廣東戰(zhàn)略管理自考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評價(jià)2.企業(yè)通過開發(fā)新的產(chǎn)品進(jìn)入新的市場領(lǐng)域，這屬于（）A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化3.SWOT分析中的“O”指的是（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）A.取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性B.取得價(jià)格優(yōu)勢C.加強(qiáng)內(nèi)部成本控制D.滿足顧客需求5.以下屬于企業(yè)外部環(huán)境的是（）A.企業(yè)資源B.企業(yè)文化C.政治法律環(huán)境D.企業(yè)能力6.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，最高層次的戰(zhàn)略是（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運(yùn)營戰(zhàn)略7.差異化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.競爭對手推出更具差異化的產(chǎn)品B.市場需求發(fā)生變化C.成本過高D.技術(shù)變革加快8.波士頓矩陣中，相對市場占有率高、市場增長率低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)9.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理者B.企業(yè)中層管理者C.企業(yè)基層管理者D.全體員工10.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.并購二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)宏觀環(huán)境包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境2.戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括（）A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定D.戰(zhàn)略選擇E.戰(zhàn)略實(shí)施3.一體化戰(zhàn)略包括（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.縱向一體化E.混合一體化4.企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略5.影響戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略B.管理者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)文化E.時(shí)間因素6.市場滲透戰(zhàn)略的主要途徑有（）A.擴(kuò)大市場份額B.開發(fā)小眾市場C.保持市場份額D.開發(fā)新市場E.開發(fā)新產(chǎn)品7.以下屬于企業(yè)核心能力特征的是（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.延展性D.難以模仿性E.可替代性8.戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.企業(yè)文化建設(shè)D.戰(zhàn)略控制E.戰(zhàn)略評價(jià)9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因包括（）A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.避免或減少競爭D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)E.開拓新市場10.平衡計(jì)分卡的維度有（）A.財(cái)務(wù)維度B.顧客維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度E.市場維度三、判斷題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者的工作，與基層員工無關(guān)。（）2.市場增長率高的業(yè)務(wù)一定是明星業(yè)務(wù)。（）3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是降低產(chǎn)品價(jià)格。（）4.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)的資源和能力。（）5.戰(zhàn)略實(shí)施比戰(zhàn)略制定更重要。（）6.多元化戰(zhàn)略一定能分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（）7.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）8.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享。（）9.集中化戰(zhàn)略只適用于小企業(yè)。（）10.平衡計(jì)分卡可以全面評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略績效。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的步驟。答案：先進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，識別機(jī)會與威脅；再開展內(nèi)部環(huán)境分析，明確優(yōu)勢與劣勢；然后將內(nèi)外因素匹配，形成SO、WO、ST、WT策略；最后選擇合適戰(zhàn)略。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢？答案：能有效抵御競爭對手的進(jìn)攻，因低成本可維持低價(jià)競爭；對供應(yīng)商和購買者有較強(qiáng)議價(jià)能力；能應(yīng)對替代品威脅，憑借價(jià)格優(yōu)勢吸引顧客。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。答案：分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次戰(zhàn)略，決定企業(yè)發(fā)展方向；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略針對特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域；職能戰(zhàn)略為支持前兩者，由各職能部門制定。4.企業(yè)選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處有哪些？答案：可促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，整合各方技術(shù)資源；實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，彌補(bǔ)自身短板；避免或減少競爭，化敵為友；開拓新市場，借助伙伴渠道進(jìn)入新領(lǐng)域；還能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)如何保持戰(zhàn)略的靈活性。答案：企業(yè)要建立敏銳的市場監(jiān)測機(jī)制，及時(shí)捕捉變化信號；制定戰(zhàn)略時(shí)預(yù)留調(diào)整空間，避免過于僵化；加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，提升員工應(yīng)對變化能力；保持開放合作，借助外部力量快速適應(yīng)新情況。2.分析多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，并談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)如何實(shí)施多元化。答案：風(fēng)險(xiǎn)有進(jìn)入不熟悉領(lǐng)域可能面臨經(jīng)營不善，分散資源等；機(jī)遇是開拓新市場、分散風(fēng)險(xiǎn)等。實(shí)施時(shí)要基于核心能力選擇新領(lǐng)域，做好市場調(diào)研和資源評估，謹(jǐn)慎推進(jìn)。3.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勂髽I(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。答案：積極的企業(yè)文化能統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)凝聚力，助力戰(zhàn)略實(shí)施；如創(chuàng)新文化推動創(chuàng)新戰(zhàn)略落地。消極文化則會阻礙，如保守文化抵制變革戰(zhàn)略。企業(yè)要塑造適配戰(zhàn)略的文化。4.探討企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，如何平衡短期利益和長期發(fā)展。答案：企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，要兼顧短期盈利目標(biāo)，保證資金流穩(wěn)定。但不能只看短期，也要著眼長期發(fā)展，投入資源進(jìn)行研發(fā)、人才培養(yǎng)、市場培育等，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.C4.C5.C6.A7.D8.B9.A10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.AB3.AB