1 1引言 1 2 2 22石家莊市龍州中學(xué)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題分析 32.1石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目基本情況 32.1.1工程概況 3 32.1.3工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 32.2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 2.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu) 52.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo) 52.2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要流程 62.3項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題分析 62.3.1施工人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善 62.3.2采購(gòu)建筑材料質(zhì)量管理比較片面 72.3.3施工工藝控制不嚴(yán) 72.3.4技術(shù)管理理念較為落后 73石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化方案 83.1石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)原則 823.2石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 83.2.1對(duì)石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)工人的激勵(lì)約束機(jī)制改善 83.2.2石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)材料的質(zhì)量改進(jìn) 3.2.3對(duì)石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目施工工藝的質(zhì)量控制 3.2.4對(duì)技術(shù)管理水平的質(zhì)量控制 3.2.5協(xié)調(diào)石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制 4石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的效果評(píng)價(jià)分析□ 4.1項(xiàng)目有效進(jìn)行質(zhì)量管理 4.2項(xiàng)目成本管理處于可控狀態(tài) 4.3項(xiàng)目管理效率得到提高，工程進(jìn)度得到提升 4.4建筑材料見證取樣評(píng)價(jià) 1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是否完善，直接關(guān)系到建筑公效提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)出高素質(zhì)人才，各高校開始注重教學(xué)術(shù)、新工藝，從而推動(dòng)學(xué)校建設(shè)快速健康發(fā)展。為了促進(jìn)教項(xiàng)目管理的流程和特點(diǎn)。從而為下文的分析奠定理論基礎(chǔ)闡述質(zhì)量管理的意義和必要性。施工工藝控等。技術(shù)和管理理念相對(duì)滯后。統(tǒng)籌石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)工關(guān)鍵詞：學(xué)校；質(zhì)量管理；建設(shè)項(xiàng)目引言培養(yǎng)出高素質(zhì)人才，各高校開始注重教學(xué)改革，并積極引進(jìn)推動(dòng)學(xué)校建設(shè)快速健康發(fā)展。在學(xué)校建設(shè)期間進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)行的保障，與之相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理，同樣可在學(xué)建設(shè)中進(jìn)行校學(xué)生公寓工程實(shí)例，探討如何將工程質(zhì)量控制貫穿于施工全就是施工單位要研究的。本文將通過分析目前高校建筑工及原因，提出了相關(guān)對(duì)策和建議。校內(nèi)教學(xué)樓，宿舍等、十分鮮明的特點(diǎn)，建筑物規(guī)模宏大，構(gòu)造復(fù)雜、受行業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量也完全沒有給予足夠重視，許多建設(shè)這些失范之處，正是國(guó)家亟待解決的問題。所以，為21.1項(xiàng)目質(zhì)量的概念項(xiàng)目這一概念意味著勞動(dòng)者通過努力，用新辦法安排我國(guó)，質(zhì)量被界定為對(duì)象所擁有的固有性能達(dá)到預(yù)定目的而有計(jì)劃地投入人力、物力和財(cái)力并取設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要做到安全，適用，節(jié)約、美觀的這些需求1.2房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念工程項(xiàng)目自始自終需數(shù)年，將對(duì)項(xiàng)目管理者造成極加規(guī)范合理，必須在施工中嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。通過建方面質(zhì)量管理包括施工，勘察和設(shè)計(jì)等、在整督。它不僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，還要在竣工檢測(cè)。通俗地講，即事先、多事及事后監(jiān)督，既有建設(shè)項(xiàng)目所涉事物的監(jiān)督。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜32石家莊市龍州中學(xué)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題分析2.1石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目基本情況石家莊市龍州中學(xué)于1955年創(chuàng)立，經(jīng)發(fā)展，2004年被省重點(diǎn)中學(xué)，由于近年來該校生源的增加，原校因規(guī)模較小，給學(xué)校教學(xué)工作造成較大沖擊，過去學(xué)校已無法適應(yīng)學(xué)校需要，故學(xué)校準(zhǔn)備選址重建。工程名稱石家莊市龍州中學(xué)工程地址占地面積建筑面積開工時(shí)間2017年6月竣工時(shí)間2019年9月河北信達(dá)建筑有限公司河北眾鑫監(jiān)理有限公司2.1.1工程概況該項(xiàng)目工期2年，建設(shè)投資概算41669.9萬(wàn)元，其中，土建工程投資24324.7萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置和安裝費(fèi)7624.6萬(wàn)元，其他費(fèi)用6437.5萬(wàn)元。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：(一)教學(xué)樓，建筑面積4112.3m2(二)學(xué)生宿舍樓，建筑面積34868.5m2(三)地下食堂，建筑面積1635.4m2(四)操場(chǎng)(400米標(biāo)準(zhǔn)跑道),建筑面積15671.8m2(五)綜合樓，建筑面積23467.9m2(一)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備信息、圖紙等，并在整個(gè)施工過程中實(shí)施了有效的質(zhì)量管理。(二)驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量合格率為100%,材料供應(yīng)合格率為100%,質(zhì)量問題總體合格率為100%。2.1.3工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)部門與龍州中學(xué)組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在考察工程期間，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者帶4頭作用，質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任統(tǒng)帥，項(xiàng)目總工程師任副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工程師是其主要構(gòu)成，負(fù)責(zé)兩年項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的編制，健全監(jiān)督和質(zhì)量控制體系，每周舉行1次質(zhì)量管理方面會(huì)議進(jìn)行分析、概述了施工中存在的質(zhì)量問題，并主動(dòng)提出了整改措施。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工單位的指導(dǎo)，使其明確自身職責(zé)，提高責(zé)任心，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果。圖2-1是該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)示意圖。工地實(shí)驗(yàn)室各工班(組)長(zhǎng)、兼職質(zhì)量檢查員(1)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)石家莊市龍州中學(xué)工程的質(zhì)量。(2)項(xiàng)目總工程師建設(shè)部門項(xiàng)目總工程師，主要承擔(dān)工程技術(shù)監(jiān)督職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理的活動(dòng)(包括經(jīng)常組織材料，質(zhì)檢和其他部門的質(zhì)量檢查),督促落實(shí)各類質(zhì)量計(jì)劃。(3)施工隊(duì)長(zhǎng)確定質(zhì)量目標(biāo)并督促所有作業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定施工。(4)質(zhì)量檢查工程師5在施工現(xiàn)場(chǎng)和完工后嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、對(duì)每個(gè)分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量把控不過關(guān)的員工，要及時(shí)整改，以及加快工程的新技術(shù)研究、新工藝研究。2.2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀2.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部主要由項(xiàng)目經(jīng)理，總工和相關(guān)人員組成。業(yè)主和總承包單位均建立工程管理部門，分別對(duì)此工程在建設(shè)期間的管理情況，河北信達(dá)建筑有限公司在本工程每個(gè)子工程設(shè)工程負(fù)責(zé)人，以實(shí)施監(jiān)督管理。石家莊市龍州中學(xué)(業(yè)主方)石家莊市龍州中學(xué)(業(yè)主方)河北信達(dá)建筑有限公司(施工方)?2.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)從安全目標(biāo)看，學(xué)校里應(yīng)該配備一定數(shù)量的專職消防隊(duì)，以確保校園內(nèi)人員財(cái)產(chǎn)等不受侵害。學(xué)生的年齡偏小，群體流動(dòng)性大，一出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，都可能給學(xué)生帶來危害。同時(shí)，由于施工環(huán)境較為復(fù)雜，如果不做好相關(guān)工作，就很容易發(fā)生安全事故。所以本工程在施工的時(shí)候?qū)τ谫|(zhì)量目標(biāo)的要求是非常高的。在安全目標(biāo)上，施工單位應(yīng)以安全為重，請(qǐng)項(xiàng)目部的安全負(fù)責(zé)人經(jīng)常向施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識(shí)講解，按照規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)。同時(shí)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，保證現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備處于正常工作狀態(tài)下。服從國(guó)家對(duì)建筑安全法規(guī)的規(guī)定，為了保證項(xiàng)目施工過程中不出現(xiàn)意外。62.2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要流程本工程的施工就是采用了這種工藝。在這個(gè)過程中，由于各環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)及要求，會(huì)出現(xiàn)許多問題和錯(cuò)誤，需要認(rèn)真加以解決或糾正。具體地說，有人說石家莊市龍州中學(xué)找到了設(shè)計(jì)單位來規(guī)劃設(shè)計(jì)，采用招標(biāo)方式進(jìn)行施工單位的選定，決定由河北信達(dá)建筑有限公司中標(biāo)的建設(shè)。本文就如何做好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作談?wù)勛约旱目捶ā＞唧w見下表：項(xiàng)目質(zhì)量管理具體內(nèi)容項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估書項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目施工材料準(zhǔn)備項(xiàng)目人力組織準(zhǔn)備項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目施工階段采購(gòu)書供應(yīng)商關(guān)鍵控制項(xiàng)目驗(yàn)收階段驗(yàn)收程序2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題分析2.3.1施工人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善一線施工人員通常都是缺乏職業(yè)素養(yǎng)的民工，未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，施工時(shí)對(duì)施工工藝完全不了解，未按照施工規(guī)范執(zhí)行，沒有聽從項(xiàng)目管理人員，加之尚未建立起一套完整的質(zhì)量管理體系，將造成工序間交接發(fā)生故障，給建筑安全帶來了極大的影響。很多時(shí)候由于施工人員責(zé)任心不強(qiáng)或者缺乏安全意識(shí)而引發(fā)安全事故。例如在本工程學(xué)生餐廳的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查焊接點(diǎn)時(shí)就查出問題。造成這一狀況的原因，究其原因，在很大程度上是由于施工人員考核機(jī)制不健全，施工人員不關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)7量所導(dǎo)致。占不合格總數(shù)比例A3B5C4D862.3.2采購(gòu)建筑材料質(zhì)量管理比較片面在采購(gòu)物資費(fèi)用方面，由于每個(gè)項(xiàng)目都有自己的預(yù)算，因此，所購(gòu)物資的品質(zhì)未必為市面上之佼佼者。另外，不同企業(yè)的材料也會(huì)存在著很大的差別。這要求采購(gòu)物資的人必須在項(xiàng)目成本受限的情況下，對(duì)比了材料各指標(biāo)，由此選出適合自己就目前材料質(zhì)量管理而言，同樣存在著一些問題。另外，施工過程中由于沒有對(duì)材料進(jìn)行有效監(jiān)管和控制，很多材料都出現(xiàn)了問題。建筑材料入場(chǎng)后，施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，放低檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使一些達(dá)不到要求的物資也進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)。可謂是施工單位將利益看得太高，忽略了材料帶來的一些小毛病，他們視而不見，也造成采購(gòu)材料質(zhì)量管理不嚴(yán)。2.3.3施工工藝控制不嚴(yán)對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，在質(zhì)量管中不容忽視。另外，施工過程中由于沒有對(duì)材料進(jìn)行有效監(jiān)管和控制，很多材料都出現(xiàn)了問題。不可能只憑過去的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)按圖紙建造。因?yàn)橹挥邪凑諛?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工才能保證工程質(zhì)量。盡管很多工程都有相像性，但這一工程在品質(zhì)的要求上有別于一般住宅，例如石家莊市龍州中學(xué)，其建設(shè)項(xiàng)目與一般住宅小區(qū)有較大區(qū)別，就是供學(xué)生學(xué)習(xí)的地方，對(duì)于建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求比一般建筑要高。因此在建設(shè)工程施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)定實(shí)施。試想一下，假如在建設(shè)期間，沒有按照規(guī)范建設(shè)，管理人員亦未察覺，一定會(huì)影響到建筑的品質(zhì)。2.3.4技術(shù)管理理念較為落后8從我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀來看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠健全，對(duì)施工企業(yè)來說，有好處有，然而，人們目前對(duì)品質(zhì)的需求更高了，施工企業(yè)管理人員管理水平也要隨之提高。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該注重對(duì)建筑工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，保證工程施工的安全性及穩(wěn)定性。但目前仍有很大質(zhì)量事故，這與很多施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，對(duì)技術(shù)疏于管理不無關(guān)系。從施工反應(yīng)看，許多使用機(jī)械設(shè)備者，對(duì)于新機(jī)械設(shè)備知之甚少，這樣不但導(dǎo)致機(jī)械的不恰當(dāng)運(yùn)用，還會(huì)給機(jī)械設(shè)備使用人帶來風(fēng)險(xiǎn)。而從施工工藝上看，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不了解施工過程質(zhì)量重要結(jié)點(diǎn)。3石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化方案3.1石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)原則以質(zhì)量為核心，全員參與的管理方式，是全面質(zhì)量管理的一大特色。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)水平也有了很大程度上的提高，所以在建筑施工中應(yīng)用新材料、新工藝以及高新技術(shù)成為了必然，這些都為工程質(zhì)量帶來一定程度上的保證。石家莊市龍州中學(xué)的建設(shè)工程采用了這一管理原則，需要從下面幾方面著手：一是遵循全面質(zhì)量管理的原則。全面質(zhì)量管理，也就是本項(xiàng)目施工過程中，各參建單位應(yīng)各司其職。其次，遵循全過程質(zhì)量管理原則。也就是從工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，直至后期竣工驗(yàn)收，全過程必須實(shí)施質(zhì)量管理。凡符合全員參與的控制原則。即項(xiàng)目?jī)?nèi)全體人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，以保證全體職工恪盡職守。3.2石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)3.2.1對(duì)石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)工人的激勵(lì)約束機(jī)制改善對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量而言，人這個(gè)要素不容忽視。在施工企業(yè)中實(shí)行這一管理模式具有重要意義和作用。從項(xiàng)目管理層的角度出發(fā)，通過激勵(lì)和約束機(jī)制的建立，幫助更好地管理施工人員。一，強(qiáng)化對(duì)人員激勵(lì)。二是建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。用獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)別的物質(zhì)激發(fā)工作積極性。也可對(duì)學(xué)校管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)或考核后給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。9在石家莊市龍州中學(xué)的建設(shè)中，可依據(jù)人員責(zé)任、職位等級(jí)等因素，建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)；也有可通過評(píng)定績(jī)效來決定管理人員的漲工資范圍。對(duì)有一定管理能力但技術(shù)不過硬或素質(zhì)不高的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握先進(jìn)的管理理念與技術(shù)知識(shí)。其次，要通過塑造榜樣，喚起施工人員工作熱情。管理者評(píng)選出工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，作為一個(gè)典型案例加以推廣并樹立典范，形成了各施工隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。二是強(qiáng)化了對(duì)人的制約。一是確立考核機(jī)制。如果有一名施工人員在施工中弄虛作假、偷工減料或擅自變更工種等情況，要及時(shí)予以糾正和制止。對(duì)不聽管理指揮的施工人員，要予以懲處。二是懲罰不認(rèn)真做事偷懶?；┕と藛T，嚴(yán)重時(shí)予以解聘。3.2.2石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)材料的質(zhì)量改進(jìn)物資的購(gòu)置和保管，需遵循相關(guān)管理原則。完善材料采購(gòu)過程。在簽訂建材采購(gòu)協(xié)議時(shí)一定要嚴(yán)格按照合同約定來執(zhí)行。首先，應(yīng)對(duì)建筑材料采購(gòu)合同進(jìn)行有效管控。如果采購(gòu)不合格的話，那么就會(huì)直接影響到建設(shè)工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。通常石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)工程在施工期間材料采購(gòu)應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，購(gòu)買保證質(zhì)量的建筑材料。通過對(duì)該項(xiàng)目施工企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)后，再由這些專業(yè)技術(shù)人員去現(xiàn)場(chǎng)查看并記錄所使用的建材產(chǎn)品的具體名稱及性能等信息。二是審查資質(zhì)是否達(dá)到規(guī)定要求。經(jīng)檢驗(yàn)其產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到要求后，接著對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行行業(yè)內(nèi)□碑調(diào)查、售后服務(wù)等，并利用該調(diào)查結(jié)果對(duì)供應(yīng)商綜合能力進(jìn)行評(píng)判。二是強(qiáng)化了對(duì)人的制約。它關(guān)系到工程質(zhì)量和使用壽命，是施工單位必須重視的一項(xiàng)工作。建筑材料的保管工作也是非常重要的。如果有一名施工人員在施工中弄虛作假、偷工減料或擅自變更工種等情況，要及時(shí)予以糾正和制止。承包方應(yīng)成立部門，具體保管物資。對(duì)于材料的管理必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不得隨意更改和減少材料的種類和數(shù)量，確保工程按時(shí)完工。施工中注意有無惡劣天氣的影響，堆在戶外的物料應(yīng)注意，千萬(wàn)不要使物料流失。還必須分類保管物資，以及登記資料的得領(lǐng)情況，使物料的用途有了依據(jù)，避免浪費(fèi)。3.2.3對(duì)石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目施工工藝的質(zhì)量控制石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)工程的建設(shè)，均有施工工藝可供沿用，根據(jù)施工工藝，可以確保工程的質(zhì)量。如果工藝不符合相關(guān)規(guī)定或者是違反了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)影響建筑工程整體質(zhì)量。所以，石家莊市龍州中學(xué)的建設(shè)工程，施工工藝質(zhì)量須嚴(yán)格把控。只有這樣才能夠確保建筑工程的整體質(zhì)量。建筑施工工藝一定要明確、合理并達(dá)到確保執(zhí)行到位的目的。3.2.4對(duì)技術(shù)管理水平的質(zhì)量控制項(xiàng)目技術(shù)管理水平的高低，對(duì)于該項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量起著重大的影響。因?yàn)槭┕て髽I(yè)所從事的工作性質(zhì)決定了其具有很強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性。更何況當(dāng)今施工企業(yè)還需要復(fù)合型人才(有技術(shù)，也有管理)。因此，在工程施工中，如果沒有高水平的管理人員，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格、工期延長(zhǎng)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此施工單位必須強(qiáng)化技術(shù)與管理水平管控。第一，錄用就是要有技巧、并具有管理經(jīng)驗(yàn)，復(fù)合型人才。二是引進(jìn)既懂施工、又懂項(xiàng)目管理的技術(shù)骨干。鑒于石家莊市龍州中學(xué)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)選擇與石家莊市龍州中學(xué)施工項(xiàng)目質(zhì)量更高目標(biāo)相適應(yīng)的技術(shù)管理人員，應(yīng)該每個(gè)月對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)水平，它將極大地有利于工程的技術(shù)其次，石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)工程建設(shè)中，注重關(guān)鍵到技術(shù)的質(zhì)量管理。三是通過建立完善的管理體系來保證工程質(zhì)量。具體如下：其一，工序結(jié)束交接后，一定要檢查清楚，除寫出交接表外，還應(yīng)對(duì)其子項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題負(fù)總責(zé)，做到有責(zé)必管；并要求施工單位和監(jiān)理單位及時(shí)向業(yè)主反饋情況，以便于改進(jìn)措施，提高工程質(zhì)量。二是工程龐大、當(dāng)工藝要求特殊，管理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，保證能順利進(jìn)行施工。3.2.5協(xié)調(diào)石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制首先是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系問題。因?yàn)槭┕て髽I(yè)所從事的工作性質(zhì)決定了其具有很強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性。施工質(zhì)量和施工進(jìn)度兩者有矛盾，還可以互相催促。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中，工期往往比質(zhì)量更為重要。在某一方面，工程質(zhì)量和進(jìn)度之間存在沖突。如果不重視質(zhì)量和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，那么整個(gè)工程的建設(shè)成本將會(huì)增加，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若工程質(zhì)量要求很高，將在材料，人，施工工藝等方面、在機(jī)械方面均有了更高的要求，不但需長(zhǎng)工期，使工程進(jìn)度減慢。所以為了提高工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的效果。若盲目地追求施工進(jìn)度，盡管進(jìn)二是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)一致。三是通質(zhì)量。雙方訂立合同，能有效地控制施工進(jìn)度與施工不遵守合同規(guī)定，就可能造成工程質(zhì)量問題甚至安長(zhǎng)、繁重的工作，施工中的許多不同的因素都雙方在合同上簽了字。簽了合同就說有法律保障工作，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全。二是在編制相關(guān)部門溝通，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)銜接得緊密有序。首先，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)，管理人員給施工人員布置業(yè)素質(zhì)，還必須清楚地了解不同職位的要求。二是4石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的效果評(píng)價(jià)分析□4.1項(xiàng)目有效進(jìn)行質(zhì)量管理石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)工程的質(zhì)量管理方案進(jìn)行了優(yōu)化，所取得的顯著成效。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。分別從如下幾方面進(jìn)著變化。學(xué)校建設(shè)由原來只注重施工階段轉(zhuǎn)為從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收全流程進(jìn)行控制。該工程形成了全方位，全員參與的局面、整個(gè)管理系標(biāo)準(zhǔn)。二是監(jiān)理人員強(qiáng)化建筑材料監(jiān)督，多數(shù)物料合格。三是項(xiàng)目部量意識(shí)，嚴(yán)格工程質(zhì)量。第四就是項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工過程中存在的問題。簡(jiǎn)單地說就是經(jīng)過質(zhì)量管理，經(jīng)位三方面共同努力，使石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)工程質(zhì)量水平整4.2項(xiàng)目成本管理處于可控狀態(tài)任何一項(xiàng)工程中，施工單位當(dāng)然是為了獲得效益，由此設(shè)法對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。此時(shí)，在工程中便產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)以后，施工方的利潤(rùn)將變的更小甚至是更低。因此在進(jìn)行工程項(xiàng)顧，購(gòu)買不合要求建筑材料，在建設(shè)中采用技術(shù)水平不夠嫻減成本的方法。這種情況下，就容易產(chǎn)生一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象化，在建設(shè)過程中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，就像料，在建設(shè)過程中，質(zhì)量問題相繼發(fā)生。這樣就使得業(yè)主和質(zhì)量問題，有了問題，就要返工，返工需要經(jīng)費(fèi)，不期。所以必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高施工人員素過加強(qiáng)管理，購(gòu)買材料監(jiān)管加強(qiáng)，并由管理人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)4.3項(xiàng)目管理效率得到提高，工程進(jìn)度得到提升通過查閱相關(guān)資料，了解到該項(xiàng)目主要涉及學(xué)校和周邊區(qū)為該項(xiàng)目的進(jìn)度制定了一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃，并度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常將施工進(jìn)度匯報(bào)給公司總負(fù)責(zé)人，報(bào)告中不只是單純口頭報(bào)告，也有正式書面報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，施工方還需要做好各項(xiàng)管理工作。此外，施工單位還要將每一大項(xiàng)工作都要進(jìn)行細(xì)化，請(qǐng)項(xiàng)目部管理人員根據(jù)細(xì)化任務(wù)。經(jīng)過以上措施，使得項(xiàng)目進(jìn)展順利，工程進(jìn)度加快。對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化之后，項(xiàng)目正?？⒐ぃ┕て陂g亦未出現(xiàn)返工現(xiàn)象，闡述了工程質(zhì)量得到了有效保障。4.4建筑材料見證取樣評(píng)價(jià)建筑材料采樣應(yīng)當(dāng)由施工方、監(jiān)理方見證，并于儲(chǔ)存物料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)采樣，再送至有相關(guān)資質(zhì)檢測(cè)公司檢測(cè)。同時(shí)還要根據(jù)不同工程性質(zhì)及施工工期要求選擇合適的取樣方式，并按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣。就拿該校1號(hào)教學(xué)樓來說吧，施工單位登記進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)，要求監(jiān)理人員到場(chǎng)，建筑材料分批抽樣，詳見表4-1、4.2、4.3、4.4。取樣時(shí)間水泥類別安定性(28d)強(qiáng)度(28d)2017年9月9日1份取樣時(shí)間砂石類別結(jié)果2017年9月13日取樣時(shí)間規(guī)格(直徑mm)取樣部位結(jié)果2017年9月20日基礎(chǔ)取樣時(shí)間強(qiáng)度等級(jí)數(shù)量部位結(jié)果2017年10月5日1基礎(chǔ)合格2017年10月8日1基礎(chǔ)合格2017年10月8日1地梁合格2017年10月10日孔樁合格通過以上工作最終得出一套適合學(xué)校實(shí)際情況的項(xiàng)目管理開展項(xiàng)目管理過程中的一系列活動(dòng)來提高學(xué)校管結(jié)論二：石家莊市龍州中學(xué)工程實(shí)施質(zhì)量管理，必須完提高其素質(zhì)水平。也有通過建立完善建筑材料采購(gòu)與保管體系機(jī)械設(shè)備和施工工藝，控制工程質(zhì)量，任用現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)知雙重型人才。這樣才能提高項(xiàng)目管理水平，保證結(jié)論三：以石家莊市龍州中學(xué)建設(shè)工程的建設(shè)為例，這行的工程質(zhì)量管理制度的根，盡可能地減少項(xiàng)目質(zhì)量在管格按國(guó)家相關(guān)法律，法規(guī)進(jìn)行施工管理，確保