2025年建筑工程師考試建筑工程施工管理模擬試卷：實戰(zhàn)演練與押題預(yù)測考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共40分）1.建設(shè)工程項目管理的核心是（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.成本控制C.目標(biāo)控制D.資源配置2.施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心是（）。A.項目整體規(guī)劃B.項目生產(chǎn)指揮C.項目合同管理D.項目團(tuán)隊建設(shè)3.施工組織設(shè)計文件中，編制順序一般先是（）。A.施工總平面圖B.施工部署C.主要施工方法D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.采用橫道圖表示進(jìn)度計劃時，其主要優(yōu)點是（）。A.形象直觀，易于理解B.計算精確，便于優(yōu)化C.考慮資源，便于調(diào)整D.管理方便，適用于大型項目5.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作有多個緊前工作且有多項緊后工作時，其邏輯關(guān)系屬于（）。A.開始到開始B.結(jié)束到結(jié)束C.開始到結(jié)束D.外部依賴6.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最小的線路B.自由時差為零的線路C.持續(xù)時間最長的線路D.資源消耗最多的線路7.施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查B.建立進(jìn)度控制體系C.優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃D.采用先進(jìn)的施工技術(shù)8.施工成本管理中，目標(biāo)成本是在項目（）階段確定的。A.決策B.設(shè)計C.招標(biāo)D.施工9.施工成本控制中，將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，分析偏差產(chǎn)生原因并采取糾正措施的過程，稱為（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析10.掙值法（EVM）中，用于衡量成本效率的指標(biāo)是（）。A.進(jìn)度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）11.施工質(zhì)量控制中，“三檢制”指的是（）。A.自檢、互檢、交接檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.監(jiān)理檢、業(yè)主檢、設(shè)計檢D.內(nèi)檢、外檢、抽檢12.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收中，分部工程質(zhì)量驗收合格的條件之一是（）。A.所含分項工程均驗收合格B.主要分項工程驗收合格C.安全功能檢測報告合格D.觀感質(zhì)量驗收合格13.施工安全管理中，風(fēng)險控制的基本原則是（）。A.預(yù)防為主，防治結(jié)合B.經(jīng)濟(jì)可行，控制優(yōu)先C.立即處理，消除隱患D.責(zé)任明確，處罰到位14.建設(shè)工程中常見的風(fēng)險類型不包括（）。A.自然風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.股權(quán)風(fēng)險15.施工現(xiàn)場安全防護(hù)中，針對高處作業(yè)，主要的安全措施是（）。A.設(shè)置安全通道B.佩戴個人防護(hù)用品C.安裝安全防護(hù)設(shè)施D.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)16.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.管生產(chǎn)必須管安全B.安全第一，預(yù)防為主C.綜合治理，標(biāo)本兼治D.企業(yè)負(fù)責(zé)，職工參與17.施工合同按照承包范圍分類，不包括（）。A.總承包合同B.單位工程施工合同C.分包合同D.協(xié)議書18.在施工合同中，關(guān)于變更程序的規(guī)定，通常要求（）。A.業(yè)主提出變更指令B.承包商自行決定變更C.變更需履行書面程序D.變更無需任何手續(xù)19.施工索賠的成立，一般需要同時具備的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件是承包商造成的C.索賠事件使承包商遭受損失D.索賠事項已得到業(yè)主同意20.建設(shè)工程施工信息管理的主要目的是（）。A.收集信息B.管理信息C.利用信息D.以上都是21.施工項目信息管理中，常用的信息技術(shù)手段包括（）。A.互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、項目管理軟件B.CAD、BIM、GISC.視頻監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)D.以上都是22.綠色施工的核心思想是（）。A.節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境B.提高質(zhì)量、縮短工期C.降低成本、提高效益D.增強(qiáng)安全、提高效率23.施工現(xiàn)場實施綠色施工，主要措施不包括（）。A.節(jié)材與材料資源利用B.節(jié)水與水資源利用C.節(jié)能與能源利用D.提高人工效率24.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在（）。A.提高可視化程度B.優(yōu)化協(xié)同工作C.輔助工程量計算D.以上都是25.施工現(xiàn)場推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，主要面臨的主要挑戰(zhàn)是（）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一B.成本較高C.人員技能不足D.以上都是26.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是（）。A.保證施工安全B.維護(hù)施工秩序C.保護(hù)環(huán)境和職工健康D.提升企業(yè)形象27.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，不屬于大氣污染防治的是（）。A.揚(yáng)塵控制B.噪聲控制C.廢氣排放控制D.噪聲排放控制28.施工項目資源管理中，主要資源不包括（）。A.人力資源B.物力資源C.資金資源D.自然資源29.施工現(xiàn)場材料管理中，屬于控制材料使用的是（）。A.材料進(jìn)場驗收B.材料消耗定額制定C.材料庫存管理D.材料采購計劃編制30.施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理中，主要職責(zé)不包括（）。A.機(jī)械設(shè)備選型B.機(jī)械設(shè)備使用C.機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)D.機(jī)械設(shè)備租賃31.施工項目人力資源管理中，對管理人員進(jìn)行考核的主要依據(jù)是（）。A.工作經(jīng)驗B.教育背景C.工作業(yè)績D.個人關(guān)系32.施工項目管理中，溝通協(xié)調(diào)的主要對象包括（）。A.業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、分包商B.管理人員、技術(shù)人員、操作工人C.設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府部門D.以上都是33.建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理體系的核心是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量責(zé)任C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量控制34.施工項目管理中，風(fēng)險識別的方法不包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.檢查表法C.德爾菲法D.模擬仿真法35.施工進(jìn)度計劃調(diào)整時，優(yōu)先考慮調(diào)整的是（）。A.關(guān)鍵線路上的工作B.非關(guān)鍵線路上的工作C.資源密集型的工作D.成本高的工作36.施工成本偏差分析中，分析偏差產(chǎn)生原因應(yīng)重點考慮（）。A.人為因素、材料因素、機(jī)械因素B.設(shè)計因素、規(guī)范因素、市場因素C.進(jìn)度因素、質(zhì)量因素、安全因素D.以上都是37.施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗中，對于重要的工序或環(huán)節(jié)，應(yīng)實施（）。A.全數(shù)檢驗B.抽樣檢驗C.免檢D.以上都不是38.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中，針對新入場工人必須進(jìn)行的是（）。A.安全生產(chǎn)方針政策教育B.安全生產(chǎn)知識教育C.安全生產(chǎn)技能教育D.安全生產(chǎn)考核39.施工合同解除后，雙方應(yīng)（）。A.履行合同義務(wù)B.互不承擔(dān)責(zé)任C.進(jìn)行清算，處理善后事宜D.重新簽訂合同40.施工項目信息管理平臺的主要功能不包括（）。A.信息收集B.信息存儲C.信息加工D.信息保密二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題2分，共30分）41.建設(shè)工程項目管理的類型包括（）。A.工程承包項目管理B.工程監(jiān)理項目管理C.工程設(shè)計項目管理D.工程施工項目管理E.工程咨詢服務(wù)項目管理42.施工組織設(shè)計的內(nèi)容通常包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.資源配置計劃E.質(zhì)量保證措施43.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，關(guān)鍵工作的特征是（）。A.總時差最小B.自由時差最小C.最早開始時間與最遲開始時間相等D.持續(xù)時間最長E.負(fù)責(zé)人級別最高44.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息措施45.施工成本控制的依據(jù)主要有（）。A.施工合同B.成本計劃C.成本核算資料D.相關(guān)定額E.市場價格信息46.掙值法（EVM）中，評價指標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）E.完工尚需估算（ETC）47.施工質(zhì)量控制體系運(yùn)行的基本原則包括（）。A.全面控制原則B.過程控制原則C.預(yù)防為主原則D.隨機(jī)抽查原則E.持續(xù)改進(jìn)原則48.施工現(xiàn)場常見的安全風(fēng)險源包括（）。A.機(jī)械設(shè)備B.作業(yè)環(huán)境C.人的不安全行為D.管理缺陷E.自然災(zāi)害49.施工合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同糾紛處理50.施工現(xiàn)場信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息利用51.綠色施工的特點包括（）。A.全過程性B.系統(tǒng)性C.經(jīng)濟(jì)性D.技術(shù)性E.隨機(jī)性52.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用領(lǐng)域包括（）。A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理E.環(huán)境管理53.施工現(xiàn)場文明施工的措施包括（）。A.保持現(xiàn)場整潔B.控制施工噪音C.做好安全防護(hù)D.保護(hù)周邊環(huán)境E.規(guī)范材料堆放54.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容包括（）。A.大氣污染防治B.水污染防治C.固體廢物處理D.噪聲污染防治E.光污染控制55.施工項目管理中，溝通協(xié)調(diào)的方式包括（）。A.會議協(xié)調(diào)B.文件協(xié)調(diào)C.電話協(xié)調(diào)D.現(xiàn)場協(xié)調(diào)E.經(jīng)濟(jì)處罰三、簡答題（請根據(jù)題目要求，簡要回答問題。每題5分，共30分）56.簡述施工項目經(jīng)理的職責(zé)。57.簡述施工進(jìn)度計劃編制的基本步驟。58.簡述施工成本偏差分析的方法。59.簡述施工安全管理中“三同時”制度的內(nèi)容。60.簡述施工合同解除的條件。61.簡述綠色施工的主要原則。四、案例分析題（請根據(jù)題目提供的背景資料，結(jié)合所學(xué)知識，進(jìn)行分析解答。每題10分，共20分）62.背景：某施工單位承接了一項土方開挖工程，合同工期為20天。施工單位編制了施工進(jìn)度計劃，并確定了關(guān)鍵線路。施工過程中，由于連日暴雨導(dǎo)致基坑邊坡出現(xiàn)滲水，影響了部分后續(xù)工序的施工，導(dǎo)致工期延誤5天。施工單位及時上報了情況，并采取了排水措施，但仍有部分工期延誤。問題：（1）該工程中，連日暴雨屬于哪種施工風(fēng)險？請簡述風(fēng)險管理的流程。（2）施工單位因暴雨延誤工期后，可以采取哪些措施來嘗試彌補(bǔ)工期損失？63.背景：某工程項目的施工過程中，業(yè)主方根據(jù)設(shè)計變更，向施工單位發(fā)出了書面工程變更指令，要求增加一項新的裝飾工程。施工單位接到指令后，評估了變更帶來的成本增加和時間延誤，并提出了索賠要求。業(yè)主方對索賠要求進(jìn)行了審核，最終批準(zhǔn)了部分索賠金額，但不同意延長工期。問題：（1）施工單位提出索賠要求需要滿足哪些基本條件？（2）在該案例中，業(yè)主方不同意延長工期的做法是否合理？請簡述理由。---試卷答案一、單項選擇題1.C解析：項目管理的核心是圍繞項目目標(biāo)進(jìn)行控制。2.B解析：項目經(jīng)理對項目生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)一指揮和調(diào)度。3.B解析：施工組織設(shè)計通常按先宏觀后微觀的順序編制。4.A解析：橫道圖最直觀地展示時間安排和工作搭接。5.A解析：多個前導(dǎo)和后續(xù)工作連接點形成開始到開始的邏輯關(guān)系。6.C解析：關(guān)鍵線路是總持續(xù)時間最長的線路，決定了項目最短工期。7.B解析：建立進(jìn)度控制體系是組織措施的核心內(nèi)容。8.B解析：目標(biāo)成本通常在項目設(shè)計階段或招標(biāo)階段確定。9.D解析：成本分析是對比實際與目標(biāo)，找出差異并分析原因的過程。10.C解析：CPI=(EV/AC)是衡量成本效率的指標(biāo)。11.A解析：“三檢制”指自檢、互檢、交接檢。12.A解析：分部工程合格需滿足所有包含的分項工程合格。13.A解析：預(yù)防為主是風(fēng)險控制的基本原則。14.D解析：股權(quán)風(fēng)險通常屬于企業(yè)融資或所有權(quán)層面的風(fēng)險，不屬于施工階段主要風(fēng)險。15.C解析：安全防護(hù)設(shè)施（如護(hù)欄、安全網(wǎng)）是高處作業(yè)的主要防護(hù)措施。16.A解析：“管生產(chǎn)必須管安全”是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心表述。17.D解析：協(xié)議書是合同文件的一部分，而非按承包范圍分類的合同類型。18.C解析：變更需履行書面程序是合同管理的普遍要求。19.B解析：索賠成立要求索賠事件非承包商自身原因造成。20.D解析：信息管理涵蓋收集、管理、利用全過程。21.D解析：上述信息技術(shù)手段均廣泛應(yīng)用于施工信息管理。22.A解析：綠色施工的核心是資源節(jié)約和環(huán)境友好。23.D解析：綠色施工關(guān)注的是資源、水、能源效率，而非單純?nèi)斯ば省?4.D解析：BIM技術(shù)綜合了可視化、協(xié)同、計算等多方面應(yīng)用價值。25.D解析：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本、人員都是BIM應(yīng)用的主要挑戰(zhàn)。26.C解析：文明施工首要目的是保障職工健康和環(huán)境。27.B解析：噪聲控制屬于噪聲污染防治范疇，揚(yáng)塵、廢氣屬于大氣污染防治。28.D解析：主要資源通常指人力、物力、財力資源。29.B解析：制定消耗定額是為了控制材料使用。30.A解析：機(jī)械設(shè)備選型通常在項目前期完成，不屬于現(xiàn)場管理主要職責(zé)。31.C解析：績效是考核管理人員的主要依據(jù)。32.D解析：項目管理涉及與各方協(xié)調(diào)，包括所有選項所述對象。33.C解析：質(zhì)量保證是質(zhì)量管理體系的核心目標(biāo)。34.D解析：模擬仿真法更多用于設(shè)計或分析階段，風(fēng)險識別常用前三種方法。35.A解析：關(guān)鍵線路延誤直接影響總工期，優(yōu)先調(diào)整。36.D解析：成本偏差分析需綜合考慮人、材、機(jī)、設(shè)計、規(guī)范、市場等因素。37.A解析：重要工序或環(huán)節(jié)需全數(shù)檢驗確保質(zhì)量。38.A解析：三級安全教育（公司、項目、班組）是新入場工人的必修內(nèi)容。39.C解析：合同解除后必須進(jìn)行清算，處理債權(quán)債務(wù)等善后事宜。40.D解析：信息保密是信息安全要求，非平臺主要功能。二、多項選擇題41.ABDE解析：項目管理按參與方分類包括承包、監(jiān)理、設(shè)計、咨詢等。42.ABCDE解析：施工組織設(shè)計是綜合性的文件，包含上述所有內(nèi)容。43.ABC解析：總時差最小、自由時差最小、早晚時差為零是關(guān)鍵工作的特征。44.ABCDE解析：進(jìn)度控制措施涵蓋組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息等方面。45.ABCE解析：成本控制依據(jù)包括合同、計劃、核算資料、定額和市場信息。46.ABCE解析：SV、CV、CPI、ETC是掙值法相關(guān)指標(biāo)。（注：SPI=EV/BCWP，題目中未出現(xiàn)BCWP，但通常包含SPI，若按題目選項，則ABCE為答案。若嚴(yán)格按掙值法核心指標(biāo)，應(yīng)為SV、CV、CPI、ETC，需根據(jù)實際考試大綱確認(rèn)。此處按題目選項給出。）47.ABCE解析：全面、過程、預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量體系基本原則。48.ABCD解析：機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、人的行為、管理缺陷是常見風(fēng)險源，自然災(zāi)害屬于外部風(fēng)險。49.ABCDE解析：合同管理覆蓋簽訂、履行、變更、解除、糾紛處理全過程。50.ABCDE解析：信息管理涵蓋收集、處理、存儲、傳遞、利用全過程。51.ABDE解析：綠色施工具有全過程、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性特點。52.ABCDE解析：BIM應(yīng)用廣泛覆蓋進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理。53.ABCD解析：文明施工包括現(xiàn)場整潔、噪音控制、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)。54.ABCD解析：環(huán)境保護(hù)主要內(nèi)容包括大氣、水、固廢、噪聲污染治理。55.ABCD解析：溝通協(xié)調(diào)方式包括會議、文件、電話、現(xiàn)場等，經(jīng)濟(jì)處罰屬于管理手段。三、簡答題56.施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括：（1）組織項目管理機(jī)構(gòu)的建立和運(yùn)行；（2）全面負(fù)責(zé)施工項目的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和管理；（3）執(zhí)行項目承包合同，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等負(fù)總責(zé)；（4）主持編制施工組織設(shè)計并實施；（5）協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包商等各方關(guān)系；（6）負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的組建、管理和激勵；（7）組織處理施工過程中的突發(fā)事件和索賠事宜。57.施工進(jìn)度計劃編制的基本步驟包括：（1）收集和整理項目有關(guān)資料和信息；（2）確定項目目標(biāo)和進(jìn)度要求；（3）進(jìn)行項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；（4）估算各工作項的持續(xù)時間；（5）確定工作之間的邏輯關(guān)系；（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖；（7）計算網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路；（8）編制資源需求計劃并優(yōu)化；（9）制定實際可行的進(jìn)度計劃并審批。58.施工成本偏差分析的方法包括：（1）計算成本偏差（CV=EV-AC），正為節(jié)約，負(fù)為超支；（2）計算成本績效指數(shù)（CPI=EV/AC），大于1為效率高，小于1為效率低；（3）分析偏差產(chǎn)生的原因，從人、材、機(jī)、設(shè)計、規(guī)范、市場、管理等方面入手；（4）將偏差和績效與進(jìn)度結(jié)合分析，判斷對總成本和總工期的影響；（5）根據(jù)分析結(jié)果采取糾正措施。59.施工安全管理中“三同時”制度的內(nèi)