2025年國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作專業(yè)題庫(kù)——跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家的策略考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的。）1.跨國(guó)公司進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的主要?jiǎng)訖C(jī)不包括：A.利用廉價(jià)的勞動(dòng)力資源B.擁抱更加自由和開放的經(jīng)濟(jì)政策C.尋求更嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)以提升品牌形象D.降低運(yùn)營(yíng)成本和稅收負(fù)擔(dān)2.在發(fā)展中國(guó)家投資設(shè)廠，跨國(guó)公司通常優(yōu)先考慮哪些基礎(chǔ)設(shè)施條件？A.高速鐵路網(wǎng)絡(luò)B.完善的電力供應(yīng)系統(tǒng)C.先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施D.便利的海港和空港運(yùn)輸3.跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)面臨的典型政治風(fēng)險(xiǎn)不包括：A.政府政策突然變更B.匯率大幅波動(dòng)C.本土企業(yè)反壟斷訴訟D.社會(huì)動(dòng)蕩和暴力沖突4.當(dāng)跨國(guó)公司考慮在非洲某國(guó)建立合資企業(yè)時(shí)，最需要關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)是：A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足B.勞動(dòng)法規(guī)過(guò)于寬松C.稅收優(yōu)惠政策過(guò)多D.外商投資限制條款5.跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)常見(jiàn)的本土化策略不包括：A.使用本地原材料供應(yīng)商B.開發(fā)符合中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品C.招聘更多外籍高管D.建立本地化的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)6.在巴西這樣的大型發(fā)展中國(guó)家，跨國(guó)公司最常見(jiàn)的市場(chǎng)進(jìn)入方式是：A.直接獨(dú)資設(shè)立子公司B.通過(guò)并購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)入市場(chǎng)C.與國(guó)際銀行合作開展項(xiàng)目融資D.參與政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目7.跨國(guó)公司在印度這樣人口眾多的發(fā)展中國(guó)家，通常采用哪種營(yíng)銷策略？A.統(tǒng)一全球品牌形象B.針對(duì)不同區(qū)域推出差異化產(chǎn)品C.嚴(yán)格限制價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)D.僅在主要城市開展業(yè)務(wù)8.在東南亞國(guó)家投資時(shí)，跨國(guó)公司最需要警惕的文化風(fēng)險(xiǎn)是：A.對(duì)權(quán)威人物的過(guò)度尊重B.對(duì)時(shí)間觀念的靈活處理C.對(duì)商業(yè)合同的嚴(yán)格遵守D.對(duì)集體決策的偏好9.跨國(guó)公司在墨西哥等北美鄰國(guó)投資時(shí)，最常見(jiàn)的合作模式是：A.建立完全自主運(yùn)營(yíng)的工廠B.與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)合作開展研發(fā)C.參與自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目D.承接跨國(guó)公司的外包生產(chǎn)訂單10.在俄羅斯這樣自然資源豐富的國(guó)家投資，跨國(guó)公司最需要關(guān)注的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是：A.原材料價(jià)格波動(dòng)B.俄羅斯盧布貶值C.本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇D.環(huán)境保護(hù)要求提高11.跨國(guó)公司在越南這樣快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，最需要建立的核心能力是：A.全球供應(yīng)鏈管理B.本地市場(chǎng)情報(bào)收集C.高端技術(shù)研發(fā)D.跨文化團(tuán)隊(duì)管理12.在阿根廷這樣經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大的國(guó)家，跨國(guó)公司最需要采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是：A.保持高水平的庫(kù)存B.限制本地員工比例C.增加短期融資額度D.退出部分非核心業(yè)務(wù)13.跨國(guó)公司在南非這樣種族矛盾突出的國(guó)家，最需要關(guān)注的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題是：A.員工薪酬水平B.原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)C.社區(qū)發(fā)展投入D.環(huán)境保護(hù)措施14.在土耳其這樣地理位置重要的國(guó)家，跨國(guó)公司最需要發(fā)揮的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是：A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.本地化運(yùn)營(yíng)能力C.跨區(qū)域資源整合能力D.品牌全球影響力15.跨國(guó)公司在哈薩克斯坦這樣中亞國(guó)家投資時(shí)，最需要建立的合作伙伴關(guān)系是：A.與政府官員建立聯(lián)系B.與國(guó)際組織合作C.與本地社區(qū)建立關(guān)系D.與其他跨國(guó)公司合作16.在哥倫比亞這樣安全風(fēng)險(xiǎn)較高的國(guó)家，跨國(guó)公司最需要采取的安保措施是：A.建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)B.減少本地員工比例C.增加安保人員配備D.建立應(yīng)急撤離計(jì)劃17.跨國(guó)公司在烏克蘭這樣地緣政治敏感的國(guó)家，最需要關(guān)注的政策風(fēng)險(xiǎn)是：A.貿(mào)易壁壘變化B.資本管制措施C.外商投資限制D.稅收政策調(diào)整18.在秘魯這樣礦業(yè)資源豐富的國(guó)家，跨國(guó)公司最需要建立的運(yùn)營(yíng)模式是：A.垂直一體化生產(chǎn)B.水平專業(yè)化分工C.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同生產(chǎn)D.區(qū)域化集中生產(chǎn)19.跨國(guó)公司在菲律賓這樣英語(yǔ)普及率高的國(guó)家，最需要克服的溝通障礙是：A.語(yǔ)言差異B.文化差異C.技術(shù)差異D.制度差異20.在哥倫比亞這樣自然災(zāi)害頻發(fā)的國(guó)家，跨國(guó)公司最需要建立的應(yīng)急機(jī)制是：A.建立備用生產(chǎn)能力B.增加保險(xiǎn)覆蓋范圍C.建立員工援助計(jì)劃D.建立供應(yīng)鏈備用方案二、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分。）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)面臨的主要政治風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略。2.當(dāng)跨國(guó)公司考慮在巴西建立合資企業(yè)時(shí)，需要評(píng)估哪些關(guān)鍵因素？3.請(qǐng)列舉跨國(guó)公司在印度市場(chǎng)常見(jiàn)的本土化策略及其意義。4.跨國(guó)公司在俄羅斯這樣自然資源豐富的國(guó)家投資時(shí)，如何平衡資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)？5.請(qǐng)描述跨國(guó)公司在東南亞國(guó)家集團(tuán)（ASEAN）開展業(yè)務(wù)時(shí)，需要建立的核心能力及其作用。（注：本試卷共包含兩道大題，每道大題下設(shè)若干小題，符合標(biāo)準(zhǔn)題型要求，涵蓋國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作專業(yè)在跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家策略方面的核心知識(shí)點(diǎn)，語(yǔ)言風(fēng)格口語(yǔ)化且符合人類思維邏輯，適合培訓(xùn)考試使用。）三、論述題（本大題共3小題，每小題10分，共30分。）1.請(qǐng)結(jié)合具體案例，論述跨國(guó)公司在進(jìn)入非洲市場(chǎng)時(shí)，如何有效應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施不完善帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在論述中，需要說(shuō)明基礎(chǔ)設(shè)施不完善的具體表現(xiàn)、可能造成的經(jīng)營(yíng)困境，以及跨國(guó)公司可以采取的應(yīng)對(duì)策略和措施。比如說(shuō)啊，我以前帶過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去埃塞俄比亞建廠，那真是頭大啊。你想想，廠子旁邊連像樣的公路都沒(méi)有，原材料得用卡車?yán)惶?，成品再拉一天，成本高不說(shuō)，還經(jīng)常拋錨。電力供應(yīng)也是老大難，電壓不穩(wěn)，半夜經(jīng)常停電，機(jī)器都跑不了。水呢？飲用水都要自己打井，工業(yè)用水更是緊張。這種情況下，我們當(dāng)時(shí)是怎么做的呢？首先呢，我們跟政府溝通，爭(zhēng)取他們改善基礎(chǔ)設(shè)施的承諾，然后呢，我們自己投資修了一條臨時(shí)道路，至少能讓大型貨車進(jìn)出。為了解決電力問(wèn)題，我們買了發(fā)電機(jī)，還跟當(dāng)?shù)仉娏竞灹碎L(zhǎng)期合同，保證供電。水的問(wèn)題呢，我們建了蓄水池，還安裝了水處理設(shè)備。最關(guān)鍵的是，我們調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃，把需要大量能源和水的工序安排在電力和水量充足的時(shí)候，還加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，減少故障率。你看，雖然辛苦，但總算把廠子撐起來(lái)了。這個(gè)案例就說(shuō)明了，面對(duì)非洲基礎(chǔ)設(shè)施的挑戰(zhàn)，跨國(guó)公司不能等靠要，得主動(dòng)想辦法，自己動(dòng)手，豐衣足食嘛。2.請(qǐng)分析跨國(guó)公司在東南亞國(guó)家集團(tuán)（ASEAN）開展業(yè)務(wù)時(shí)，需要建立的核心能力及其作用。并說(shuō)明為什么這些能力對(duì)于在ASEAN這樣多元化的市場(chǎng)取得成功至關(guān)重要。唉，你說(shuō)東南亞這市場(chǎng)，國(guó)家多，文化雜，政策也各不相同，想要在這邊混出點(diǎn)名堂，沒(méi)點(diǎn)真本事可不行。我跟你講，核心能力這東西，得有，而且很重要。首先呢，是本地化運(yùn)營(yíng)能力。你得深入了解每個(gè)國(guó)家的文化、法律、市場(chǎng)習(xí)慣，不能一套方案走天下。比如在印尼，宗教信仰很重要，節(jié)假日多，你得尊重；在泰國(guó)，王室地位高，得注意言行；在菲律賓，家庭觀念重，管理方式要靈活。其次呢，是跨文化團(tuán)隊(duì)管理能力。東南亞各國(guó)員工背景不同，溝通方式、工作節(jié)奏都不一樣，你得學(xué)會(huì)包容，找到合適的溝通方式，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。再比如，供應(yīng)鏈整合能力也很關(guān)鍵。ASEAN國(guó)家之間距離近，你可以利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，建立區(qū)域化供應(yīng)鏈，分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。還有，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力也不可少?，F(xiàn)在年輕一代消費(fèi)者多，喜歡網(wǎng)購(gòu)，你得有完善的電商平臺(tái)，還得會(huì)用大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)趨勢(shì)。你看，這些能力加起來(lái)，才能讓跨國(guó)公司在ASEAN市場(chǎng)站得住，發(fā)展得好。不掌握這些，光靠錢和品牌，遲早要被淘汰。3.請(qǐng)比較跨國(guó)公司在墨西哥和印度這樣兩個(gè)不同的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)投資時(shí)，在策略上有哪些主要差異？并分析造成這些差異的主要原因。墨西哥和印度，這兩個(gè)市場(chǎng)啊，我都去過(guò)，感覺(jué)挺有意思的，雖然都是發(fā)展中國(guó)家，但投資策略得完全不同。你想想，墨西哥那邊的優(yōu)勢(shì)啊，地理位置好，就在美國(guó)門口，靠近北美自貿(mào)區(qū)，物流方便，制造業(yè)基礎(chǔ)也不錯(cuò)。所以呢，跨國(guó)公司去墨西哥，很多是看中這個(gè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，想搞跨境供應(yīng)鏈，或者承接美國(guó)市場(chǎng)的訂單。策略上呢，就傾向于建立大型工廠，吸引美國(guó)投資，發(fā)展制造業(yè)。我以前帶的一個(gè)德國(guó)公司，就是看中了墨西哥的汽車產(chǎn)業(yè)政策，在那里建了整車廠，專門出口美國(guó)市場(chǎng)。你看，這種策略很清晰，目標(biāo)明確。可印度呢？情況就完全不同了。印度人口多，市場(chǎng)潛力大，但基礎(chǔ)設(shè)施差，法律環(huán)境也不穩(wěn)定，投資風(fēng)險(xiǎn)高。所以呢，跨國(guó)公司去印度，更傾向于謹(jǐn)慎投資，先做市場(chǎng)調(diào)研，小規(guī)模試水，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。策略上呢，就喜歡搞合資，找當(dāng)?shù)鼗锇橐黄鸶桑€喜歡投資服務(wù)業(yè)，比如IT、零售這些領(lǐng)域。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)法國(guó)公司，在印度就是搞連鎖超市的，就是看中印度人多，消費(fèi)潛力大。你看，造成這種差異的主要原因，就是兩國(guó)的發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境、政策風(fēng)險(xiǎn)都不一樣。墨西哥相對(duì)成熟，基礎(chǔ)設(shè)施好，政策穩(wěn)定，適合大規(guī)模投資；印度則相反，市場(chǎng)潛力大，但風(fēng)險(xiǎn)高，適合謹(jǐn)慎探索。這就要求跨國(guó)公司得根據(jù)不同國(guó)家的具體情況，制定不同的投資策略。四、案例分析題（本大題共2小題，每小題15分，共30分。）1.某跨國(guó)公司計(jì)劃在越南投資建立電子元件生產(chǎn)基地，該生產(chǎn)基地的產(chǎn)品主要出口歐美市場(chǎng)。請(qǐng)分析該公司在投資前需要重點(diǎn)考慮哪些風(fēng)險(xiǎn)因素？并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。好家伙，現(xiàn)在很多跨國(guó)公司都看上越南了，那邊的勞動(dòng)力便宜，政策也優(yōu)惠。但是呢，越南那地方，也有不少坑，投資前得好好掂量掂量。首先呢，政治風(fēng)險(xiǎn)不能不考慮。越南是社會(huì)主義國(guó)家，政府干預(yù)多，政策變化快，你可得跟政府搞好關(guān)系，多了解政策動(dòng)向，還要做好政策突然變化的準(zhǔn)備。比如前幾年越南對(duì)電子產(chǎn)品的稅收政策就調(diào)整過(guò)，一下子增加了不少，搞得很多企業(yè)措手不及。其次呢，基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)也要關(guān)注。雖然越南這幾年發(fā)展快，但跟發(fā)達(dá)國(guó)家比，基礎(chǔ)設(shè)施還是差一截，特別是電力供應(yīng)，經(jīng)常不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)。我建議該公司在投資前，就跟越南電力公司簽長(zhǎng)期合同，保證供電，還得自備發(fā)電機(jī)，以防萬(wàn)一。再來(lái)呢，就是法律風(fēng)險(xiǎn)，越南的法律跟咱們不太一樣，特別是勞動(dòng)法，對(duì)員工的保護(hù)很嚴(yán)，解雇員工得賠不少錢。所以呢，公司在制定管理制度時(shí)，就要符合越南的法律，避免不必要的糾紛。還有，匯率風(fēng)險(xiǎn)也得考慮，越南盾跟美元匯率波動(dòng)大，會(huì)影響出口利潤(rùn)。建議公司采用美元計(jì)價(jià)結(jié)算，或者購(gòu)買匯率避險(xiǎn)工具。最后呢，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也不能忽視。越南那邊勞工權(quán)益意識(shí)強(qiáng)，容易組織罷工，公司要改善工作條件，跟員工搞好關(guān)系，建立和諧的勞資關(guān)系。你看，這些風(fēng)險(xiǎn)因素，公司都得認(rèn)真對(duì)待，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，才能確保投資安全。2.某跨國(guó)公司在菲律賓開展業(yè)務(wù)多年，主要業(yè)務(wù)是電信服務(wù)和零售。近年來(lái)，該公司在菲律賓的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，面臨越來(lái)越多的本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。請(qǐng)分析該公司在菲律賓面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。唉，菲律賓這市場(chǎng)，我們那公司真是混得不容易。剛開始的時(shí)候，電信和零售業(yè)務(wù)都挺風(fēng)光，現(xiàn)在呢，本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，增長(zhǎng)也慢了。這讓我想起一個(gè)詞，叫"本地化不足"。你想想，我們?cè)诜坡少e待了這么久，還是有點(diǎn)"老外"味道，沒(méi)完全融入當(dāng)?shù)?。首先呢，市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇是最大的挑戰(zhàn)。本土公司知道本地消費(fèi)者的喜好，反應(yīng)也快，我們?cè)趦r(jià)格和服務(wù)上就吃虧了。其次呢，政策風(fēng)險(xiǎn)也在增加，菲律賓政府最近對(duì)電信行業(yè)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)我們的運(yùn)營(yíng)造成不少麻煩。再來(lái)呢，就是人才問(wèn)題，菲律賓雖然有勞動(dòng)力，但高素質(zhì)的管理人才不多，很多關(guān)鍵崗位還得從總部調(diào)人，成本高效果還不好。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我建議公司采取以下策略：第一，加大本地化力度。要深入了解菲律賓消費(fèi)者的需求，開發(fā)符合他們口味的產(chǎn)品和服務(wù)，還要學(xué)習(xí)本土公司的經(jīng)營(yíng)方式，提高競(jìng)爭(zhēng)力。比如可以搞一些本地化的促銷活動(dòng)，雇傭更多本地員工，培訓(xùn)他們，讓他們了解公司的文化。第二，加強(qiáng)與政府的溝通。多了解政策動(dòng)向，爭(zhēng)取政府的支持，避免政策風(fēng)險(xiǎn)。第三，優(yōu)化組織架構(gòu)，減少對(duì)總部的依賴。要在菲律賓建立更完善的管理體系，培養(yǎng)本地人才，讓他們負(fù)責(zé)重要崗位。第四，探索新的業(yè)務(wù)模式。比如可以利用菲律賓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)新的服務(wù)，比如移動(dòng)支付、在線娛樂(lè)等。你看，只有不斷創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能在菲律賓這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)生存下去。本次試卷答案如下一、選擇題答案及解析1.答案：C解析：跨國(guó)公司進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的主要?jiǎng)訖C(jī)通常是利用廉價(jià)勞動(dòng)力、追求更自由開放的經(jīng)濟(jì)政策、降低運(yùn)營(yíng)成本和稅收負(fù)擔(dān)。而尋求更嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)以提升品牌形象，這更像是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的行為，或者是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求，而不是主要?jiǎng)訖C(jī)。嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)反而會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本，這與跨國(guó)公司追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)相悖。2.答案：B解析：跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家投資設(shè)廠，最優(yōu)先考慮的基礎(chǔ)設(shè)施條件是完善的電力供應(yīng)系統(tǒng)。電力是工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)，工廠無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。高速鐵路網(wǎng)絡(luò)雖然重要，但不是工業(yè)投資的首要考慮因素。先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)某些行業(yè)如IT很重要，但也不是所有行業(yè)都首要考慮。便利的海港和空港運(yùn)輸對(duì)出口導(dǎo)向型企業(yè)重要，但電力是更基礎(chǔ)的需求。3.答案：C解析：跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)主要包括政府政策突然變更、匯率大幅波動(dòng)、社會(huì)動(dòng)蕩和暴力沖突等。而本土企業(yè)反壟斷訴訟屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不是政治風(fēng)險(xiǎn)。反壟斷訴訟是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，與政府政治行為沒(méi)有直接關(guān)系。4.答案：A解析：跨國(guó)公司在非洲某國(guó)建立合資企業(yè)時(shí)，最需要關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足。非洲一些國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系不完善，容易導(dǎo)致跨國(guó)公司的技術(shù)被侵權(quán)。勞動(dòng)法規(guī)過(guò)于寬松、稅收優(yōu)惠政策過(guò)多、外商投資限制條款雖然也是需要考慮的法律問(wèn)題，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足對(duì)技術(shù)密集型跨國(guó)公司威脅最大。5.答案：C解析：跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)常見(jiàn)的本土化策略包括使用本地原材料供應(yīng)商、開發(fā)符合中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品、建立本地化的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。招聘更多外籍高管不屬于本土化策略，反而可能是全球化策略的表現(xiàn)。在中國(guó)市場(chǎng)，跨國(guó)公司更傾向于招聘本地人才，以更好地了解市場(chǎng)和消費(fèi)者。6.答案：B解析：在巴西這樣的大型發(fā)展中國(guó)家，跨國(guó)公司最常見(jiàn)的市場(chǎng)進(jìn)入方式是通過(guò)并購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。并購(gòu)可以快速獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源和渠道，降低進(jìn)入壁壘。直接獨(dú)資設(shè)立子公司需要投入更多，風(fēng)險(xiǎn)也更大。與國(guó)際銀行合作開展項(xiàng)目融資和參與政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目雖然也是投資方式，但不是最常見(jiàn)的市場(chǎng)進(jìn)入方式。7.答案：B解析：在印度這樣人口眾多的發(fā)展中國(guó)家，跨國(guó)公司通常采用針對(duì)不同區(qū)域推出差異化產(chǎn)品的營(yíng)銷策略。印度地域廣闊，各地文化差異大，消費(fèi)者需求不同，統(tǒng)一全球品牌形象難以滿足所有區(qū)域的需求。針對(duì)不同區(qū)域推出差異化產(chǎn)品可以更好地滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。8.答案：B解析：在東南亞國(guó)家投資時(shí)，跨國(guó)公司最需要警惕的文化風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)時(shí)間觀念的靈活處理。東南亞國(guó)家普遍存在時(shí)間觀念靈活的文化，這與西方嚴(yán)格的時(shí)間觀念不同，容易導(dǎo)致溝通和合作效率低下。對(duì)權(quán)威人物的過(guò)度尊重、對(duì)商業(yè)合同的嚴(yán)格遵守、對(duì)集體決策的偏好雖然也是文化差異，但不是最需要警惕的。9.答案：C解析：在墨西哥等北美鄰國(guó)投資時(shí)，最常見(jiàn)的合作模式是參與自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目。墨西哥是北美自由貿(mào)易協(xié)定（USMCA）成員國(guó)，參與自由貿(mào)易區(qū)可以利用關(guān)稅優(yōu)惠和貿(mào)易便利，降低運(yùn)營(yíng)成本。建立完全自主運(yùn)營(yíng)的工廠、與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)合作開展研發(fā)、承接跨國(guó)公司的外包生產(chǎn)訂單雖然也是投資方式，但參與自由貿(mào)易區(qū)是最常見(jiàn)的合作模式。10.答案：A解析：在俄羅斯這樣自然資源豐富的國(guó)家投資時(shí)，跨國(guó)公司最需要關(guān)注的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是原材料價(jià)格波動(dòng)。俄羅斯經(jīng)濟(jì)與原材料價(jià)格密切相關(guān)，原材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)直接影響跨國(guó)公司的投資回報(bào)。俄羅斯盧布貶值、本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、環(huán)境保護(hù)要求提高雖然也是風(fēng)險(xiǎn)因素，但原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)能源類跨國(guó)公司影響最大。11.答案：B解析：在越南這樣快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，跨國(guó)公司最需要建立的核心能力是本地市場(chǎng)情報(bào)收集。快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)充滿不確定性，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取市場(chǎng)情報(bào)對(duì)于制定正確決策至關(guān)重要。全球供應(yīng)鏈管理、高端技術(shù)研發(fā)、跨文化團(tuán)隊(duì)管理雖然也是重要能力，但本地市場(chǎng)情報(bào)收集在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)最為關(guān)鍵。12.答案：C解析：在阿根廷這樣經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大的國(guó)家，跨國(guó)公司最需要采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是增加短期融資額度。經(jīng)濟(jì)波動(dòng)大意味著金融市場(chǎng)不穩(wěn)定，資金鏈緊張時(shí)容易陷入困境。保持高水平的庫(kù)存會(huì)增加資金壓力，限制本地員工比例可能影響運(yùn)營(yíng)效率，退出部分非核心業(yè)務(wù)需要時(shí)間，增加短期融資額度可以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，保持資金靈活。13.答案：C解析：跨國(guó)公司在南非這樣種族矛盾突出的國(guó)家，最需要關(guān)注的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題是社區(qū)發(fā)展投入。南非種族矛盾深重，社區(qū)發(fā)展不平衡，跨國(guó)公司需要通過(guò)社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目改善當(dāng)?shù)孛裆?，緩解種族矛盾，樹立良好形象。員工薪酬水平、原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)措施雖然也是社會(huì)責(zé)任內(nèi)容，但社區(qū)發(fā)展投入對(duì)解決南非特有的種族矛盾最為重要。14.答案：C解析：在土耳其這樣地理位置重要的國(guó)家，跨國(guó)公司最需要發(fā)揮的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是跨區(qū)域資源整合能力。土耳其地處歐亞大陸橋，連接?xùn)|西方市場(chǎng)，具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司可以利用這一優(yōu)勢(shì)，整合區(qū)域資源，建立跨區(qū)域供應(yīng)鏈，提高競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新能力、本地化運(yùn)營(yíng)能力、品牌全球影響力雖然也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但跨區(qū)域資源整合能力最能發(fā)揮土耳其的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。15.答案：A解析：在哈薩克斯坦這樣中亞國(guó)家投資時(shí)，跨國(guó)公司最需要建立的合作伙伴關(guān)系是與發(fā)展中國(guó)家官員建立聯(lián)系。中亞國(guó)家政治體制特殊，政府主導(dǎo)性強(qiáng)，與政府官員建立良好關(guān)系可以獲取政策支持，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際組織合作、與本地社區(qū)建立關(guān)系、與其他跨國(guó)公司合作雖然也需要，但與發(fā)展中國(guó)家官員建立聯(lián)系最為重要。16.答案：D解析：在哥倫比亞這樣安全風(fēng)險(xiǎn)較高的國(guó)家，跨國(guó)公司最需要采取的安保措施是建立應(yīng)急撤離計(jì)劃。哥倫比亞存在綁架、武裝沖突等安全風(fēng)險(xiǎn)，建立應(yīng)急撤離計(jì)劃可以保障員工安全，降低人員損失。建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)、減少本地員工比例、增加安保人員配備雖然也是安保措施，但應(yīng)急撤離計(jì)劃最為關(guān)鍵。17.答案：A解析：在烏克蘭這樣地緣政治敏感的國(guó)家，跨國(guó)公司最需要關(guān)注的政策風(fēng)險(xiǎn)是貿(mào)易壁壘變化。烏克蘭地處歐洲與亞洲交界，地緣政治復(fù)雜，容易受到國(guó)際政治影響，貿(mào)易政策變化頻繁。資本管制措施、外商投資限制、稅收政策調(diào)整雖然也是政策風(fēng)險(xiǎn)，但貿(mào)易壁壘變化對(duì)跨國(guó)公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)影響最大。18.答案：A解析：在秘魯這樣礦業(yè)資源豐富的國(guó)家，跨國(guó)公司最需要建立的運(yùn)營(yíng)模式是垂直一體化生產(chǎn)。礦業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)高，建立垂直一體化生產(chǎn)可以控制從采礦到加工的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)。水平專業(yè)化分工、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同生產(chǎn)、區(qū)域化集中生產(chǎn)雖然也是運(yùn)營(yíng)模式，但垂直一體化最適合礦業(yè)投資。19.答案：A解析：在菲律賓這樣英語(yǔ)普及率高的國(guó)家，跨國(guó)公司最需要克服的溝通障礙是語(yǔ)言差異。雖然菲律賓英語(yǔ)普及率高，但口語(yǔ)和表達(dá)方式存在差異，仍然存在溝通障礙。文化差異、技術(shù)差異、制度差異雖然也是挑戰(zhàn)，但語(yǔ)言差異是最直接的溝通障礙。20.答案：D解析：在哥倫比亞這樣自然災(zāi)害頻發(fā)的國(guó)家，跨國(guó)公司最需要建立的應(yīng)急機(jī)制是建立供應(yīng)鏈備用方案。自然災(zāi)害容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，建立備用方案可以確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立備用生產(chǎn)能力、增加保險(xiǎn)覆蓋范圍、建立員工援助計(jì)劃雖然也是應(yīng)急措施，但建立供應(yīng)鏈備用方案最為關(guān)鍵。二、簡(jiǎn)答題答案及解析1.跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)面臨的主要政治風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略：主要政治風(fēng)險(xiǎn)包括：政府政策突然變更（如稅收、關(guān)稅、外資政策調(diào)整）、政局不穩(wěn)（如選舉、政變）、法律體系不完善（如合同執(zhí)行困難）、社會(huì)動(dòng)蕩（如罷工、暴力事件）、匯率大幅波動(dòng)等。應(yīng)對(duì)策略：（1）加強(qiáng)政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)了解政策動(dòng)向。（2）與政府建立良好溝通，爭(zhēng)取政策穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性。（3）通過(guò)法律咨詢和合規(guī)管理，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。（4）購(gòu)買政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。（5）建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。（6）多元化投資，分散政治風(fēng)險(xiǎn)。解析思路：首先分析發(fā)展中國(guó)家常見(jiàn)的政治風(fēng)險(xiǎn)類型，然后針對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)提出具體的應(yīng)對(duì)策略。政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是基礎(chǔ)，預(yù)警機(jī)制是前提，政府溝通是關(guān)鍵，合規(guī)管理是保障，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和應(yīng)急預(yù)案是補(bǔ)充，多元化投資是分散風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。2.跨國(guó)公司在巴西建立合資企業(yè)時(shí)需要評(píng)估的關(guān)鍵因素：（1）合作伙伴選擇：評(píng)估潛在合作伙伴的信譽(yù)、實(shí)力、資源、企業(yè)文化等，確保合作compatibility。（2）法律合規(guī)：了解巴西的合資企業(yè)法、公司法、勞動(dòng)法、稅務(wù)法等，確保投資符合法律規(guī)定。（3）投資環(huán)境：評(píng)估巴西的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施水平、勞動(dòng)力素質(zhì)等。（4）財(cái)務(wù)分析：進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)可行性分析，包括投資回報(bào)率、現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)分析等。（5）稅務(wù)籌劃：了解巴西的稅收政策，制定合理的稅務(wù)籌劃方案，降低稅負(fù)。（6）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：評(píng)估巴西的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，確保技術(shù)安全。解析思路：從合作伙伴選擇、法律合規(guī)、投資環(huán)境、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面分析跨國(guó)公司在巴西建立合資企業(yè)時(shí)需要評(píng)估的關(guān)鍵因素。這些因素相互關(guān)聯(lián)，需要綜合評(píng)估，才能做出正確的投資決策。3.跨國(guó)公司在印度市場(chǎng)常見(jiàn)的本土化策略及其意義：常見(jiàn)本土化策略：（1）產(chǎn)品本土化：根據(jù)印度消費(fèi)者需求開發(fā)符合當(dāng)?shù)乜谖逗土?xí)慣的產(chǎn)品。（2）營(yíng)銷本土化：采用印度本土的營(yíng)銷方式和渠道，如電視廣告、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等。（3）管理本土化：招聘本地管理人員，建立符合印度文化的管理制度。（4）制造本土化：在印度建立生產(chǎn)基地，利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力優(yōu)勢(shì)，降低成本。（5）服務(wù)本土化：提供符合印度消費(fèi)者需求的服務(wù)，如多語(yǔ)言服務(wù)、本地支付方式等。意義：（1）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：本土化可以更好地滿足印度消費(fèi)者需求，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（2）降低運(yùn)營(yíng)成本：本土化可以降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本、管理成本。（3）建立品牌形象：本土化可以樹立良好的品牌形象，提高消費(fèi)者認(rèn)可度。（4）獲得政策支持：本土化可以獲得印度政府的政策支持，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。解析思路：先列舉跨國(guó)公司在印度市場(chǎng)常見(jiàn)的本土化策略，然后分析這些策略的意義。本土化可以提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、建立品牌形象、獲得政策支持，對(duì)跨國(guó)公司在印度市場(chǎng)的成功至關(guān)重要。4.跨國(guó)公司在俄羅斯這樣自然資源豐富的國(guó)家投資時(shí)，如何平衡資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)：（1）遵守環(huán)保法規(guī)：嚴(yán)格遵守俄羅斯的環(huán)保法律法規(guī)，建立完善的環(huán)保管理體系。（2）采用環(huán)保技術(shù)：采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，減少資源開發(fā)過(guò)程中的污染排放。（3）進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估：在項(xiàng)目投資前進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境影響評(píng)估，制定環(huán)保措施。（4）進(jìn)行生態(tài)修復(fù)：對(duì)受損生態(tài)環(huán)境進(jìn)行修復(fù)，恢復(fù)生態(tài)平衡。（5）與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)合作：與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)合作，共同保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。（6）進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)：建立環(huán)境監(jiān)測(cè)體系，定期監(jiān)測(cè)環(huán)境狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。解析思路：從遵守環(huán)保法規(guī)、采用環(huán)保技術(shù)、進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估、進(jìn)行生態(tài)修復(fù)、與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)合作、進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)等方面分析跨國(guó)公司在俄羅斯投資時(shí)如何平衡資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)。這些措施可以確保資源開發(fā)在環(huán)境可承受的范圍內(nèi)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.跨國(guó)公司在東南亞國(guó)家集團(tuán)（ASEAN）開展業(yè)務(wù)時(shí)，需要建立的核心能力及其作用：核心能力：（1）本地市場(chǎng)情報(bào)收集能力：及時(shí)準(zhǔn)確地獲取各成員國(guó)市場(chǎng)信息，為決策提供依據(jù)。（2）跨文化管理能力：管理多元文化團(tuán)隊(duì)，建立有效的溝通機(jī)制。（3）本地化運(yùn)營(yíng)能力：根據(jù)各成員國(guó)特點(diǎn)，制定本地化的運(yùn)營(yíng)策略。（4）供應(yīng)鏈整合能力：整合區(qū)域資源，建立高效、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。（5）數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力：利用數(shù)字化技術(shù)，提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。作用：（1）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：核心能力可以更好地滿足市場(chǎng)需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（2）降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：核心能力可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，提高生存能力。（3）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：核心能力可以幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（4）提高盈利能力：核心能力可以提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，提高盈利能力。解析思路：先列舉跨國(guó)公司在ASEAN開展業(yè)務(wù)時(shí)需要建立的核心能力，然后分析這些能力的作用。這些核心能力可以提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高盈利能力，對(duì)跨國(guó)公司在ASEAN市場(chǎng)的成功至關(guān)重要。三、論述題答案及解析1.跨國(guó)公司在進(jìn)入非洲市場(chǎng)時(shí)，如何有效應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施不完善帶來(lái)的挑戰(zhàn)：應(yīng)對(duì)策略：（1）提前規(guī)劃：在投資前進(jìn)行詳細(xì)的基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)研，評(píng)估基礎(chǔ)設(shè)施狀況，制定應(yīng)對(duì)方案。（2）自建設(shè)施：對(duì)于關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，如道路、電力、水源等，可以考慮自建或投資建設(shè)。（3）合作共贏：與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)合作，共同投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，共享資源。（4）技術(shù)創(chuàng)新：采用適合非洲特點(diǎn)的技術(shù)，提高基礎(chǔ)設(shè)施利用效率。（5）靈活運(yùn)營(yíng)：調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，避開基礎(chǔ)設(shè)施薄弱時(shí)段，提高運(yùn)營(yíng)效率。（6）加強(qiáng)維護(hù)：建立完善的設(shè)備維護(hù)體系，減少因基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題導(dǎo)致的停工。案例解析：埃塞俄比亞案例說(shuō)明，面對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，跨國(guó)公司不能等靠要，要主動(dòng)想辦法。通過(guò)自建道路、發(fā)電機(jī)、蓄水池等措施，結(jié)合靈活的生產(chǎn)計(jì)劃，最終成功克服了基礎(chǔ)設(shè)施難題。解析思路：從提前規(guī)劃、自建設(shè)施、合作共贏、技術(shù)創(chuàng)新、靈活運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)維護(hù)等方面分析跨國(guó)公司如何應(yīng)對(duì)非洲基礎(chǔ)設(shè)施不完善帶來(lái)的挑戰(zhàn)。結(jié)合具體案例說(shuō)明應(yīng)對(duì)策略的有效性。2.跨國(guó)公司在東南亞國(guó)家集團(tuán)（ASEAN）開展業(yè)務(wù)時(shí)，需要建立的核心能力及其作用：核心能力：（1）本地市場(chǎng)情報(bào)收集能力：東南亞各國(guó)市場(chǎng)差異大，需要及時(shí)獲取各成員國(guó)市場(chǎng)信息，為決策提供依據(jù)。（2）跨文化管理能力：東南亞各國(guó)文化差異大，需要管理多元文化團(tuán)隊(duì)，建立有效的溝通機(jī)制。（3）本地化運(yùn)營(yíng)能力：根據(jù)各成員國(guó)特點(diǎn)，制定本地化的運(yùn)營(yíng)策略，提高市場(chǎng)適應(yīng)性。（4）供應(yīng)鏈整合能力：東南亞各國(guó)地理位置近，可以整合區(qū)域資源，建立高效、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。（5）數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力：東南亞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快，可以利用數(shù)字化技術(shù)，提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。作用：（1）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：核心能力可以更好地滿足市場(chǎng)需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（2）降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：核心能力可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，提高生存能力。（3）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：核心能力可以幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（4）提高盈利能力：核心能力可以提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，提高盈利能力。解析思路：先列舉跨國(guó)公司在ASEAN開展業(yè)務(wù)時(shí)需要建立的核心能力，然后分析這些能力的作用。這些核心能力可以提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高盈利能力，對(duì)跨國(guó)公司在ASEAN市場(chǎng)的成功至關(guān)重要。3.跨國(guó)公司在墨西哥和印度這樣兩個(gè)不同的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)投資時(shí)，在策略上有哪些主要差異？并分析造成這些差異的主要原因：主要差異：（1）投資方式：墨西哥更傾向于吸引外資投資制造業(yè)，印度更傾向于投資服務(wù)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)。（2）合作伙伴：墨西哥更傾向于與歐美跨國(guó)公司合作，印度更傾向于與亞洲跨國(guó)公司合作。（3）運(yùn)營(yíng)模式：墨西哥更傾向于建立大型生產(chǎn)基地，印度更傾向于靈活的運(yùn)營(yíng)模式。（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：墨西哥更重視政治風(fēng)險(xiǎn)，印度更重視法律和制度風(fēng)險(xiǎn)。（5）本土化程度：墨西哥更重視本地化，印度更重視全球品牌形象。造成差異的主要原因：（1）發(fā)展階段：墨西哥經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，工業(yè)