2025年XX公司項目部“三重一大”制度實施辦法第一章總則第一條目的依據(jù)為進(jìn)一步規(guī)范XX公司項目部（以下簡稱“項目部”）的決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，確保項目部科學(xué)、民主、依法決策，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、上級公司有關(guān)規(guī)定以及本項目部實際情況，特制定本“三重一大”制度實施辦法。第二條定義“三重一大”事項是指重大決策事項、重要干部任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。第三條基本原則1.依法決策原則：遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及上級公司的相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。2.民主決策原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，避免個人或少數(shù)人專斷。3.科學(xué)決策原則：運用科學(xué)的方法和手段，對決策事項進(jìn)行充分的調(diào)研、分析和論證，尊重客觀規(guī)律，確保決策具有科學(xué)性和可行性。4.集體決策原則：“三重一大”事項必須由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，嚴(yán)禁個人擅自決定。第二章決策范圍第四條重大決策事項1.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：項目部中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大經(jīng)營策略的制定、調(diào)整及變更。2.管理制度建設(shè)：重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除，包括但不限于工程管理、財務(wù)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理等方面的制度。3.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整：項目部內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)立、合并、撤銷、調(diào)整及其職能配置。4.重要改革事項：涉及項目部體制、機(jī)制、管理模式等方面的重大改革方案的制定和實施。5.社會責(zé)任履行：涉及環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、員工權(quán)益保障、社區(qū)關(guān)系等方面的重大事項決策。6.突發(fā)事件應(yīng)急處理：對重大自然災(zāi)害、安全事故、質(zhì)量事故、公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件的應(yīng)急處理方案和措施的制定與實施。7.其他重大決策事項：上級公司交辦的重大事項以及其他對項目部發(fā)展具有重大影響的決策事項。第五條重要干部任免事項1.中層干部任免：項目部中層管理人員的選拔、任用、調(diào)動、免職等事項。2.關(guān)鍵崗位人員調(diào)整：涉及工程技術(shù)、財務(wù)、物資等關(guān)鍵崗位人員的調(diào)整和任免。3.后備干部培養(yǎng)：后備干部的選拔、培養(yǎng)和管理等事項。第六條重大項目安排事項1.工程項目承接：參與重大工程項目的投標(biāo)決策、合同簽訂等事項。2.項目分包與合作：重大工程項目的分包商選擇、合作方確定以及分包合同的簽訂等事項。3.重大技術(shù)改造項目：對項目部生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行重大技術(shù)改造項目的立項、方案確定和實施等事項。4.重大投資項目：涉及對外投資、固定資產(chǎn)購置、股權(quán)收購等重大投資項目的決策。5.其他重大項目安排事項：對項目部生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的其他項目安排事項。第七條大額度資金運作事項1.年度預(yù)算安排：項目部年度財務(wù)預(yù)算的編制、調(diào)整和審批。2.大額資金使用：單項支出超過規(guī)定限額的資金使用，包括工程建設(shè)資金、設(shè)備采購資金、大額辦公用品采購資金等。3.對外融資與擔(dān)保：項目部的對外融資計劃、融資方式選擇以及對外擔(dān)保事項。4.資金調(diào)配：項目部內(nèi)部資金的集中調(diào)配和使用，包括資金的拆借、調(diào)劑等事項。5.其他大額度資金運作事項：其他涉及大額度資金運作的重大事項。第三章決策程序第八條決策準(zhǔn)備1.提出議題：由項目部相關(guān)部門或人員根據(jù)工作需要，提出“三重一大”事項的決策議題，并填寫《“三重一大”事項決策議題申請表》，說明議題的背景、目的、內(nèi)容和初步方案等。2.調(diào)研論證：對于提出的決策議題，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)研、分析和論證，廣泛聽取各方面的意見和建議。涉及專業(yè)性較強的事項，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證和評估；涉及員工切身利益的事項，應(yīng)通過職工代表大會或其他形式征求員工意見。3.形成方案：在調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門應(yīng)形成具體的決策方案，明確決策事項的目標(biāo)、內(nèi)容、實施步驟、風(fēng)險評估及應(yīng)對措施等。決策方案應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。第九條決策會議1.會議召集：“三重一大”事項決策會議由項目部主要負(fù)責(zé)人召集和主持。會議應(yīng)提前通知參會人員，并將決策議題和相關(guān)材料送達(dá)參會人員，以便參會人員做好充分準(zhǔn)備。2.參會人員：決策會議的參會人員為項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必要時可邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家和職工代表列席會議。列席人員可就決策事項發(fā)表意見和建議，但無表決權(quán)。3.會議討論：會議主持人應(yīng)組織參會人員對決策事項進(jìn)行充分討論，鼓勵參會人員發(fā)表不同意見和看法。參會人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)表自己的意見，對決策事項進(jìn)行客觀、公正的分析和評價。4.表決方式：決策事項經(jīng)充分討論后，應(yīng)進(jìn)行表決。表決方式可根據(jù)決策事項的性質(zhì)和特點，采取口頭表決、舉手表決或無記名投票表決等方式。表決時，參會人員應(yīng)明確表達(dá)自己的意見，不得棄權(quán)。5.會議記錄：會議應(yīng)安排專人進(jìn)行記錄，詳細(xì)記錄會議的時間、地點、參會人員、討論內(nèi)容、表決結(jié)果等。會議記錄應(yīng)經(jīng)參會人員簽字確認(rèn)后存檔。第十條決策執(zhí)行1.分工負(fù)責(zé)：決策事項經(jīng)會議表決通過后，應(yīng)明確責(zé)任人和執(zhí)行部門，由責(zé)任人組織執(zhí)行部門制定具體的實施方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和時間節(jié)點，確保決策事項得到有效落實。2.監(jiān)督檢查：項目部應(yīng)建立健全決策執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制，對決策事項的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查和評估。監(jiān)督檢查部門應(yīng)定期向項目部領(lǐng)導(dǎo)班子匯報決策執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.調(diào)整完善：在決策執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)決策事項與實際情況不符或出現(xiàn)新的情況和問題，應(yīng)及時對決策進(jìn)行調(diào)整和完善。決策調(diào)整和完善應(yīng)按照本辦法規(guī)定的決策程序進(jìn)行。第四章監(jiān)督檢查第十一條內(nèi)部監(jiān)督1.黨組織監(jiān)督：項目部黨組織應(yīng)加強對“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，將“三重一大”制度執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，確保決策事項符合黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)。2.紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督：項目部紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)加強對“三重一大”事項決策過程和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反“三重一大”制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。3.審計監(jiān)督：項目部審計部門應(yīng)定期對“三重一大”事項的決策和執(zhí)行情況進(jìn)行審計，重點審計決策程序的合法性、合規(guī)性和決策結(jié)果的效益性。第十二條外部監(jiān)督1.上級公司監(jiān)督：接受上級公司對項目部“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，按照上級公司的要求及時報告“三重一大”事項的決策和執(zhí)行情況。2.社會監(jiān)督：接受社會各界對項目部“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況的監(jiān)督，及時回應(yīng)社會關(guān)切，保障社會公眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。第十三條責(zé)任追究1.責(zé)任界定：對違反“三重一大”制度的行為，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和造成的后果，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。責(zé)任分為直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.追究方式：對違反“三重一大”制度的責(zé)任人，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。3.申訴與復(fù)核：被追究責(zé)任的人員對責(zé)任追究決定不服的，可在規(guī)定時間內(nèi)向項目部提出申訴。項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對申訴進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果告知申訴人。第五章附則第十四條解釋權(quán)本辦法由XX公司項目部負(fù)責(zé)解釋。第十五條實施時間本辦法自發(fā)布之日起施行。附件1.《“三重一大”事項決策議題申請表》2.《“三重一大”事項決策會議記錄模板》附件1：“三重一大”事項決策議題申請表|申請部門||申請日期||||||||議題名稱|||||議題背景|||||議題目的|||||初步方案|||||調(diào)研論證情況|||||征求意見情況|||||部門負(fù)責(zé)人意見||簽名：|日期：||分管領(lǐng)導(dǎo)意見||簽名：|日期：|附件2：“三重一大”事項決策會議記錄模板|會議名稱|“三重一大”事項決策會議|會議時間||||||||會議地點||