產(chǎn)品設(shè)計(jì)原型制作及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化工具模板引言產(chǎn)品設(shè)計(jì)原型是連接需求與開發(fā)的關(guān)鍵橋梁，其質(zhì)量直接影響研發(fā)效率與產(chǎn)品體驗(yàn)。為解決原型制作隨意、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、反饋難追溯等問題，本工具模板提供標(biāo)準(zhǔn)化流程與配套工具，助力團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)原型制作規(guī)范化、評(píng)審流程高效化、問題處理閉環(huán)化，保證原型精準(zhǔn)滿足用戶需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)。一、適用場景與核心價(jià)值（一）典型應(yīng)用場景新產(chǎn)品開發(fā)：從0到1構(gòu)建產(chǎn)品時(shí)，通過原型快速驗(yàn)證核心功能與交互邏輯，降低后期開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。功能迭代優(yōu)化：針對現(xiàn)有產(chǎn)品新增功能或體驗(yàn)升級(jí)，通過原型展示改版方案，保證迭代方向一致性?？绮块T需求對齊：當(dāng)產(chǎn)品需求涉及多個(gè)部門（如業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試）時(shí)，原型作為可視化載體，統(tǒng)一各方認(rèn)知。用戶測試與調(diào)研：制作高保真原型用于用戶測試，收集真實(shí)反饋后再開發(fā)，避免資源浪費(fèi)。（二）核心價(jià)值提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程減少反復(fù)修改，縮短原型制作與評(píng)審周期。保證質(zhì)量：明確設(shè)計(jì)規(guī)范與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，保證原型符合用戶體驗(yàn)與業(yè)務(wù)要求。降低風(fēng)險(xiǎn)：通過多角色評(píng)審提前暴露需求漏洞，減少開發(fā)階段的返工成本。便于追溯：工具模板記錄需求來源、評(píng)審意見、問題處理進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全流程可追溯。二、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（一）前期準(zhǔn)備階段：明確需求與資源需求梳理與確認(rèn)產(chǎn)品經(jīng)理*輸出《產(chǎn)品需求文檔》（PRD），明確用戶角色、核心場景、功能優(yōu)先級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織需求評(píng)審會(huì)（參會(huì)人：產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)方、設(shè)計(jì)師、開發(fā)負(fù)責(zé)人），對需求達(dá)成一致，輸出《需求確認(rèn)清單》（見模板1）。關(guān)鍵動(dòng)作：保證需求無歧義，模糊描述（如“提升用戶體驗(yàn)”）需轉(zhuǎn)化為可量化指標(biāo)（如“操作步驟減少3步”）。資源與工具準(zhǔn)備確定原型設(shè)計(jì)工具（如Axure、Figma、Sketch等），優(yōu)先使用公司統(tǒng)一組件庫（若無可先搭建基礎(chǔ)組件庫）。分配角色：設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)原型制作，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)需求對接與評(píng)審組織，開發(fā)負(fù)責(zé)人*評(píng)估技術(shù)可行性。（二）原型設(shè)計(jì)階段：遵循規(guī)范與版本管理原型設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行設(shè)計(jì)師*根據(jù)《需求確認(rèn)清單》制作原型，需遵循以下規(guī)范：交互邏輯：符合用戶操作習(xí)慣（如“返回上一頁”按鈕位置一致）；視覺風(fēng)格：使用公司VI規(guī)范（色彩、字體、圖標(biāo)統(tǒng)一）；響應(yīng)式適配：明確原型適配的終端類型（如移動(dòng)端、PC端）及分辨率；邊界條件：覆蓋異常場景（如網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)誤、輸入為空、權(quán)限不足等）。設(shè)計(jì)完成后，填寫《原型設(shè)計(jì)規(guī)范檢查表》（見模板2），自檢通過后提交評(píng)審。版本管理原型文件命名規(guī)則：產(chǎn)品名稱_模塊名_V版本號(hào)_日期（如“電商購物車_結(jié)算流程_V1.2_20231015”）。每次迭代更新時(shí)，同步記錄《版本變更日志》（內(nèi)容包括：變更原因、修改模塊、更新人、更新時(shí)間）。（三）評(píng)審執(zhí)行階段：高效會(huì)議與精準(zhǔn)反饋評(píng)審組織產(chǎn)品經(jīng)理*提前2個(gè)工作日發(fā)送評(píng)審?fù)ㄖ?，包含：評(píng)審目標(biāo)（如“驗(yàn)證購物車流程合理性”）；原型（可訪問版本）及《原型說明文檔》（含功能模塊、交互邏輯、特殊說明）；會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)（或線上會(huì)議）、參會(huì)人員（至少包含產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、業(yè)務(wù)方代表）。確定評(píng)審主持人（建議由產(chǎn)品經(jīng)理或資深設(shè)計(jì)師擔(dān)任），控制會(huì)議節(jié)奏（單次評(píng)審不超過2小時(shí)）。評(píng)審會(huì)議流程開場（10分鐘）：主持人介紹評(píng)審背景、目標(biāo)及議程，提醒評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（如“聚焦需求符合性與用戶體驗(yàn)，避免主觀審美評(píng)判”）。原型演示（20-30分鐘）：設(shè)計(jì)師*演示核心功能操作，重點(diǎn)說明設(shè)計(jì)邏輯與邊界條件。意見收集（40-60分鐘）：參會(huì)人員逐模塊提出意見，記錄人（可指定產(chǎn)品經(jīng)理*助理）填寫《評(píng)審會(huì)議紀(jì)要表》（見模板3），明確：問題描述（如“結(jié)算頁缺少優(yōu)惠券使用說明”）；問題類型（需求錯(cuò)誤/交互體驗(yàn)/視覺呈現(xiàn)/技術(shù)可行性）；嚴(yán)重程度（嚴(yán)重：影響核心流程；一般：體驗(yàn)優(yōu)化項(xiàng)；優(yōu)化：錦上添花項(xiàng)）；提出人（如開發(fā)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)方）。結(jié)論確認(rèn)（10分鐘）：主持人匯總意見，達(dá)成評(píng)審結(jié)論：通過：原型進(jìn)入開發(fā)階段；修改后復(fù)評(píng)：針對問題修改后，再次組織評(píng)審（需明確復(fù)評(píng)時(shí)間）；不通過：需重新梳理需求，調(diào)整方案后再次評(píng)審。輸出評(píng)審結(jié)果會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理*輸出《評(píng)審會(huì)議紀(jì)要表》，同步給所有參會(huì)人，明確問題責(zé)任人及整改時(shí)限（嚴(yán)重問題需24小時(shí)內(nèi)反饋修改方案）。（四）優(yōu)化迭代階段：閉環(huán)處理與驗(yàn)收反饋整合與原型修改產(chǎn)品經(jīng)理匯總評(píng)審意見，與設(shè)計(jì)師、開發(fā)負(fù)責(zé)人*共同評(píng)估修改可行性（如技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本、需求優(yōu)先級(jí)），輸出《問題整改清單》（包含問題ID、描述、責(zé)任人、完成時(shí)限）。設(shè)計(jì)師*根據(jù)清單修改原型，更新版本并重新提交，同時(shí)在《問題跟蹤表》（見模板4）中更新問題狀態(tài)（“處理中”→“待復(fù)評(píng)”）。復(fù)評(píng)與驗(yàn)收針對“修改后復(fù)評(píng)”的結(jié)論，組織原評(píng)審核心人員（至少3人）進(jìn)行復(fù)評(píng)，重點(diǎn)檢查問題是否閉環(huán)解決。復(fù)評(píng)通過后，產(chǎn)品經(jīng)理*輸出《原型驗(yàn)收報(bào)告》，明確版本號(hào)、驗(yàn)收結(jié)論、上線建議，并凍結(jié)原型版本（不再隨意修改），同步給開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入開發(fā)階段。三、核心工具模板清單模板1：原型制作需求清單表需求ID需求描述（用戶故事/功能點(diǎn)）來源（業(yè)務(wù)方/用戶反饋/戰(zhàn)略規(guī)劃）優(yōu)先級(jí)（P0-P3）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可量化）負(fù)責(zé)人完成時(shí)限D(zhuǎn)EMO001用戶登錄后可查看個(gè)人訂單列表業(yè)務(wù)方*P1登錄成功后，訂單列表3秒內(nèi)加載，支持按時(shí)間排序產(chǎn)品經(jīng)理*20231010DEMO002支持掃碼支付用戶調(diào)研P0掃碼成功率≥98%，支付成功后跳轉(zhuǎn)訂單詳情頁設(shè)計(jì)師*20231012模板2：原型設(shè)計(jì)規(guī)范檢查表檢查項(xiàng)規(guī)范要求符合情況（是/否）問題描述改進(jìn)建議交互邏輯頁面跳轉(zhuǎn)需有明確返回按鈕，且位置一致是--視覺風(fēng)格主色調(diào)為公司藍(lán)（#1890FF），字體為微軟雅黑否登錄頁標(biāo)題字體為思源黑體統(tǒng)一更換為微軟雅黑響應(yīng)式適配移動(dòng)端原型適配375px*812px（iPhoneX）是--邊界條件輸入手機(jī)號(hào)時(shí)，格式錯(cuò)誤需實(shí)時(shí)提示是--模板3：評(píng)審會(huì)議紀(jì)要表會(huì)議信息評(píng)審主題電商購物車流程原型評(píng)審評(píng)審時(shí)間主持人產(chǎn)品經(jīng)理*地點(diǎn)參會(huì)人員產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、開發(fā)負(fù)責(zé)人、測試工程師、業(yè)務(wù)方*原型版本評(píng)審結(jié)論修改后復(fù)評(píng)（需解決2個(gè)嚴(yán)重問題）復(fù)評(píng)時(shí)間序號(hào)問題描述問題類型嚴(yán)重程度提出人責(zé)任人完成時(shí)限改進(jìn)措施1購物車商品刪除后，頁面未實(shí)時(shí)更新數(shù)量交互體驗(yàn)嚴(yán)重開發(fā)負(fù)責(zé)人*設(shè)計(jì)師*20231017修改刪除成功后的數(shù)據(jù)刷新邏輯2結(jié)算頁未展示“滿減優(yōu)惠”規(guī)則說明需求錯(cuò)誤嚴(yán)重業(yè)務(wù)方*產(chǎn)品經(jīng)理*20231017補(bǔ)充滿減規(guī)則文案及說明入口3商品推薦模塊樣式與其他頁面不一致視覺呈現(xiàn)一般測試工程師*設(shè)計(jì)師*20231018統(tǒng)一使用公司推薦組件模板模板4：問題跟蹤表問題ID所屬原型版本問題描述嚴(yán)重程度責(zé)任人當(dāng)前狀態(tài)提出時(shí)間解決措施關(guān)閉時(shí)間BUG001V1.2_20231015刪除購物車商品未實(shí)時(shí)更新數(shù)量嚴(yán)重設(shè)計(jì)師*已關(guān)閉20231016修改交互邏輯，增加數(shù)據(jù)監(jiān)聽20231017BUG002V1.2_20231015結(jié)算頁缺少滿減規(guī)則說明嚴(yán)重產(chǎn)品經(jīng)理*已關(guān)閉20231016補(bǔ)充文案及說明彈窗20231017OPT001V1.3_20231018推薦模塊樣式不統(tǒng)一一般設(shè)計(jì)師*已關(guān)閉20231018應(yīng)用統(tǒng)一組件模板20231019四、使用關(guān)鍵提示與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（一）需求明確性是前提避免需求描述模糊（如“提升用戶活躍度”），需拆解為具體功能點(diǎn)（如“新增用戶簽到積分功能”），并明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)雜需求建議先制作低保真原型（線框圖），與業(yè)務(wù)方確認(rèn)核心邏輯后再推進(jìn)高保真設(shè)計(jì)，減少返工。（二）設(shè)計(jì)一致性需貫穿始終嚴(yán)格使用公司組件庫，若組件庫缺失，需先完成組件標(biāo)準(zhǔn)化再啟動(dòng)設(shè)計(jì)，避免不同原型風(fēng)格差異過大。交互細(xì)節(jié)（如按鈕反饋、加載動(dòng)畫）需統(tǒng)一，保證用戶在不同模塊操作體驗(yàn)連貫。（三）評(píng)審參與度影響效果關(guān)鍵角色（如開發(fā)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)方代表）必須參會(huì)，避免因信息不對稱導(dǎo)致后期需求變更。評(píng)審前需提前熟悉原型，會(huì)議中聚焦“問題”而非“方案”，避免陷入無爭議的細(xì)節(jié)討論。（四）反饋閉環(huán)是核心所有評(píng)審問題必須在《問題跟蹤表》中記錄，明確責(zé)任人及時(shí)限，避免“問題提出后無跟進(jìn)”。修改后的原型需通知原提出人確認(rèn)，保證問題真正解決，而非“表面修改”。（五）版本管理需規(guī)范原型文件需存儲(chǔ)在統(tǒng)一服務(wù)器（如公司知識(shí)庫、設(shè)