè)，突出品質(zhì)和獨(dú)特性品牌建設(shè)是義烏小商品在國際市場競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵，打造一個(gè)具有國際影響力的自主品牌對于義烏小商品更好地“走出去”具有良好的推動作用。因此，企業(yè)必須重視品牌建設(shè)問題，將其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，樹立起“品質(zhì)是品牌的基石”的意識，并通過品牌形象的塑造，嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量，把高品質(zhì)作為品牌最大的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)品牌名稱、商標(biāo)和包裝是品牌形象最直接的體現(xiàn)，也是塑造品牌形象的不可或缺環(huán)節(jié)。樹立起品牌意識后，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的外觀、用途等特性，精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品的品牌名稱、商標(biāo)和包裝，建立有辨識度的品牌形象。同時(shí)，企業(yè)可以賦予該品牌一個(gè)引人入勝的故事，通過品牌故事讓顧客產(chǎn)生情感共鳴，提高他們對品牌的信任和忠誠度。在義烏集聚了大量小商品生產(chǎn)商，千篇一律的產(chǎn)品在國際市場上的競爭力是很弱的，所以除了打造品牌形象外，還需要增強(qiáng)出口企業(yè)自主創(chuàng)新意識，加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，推出具有創(chuàng)新性和差異化的產(chǎn)品，同時(shí)注重產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，以高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶信任，提升品牌競爭力。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，要著重突出產(chǎn)品的獨(dú)特性，可以嘗試跳出傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思路的局限，引入新的材料、設(shè)計(jì)元素，或者結(jié)合不同領(lǐng)域的元素。在追求產(chǎn)品美觀的同時(shí)，兼顧實(shí)用性和功能性，使產(chǎn)品無論在外觀還是性能上都能夠達(dá)到顧客的預(yù)期。優(yōu)化經(jīng)營管理，提高物流運(yùn)輸效率義烏許多物流企業(yè)為節(jié)約技術(shù)成本，仍舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理手段，機(jī)械化程度和信息化程度低，缺乏現(xiàn)代化的貨運(yùn)系統(tǒng)，導(dǎo)致運(yùn)輸效率低下，同時(shí)也降低了客戶的滿意度。對于成本問題，物流企業(yè)應(yīng)把主要成本投入到技術(shù)升級上，并加強(qiáng)成本管理和控制，優(yōu)化運(yùn)營成本結(jié)構(gòu)，降低人力成本，提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。同時(shí)可以通過完善物流人才培養(yǎng)和激勵(lì)制度，保障企業(yè)的人力資源穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。物流企業(yè)應(yīng)優(yōu)化經(jīng)營管理手段，促進(jìn)物流運(yùn)輸平臺向信息化、智能化方向發(fā)展，引入現(xiàn)代化貨運(yùn)系統(tǒng)，利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效運(yùn)營和資源高效配置，并與海外倉、第三方物流商達(dá)成合作，建立跨境物流終端配送網(wǎng)絡(luò)，提高貨物出口運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局和配送路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高物流運(yùn)輸效率，降低成本，可以考慮建立多式聯(lián)運(yùn)等靈活的運(yùn)輸方式?？蛻粜枨笠彩俏锪髌髽I(yè)應(yīng)注重的，企業(yè)應(yīng)為客戶提供個(gè)性化的物流服務(wù)，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，建立良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。建立合理的薪酬制度，優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)積極的企業(yè)文化和形象，對吸引和留住人才以及企業(yè)未來的發(fā)展都非常重要。企業(yè)應(yīng)建立良好的企業(yè)品牌形象和口碑，通過媒體宣傳、社交媒體等渠道展示企業(yè)的優(yōu)勢和吸引力，吸引更多人才關(guān)注和加入企業(yè)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化和價(jià)值觀，確保員工能夠認(rèn)同企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀，吸引有相同理念的人才加入。國際競爭不僅是商品的競爭，也是人才的競爭，義烏想要留住人才，就需要提供具有競爭力的薪酬福利，以及良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會等。企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，樹立倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新等價(jià)值觀，并為員工提供相應(yīng)的工作環(huán)境和福利待遇，并建立有效的薪資福利制度和獎懲機(jī)制，幫助企業(yè)提高員工的忠誠度和工作積極性，如給予員工與能力匹配的薪資水平、充足的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會、靈活的工作時(shí)間、足夠的人文關(guān)懷等，這是激勵(lì)員工和留住優(yōu)秀人才的有效工具。企業(yè)可以借助多樣化的招聘方式，如各類招聘網(wǎng)站、社交媒體、內(nèi)推、定向招聘以及在各大高校進(jìn)行宣傳等方式。在發(fā)布招聘信息后，企業(yè)還需要優(yōu)化招聘流程，根據(jù)不同崗位的要求和不同候選人的專長設(shè)計(jì)合適的面試策略，確保整個(gè)招聘流程靈活、合理、高效，有效幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。政府層面加大支持力度，助力企業(yè)開拓市場在歐美貨幣緊縮的背景下，歐美等義烏的主要出口市場的消費(fèi)意愿降低，義烏各出口企業(yè)需要轉(zhuǎn)變出口重心，開拓多元化的新市場。為了給企業(yè)提供拓展業(yè)務(wù)的平臺和機(jī)會，政府可以組織貿(mào)易展覽、商業(yè)代表團(tuán)訪問、貿(mào)易洽談會等活動。對于不太了解國際形勢和貿(mào)易慣例的企業(yè)，政府可以為他們提供出口培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提升出口能力，了解國際貿(mào)易規(guī)則和慣例，提高市場競爭力。為了幫助這些企業(yè)更好了解和適應(yīng)目標(biāo)市場的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，政府可以提供信息和資源，以便他們順利進(jìn)入新的市場。對于向發(fā)展中國家出口的企業(yè)，政府可以在政策上提供一定支持，如提供優(yōu)惠貸款、出門風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保和運(yùn)輸擔(dān)保等，幫助企業(yè)解決資金問題，降低企業(yè)拓展國際市場的風(fēng)險(xiǎn)，以鼓勵(lì)義烏的企業(yè)開拓多元化市場。對于義烏各出口企業(yè)面臨的融資難問題，政府可以提供貿(mào)易融資和保險(xiǎn)支持，降低企業(yè)在拓展新市場過程中的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的信心和實(shí)力，同時(shí)政府也應(yīng)制定開放、包容的對外投資和貿(mào)易政策，鼓勵(lì)和支持企業(yè)開拓新市場。深化區(qū)域合作，促進(jìn)貿(mào)易自由化貿(mào)易保護(hù)主義的抵制是為了促進(jìn)自由貿(mào)易和全球經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對于義烏各中小型企業(yè)來說，抵制貿(mào)易保護(hù)主義的力量過于弱小，更多的時(shí)候還需要借助政府的力量。為應(yīng)對貿(mào)易保護(hù)主義對義烏各企業(yè)的出口造成的不利影響，保護(hù)企業(yè)在國際市場上的合法權(quán)益，政府可以通過外交渠道和國際組織合作，為企業(yè)提供外交支持和政治風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)呼吁國際社會共同致力于貿(mào)易開放和貿(mào)易合作。政府可以通過簽訂雙邊或多邊貿(mào)易協(xié)定、降低關(guān)稅和貿(mào)易壁壘、提供關(guān)稅減免或退稅等反對貿(mào)易主義的方式方式來促進(jìn)企業(yè)出口。為了便利跨境商務(wù)人員往來，政府還需要優(yōu)化手續(xù)和辦理效率，為商務(wù)人員提供便利，加強(qiáng)與國際市場的聯(lián)系，深化區(qū)域間的合作。同時(shí)，各國政府還應(yīng)該加強(qiáng)對貿(mào)易壁壘的監(jiān)管以及區(qū)域內(nèi)各國的監(jiān)管和執(zhí)法合作，共同打擊走私、假冒偽劣等違法行為，維護(hù)貿(mào)易秩序，促進(jìn)貿(mào)易環(huán)境的公平化和自由化。各國政府都應(yīng)加強(qiáng)對民眾和政策制定者的貿(mào)易教育，增強(qiáng)對自由貿(mào)易的理解和支持，減少對貿(mào)易保護(hù)主義傾向的支持。提供品牌建設(shè)支持，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)的品牌建設(shè)，政府可以為企業(yè)提供全方位的品牌建設(shè)支持，幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象，提升市場競爭力和盈利能力。首先，政府應(yīng)制定品牌標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系，加強(qiáng)對企業(yè)品牌質(zhì)量和信譽(yù)的監(jiān)管，提升品牌在國際市場的信任度和競爭力。政府可以通過組織貿(mào)易促進(jìn)活動，如品牌推介會、品牌展覽、品牌推廣等活動，助力企業(yè)進(jìn)行品牌推廣和宣傳，提升品牌知名度和美譽(yù)度，提升品牌曝光度和市場份額。政府可以為企業(yè)提供市場準(zhǔn)入支持，包括降低市場準(zhǔn)入門檻、簡化注冊手續(xù)、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等，為企業(yè)在市場上建立品牌形象創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)，政府應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，可以通過建立技術(shù)創(chuàng)新平臺和孵化器的方式，為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作等服務(wù)。政府可以為企業(yè)提供全方位的創(chuàng)新支持，幫助企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識和能力，提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。對于企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問題，政府可以組織和支持企業(yè)員工參加創(chuàng)新管理和技術(shù)培訓(xùn)課程，提升員工創(chuàng)新意識和技能水平。政府還可以建立激勵(lì)機(jī)制，獎勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)企業(yè)積極開展自主創(chuàng)新活動。優(yōu)化物流企業(yè)布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施義烏本地的物流企業(yè)較多，但比較分散，這就需要政府合理規(guī)劃物流園區(qū)布點(diǎn)，合理布局物流倉儲模式，圍繞現(xiàn)代物流園區(qū)布局物流倉儲中心，優(yōu)化營商環(huán)境，推動規(guī)模小、綜合實(shí)力較弱的物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，改造閑置的工業(yè)廠房用于物流存儲，促進(jìn)物流的高效、穩(wěn)定、安全發(fā)展，降低物流運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的成本。政府應(yīng)建立健全的物流標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，統(tǒng)一物流流程和操作規(guī)范，提升物流服務(wù)質(zhì)量和效率，降低物流成本。除此之外，還應(yīng)制定和優(yōu)化相關(guān)政策支持物流業(yè)發(fā)展，包括財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)政策等，鼓勵(lì)企業(yè)加大對物流技術(shù)研發(fā)和設(shè)備更新的投入。針對義烏當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施不完善的問題，政府可以采用搭建現(xiàn)代物流綜合服務(wù)平臺的方式，加快完善物流基礎(chǔ)設(shè)施，將航空口岸、鐵路口岸、公路港口等現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，設(shè)計(jì)多式聯(lián)運(yùn)線路，特別是機(jī)場和港口物流基礎(chǔ)設(shè)施的完善，對提供高效口岸通關(guān)環(huán)境至關(guān)重要。制定人才吸引政策，加大人才培養(yǎng)力度政府應(yīng)加強(qiáng)國際人才合作與交流，吸引國際人才來華工作和創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)人才資源的國際流動和交流。政府應(yīng)制定吸引人才的政策，例如簡化人才引進(jìn)手續(xù)、放寬人才簽證申請條件、提供居留和永久居留政策等，為外國人才提供更便利的工作和生活環(huán)境。對于人才總量匱乏的現(xiàn)狀，政府還需要提供教育和培訓(xùn)資源，鼓勵(lì)企業(yè)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，開展技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技能提升項(xiàng)目，以培養(yǎng)適應(yīng)市場需求的人才。對高科技企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的競爭力，從而吸引更多人才加入。同時(shí)，政府還應(yīng)建立人才服務(wù)平臺，提供就業(yè)信息發(fā)布、職業(yè)規(guī)劃咨詢、人才培訓(xùn)等服務(wù)，幫助企業(yè)吸引和留住人才。對于科技園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，政府應(yīng)加大對其的投入，為人才提供便利的辦公和生活條件，吸引人才集聚，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。義烏奧凱體育用品有限公司出口貿(mào)易案例分析義烏奧凱體育用品有限公司簡介義烏市奧凱體育用品有限公司成立之前主要從事貼牌生產(chǎn)，于2000年創(chuàng)立自主品牌，并于2006年正式成立公司。義烏市奧凱體育用品有限公司專業(yè)生產(chǎn)機(jī)縫、手縫、膠粘的足球、籃球、排球。公司擁有雄厚的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一流的生產(chǎn)、檢測設(shè)備，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌運(yùn)作及技術(shù)服務(wù)于一體的企業(yè)。公司生產(chǎn)球類產(chǎn)品品種和規(guī)格豐富，產(chǎn)品70%以上出口到世界30多個(gè)國家和地區(qū)，贏得了很多國內(nèi)外貿(mào)易合作伙伴。作為卡塔爾世界杯官方授權(quán)的紀(jì)念品足球生產(chǎn)商之一，義烏市奧凱體育用品有限公司的訂單量同比增長了70%，最忙的時(shí)候50天趕制了10萬個(gè)足球[20]，但公司致力于提高品質(zhì)和服務(wù)，一直保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，以質(zhì)量和誠信享譽(yù)國際商業(yè)界，得到廣泛的認(rèn)可。義烏奧凱體育用品有限公司在出口貿(mào)易中存在的問題品牌建設(shè)是一個(gè)長期且復(fù)雜的工程，不僅涉及提升知名度，還包括產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位、營銷策略等多個(gè)方面，不僅需要時(shí)間的積累，還需要巨大的資金投入。對于一些小型企業(yè)來說，品牌建設(shè)的成本太大，專注于生產(chǎn)某一核心產(chǎn)品，可能更符合其發(fā)展戰(zhàn)略。在這種思想的影響下，在義烏奧凱體育用品有限公司還未成立時(shí)，負(fù)責(zé)人吳曉明將重心放在了上生產(chǎn)，主要做貼牌生意，忽略了自主品牌建設(shè)，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。沒有自主品牌的產(chǎn)品在市場上難以與其他同類產(chǎn)品形成差異化，缺乏核心競爭力。吳曉明發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)開展起來非常困難，即使產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，客戶的信任度依舊很低，難以通過產(chǎn)品將潛在客戶轉(zhuǎn)化為忠實(shí)粉絲，無法通過客戶口碑實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和變現(xiàn)，甚至幾度面臨倒閉。義烏奧凱體育用品有限公司管理改進(jìn)措施做了幾年貼牌生意后，吳曉明將體育用品作為自己將要植根的領(lǐng)域，他在2000年選擇創(chuàng)立自主品牌，從仿制轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新，并于2006年創(chuàng)立了義烏奧凱體育用品有限公司。在確定做自有品牌后，吳曉明首先進(jìn)行了品牌定位和確定目標(biāo)受眾，這包括確定品牌在市場中的位置，使其與競爭對手區(qū)分開來，并滿足消費(fèi)者的需求。除此之外，吳曉明還可以自主選擇生產(chǎn)款式，他明確品牌核心價(jià)值的支撐點(diǎn)，并設(shè)計(jì)了個(gè)性化的視覺識別設(shè)計(jì)，如logo、視覺規(guī)范和IP形象設(shè)計(jì)等，將自己的產(chǎn)品與市面上的同類型產(chǎn)品區(qū)別開來。吳曉明對于產(chǎn)品質(zhì)量的把控有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在他帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，設(shè)計(jì)和制造具有獨(dú)特功能和優(yōu)勢的體育用品，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能達(dá)到或超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以贏得客戶信任和忠誠度。在競賽用成年足球方面，產(chǎn)品的彈性、氣密性、沖擊后變形值等3個(gè)指標(biāo)，均高于國家標(biāo)準(zhǔn)。足球的材質(zhì)、印刷、圓度、氣密性、反彈高度、耐沖擊性能、防水性等，每一項(xiàng)都有標(biāo)準(zhǔn)來衡量，吳曉明的團(tuán)隊(duì)?wèi){借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)，制定了屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)。義烏奧凱體育用品有限公司憑借自己的高質(zhì)量生產(chǎn)，成為了競賽用成年足球團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位，這項(xiàng)由奧凱起草的標(biāo)準(zhǔn)自從2021年發(fā)布以來，企業(yè)的產(chǎn)品受到了國際社會廣泛的關(guān)注，已先后被西班牙某聯(lián)賽和韓國、日本等企業(yè)采購，成為浙江省運(yùn)會的指定比賽用球，大大打響了品牌知名度。參與體育賽事和活動的贊助，是增強(qiáng)品牌曝光度和關(guān)注度最好的方式之一，在卡塔爾世界到來之際，杯吳曉明緊緊抓住了這一契機(jī)，成為了官方授權(quán)的紀(jì)念品足球的制造商，不僅提高了產(chǎn)品的銷量，還增強(qiáng)了全國乃至全球用戶對公司產(chǎn)品價(jià)值的感受。結(jié)論本文綜述了義烏小商品的出口現(xiàn)狀和面臨的問題，分析了義烏小商品在出口環(huán)節(jié)存在的眾多不利于其穩(wěn)定發(fā)展的因素，包括歐美貨幣緊縮、貿(mào)易保護(hù)主義盛行、自主品牌和創(chuàng)新意識薄弱、物流體系不完善、人才引進(jìn)困難。針對以上問題，對企業(yè)提出積極開拓新市場、與他國企業(yè)加強(qiáng)國際合作、加強(qiáng)品牌建設(shè)和創(chuàng)新能力、優(yōu)化經(jīng)營管理手段和運(yùn)輸體系、建立合理的薪酬福利制度和招聘流程等對策。同時(shí)，對于政府也提出了制定和完善相關(guān)政策的建議，包括助力企業(yè)開拓市場、深化區(qū)域間的合作、為企業(yè)提供品牌建設(shè)支持和創(chuàng)新支持、優(yōu)化物流企業(yè)布局和完善基礎(chǔ)設(shè)施、