德宏芒市中煙工業(yè)2025秋招車間管理崗位高頻筆試題庫(kù)（含答案）一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）1.在車間生產(chǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于“5S”管理的內(nèi)容？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.溝通2.車間生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)不包括以下哪項(xiàng)？A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B.原材料庫(kù)存情況C.員工個(gè)人偏好D.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)3.以下哪種方法不屬于車間勞動(dòng)定額的制定方法？A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.工時(shí)測(cè)量法D.目標(biāo)管理法4.車間安全管理中，以下哪項(xiàng)屬于“三違”行為？A.正確佩戴安全帽B.隨意使用明火C.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)D.及時(shí)上報(bào)安全隱患5.在車間質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)屬于“PDCA循環(huán)”的步驟？A.計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）B.分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、評(píng)估（Evaluate）、調(diào)整（Adjust）C.設(shè)計(jì)（Design）、生產(chǎn)（Produce）、檢驗(yàn)（Inspect）、反饋（Feedback）D.計(jì)劃（Plan）、分析（Analyze）、執(zhí)行（Do）、評(píng)估（Evaluate）6.車間設(shè)備維護(hù)的主要目的是什么？A.提高設(shè)備運(yùn)行效率B.降低設(shè)備維修成本C.延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命D.以上都是7.以下哪種方式不屬于車間團(tuán)隊(duì)溝通的主要渠道？A.日常會(huì)議B.掛牌公告C.個(gè)人微信聊天D.專項(xiàng)報(bào)告8.車間生產(chǎn)過程中，以下哪項(xiàng)屬于“人因失誤”的主要類型？A.設(shè)備故障B.操作不規(guī)范C.原材料質(zhì)量問題D.供電中斷9.車間成本控制的核心是？A.降低原材料采購(gòu)成本B.減少人工費(fèi)用C.提高生產(chǎn)效率D.以上都是10.在車間安全生產(chǎn)中，以下哪項(xiàng)屬于“本質(zhì)安全”的范疇？A.加強(qiáng)安全監(jiān)管B.提高員工安全意識(shí)C.使用更安全的設(shè)備設(shè)計(jì)D.設(shè)置安全防護(hù)裝置二、多選題（共10題，每題3分，總計(jì)30分）1.車間生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？A.生產(chǎn)任務(wù)分配B.資源調(diào)度C.工藝流程安排D.成本預(yù)算E.質(zhì)量控制2.車間勞動(dòng)定額的制定需要考慮哪些因素？A.工作復(fù)雜程度B.員工技能水平C.設(shè)備性能D.生產(chǎn)環(huán)境E.個(gè)人情緒3.車間安全管理的主要措施包括哪些？A.安全培訓(xùn)B.隱患排查C.佩戴勞保用品D.設(shè)置安全警示標(biāo)志E.隨意加班4.車間質(zhì)量管理的主要方法有哪些？A.過程控制B.統(tǒng)計(jì)分析C.根本原因分析D.質(zhì)量改進(jìn)E.客戶投訴處理5.車間設(shè)備維護(hù)的主要類型包括哪些？A.日常維護(hù)B.定期保養(yǎng)C.事后維修D(zhuǎn).預(yù)防性維護(hù)E.潤(rùn)滑保養(yǎng)6.車間團(tuán)隊(duì)溝通的主要障礙有哪些？A.信息不對(duì)稱B.語(yǔ)言表達(dá)差異C.個(gè)人利益沖突D.溝通渠道不暢E.管理層決策失誤7.車間生產(chǎn)過程中，以下哪些屬于“人因失誤”的常見原因？A.員工疲勞B.操作技能不足C.設(shè)備設(shè)計(jì)不合理D.環(huán)境干擾E.指令不清8.車間成本控制的主要手段有哪些？A.減少浪費(fèi)B.提高資源利用率C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.控制人工成本E.降低采購(gòu)價(jià)格9.車間安全生產(chǎn)的“三不傷害”原則是指？A.不傷害自己B.不傷害他人C.不被他人傷害D.不傷害設(shè)備E.不被設(shè)備傷害10.車間生產(chǎn)管理中，以下哪些屬于“精益生產(chǎn)”的核心理念？A.減少浪費(fèi)B.持續(xù)改進(jìn)C.提高效率D.追求完美E.靈活應(yīng)變?nèi)?、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）1.車間生產(chǎn)計(jì)劃只需要考慮產(chǎn)量，不需要考慮質(zhì)量。（×）2.勞動(dòng)定額的制定越低越好，可以激勵(lì)員工提高效率。（×）3.車間安全管理中，只要設(shè)置了安全防護(hù)裝置，就可以完全避免事故。（×）4.質(zhì)量管理的主要目的是滿足客戶需求，而不是提高生產(chǎn)效率。（×）5.設(shè)備維護(hù)只需要在設(shè)備故障時(shí)進(jìn)行維修即可，不需要定期保養(yǎng)。（×）6.車間團(tuán)隊(duì)溝通的主要目的是消除所有分歧，達(dá)成一致意見。（×）7.人因失誤主要是由于員工故意違章操作導(dǎo)致的。（×）8.成本控制的主要目標(biāo)是降低所有成本，即使?fàn)奚|(zhì)量也可以。（×）9.本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段，使設(shè)備本身具有安全性，不需要人為干預(yù)。（√）10.精益生產(chǎn)的核心理念是“大而全”，盡量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，總計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述車間生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要步驟。答：車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要分為以下步驟：（1）收集市場(chǎng)需求和訂單信息；（2）分析現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力；（3）制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃草案；（4）協(xié)調(diào)各部門意見，優(yōu)化計(jì)劃；（5）確定最終生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)執(zhí)行。2.簡(jiǎn)述車間安全管理中“預(yù)防為主”的原則及其重要性。答：“預(yù)防為主”是指通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)和隱患排查，提前發(fā)現(xiàn)和消除安全風(fēng)險(xiǎn)，避免事故發(fā)生。其重要性在于：（1）減少事故發(fā)生，保障員工生命安全；（2）降低生產(chǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；（3）符合國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)要求。3.簡(jiǎn)述車間質(zhì)量管理中“PDCA循環(huán)”的具體應(yīng)用。答：“PDCA循環(huán)”在車間質(zhì)量管理中的應(yīng)用如下：（1）計(jì)劃（Plan）：制定質(zhì)量目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃；（2）執(zhí)行（Do）：實(shí)施改進(jìn)措施；（3）檢查（Check）：監(jiān)控改進(jìn)效果，發(fā)現(xiàn)偏差；（4）改進(jìn)（Act）：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化。4.簡(jiǎn)述車間設(shè)備維護(hù)的主要類型及其作用。答：車間設(shè)備維護(hù)的主要類型及其作用：（1）日常維護(hù)：定期清潔、檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（2）定期保養(yǎng)：按照計(jì)劃進(jìn)行潤(rùn)滑、調(diào)整，延長(zhǎng)設(shè)備壽命；（3）事后維修：設(shè)備故障后進(jìn)行修復(fù)，恢復(fù)功能；（4）預(yù)防性維護(hù)：通過預(yù)測(cè)性手段提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免突發(fā)故障。5.簡(jiǎn)述車間團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式及其重要性。答：車間團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式包括：（1）日常會(huì)議；（2）掛牌公告；（3）專項(xiàng)報(bào)告；（4）面對(duì)面交流。重要性在于：（1）確保信息及時(shí)傳遞，避免誤解；（2）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高生產(chǎn)效率；（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合德宏芒市地區(qū)的實(shí)際情況，論述車間安全生產(chǎn)管理的重要性及主要措施。答：在德宏芒市地區(qū)，由于地理位置和氣候條件的影響，車間安全生產(chǎn)管理尤為重要。主要措施如下：1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)：針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工文化水平差異，開展分層級(jí)、多形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；2.完善安全設(shè)施：結(jié)合芒市多雨、潮濕的氣候特點(diǎn)，加強(qiáng)車間排水系統(tǒng)和防滑措施，減少因環(huán)境因素導(dǎo)致的事故；3.強(qiáng)化隱患排查：定期組織安全檢查，重點(diǎn)關(guān)注煙草生產(chǎn)中易燃易爆物品的管理，確保消防設(shè)施完好；4.落實(shí)責(zé)任制度：明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，形成“人人管安全”的氛圍；5.推廣新技術(shù)：利用智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車間安全狀況，提高預(yù)警能力。安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)乎員工生命安全，也直接影響企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，必須常抓不懈。答案與解析一、單選題答案1.E2.C3.D4.B5.A6.D7.C8.B9.D10.C二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,D8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C,E三、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×四、簡(jiǎn)答題解析1.車間生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要步驟：-收集市場(chǎng)需求和訂單信息；-分析現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力；-制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃草案；-協(xié)調(diào)各部門意見，優(yōu)化計(jì)劃；-確定最終生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)執(zhí)行。2.車間安全管理中“預(yù)防為主”的原則及其重要性：-原則：提前發(fā)現(xiàn)和消除安全風(fēng)險(xiǎn)，避免事故發(fā)生；-重要性：減少事故、降低損失、符合法規(guī)。3.車間質(zhì)量管理中“PDCA循環(huán)”的具體應(yīng)用：-計(jì)劃（Plan）：制定目標(biāo)；-執(zhí)行（Do）：實(shí)施改進(jìn)；-檢查（Check）：監(jiān)控效果；-改進(jìn)（Act）：持續(xù)優(yōu)化。4.車間設(shè)備維護(hù)的主要類型及其作用：-日常維護(hù)：確保正常運(yùn)行；-定期保養(yǎng)：延長(zhǎng)壽命；-事后維修：修復(fù)故障；-預(yù)防性維護(hù)：提前發(fā)現(xiàn)潛在問題。5.車間團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式及其重要性：-