2025年經(jīng)濟工程專業(yè)題庫——戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟工程的結(jié)合考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的四個選項中，只有一項是最符合題目要求的，請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。）1.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)愿景的主要作用是（）。A.制定詳細的戰(zhàn)術(shù)計劃B.明確企業(yè)的長期目標和發(fā)展方向C.管理企業(yè)的日常運營D.進行市場調(diào)研和分析2.經(jīng)濟工程中的成本效益分析主要用于（）。A.確定產(chǎn)品的市場價格B.評估項目的經(jīng)濟效益C.制定企業(yè)的營銷策略D.分析企業(yè)的財務狀況3.戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中“T”代表的是（）。A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）4.經(jīng)濟工程中的邊際分析主要關(guān)注的是（）。A.企業(yè)的總成本B.企業(yè)的總收益C.每增加一個單位產(chǎn)出的額外成本或收益D.企業(yè)的市場份額5.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)使命的主要作用是（）。A.定義企業(yè)的核心價值觀B.明確企業(yè)的長期目標和發(fā)展方向C.管理企業(yè)的日常運營D.進行市場調(diào)研和分析6.經(jīng)濟工程中的投資回報率（ROI）主要用于（）。A.評估項目的經(jīng)濟效益B.確定產(chǎn)品的市場價格C.制定企業(yè)的營銷策略D.分析企業(yè)的財務狀況7.戰(zhàn)略管理中的波特五力模型，其中不包括的是（）。A.現(xiàn)有競爭者的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.企業(yè)的財務狀況8.經(jīng)濟工程中的彈性分析主要用于（）。A.評估產(chǎn)品的市場需求B.確定產(chǎn)品的市場價格C.制定企業(yè)的營銷策略D.分析企業(yè)的財務狀況9.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略的主要作用是（）。A.定義企業(yè)的核心價值觀B.明確企業(yè)的長期目標和發(fā)展方向C.管理企業(yè)的日常運營D.進行市場調(diào)研和分析10.經(jīng)濟工程中的供需分析主要用于（）。A.確定產(chǎn)品的市場價格B.評估項目的經(jīng)濟效益C.制定企業(yè)的營銷策略D.分析企業(yè)的財務狀況11.戰(zhàn)略管理中的PEST分析，其中“P”代表的是（）。A.政治因素（Political）B.經(jīng)濟因素（Economic）C.社會因素（Social）D.技術(shù)因素（Technological）12.經(jīng)濟工程中的成本分析主要用于（）。A.確定產(chǎn)品的市場價格B.評估項目的經(jīng)濟效益C.制定企業(yè)的營銷策略D.分析企業(yè)的財務狀況13.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)愿景和使命的關(guān)系是（）。A.使命是企業(yè)愿景的具體化B.愿景是企業(yè)使命的延伸C.兩者是相互獨立的D.兩者沒有直接關(guān)系14.經(jīng)濟工程中的風險分析主要用于（）。A.評估項目的經(jīng)濟效益B.確定產(chǎn)品的市場價格C.制定企業(yè)的營銷策略D.分析企業(yè)的財務狀況15.戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者分析，主要關(guān)注的是（）。A.企業(yè)的競爭對手B.企業(yè)的客戶C.企業(yè)的員工D.企業(yè)的所有利益相關(guān)者16.經(jīng)濟工程中的市場分析主要用于（）。A.確定產(chǎn)品的市場價格B.評估項目的經(jīng)濟效益C.制定企業(yè)的營銷策略D.分析企業(yè)的財務狀況17.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程通常包括（）。A.確定企業(yè)的愿景和使命B.進行SWOT分析C.制定具體的戰(zhàn)術(shù)計劃D.以上都是18.經(jīng)濟工程中的投資決策分析主要用于（）。A.評估項目的經(jīng)濟效益B.確定產(chǎn)品的市場價格C.制定企業(yè)的營銷策略D.分析企業(yè)的財務狀況19.戰(zhàn)略管理中的價值鏈分析，主要關(guān)注的是（）。A.企業(yè)的競爭對手B.企業(yè)的客戶C.企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造過程D.企業(yè)的所有利益相關(guān)者20.經(jīng)濟工程中的價格彈性分析主要用于（）。A.評估產(chǎn)品的市場需求B.確定產(chǎn)品的市場價格C.制定企業(yè)的營銷策略D.分析企業(yè)的財務狀況二、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請將答案寫在答題卡上對應題號的位置。）1.簡述戰(zhàn)略管理中企業(yè)愿景的作用。2.簡述經(jīng)濟工程中成本效益分析的主要步驟。3.簡述戰(zhàn)略管理中SWOT分析的基本步驟。4.簡述經(jīng)濟工程中邊際分析的主要應用。5.簡述戰(zhàn)略管理中波特五力模型的主要內(nèi)容。三、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請將答案寫在答題卡上對應題號的位置。）1.論述戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟工程在企業(yè)決策中的相互關(guān)系。2.論述經(jīng)濟工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。三、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請將答案寫在答題卡上對應題號的位置。）6.簡述戰(zhàn)略管理中企業(yè)使命與愿景的區(qū)別。7.簡述經(jīng)濟工程中投資回報率（ROI）的計算方法及其應用場景。8.簡述戰(zhàn)略管理中利益相關(guān)者分析的重要性。9.簡述經(jīng)濟工程中供需分析的基本原理。10.簡述戰(zhàn)略管理中價值鏈分析的主要目的。四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請將答案寫在答題卡上對應題號的位置。）1.論述戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟工程在企業(yè)決策中的相互關(guān)系及其具體體現(xiàn)。2.論述經(jīng)濟工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性及其對企業(yè)績效提升的作用。本次試卷答案如下一、選擇題答案及解析1.B解析：企業(yè)愿景是企業(yè)長遠發(fā)展的藍圖，它描繪了企業(yè)未來希望達到的狀態(tài)，為企業(yè)指明方向，激發(fā)員工動力。A選項制定戰(zhàn)術(shù)計劃是戰(zhàn)略實施階段的工作；C選項管理日常運營屬于運營管理范疇；D選項市場調(diào)研分析是戰(zhàn)略制定前的準備工作。愿景的核心在于長遠和方向性。2.B解析：成本效益分析通過比較項目的預期收益和成本，判斷項目是否值得投資。這是經(jīng)濟工程中最基礎(chǔ)也是最重要的決策工具。A選項確定市場價格更多屬于市場營銷范疇；C選項制定營銷策略需要成本效益分析作為依據(jù)，但不是主要用途；D選項分析財務狀況是財務管理的職責。3.D解析：SWOT分析中的T代表Threats，即外部環(huán)境中對企業(yè)不利的因素。A選項S代表Strengths（優(yōu)勢）；B選項W代表Weaknesses（劣勢）；C選項O代表Opportunities（機會）。威脅分析是戰(zhàn)略防御的重要環(huán)節(jié)。4.C解析：邊際分析關(guān)注的是每增加一個單位產(chǎn)出的額外成本或收益，即邊際成本和邊際收益。A選項總成本是所有產(chǎn)出單位成本的總和；B選項總收益是所有產(chǎn)出單位收益的總和；D選項市場份額是市場競爭的表現(xiàn)，與邊際分析無直接關(guān)系。邊際分析是經(jīng)濟工程中決策的關(guān)鍵工具。5.B解析：企業(yè)使命與企業(yè)愿景類似，但更側(cè)重于企業(yè)的核心任務和存在理由。A選項定義核心價值觀更接近企業(yè)文化的范疇；C選項管理日常運營是運營管理職責；D選項市場調(diào)研是戰(zhàn)略制定的輸入。使命明確了企業(yè)的根本目的。6.A解析：投資回報率（ROI）是衡量項目經(jīng)濟效益的核心指標，通過計算投資收益與投資成本的比率來評估項目價值。B選項確定市場價格是市場營銷的工作；C選項制定營銷策略需要ROI作為參考，但不是主要用途；D選項分析財務狀況是財務管理的職責。ROI是經(jīng)濟工程中最常用的決策指標。7.D解析：波特五力模型包括：現(xiàn)有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力。A選項現(xiàn)有競爭者競爭是五力之一；B選項潛在進入者威脅是五力之一；C選項替代品威脅是五力之一。企業(yè)的財務狀況不屬于外部競爭力量分析范疇。8.A解析：價格彈性分析主要評估產(chǎn)品需求對價格變化的敏感程度。B選項確定市場價格需要彈性分析作為依據(jù)，但不是主要用途；C選項制定營銷策略需要彈性分析，但不是主要用途；D選項分析財務狀況是財務管理的職責。價格彈性是經(jīng)濟工程中需求分析的核心。9.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的長期目標和發(fā)展方向，是企業(yè)一切行動的指南。A選項定義核心價值觀是企業(yè)文化工作；C選項管理日常運營是運營管理職責；D選項進行市場調(diào)研是戰(zhàn)略制定前的準備工作。戰(zhàn)略的核心在于方向性。10.A解析：供需分析通過分析市場需求和供給關(guān)系來確定產(chǎn)品價格。B選項評估經(jīng)濟效益更多是成本效益分析的工作；C選項制定營銷策略需要供需分析作為依據(jù)，但不是主要用途；D選項分析財務狀況是財務管理的職責。供需分析是經(jīng)濟工程中最基礎(chǔ)的價格決定模型。11.A解析：PEST分析包括：政治因素（Political）、經(jīng)濟因素（Economic）、社會因素（Social）、技術(shù)因素（Technological）。A選項P代表Political；B選項E代表Economic；C選項S代表Social；D選項T代表Technological。政治因素是外部宏觀環(huán)境分析的重要部分。12.B解析：成本分析是經(jīng)濟工程中評估項目經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，通過分析項目成本來決定是否值得投資。A選項確定市場價格是市場營銷的工作；C選項制定營銷策略需要成本分析作為依據(jù)，但不是主要用途；D選項分析財務狀況是財務管理的職責。成本分析是經(jīng)濟工程的核心工具。13.A解析：企業(yè)使命是企業(yè)愿景的具體化，將長遠目標轉(zhuǎn)化為具體的行動任務。B選項愿景是使命的延伸不準確；C選項兩者相互獨立錯誤；D選項兩者沒有直接關(guān)系錯誤。使命和愿景是戰(zhàn)略管理的緊密聯(lián)系體。14.A解析：風險分析是經(jīng)濟工程中評估項目不確定性的關(guān)鍵工具，通過識別和分析潛在風險來決定是否投資。B選項確定市場價格是市場營銷的工作；C選項制定營銷策略需要風險分析作為參考，但不是主要用途；D選項分析財務狀況是財務管理的職責。風險分析是經(jīng)濟工程的重要環(huán)節(jié)。15.D解析：利益相關(guān)者分析關(guān)注企業(yè)所有重要利益相關(guān)者，包括股東、客戶、員工、供應商等，分析他們的需求和期望。A選項競爭對手是利益相關(guān)者之一；B選項客戶是利益相關(guān)者之一；C選項員工是利益相關(guān)者之一。但完整分析需要考慮所有利益相關(guān)者。16.A解析：市場分析是經(jīng)濟工程中確定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)，通過分析市場需求和供給來決定價格。B選項評估經(jīng)濟效益更多是成本效益分析的工作；C選項制定營銷策略需要市場分析作為依據(jù)，但不是主要用途；D選項分析財務狀況是財務管理的職責。市場分析是經(jīng)濟工程的核心工具。17.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定過程包括：確定愿景和使命、進行SWOT分析、制定具體戰(zhàn)術(shù)計劃等步驟。A選項確定愿景和使命是戰(zhàn)略起點；B選項SWOT分析是戰(zhàn)略核心；C選項制定戰(zhàn)術(shù)計劃是戰(zhàn)略實施。完整過程包含所有環(huán)節(jié)。18.A解析：投資決策分析通過評估項目的經(jīng)濟效益來決定是否投資，這是經(jīng)濟工程的核心工作。B選項確定市場價格是市場營銷的工作；C選項制定營銷策略需要投資決策分析作為依據(jù)，但不是主要用途；D選項分析財務狀況是財務管理的職責。投資決策分析是經(jīng)濟工程的核心。19.C解析：價值鏈分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造過程，識別和優(yōu)化每個價值活動。A選項競爭對手分析是外部環(huán)境分析；B選項客戶分析是市場分析的一部分；D選項所有利益相關(guān)者分析過于寬泛。價值鏈分析是戰(zhàn)略管理的重要工具。20.A解析：價格彈性分析是經(jīng)濟工程中評估產(chǎn)品需求對價格變化的敏感程度的工具，主要用于市場需求分析。B選項確定市場價格需要價格彈性分析作為依據(jù)，但不是主要用途；C選項制定營銷策略需要價格彈性分析，但不是主要用途；D選項分析財務狀況是財務管理的職責。價格彈性分析是經(jīng)濟工程的核心工具。二、簡答題答案及解析1.簡述戰(zhàn)略管理中企業(yè)愿景的作用。答案：企業(yè)愿景是企業(yè)長遠發(fā)展的藍圖，它描繪了企業(yè)未來希望達到的狀態(tài)，為企業(yè)指明方向，激發(fā)員工動力。愿景的作用包括：明確企業(yè)發(fā)展方向、統(tǒng)一員工思想、吸引人才、激勵員工、增強企業(yè)凝聚力。愿景是戰(zhàn)略管理的起點和靈魂。解析：企業(yè)愿景是戰(zhàn)略管理的最高層次，它回答了"我們想去哪里"的問題。愿景的作用在于為整個企業(yè)設定一個清晰的長遠目標，使所有員工朝著同一個方向努力。愿景需要具有吸引力和挑戰(zhàn)性，才能有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，愿景也需要得到員工的認同，才能真正發(fā)揮作用。2.簡述經(jīng)濟工程中成本效益分析的主要步驟。答案：成本效益分析的主要步驟包括：確定分析范圍、識別所有成本和效益、量化成本和效益、選擇基準年、計算凈現(xiàn)值、敏感性分析、做出決策。通過比較項目的預期收益和成本，判斷項目是否值得投資。解析：成本效益分析是經(jīng)濟工程中最基礎(chǔ)也是最重要的決策工具。首先需要確定分析范圍，明確哪些成本和效益相關(guān)。然后需要全面識別項目的所有成本和效益，包括直接和間接的、有形的和無形的。接下來需要將所有成本和效益量化，以便進行比較。選擇基準年是為了統(tǒng)一時間價值，通常使用現(xiàn)值計算。最后通過敏感性分析評估結(jié)果的不確定性，做出最終決策。3.簡述戰(zhàn)略管理中SWOT分析的基本步驟。答案：SWOT分析的基本步驟包括：識別企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部機會（Opportunities）、威脅（Threats）、制定戰(zhàn)略匹配方案。通過分析企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，制定合適的戰(zhàn)略。解析：SWOT分析是戰(zhàn)略管理中最常用的工具之一，它通過分析企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略。首先需要識別企業(yè)的優(yōu)勢，即企業(yè)擅長的領(lǐng)域；然后識別劣勢，即企業(yè)需要改進的地方。外部環(huán)境分析包括機會和威脅，機會是外部環(huán)境中有利的因素，威脅是外部環(huán)境中有害的因素。最后根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，制定合適的戰(zhàn)略匹配方案。4.簡述經(jīng)濟工程中邊際分析的主要應用。答案：邊際分析的主要應用包括：生產(chǎn)決策、定價決策、投資決策。通過比較邊際成本和邊際收益，決定是否增加或減少產(chǎn)量、改變價格或進行投資。解析：邊際分析是經(jīng)濟工程中決策的關(guān)鍵工具，它關(guān)注的是每增加一個單位產(chǎn)出的額外成本或收益。在生產(chǎn)決策中，通過比較邊際成本和邊際收益，決定是否增加產(chǎn)量。在定價決策中，通過分析需求的價格彈性，決定是否改變價格。在投資決策中，通過比較項目的邊際收益和邊際成本，決定是否投資。邊際分析的核心在于比較邊際值，而不是總量。5.簡述戰(zhàn)略管理中波特五力模型的主要內(nèi)容。答案：波特五力模型的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力。通過分析這五個力量，評估行業(yè)的競爭強度。解析：波特五力模型是戰(zhàn)略管理中評估行業(yè)競爭強度的經(jīng)典工具。首先分析現(xiàn)有競爭者的競爭，包括競爭者的數(shù)量、市場份額、競爭策略等。然后分析潛在進入者的威脅，包括進入壁壘的高低。接下來分析替代品的威脅，包括替代品的可獲得性和成本。供應商的議價能力取決于供應商的數(shù)量和集中度。購買者的議價能力取決于購買者的集中度和購買量。通過分析這五個力量，可以評估行業(yè)的競爭強度，從而制定合適的戰(zhàn)略。三、論述題答案及解析1.論述戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟工程在企業(yè)決