版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2025年信用管理專業(yè)題庫——信用管理如何應(yīng)對全球金融危機考試時間:______分鐘總分:______分姓名:______一、單項選擇題(本部分共20小題,每小題1分,共20分。在每小題列出的四個選項中,只有一個是符合題目要求的,請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。)1.當(dāng)全球金融危機爆發(fā)時,信用管理部門首先應(yīng)該關(guān)注的是?A.公司內(nèi)部現(xiàn)金流管理B.市場利率的波動情況C.國際貿(mào)易融資的額度D.客戶信用評級的重新評估2.在全球金融危機期間,企業(yè)為了應(yīng)對市場變化,可能會采取以下哪種策略?A.擴大信貸規(guī)模,刺激消費B.嚴格控制信貸,減少風(fēng)險敞口C.提高貸款利率,增加收入D.降低貸款門檻,搶占市場份額3.全球金融危機對信用管理的影響主要體現(xiàn)在哪些方面?A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境惡化,企業(yè)償債能力下降B.金融監(jiān)管政策收緊,信貸審批更加嚴格C.市場信心不足,投資意愿降低D.以上都是4.在全球金融危機中,信用管理部門如何應(yīng)對客戶信用風(fēng)險的增加?A.提高信用評級標(biāo)準,嚴格審查客戶資質(zhì)B.增加信貸額度,支持客戶渡過難關(guān)C.降低貸款利率,吸引更多客戶D.減少對高風(fēng)險客戶的關(guān)注,集中資源5.全球金融危機期間,企業(yè)如何進行有效的信用風(fēng)險管理?A.加強內(nèi)部風(fēng)險控制,提高預(yù)警能力B.擴大業(yè)務(wù)范圍,分散風(fēng)險C.增加資本金,提高抗風(fēng)險能力D.以上都是6.在全球金融危機中,信用管理部門如何應(yīng)對市場利率的波動?A.調(diào)整貸款利率,保持與市場同步B.增加固定利率貸款,減少浮動利率貸款C.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低利率風(fēng)險D.以上都是7.全球金融危機對企業(yè)的信用管理帶來了哪些挑戰(zhàn)?A.客戶信用風(fēng)險增加,不良貸款率上升B.市場資金緊張,信貸審批更加困難C.經(jīng)濟環(huán)境不確定性高,難以預(yù)測未來趨勢D.以上都是8.在全球金融危機中,信用管理部門如何進行有效的客戶溝通?A.加強與客戶的溝通,了解客戶需求B.提供專業(yè)的信用咨詢服務(wù),幫助客戶解決問題C.建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng),提高溝通效率D.以上都是9.全球金融危機期間,企業(yè)如何進行有效的信用風(fēng)險監(jiān)測?A.建立完善的風(fēng)險監(jiān)測體系,實時監(jiān)控風(fēng)險變化B.定期進行信用風(fēng)險評估,及時調(diào)整風(fēng)險策略C.加強與外部信用機構(gòu)的合作,獲取更多信用信息D.以上都是10.在全球金融危機中,信用管理部門如何進行有效的內(nèi)部控制?A.建立健全的內(nèi)部控制制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程B.加強內(nèi)部審計,提高風(fēng)險防范能力C.提高員工風(fēng)險意識,加強培訓(xùn)D.以上都是11.全球金融危機對企業(yè)的信用管理帶來了哪些機遇?A.可以通過調(diào)整策略,降低風(fēng)險成本B.可以通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高盈利能力C.可以通過加強風(fēng)險管理,提高市場競爭力D.以上都是12.在全球金融危機中,信用管理部門如何進行有效的風(fēng)險管理創(chuàng)新?A.引入新的風(fēng)險管理工具,提高風(fēng)險管理效率B.優(yōu)化風(fēng)險管理流程,提高風(fēng)險管理效果C.加強與外部機構(gòu)的合作,共同應(yīng)對風(fēng)險D.以上都是13.全球金融危機期間,企業(yè)如何進行有效的信用風(fēng)險分散?A.通過多元化經(jīng)營,分散業(yè)務(wù)風(fēng)險B.通過資產(chǎn)證券化,轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.通過保險工具,降低風(fēng)險損失D.以上都是14.在全球金融危機中,信用管理部門如何進行有效的信用評級?A.建立科學(xué)的信用評級體系,提高評級準確性B.定期更新信用評級,及時反映客戶信用狀況C.加強與評級機構(gòu)的合作,獲取更多評級信息D.以上都是15.全球金融危機對企業(yè)的信用管理帶來了哪些影響?A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境惡化,企業(yè)償債能力下降B.金融監(jiān)管政策收緊,信貸審批更加嚴格C.市場信心不足,投資意愿降低D.以上都是16.在全球金融危機中,信用管理部門如何進行有效的信用風(fēng)險預(yù)警?A.建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險信號B.加強與客戶的溝通,了解客戶經(jīng)營狀況C.定期進行信用風(fēng)險評估,及時調(diào)整風(fēng)險策略D.以上都是17.全球金融危機期間,企業(yè)如何進行有效的信用風(fēng)險控制?A.加強內(nèi)部風(fēng)險控制,提高風(fēng)險防范能力B.優(yōu)化風(fēng)險管理流程,提高風(fēng)險管理效果C.加強與外部機構(gòu)的合作,共同應(yīng)對風(fēng)險D.以上都是18.在全球金融危機中,信用管理部門如何進行有效的信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移?A.通過資產(chǎn)證券化,轉(zhuǎn)移風(fēng)險B.通過保險工具,降低風(fēng)險損失C.通過擔(dān)保,降低風(fēng)險敞口D.以上都是19.全球金融危機對企業(yè)的信用管理帶來了哪些啟示?A.需要加強風(fēng)險管理,提高風(fēng)險防范能力B.需要優(yōu)化信用管理流程,提高信用管理效率C.需要加強與外部機構(gòu)的合作,共同應(yīng)對風(fēng)險D.以上都是20.在全球金融危機中,信用管理部門如何進行有效的信用風(fēng)險應(yīng)對?A.加強內(nèi)部風(fēng)險控制,提高風(fēng)險防范能力B.優(yōu)化風(fēng)險管理流程,提高風(fēng)險管理效果C.加強與外部機構(gòu)的合作,共同應(yīng)對風(fēng)險D.以上都是二、多項選擇題(本部分共10小題,每小題2分,共20分。在每小題列出的五個選項中,只有兩項是符合題目要求的,請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。)21.全球金融危機對企業(yè)信用管理的影響主要體現(xiàn)在哪些方面?A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境惡化,企業(yè)償債能力下降B.金融監(jiān)管政策收緊,信貸審批更加嚴格C.市場信心不足,投資意愿降低D.客戶信用風(fēng)險增加,不良貸款率上升E.以上都是22.在全球金融危機中,信用管理部門如何應(yīng)對客戶信用風(fēng)險的增加?A.提高信用評級標(biāo)準,嚴格審查客戶資質(zhì)B.增加信貸額度,支持客戶渡過難關(guān)C.降低貸款利率,吸引更多客戶D.減少對高風(fēng)險客戶的關(guān)注,集中資源E.以上都是23.全球金融危機期間,企業(yè)如何進行有效的信用風(fēng)險管理?A.加強內(nèi)部風(fēng)險控制,提高預(yù)警能力B.擴大業(yè)務(wù)范圍,分散風(fēng)險C.增加資本金,提高抗風(fēng)險能力D.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低利率風(fēng)險E.以上都是24.在全球金融危機中,信用管理部門如何應(yīng)對市場利率的波動?A.調(diào)整貸款利率,保持與市場同步B.增加固定利率貸款,減少浮動利率貸款C.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低利率風(fēng)險D.以上都是25.全球金融危機對企業(yè)的信用管理帶來了哪些挑戰(zhàn)?A.客戶信用風(fēng)險增加,不良貸款率上升B.市場資金緊張,信貸審批更加困難C.經(jīng)濟環(huán)境不確定性高,難以預(yù)測未來趨勢D.以上都是26.在全球金融危機中,信用管理部門如何進行有效的客戶溝通?A.加強與客戶的溝通,了解客戶需求B.提供專業(yè)的信用咨詢服務(wù),幫助客戶解決問題C.建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng),提高溝通效率D.以上都是27.全球金融危機期間,企業(yè)如何進行有效的信用風(fēng)險監(jiān)測?A.建立完善的風(fēng)險監(jiān)測體系,實時監(jiān)控風(fēng)險變化B.定期進行信用風(fēng)險評估,及時調(diào)整風(fēng)險策略C.加強與外部信用機構(gòu)的合作,獲取更多信用信息D.以上都是28.在全球金融危機中,信用管理部門如何進行有效的內(nèi)部控制?A.建立健全的內(nèi)部控制制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程B.加強內(nèi)部審計,提高風(fēng)險防范能力C.提高員工風(fēng)險意識,加強培訓(xùn)D.以上都是29.全球金融危機對企業(yè)的信用管理帶來了哪些機遇?A.可以通過調(diào)整策略,降低風(fēng)險成本B.可以通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高盈利能力C.可以通過加強風(fēng)險管理,提高市場競爭力D.以上都是30.在全球金融危機中,信用管理部門如何進行有效的風(fēng)險管理創(chuàng)新?A.引入新的風(fēng)險管理工具,提高風(fēng)險管理效率B.優(yōu)化風(fēng)險管理流程,提高風(fēng)險管理效果C.加強與外部機構(gòu)的合作,共同應(yīng)對風(fēng)險D.以上都是三、判斷題(本部分共10小題,每小題1分,共10分。請判斷下列各題的敘述是否正確,正確的填“√”,錯誤的填“×”。)31.全球金融危機期間,企業(yè)應(yīng)該完全停止信貸業(yè)務(wù),以避免信用風(fēng)險。(×)32.在全球金融危機中,信用管理部門的職責(zé)主要是收縮信貸規(guī)模,減少風(fēng)險暴露。(×)33.全球金融危機對企業(yè)的信用管理帶來了挑戰(zhàn),同時也提供了機遇。(√)34.在全球金融危機中,信用管理部門應(yīng)該加強與客戶的溝通,了解客戶需求,以提供更好的服務(wù)。(√)35.全球金融危機期間,企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部風(fēng)險控制,提高預(yù)警能力,以應(yīng)對市場的不確定性。(√)36.在全球金融危機中,信用管理部門應(yīng)該優(yōu)化風(fēng)險管理流程,提高風(fēng)險管理效果,以應(yīng)對市場的變化。(√)37.全球金融危機對企業(yè)的信用管理帶來了影響,主要體現(xiàn)在客戶信用風(fēng)險增加,不良貸款率上升。(√)38.在全球金融危機中,信用管理部門應(yīng)該引入新的風(fēng)險管理工具,提高風(fēng)險管理效率,以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。(√)39.全球金融危機期間,企業(yè)應(yīng)該進行有效的信用風(fēng)險分散,以降低風(fēng)險損失。(√)40.在全球金融危機中,信用管理部門應(yīng)該建立完善的信用評級體系,提高評級準確性,以更好地評估客戶信用狀況。(√)四、簡答題(本部分共5小題,每小題4分,共20分。請根據(jù)題目要求,簡要回答問題。)41.在全球金融危機中,信用管理部門如何應(yīng)對客戶信用風(fēng)險的增加?在全球金融危機中,信用管理部門應(yīng)對客戶信用風(fēng)險增加的方法包括:提高信用評級標(biāo)準,嚴格審查客戶資質(zhì);減少對高風(fēng)險客戶的關(guān)注,集中資源;加強與客戶的溝通,了解客戶需求,提供專業(yè)的信用咨詢服務(wù);建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險信號;定期進行信用風(fēng)險評估,及時調(diào)整風(fēng)險策略。42.全球金融危機期間,企業(yè)如何進行有效的信用風(fēng)險管理?全球金融危機期間,企業(yè)進行有效信用風(fēng)險管理的方法包括:加強內(nèi)部風(fēng)險控制,提高預(yù)警能力;優(yōu)化風(fēng)險管理流程,提高風(fēng)險管理效果;加強與外部機構(gòu)的合作,共同應(yīng)對風(fēng)險;通過多元化經(jīng)營,分散業(yè)務(wù)風(fēng)險;通過資產(chǎn)證券化,轉(zhuǎn)移風(fēng)險;通過保險工具,降低風(fēng)險損失。43.在全球金融危機中,信用管理部門如何進行有效的信用風(fēng)險監(jiān)測?在全球金融危機中,信用管理部門進行有效信用風(fēng)險監(jiān)測的方法包括:建立完善的風(fēng)險監(jiān)測體系,實時監(jiān)控風(fēng)險變化;加強與客戶的溝通,了解客戶經(jīng)營狀況;定期進行信用風(fēng)險評估,及時調(diào)整風(fēng)險策略;加強與外部信用機構(gòu)的合作,獲取更多信用信息。44.全球金融危機對企業(yè)的信用管理帶來了哪些啟示?全球金融危機對企業(yè)的信用管理帶來的啟示包括:需要加強風(fēng)險管理,提高風(fēng)險防范能力;需要優(yōu)化信用管理流程,提高信用管理效率;需要加強與外部機構(gòu)的合作,共同應(yīng)對風(fēng)險;需要提高員工風(fēng)險意識,加強培訓(xùn)。45.在全球金融危機中,信用管理部門如何進行有效的信用風(fēng)險應(yīng)對?在全球金融危機中,信用管理部門進行有效信用風(fēng)險應(yīng)對的方法包括:加強內(nèi)部風(fēng)險控制,提高風(fēng)險防范能力;優(yōu)化風(fēng)險管理流程,提高風(fēng)險管理效果;加強與外部機構(gòu)的合作,共同應(yīng)對風(fēng)險;建立完善的信用評級體系,提高評級準確性;通過資產(chǎn)證券化,轉(zhuǎn)移風(fēng)險;通過保險工具,降低風(fēng)險損失。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.D解析:全球金融危機爆發(fā)時,信用管理部門首要任務(wù)是評估客戶信用狀況,因為市場環(huán)境和客戶償債能力會發(fā)生劇烈變化,重新評估是應(yīng)對風(fēng)險的第一步。2.B解析:危機期間,企業(yè)更傾向于保守經(jīng)營,嚴格控制信貸規(guī)模以減少風(fēng)險,而不是盲目擴張或降低標(biāo)準。3.D解析:金融危機帶來的影響是多方面的,包括經(jīng)濟惡化、監(jiān)管收緊和市場信心缺失,這些都是信用管理需要應(yīng)對的。4.A解析:客戶信用風(fēng)險增加,必須提高標(biāo)準嚴格審查,才能有效篩選出優(yōu)質(zhì)客戶,降低不良貸款率。5.D解析:有效管理需要內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)范圍調(diào)整和資本充足等多方面措施,單一措施難以應(yīng)對復(fù)雜危機。6.D解析:應(yīng)對利率波動需要調(diào)整利率結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)和保持市場同步,綜合措施才能有效。7.D解析:危機帶來的挑戰(zhàn)是多維度的,包括客戶風(fēng)險、資金困難和環(huán)境不確定性,需全面應(yīng)對。8.D解析:有效溝通需要了解客戶、提供服務(wù)和系統(tǒng)支持,單一環(huán)節(jié)不足難以形成合力。9.D解析:風(fēng)險監(jiān)測需要體系、評估和外部合作,綜合手段才能形成有效預(yù)警。10.D解析:內(nèi)部控制需制度、審計和員工培訓(xùn),全方位才能構(gòu)建堅實防線。11.D解析:危機既是挑戰(zhàn)也是機遇,可以通過調(diào)整策略、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加強管理提升競爭力。12.D解析:創(chuàng)新需要工具、流程和外部合作,綜合方法才能推動管理升級。13.D解析:風(fēng)險分散可以通過多元化、證券化和保險等多種手段實現(xiàn)。14.D解析:信用評級需要科學(xué)體系、定期更新和外部合作,綜合方法才能保證準確性。15.D解析:金融危機的影響是多方面的,包括經(jīng)濟、監(jiān)管和市場,需全面認識。16.D解析:風(fēng)險預(yù)警需要體系、溝通和評估,綜合方法才能有效識別風(fēng)險。17.D解析:風(fēng)險控制需要內(nèi)部管理、流程優(yōu)化和外部合作,綜合手段才能有效。18.D解析:風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以通過證券化、保險和擔(dān)保等多種方式實現(xiàn)。19.D解析:危機帶來的啟示是多方面的,包括加強管理、優(yōu)化流程和外部合作。20.D解析:風(fēng)險應(yīng)對需要內(nèi)部管理、流程優(yōu)化和外部合作,綜合方法才能有效。二、多項選擇題答案及解析21.E解析:金融危機的影響全面,包括經(jīng)濟、監(jiān)管、市場、客戶風(fēng)險等,需全面應(yīng)對。22.A、D解析:應(yīng)對客戶風(fēng)險需要提高標(biāo)準和減少高風(fēng)險客戶,增加額度和降低利率是危機中不適用的策略。23.D解析:有效管理需要內(nèi)部控制、流程優(yōu)化和外部合作,綜合方法才能應(yīng)對危機。24.A、C解析:應(yīng)對利率波動需要調(diào)整利率結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資產(chǎn),增加固定利率是被動措施。25.D解析:危機帶來的挑戰(zhàn)是多維度的,包括客戶風(fēng)險、資金困難和環(huán)境不確定性,需全面應(yīng)對。26.D解析:有效溝通需要了解客戶、提供服務(wù)和系統(tǒng)支持,單一環(huán)節(jié)不足難以形成合力。27.D解析:風(fēng)險監(jiān)測需要體系、評估和外部合作,綜合手段才能形成有效預(yù)警。28.D解析:內(nèi)部控制需制度、審計和員工培訓(xùn),全方位才能構(gòu)建堅實防線。29.D解析:危機既是挑戰(zhàn)也是機遇,可以通過調(diào)整策略、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加強管理提升競爭力。30.D解析:創(chuàng)新需要工具、流程和外部合作,綜合方法才能推動管理升級。三、判斷題答案及解析31.×解析:危機期間不能完全停止信貸,而是需要更謹慎地選擇客戶,收縮不合理的規(guī)模,否則會失去市場機會。32.×解析:危機期間不是收縮信貸,而是需要更嚴格地篩選客戶,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),減少高風(fēng)險暴露。33.√解析:危機既帶來風(fēng)險,也帶來優(yōu)化管理、提升競爭力的機遇。34.√解析:危機期間客戶經(jīng)營困難,需要更多溝通和理解,提供針對性服務(wù)才能維持關(guān)系。35.√解析:危機環(huán)境不確定性高,需要加強內(nèi)部預(yù)警和風(fēng)險識別能力,才能及時應(yīng)對變化。36.√解析:危機期間市場環(huán)境變化快,需要優(yōu)化管理流程,提高效率才能適應(yīng)新形勢。37.√解析:客戶償債能力下降是危機普遍現(xiàn)象,導(dǎo)致不良貸款率上升,信用管理面臨更大挑戰(zhàn)。38.√解析:危機期間風(fēng)險加大,需要引入新工具和技術(shù)提高風(fēng)險管理效率,才能應(yīng)對復(fù)雜性。39.√解析:分散投資是降低風(fēng)險的有效手段,危機期間更需要通過多元化經(jīng)營降低風(fēng)險集中度。40.√解析:信用評級是風(fēng)險管理基礎(chǔ),危機期間需要更準確的評級才能有效識別和控制風(fēng)險。四、簡答題答案及解析41.解析:應(yīng)對客戶信用風(fēng)險增加,需要采取一系列措施:首先提高信用評級標(biāo)準,嚴格審查客戶資質(zhì),從源頭上控制風(fēng)險;其次減少對高風(fēng)險客戶的關(guān)注,將有限的資源集中投向優(yōu)質(zhì)客戶;同時加強與客戶的溝通,了解客戶經(jīng)營狀況和資金需求,提供專業(yè)的信用咨詢服務(wù),幫助客戶渡過難關(guān);此外建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系,及時發(fā)現(xiàn)客戶信用狀況的變化,發(fā)出預(yù)警信號;最后定期進行信用風(fēng)險評估,根據(jù)市場變化及時調(diào)整風(fēng)險策略,確保風(fēng)險管理的有效性。42.解析:有效信用風(fēng)險管理需要多方面措施:加強內(nèi)部風(fēng)險控制,建立健全的風(fēng)險管理制度,明確各級人員的風(fēng)險管理職責(zé),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,從源頭上控制風(fēng)險;優(yōu)化風(fēng)險管理流程,提高風(fēng)險識別、評估和控制效率,運用先進的風(fēng)險管理工具和技術(shù),提升風(fēng)險管理水平
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 交通運輸工程招標(biāo)與合同管理規(guī)范
- 2026年維護部安全月活動方案
- 2026年酒店消防安全專項工作總結(jié)
- 企業(yè)信息安全管理體系運行與監(jiān)督指南(標(biāo)準版)
- 健身場所設(shè)施與運營管理手冊
- 酒店客房服務(wù)與質(zhì)量規(guī)范手冊
- 兒童醫(yī)院志愿者服務(wù)體系建設(shè)方案
- 兒童醫(yī)院藝術(shù)療法空間建設(shè)方案
- 航空運輸貨物操作流程
- 小學(xué)職業(yè)體驗空間建設(shè)方案
- 2025年國家能源局公務(wù)員面試模擬題及解析
- 2025外研社小學(xué)英語三年級下冊單詞表(帶音標(biāo))
- 承包檳榔園合同轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 鵬城實驗室雙聘管理辦法
- 隧道滲漏檢測技術(shù)-洞察及研究
- x探傷安全管理制度
- 財政分局對賬管理制度
- 噴水機車間管理制度
- 云師大附中 2026 屆高三高考適應(yīng)性月考(一)-地理試卷(含答案)
- 商業(yè)銀行反洗錢風(fēng)險管理自評估制度研究
- 2025年度法院拍賣合同模板:法院拍賣拍賣保證金退還合同
評論
0/150
提交評論