CMA實(shí)驗(yàn)室試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題）1.在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是（）。A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決策解決的問題內(nèi)容答案：B分析：按決策條件的肯定程度，決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。2.下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是（）。A.判斷分析法B.算術(shù)平均法C.回歸分析法D.平滑指數(shù)法答案：A分析：判斷分析法屬于定性分析法，算術(shù)平均法、回歸分析法、平滑指數(shù)法屬于定量分析法。3.已知某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)邊際率分別為15%和20%，銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率為（）。A.15%B.17.5%C.18%D.20%答案：C分析：綜合貢獻(xiàn)邊際率=15%×40%+20%×60%=18%。4.下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（）。A.沉沒成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本答案：A分析：沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生且無法改變的成本，屬于無關(guān)成本；增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本屬于相關(guān)成本。5.在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法答案：D分析：成本無差別點(diǎn)法適用于業(yè)務(wù)量不確定的零部件自制或外購(gòu)決策。6.下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期投資決策非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。A.獲利指數(shù)B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.投資回收期答案：D分析：投資回收期屬于非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，獲利指數(shù)、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率屬于折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。7.某投資項(xiàng)目原始投資額為100萬元，使用壽命10年，已知該項(xiàng)目第10年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為25萬元，期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動(dòng)資金共8萬元，則該投資項(xiàng)目第10年的凈現(xiàn)金流量為（）萬元。A.8B.25C.33D.43答案：C分析：第10年凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量+殘值收入及回收流動(dòng)資金=25+8=33（萬元）。8.已知某企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為40000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為80000元，則企業(yè)的保利量為（）件。A.400B.500C.600D.800答案：A分析：保利量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）÷（單價(jià)單位變動(dòng)成本），單位變動(dòng)成本=500×40%=200（元），保利量=（80000+40000）÷（500200）=400（件）。9.下列預(yù)算中，只反映實(shí)物量，不反映價(jià)值量的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算答案：B分析：生產(chǎn)預(yù)算只涉及實(shí)物量指標(biāo)，不涉及價(jià)值量指標(biāo)。10.下列各項(xiàng)中，不屬于責(zé)任中心的是（）。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.籌資中心D.投資中心答案：C分析：責(zé)任中心一般包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，籌資中心不屬于責(zé)任中心。11.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（）。A.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差B.實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差D.預(yù)算成本與實(shí)際成本之差答案：A分析：成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。12.下列各項(xiàng)中，屬于價(jià)格差異的是（）。A.直接人工效率差異B.直接材料用量差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異D.直接材料價(jià)格差異答案：D分析：直接材料價(jià)格差異屬于價(jià)格差異，直接人工效率差異、直接材料用量差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異屬于用量差異。13.下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（）。A.規(guī)劃職能B.控制職能C.核算職能D.評(píng)價(jià)職能答案：C分析：管理會(huì)計(jì)的基本職能包括規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等，核算職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能。14.下列成本中，屬于約束性固定成本的是（）。A.廣告費(fèi)B.職工教育培訓(xùn)費(fèi)C.房屋折舊費(fèi)D.新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)答案：C分析：房屋折舊費(fèi)屬于約束性固定成本，廣告費(fèi)、職工教育培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)屬于酌量性固定成本。15.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元。A.650B.750C.850D.950答案：B分析：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際=單價(jià)單位變動(dòng)成本=6（4+0.5）=1.5（元），貢獻(xiàn)邊際=單位貢獻(xiàn)邊際×銷量=1.5×500=750（元）。16.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（）。A.非生產(chǎn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D.直接成本答案：B分析：在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用作為期間成本，不計(jì)入產(chǎn)品成本。17.已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）元。A.140000B.150000C.121000D.125000答案：C分析：利潤(rùn)變動(dòng)率=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×銷售量變動(dòng)率=1.4×15%=21%，下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額=100000×（1+21%）=121000（元）。18.下列各項(xiàng)中，屬于投資中心考核指標(biāo)的是（）。A.責(zé)任成本B.銷售收入C.利潤(rùn)D.剩余收益答案：D分析：投資中心的考核指標(biāo)包括投資報(bào)酬率和剩余收益等。19.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算答案：A分析：銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點(diǎn)。20.下列各項(xiàng)中，能夠揭示滾動(dòng)預(yù)算基本特點(diǎn)的表述是（）。A.預(yù)算期相對(duì)固定的B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的C.預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D.預(yù)算期不可隨意變動(dòng)答案：B分析：滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是預(yù)算期連續(xù)不斷，始終保持一定的期限。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的有（）。A.會(huì)計(jì)主體不同B.基本職能不同C.信息特征不同D.方法體系不同E.服務(wù)對(duì)象不同答案：ABCDE分析：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)主體、基本職能、信息特征、方法體系、服務(wù)對(duì)象等方面都存在區(qū)別。2.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)的有（）。A.能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系B.便于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.提供的成本信息有利于短期決策D.簡(jiǎn)化成本核算E.符合傳統(tǒng)的成本概念答案：ABCD分析：變動(dòng)成本法不符合傳統(tǒng)的成本概念，傳統(tǒng)成本概念認(rèn)為固定制造費(fèi)用應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。3.下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)內(nèi)容的有（）。A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.利潤(rùn)預(yù)測(cè)D.資金預(yù)測(cè)E.產(chǎn)量預(yù)測(cè)答案：ABCD分析：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)等，產(chǎn)量預(yù)測(cè)通常包含在銷售預(yù)測(cè)等相關(guān)預(yù)測(cè)中，不是獨(dú)立的主要預(yù)測(cè)內(nèi)容。4.下列各項(xiàng)中，屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的有（）。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法E.線性規(guī)劃法答案：ABCDE分析：這些方法都是短期經(jīng)營(yíng)決策中常用的方法。5.下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期投資決策動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）。A.凈現(xiàn)值B.凈現(xiàn)值率C.獲利指數(shù)D.內(nèi)部收益率E.投資回收期答案：ABCD分析：投資回收期屬于非動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率屬于動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。6.下列各項(xiàng)中，屬于全面預(yù)算內(nèi)容的有（）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.零基預(yù)算E.滾動(dòng)預(yù)算答案：ABC分析：零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算是預(yù)算編制的方法，不是全面預(yù)算的內(nèi)容，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。7.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心特點(diǎn)的有（）。A.只考核成本費(fèi)用B.只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)C.不考核收益D.控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本E.有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)答案：ABCD分析：成本中心沒有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，主要負(fù)責(zé)成本的控制和考核。8.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)容的有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算與分析C.成本差異的賬務(wù)處理D.成本預(yù)算的編制E.成本決策答案：ABC分析：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算與分析、成本差異的賬務(wù)處理。9.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)制度內(nèi)容的有（）。A.設(shè)置責(zé)任中心B.編制責(zé)任預(yù)算C.提交責(zé)任報(bào)告D.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)E.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格答案：ABCDE分析：這些都是責(zé)任會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容。10.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本的有（）。A.直接材料B.直接人工C.按產(chǎn)量法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)E.管理人員工資答案：ABC分析：按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理人員工資屬于固定成本，直接材料、直接人工、按產(chǎn)量法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)屬于變動(dòng)成本。三、判斷題（每題1分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束，其處理方法可以根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況和需要確定。（）答案：√分析：管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，處理方法靈活多樣，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格約束。2.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（）答案：√分析：這是變動(dòng)成本法的基本特點(diǎn)。3.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。（）答案：×分析：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。4.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒成本。（）答案：×分析：只有已經(jīng)發(fā)生且不可改變的固定成本或折舊費(fèi)才屬于沉沒成本，并非所有的固定成本或折舊費(fèi)都是沉沒成本。5.凈現(xiàn)值大于零，表明項(xiàng)目的內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，方案可行。（）答案：√分析：凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，方案通?？尚?。6.全面預(yù)算編制的起點(diǎn)是生產(chǎn)預(yù)算。（）答案：×分析：全面預(yù)算編制的起點(diǎn)是銷售預(yù)算。7.成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本。（）答案：√分析：成本中心的考核主要針對(duì)可控成本。8.標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，就不應(yīng)再變動(dòng)，應(yīng)保持其穩(wěn)定性。（）答案：×分析：標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整，以保證其合理性和有效性。9.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體利益高于各責(zé)任中心利益。（）答案：√分析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定要以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo)。10.變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)有可能相等。（）答案：√分析：當(dāng)產(chǎn)銷平衡時(shí)，變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)相等。四、計(jì)算分析題（每題10分，共10題）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷售量為10000件。要求：（1）計(jì)算本年度的保本量和保本額；（2）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)900000元時(shí)的銷售量。解：（1）單位貢獻(xiàn)邊際=單價(jià)單位變動(dòng)成本=300180=120（元）年固定成本=50000×12=600000（元）保本量=年固定成本÷單位貢獻(xiàn)邊際=600000÷120=5000（件）保本額=保本量×單價(jià)=5000×300=1500000（元）（2）保利量=（年固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）÷單位貢獻(xiàn)邊際=（600000+900000）÷120=12500（件）2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2019年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量2000件，銷售量1800件，期初存貨為0，單位售價(jià)100元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本50元，固定制造費(fèi)用總額20000元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用10元，固定銷售及管理費(fèi)用總額30000元。要求：分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該企業(yè)2019年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=50+10=60（元）貢獻(xiàn)邊際=（10060）×1800=72000（元）固定成本=20000+30000=50000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=7200050000=22000（元）完全成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=50+20000÷2000=60（元）銷售毛利=（10060）×1800=72000（元）期間費(fèi)用=10×1800+30000=48000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=7200048000=24000（元）3.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量1000件，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元；B產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量1500件，單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元。固定成本總額為40000元。要求：（1）計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率；（2）計(jì)算綜合保本額；（3）計(jì)算A、B產(chǎn)品的保本量。解：（1）A產(chǎn)品銷售額=1000×100=100000（元）B產(chǎn)品銷售額=1500×80=120000（元）總銷售額=100000+120000=220000（元）A產(chǎn)品銷售比重=100000÷220000≈45.45%B產(chǎn)品銷售比重=120000÷220000≈54.55%A產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=（10060）÷100=40%B產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=（8050）÷80=37.5%綜合貢獻(xiàn)邊際率=40%×45.45%+37.5%×54.55%≈38.64%（2）綜合保本額=固定成本總額÷綜合貢獻(xiàn)邊際率=40000÷38.64%≈103519.67（元）（3）A產(chǎn)品保本額=103519.67×45.45%≈46949.79（元）A產(chǎn)品保本量=46949.79÷100≈469.5（件）B產(chǎn)品保本額=103519.67×54.55%≈56570.88（元）B產(chǎn)品保本量=56570.88÷80≈707.14（件）4.某企業(yè)有一臺(tái)舊設(shè)備，原值為15000元，預(yù)計(jì)使用年限10年，已使用5年，預(yù)計(jì)殘值為1000元，目前變現(xiàn)價(jià)值為6000元?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有一種新設(shè)備，價(jià)值為20000元，預(yù)計(jì)使用年限5年，預(yù)計(jì)殘值為2000元。使用新設(shè)備后，每年可增加營(yíng)業(yè)收入3000元，同時(shí)每年節(jié)約付現(xiàn)成本1000元。假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，資金成本率為10%。要求：用差額投資內(nèi)部收益率法判斷是否應(yīng)更新設(shè)備。解：（1）計(jì)算初始投資差額初始投資差額=200006000=14000（元）（2）計(jì)算每年折舊差額舊設(shè)備年折舊=（150001000）÷10=1400（元）新設(shè)備年折舊=（200002000）÷5=3600（元）折舊差額=36001400=2200（元）（3）計(jì)算每年凈利潤(rùn)差額每年增加的息稅前利潤(rùn)=3000+10002200=1800（元）每年凈利潤(rùn)差額=1800×（125%）=1350（元）（4）計(jì)算每年凈現(xiàn)金流量差額第14年凈現(xiàn)金流量差額=1350+2200=3550（元）第5年凈現(xiàn)金流量差額=3550+（20001000）=4550（元）（5）設(shè)差額投資內(nèi)部收益率為IRR令14000+3550×（P/A，IRR，4）+4550×（P/F，IRR，5）=0用內(nèi)插法計(jì)算：當(dāng)IRR=12%時(shí)，14000+3550×（P/A，12%，4）+4550×（P/F，12%，5）≈14000+3550×3.0373+4550×0.5674≈14000+10782.42+2581.67=635.91當(dāng)IRR=10%時(shí)，14000+3550×（P/A，10%，4）+4550×（P/F，10%，5）≈14000+3550×3.1699+4550×0.6209≈14000+11253.15+2825.00=78.15IRR=10%+（78.15÷（78.15+635.91））×（12%10%）≈10.22%因?yàn)椴铑~投資內(nèi)部收益率10.22%大于資金成本率10%，所以應(yīng)更新設(shè)備。5.某企業(yè)編制銷售預(yù)算，已知各季度的銷售收入分別為100萬元、120萬元、140萬元和160萬元，每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外40%要到下季度才能收回。要求：計(jì)算各季度的現(xiàn)金收入。解：第一季度現(xiàn)金收入=100×60%=60（萬元）第二季度現(xiàn)金收入=100×40%+120×60%=40+72=112（萬元）第三季度現(xiàn)金收入=120×40%+140×60%=48+84=132（萬元）第四季度現(xiàn)金收入=140×40%+160×60%=56+96=152（萬元）6.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為5千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元/千克；直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元/小時(shí)；固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為10000元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)2000件產(chǎn)品。本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品1800件，實(shí)際耗用直接材料9500千克，實(shí)際單價(jià)為2.2元/千克；實(shí)際耗用直接人工3800小時(shí)，實(shí)際工資率為5.2元/小時(shí)；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用11400元；實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用10500元。要求：（1）計(jì)算直接材料成本差異；（2）計(jì)算直接人工成本差異；（3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異；（4）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異（采用三差異分析法）。解：（1）直接材料成本差異直接材料價(jià)格差異=（實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際用量=（2.22）×9500=1900（元）（不利差異）直接材料用量差異=（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=（95001800×5）×2=（95009000）×2=1000（元）（不利差異）直接材料成本差異=直接材料價(jià)格差異+直接材料用量差異=1900+1000=2900（元）（不利差異）（2）直接人工成本差異直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)=（5.25）×3800=760（元）（不利差異）直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率=（38001800×2）×5=（38003600）×5=1000（元）（不利差異）直接人工成本差異=直接人工工資率差異+直接人工效率差異=760+1000=1760（元）（不利差異）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=11400÷3800=3（元/小時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)=（33）×3800=0變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（38001800×2）×3=（38003600）×3=600（元）（不利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=0+600=600（元）（不利差異）（4）固定制造費(fèi)用成本差異（三差異分析法）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=10000÷（2000×2）=2.5（元/小時(shí)）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用=1050010000=500（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=（預(yù)算工時(shí)實(shí)際工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（2000×23800）×2.5=（40003800）×2.5=500（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（38001800×2）×2.5=（38003600）×2.5=500（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用成本差異=固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異+固定制造費(fèi)用效率差異=500+500+500=1500（元）（不利差異）7.某企業(yè)有兩個(gè)投資方案，A方案初始投資100萬元，每年凈現(xiàn)金流量為30萬元，項(xiàng)目壽命期為5年；B方案初始投資150萬元，每年凈現(xiàn)金流量為40萬元，項(xiàng)目壽命期為6年。假設(shè)資金成本率為10%。要求：用年等額凈回收額法判斷應(yīng)選擇哪個(gè)方案。解：（1）計(jì)算A方案凈現(xiàn)值NPV_A=30×（P/A，10%，5）100=30×3.7908100=113.724100=13.724（萬元）A方案年等額凈回收額=NPV_A÷（P/A，10%，5）=13.724÷3.7908≈3.62（萬元）（2）計(jì)算B方案凈現(xiàn)值NPV_B=40×（P/A，10%，6）150=40×4.3553150=174.212150=24.212（萬元）B方案年等額凈回收額=NPV_B÷（P/A，10%，6）=24.212÷4.3553≈5.56（萬元）因?yàn)锽方案年等額凈回收額5.56萬元大于A方案年等額凈回收額3.62萬元，所以應(yīng)選擇B方案。8.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量2000件，單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元；乙產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量1000件，單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元。企業(yè)固定成本總額為40000元，且固定成本按銷售額比例分配。要求：（1）計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的保本銷售量；（2）若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為60000元，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的保利銷售量。解：（1）甲產(chǎn)品銷售額=2000×50=100000（元）乙產(chǎn)品銷售額=1000×80=80000（元）總銷售額=100000+80000=180000（元）甲產(chǎn)品銷售比重=100000÷180000≈55.56%乙產(chǎn)品銷售