公司職員考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.公司的基本組織形式不包括（）A.有限責(zé)任公司B.股份有限公司C.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)D.合伙企業(yè)答案：C2.以下哪項(xiàng)不屬于公司的職能部門（）A.人力資源部B.市場營銷部C.財(cái)務(wù)部D.居委會(huì)答案：D3.公司的股東享有以下權(quán)利，除了（）A.參與公司決策B.分配公司利潤C(jī).對(duì)公司事務(wù)進(jìn)行日常管理D.轉(zhuǎn)讓股份答案：C4.公司的注冊(cè)資本（）A.必須在公司成立時(shí)一次性繳足B.可以分期繳納，但首次出資額不得低于注冊(cè)資本的20%C.可以隨意變更D.與公司的規(guī)模和實(shí)力無關(guān)答案：B5.公司的董事會(huì)對(duì)（）負(fù)責(zé)A.股東會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.總經(jīng)理D.員工答案：A6.公司的財(cái)務(wù)報(bào)表不包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.人事報(bào)表答案：D7.公司的稅務(wù)籌劃主要是為了（）A.減少納稅額B.避免納稅C.合法合規(guī)地降低稅負(fù)D.不與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道答案：C8.公司的合同管理主要涉及（）A.合同的簽訂B.合同的履行C.合同的變更和解除D.以上都是答案：D9.公司的人力資源管理包括（）A.招聘與選拔B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績效管理D.以上都是答案：D10.公司的企業(yè)文化主要包括（）A.企業(yè)價(jià)值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)形象D.以上都是答案：D二、多項(xiàng)選擇題1.公司的設(shè)立條件包括（）A.股東符合法定人數(shù)B.有符合公司章程規(guī)定的全體股東認(rèn)繳的出資額C.股東共同制定公司章程D.有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)答案：ABCD2.公司的股東可以是（）A.自然人B.法人C.其他組織D.國家答案：ABCD3.公司的股東會(huì)行使以下職權(quán)（）A.決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃B.選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)C.審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告D.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告答案：ABCD4.公司的董事會(huì)成員可以是（）A.股東B.非股東C.公司員工D.退休人員答案：ABCD5.公司的監(jiān)事會(huì)行使以下職權(quán)（）A.檢查公司財(cái)務(wù)B.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議C.當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正D.提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議答案：ABCD6.公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表答案：ABCD7.公司的稅務(wù)籌劃可以從以下哪些方面入手（）A.稅收優(yōu)惠政策的利用B.稅務(wù)籌劃的合法性C.稅務(wù)籌劃的時(shí)效性D.稅務(wù)籌劃的專業(yè)性答案：ABCD8.公司的合同管理流程包括（）A.合同的起草B.合同的審核C.合同的簽訂D.合同的履行答案：ABCD9.公司的人力資源規(guī)劃包括（）A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給預(yù)測C.人力資源供需平衡D.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃答案：ABCD10.公司的企業(yè)文化建設(shè)可以通過以下哪些方式進(jìn)行（）A.企業(yè)價(jià)值觀的宣傳B.企業(yè)精神的培育C.企業(yè)形象的塑造D.員工行為規(guī)范的制定答案：ABCD三、判斷題1.公司是依法設(shè)立的，以營利為目的的企業(yè)法人。（）答案：對(duì)2.有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。（）答案：對(duì)3.公司的股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（）答案：對(duì)4.公司的注冊(cè)資本可以隨意變更，無需經(jīng)過法定程序。（）答案：錯(cuò)5.公司的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度編制，定期向股東公開。（）答案：錯(cuò)6.公司的稅務(wù)籌劃是非法的行為，會(huì)受到法律的制裁。（）答案：錯(cuò)7.公司的合同管理只涉及合同的簽訂和履行，與其他環(huán)節(jié)無關(guān)。（）答案：錯(cuò)8.公司的人力資源管理就是招聘和培訓(xùn)員工，與其他方面無關(guān)。（）答案：錯(cuò)9.公司的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。（）答案：對(duì)10.公司的社會(huì)責(zé)任就是為股東創(chuàng)造利潤，無需考慮其他方面。（）答案：錯(cuò)四、簡答題1.簡述公司的定義和特征。公司是依法設(shè)立的，以營利為目的的企業(yè)法人。其特征包括：具有獨(dú)立的法人資格，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；以營利為目的，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)獲取利潤；依法設(shè)立，必須符合法律法規(guī)的規(guī)定；具有組織性，有明確的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。2.簡述公司的治理結(jié)構(gòu)。公司的治理結(jié)構(gòu)包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的重大事項(xiàng)；董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的行為進(jìn)行監(jiān)督；經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的具體經(jīng)營管理工作。3.簡述公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的作用。公司的財(cái)務(wù)報(bào)表是反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要文件，其作用包括：為股東、債權(quán)人、政府等利益相關(guān)者提供決策依據(jù)；反映公司的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等財(cái)務(wù)狀況；反映公司的收入、成本、利潤等經(jīng)營成果；為公司的內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)支持。4.簡述公司的稅務(wù)籌劃的原則。公司的稅務(wù)籌劃應(yīng)遵循合法性原則、合理性原則、前瞻性原則和綜合性原則。合法性原則要求稅務(wù)籌劃必須符合法律法規(guī)的規(guī)定；合理性原則要求稅務(wù)籌劃必須符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和商業(yè)常理；前瞻性原則要求稅務(wù)籌劃必須具有前瞻性，能夠適應(yīng)未來的稅收政策變化；綜合性原則要求稅務(wù)籌劃必須綜合考慮公司的整體利益，不能僅僅關(guān)注稅收負(fù)擔(dān)的降低。五、討論題1.討論公司的社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。公司的社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益之間存在著密切的關(guān)系。一方面，公司履行社會(huì)責(zé)任可以提高企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)通過環(huán)保措施可以減少環(huán)境污染，降低環(huán)境治理成本，同時(shí)也可以提高企業(yè)的品牌價(jià)值和市場份額。另一方面，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益也可以為履行社會(huì)責(zé)任提供物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)只有通過不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才能有更多的資金和資源用于履行社會(huì)責(zé)任，如公益捐贈(zèng)、員工福利等。因此，公司應(yīng)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任的雙贏。2.討論公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司和員工的影響。公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司和員工都有著重要的影響。對(duì)公司而言，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)公司的凝聚力和競爭力。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也可以將員工的利益與公司的利益緊密結(jié)合起來，促進(jìn)公司的長期發(fā)展。對(duì)員工而言，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以讓員工分享公司的成長和利潤，增加員工的收入和財(cái)富，提高員工的工作滿意度和忠誠度。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也可以激勵(lì)員工不斷努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。然而，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也存在著一些風(fēng)險(xiǎn)和問題，如激勵(lì)效果不明顯、股權(quán)分配不公等。因此，公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮各種因素，制定合理的激勵(lì)方案，以確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施。3.討論公司的并購重組對(duì)公司的影響。公司的并購重組對(duì)公司有著多方面的影響。一方面，并購重組可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高公司的規(guī)模效益和競爭力。通過并購重組，公司可以整合優(yōu)勢資源，擴(kuò)大市場份額，降低成本，提高效率，從而實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。另一方面，并購重組也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。并購重組可能會(huì)導(dǎo)致公司的文化沖突、債務(wù)負(fù)擔(dān)加重、管理層變動(dòng)等問題，從而影響公司的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，公司在進(jìn)行并購重組時(shí)，應(yīng)充分考慮各種因素，制定合理的并購重組方案，以確保并購重組的成功。4.討論公司的國際化戰(zhàn)略對(duì)公司的影響。公司的國際化戰(zhàn)略對(duì)公司有著深遠(yuǎn)的影響。一方面，國際化戰(zhàn)略可以