2025年生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.生產(chǎn)進(jìn)度安排B.資源分配C.生產(chǎn)能力核算D.需求預(yù)測答案：A2.以下哪種需求預(yù)測方法屬于定性方法（）A.移動(dòng)平均法B.德爾菲法C.回歸分析法D.指數(shù)平滑法答案：B3.在生產(chǎn)計(jì)劃中，將全年生產(chǎn)任務(wù)均衡地分配到各季、月，這種方式叫（）A.均勻分配法B.分期遞增法C.小幅度連續(xù)遞增法D.拋物線型遞增法答案：A4.生產(chǎn)能力按用途可分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和（）A.計(jì)劃能力B.實(shí)際能力C.有效能力D.理論能力答案：A5.企業(yè)根據(jù)市場需求和自身生產(chǎn)條件，對產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量等做出的統(tǒng)籌安排是（）A.生產(chǎn)大綱B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：A6.物料需求計(jì)劃的英文縮寫是（）A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.JIT答案：A7.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的核心是（）A.消除浪費(fèi)B.零庫存C.快速換模D.均衡生產(chǎn)答案：A8.以下不屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系的是（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品價(jià)格指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)答案：B9.滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)不包括（）A.近細(xì)遠(yuǎn)粗B.不斷滾動(dòng)調(diào)整C.靈活性強(qiáng)D.計(jì)劃期固定答案：D10.生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)或投入的（）A.時(shí)間B.日期C.時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間D.周期答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)E.產(chǎn)品出產(chǎn)期指標(biāo)答案：ABCDE2.需求預(yù)測的方法有（）A.主觀判斷法B.時(shí)間序列分析法C.因果關(guān)系分析法D.市場調(diào)查法E.德爾菲法答案：ABCDE3.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.員工的工作積極性E.原材料的供應(yīng)情況答案：ABC4.主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟包括（）A.確定計(jì)劃期B.收集需求信息C.計(jì)算生產(chǎn)負(fù)荷D.平衡生產(chǎn)能力E.制定初步計(jì)劃并調(diào)整答案：ABCDE5.物料需求計(jì)劃的輸入信息包括（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C.庫存狀態(tài)文件D.生產(chǎn)能力文件E.采購訂單文件答案：ABC6.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的主要手段有（）A.適時(shí)適量生產(chǎn)B.彈性配置作業(yè)人數(shù)C.質(zhì)量保證D.設(shè)備維護(hù)E.生產(chǎn)布局優(yōu)化答案：ABC7.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)有（）A.計(jì)劃期短B.計(jì)劃內(nèi)容具體C.計(jì)劃單位小D.計(jì)劃靈活性高E.計(jì)劃可操作性強(qiáng)答案：ABCE8.庫存的作用包括（）A.保證生產(chǎn)的連續(xù)性B.應(yīng)對需求的不確定性C.降低采購成本D.提高客戶滿意度E.減少資金占用答案：ABCD9.生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括（）A.長期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.年度生產(chǎn)計(jì)劃E.季度生產(chǎn)計(jì)劃答案：ABC10.生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.生產(chǎn)質(zhì)量控制C.生產(chǎn)成本控制D.庫存控制E.設(shè)備維護(hù)控制答案：ABCDE三、判斷題1.生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的核心，它只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力。（）答案：錯(cuò)誤2.定性需求預(yù)測方法主觀性較強(qiáng)，所以準(zhǔn)確性不如定量方法。（）答案：錯(cuò)誤3.企業(yè)的生產(chǎn)能力一旦確定，就不會(huì)發(fā)生變化。（）答案：錯(cuò)誤4.主生產(chǎn)計(jì)劃是對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)安排，它直接指導(dǎo)車間的生產(chǎn)作業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤5.物料需求計(jì)劃主要是為了確定原材料的采購數(shù)量和時(shí)間。（）答案：正確6.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）追求的是零庫存，所以企業(yè)必須完全實(shí)現(xiàn)零庫存。（）答案：錯(cuò)誤7.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它將生產(chǎn)任務(wù)分配到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（）答案：正確8.庫存管理的目標(biāo)就是盡量減少庫存，以降低成本。（）答案：錯(cuò)誤9.滾動(dòng)計(jì)劃法能夠使計(jì)劃更好地適應(yīng)市場變化。（）答案：正確10.生產(chǎn)提前期是為了保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，所以提前期越長越好。（）答案：錯(cuò)誤四、簡答題1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃的作用。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，可明確生產(chǎn)目標(biāo)，合理安排資源，保障生產(chǎn)活動(dòng)有序開展。能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作，如生產(chǎn)、采購、銷售等，提高整體運(yùn)作效率。通過科學(xué)規(guī)劃，可有效控制成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)對市場變化的響應(yīng)能力，確保企業(yè)生產(chǎn)與市場需求相匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。2.簡述需求預(yù)測在生產(chǎn)計(jì)劃中的重要性。需求預(yù)測是生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提。準(zhǔn)確的需求預(yù)測能幫助企業(yè)合理安排生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量，避免生產(chǎn)過?；虿蛔?。可使企業(yè)提前做好資源準(zhǔn)備，如原材料采購、人員招聘培訓(xùn)等。有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃的制定，提高生產(chǎn)效率，降低成本。還能讓企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，提前調(diào)整策略，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3.簡述生產(chǎn)能力核算的意義。生產(chǎn)能力核算能讓企業(yè)清楚自身的生產(chǎn)實(shí)力，明確可生產(chǎn)產(chǎn)品的最大數(shù)量和規(guī)模。有助于企業(yè)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免任務(wù)超出生產(chǎn)能力或生產(chǎn)能力閑置。通過核算，企業(yè)可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。為企業(yè)的投資決策、設(shè)備更新、擴(kuò)建等提供重要依據(jù)，保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的高效進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展。4.簡述準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的基本思想。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。強(qiáng)調(diào)消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)，包括過量生產(chǎn)、庫存、搬運(yùn)等。追求零庫存、零缺陷、零故障，通過適時(shí)適量生產(chǎn)，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)市場需求變化。依靠全員參與的質(zhì)量控制和設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作和成本降低。五、討論題1.討論如何在生產(chǎn)計(jì)劃中平衡生產(chǎn)能力與市場需求。要準(zhǔn)確進(jìn)行市場需求預(yù)測，運(yùn)用多種方法結(jié)合，如定性與定量方法，提高預(yù)測準(zhǔn)確性。依據(jù)預(yù)測結(jié)果合理規(guī)劃生產(chǎn)能力，當(dāng)需求大于現(xiàn)有能力時(shí)，考慮短期加班、外包等，長期可進(jìn)行設(shè)備更新、擴(kuò)建等；若需求小于能力，可開發(fā)新市場、新產(chǎn)品或調(diào)整生產(chǎn)安排。建立靈活的生產(chǎn)計(jì)劃體系，如滾動(dòng)計(jì)劃法，不斷調(diào)整以適應(yīng)市場變化。加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定，同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，更好地平衡二者關(guān)系。2.討論物料需求計(jì)劃（MRP）在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢及可能面臨的問題。優(yōu)勢在于能根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物料需求數(shù)量和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)物料的合理采購與庫存控制，降低庫存成本?？捎行f(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和及時(shí)性。通過信息系統(tǒng)集成，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的信息化水平和工作效率。然而，可能面臨的問題有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存狀態(tài)文件有誤，會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃偏差。市場需求變化快時(shí)，MRP系統(tǒng)響應(yīng)可能不及時(shí)。對企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)要求較高，實(shí)施成本也相對較大。3.討論庫存管理在生產(chǎn)計(jì)劃中的地位和作用，以及如何實(shí)現(xiàn)有效的庫存管理。庫存管理在生產(chǎn)計(jì)劃中占據(jù)重要地位。它是保障生產(chǎn)連續(xù)性的關(guān)鍵，能應(yīng)對需求波動(dòng)和供應(yīng)中斷等不確定性。合理的庫存可調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售的矛盾，提高客戶滿意度。還能在一定程度上降低采購成本。要實(shí)現(xiàn)有效庫存管理，需準(zhǔn)確預(yù)測需求，依據(jù)預(yù)測制定合理的庫存策略，如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。采用ABC分類法對庫存進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)關(guān)注重要物資。建立庫存監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，及時(shí)補(bǔ)貨或處理積壓庫存。加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，優(yōu)化采購流程。4.討論生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)其他職能部門之間的關(guān)系。生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門緊密相連，銷售部門提供市場需求信