2025年經(jīng)濟學(xué)專業(yè)題庫——企業(yè)戰(zhàn)略管理與市場競爭考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，首要環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略評估與選擇B.戰(zhàn)略制定與實施C.環(huán)境分析與機會識別D.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源配置2.在波特的五力模型中，潛在進入者的威脅程度通常取決于（）。A.行業(yè)競爭者的數(shù)量B.產(chǎn)品的差異化程度C.進入壁壘的高低D.客戶的議價能力3.企業(yè)在進行SWOT分析時，其中“T”代表的是（）。A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）。A.降低生產(chǎn)成本B.擴大市場份額C.分散風(fēng)險與資源互補D.提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力5.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于（）。A.資源的稀缺性B.資源的不可模仿性C.資源的流動性D.資源的成本效益6.當(dāng)企業(yè)面臨外部環(huán)境變化迅速時，最適合的戰(zhàn)略類型是（）。A.防御型戰(zhàn)略B.進攻型戰(zhàn)略C.聯(lián)合型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略7.在戰(zhàn)略實施過程中，最常見的障礙是（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確B.組織結(jié)構(gòu)不合理C.員工溝通不暢D.資金投入不足8.企業(yè)并購的主要動機不包括（）。A.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟B.獲取關(guān)鍵技術(shù)C.增加品牌知名度D.提高員工福利9.根據(jù)安索夫矩陣，當(dāng)企業(yè)希望開發(fā)新產(chǎn)品進入新市場時，對應(yīng)的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化經(jīng)營10.企業(yè)進行國際化經(jīng)營的主要目的是（）。A.避免國內(nèi)市場競爭B.獲取全球資源C.提高產(chǎn)品價格D.增加政府補貼11.在戰(zhàn)略控制過程中，最常見的控制方法是（）。A.預(yù)算控制B.質(zhì)量控制C.績效評估D.風(fēng)險管理12.企業(yè)進行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇時，通常不考慮的因素是（）。A.行業(yè)結(jié)構(gòu)B.競爭對手行為C.內(nèi)部資源D.政府政策13.根據(jù)波特五力模型，供應(yīng)商的議價能力通常取決于（）。A.供應(yīng)商的數(shù)量B.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度C.供應(yīng)商的集中度D.產(chǎn)品的生命周期14.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，最容易遇到的問題是（）。A.資源共享困難B.文化沖突C.利益分配不均D.法律風(fēng)險15.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)最核心的競爭力是（）。A.知識產(chǎn)權(quán)B.人力資源C.物質(zhì)資源D.財務(wù)資源16.當(dāng)企業(yè)面臨行業(yè)生命周期處于成熟期時，最適合的戰(zhàn)略是（）。A.拓展新市場B.提高運營效率C.進行技術(shù)創(chuàng)新D.收縮業(yè)務(wù)范圍17.在戰(zhàn)略實施過程中，最關(guān)鍵的因素是（）。A.高層領(lǐng)導(dǎo)的重視B.中層管理者的執(zhí)行力C.員工的參與度D.外部環(huán)境的變化18.企業(yè)進行多元化經(jīng)營的主要風(fēng)險是（）。A.資源分散B.市場集中度提高C.品牌形象受損D.政府監(jiān)管加強19.根據(jù)安索夫矩陣，當(dāng)企業(yè)希望進入新市場銷售現(xiàn)有產(chǎn)品時，對應(yīng)的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化經(jīng)營20.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，最常見的控制工具是（）。A.平衡計分卡B.關(guān)鍵績效指標(biāo)C.預(yù)算管理系統(tǒng)D.風(fēng)險評估矩陣二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，只有兩項是符合題目要求的，請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。）21.企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的主要目的包括（）。A.提高企業(yè)競爭力B.實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C.降低運營成本D.增加市場份額E.提高員工滿意度22.根據(jù)波特的五力模型，影響行業(yè)競爭強度的因素包括（）。A.行業(yè)競爭者的數(shù)量B.產(chǎn)品的差異化程度C.潛在進入者的威脅D.替代品的威脅E.供應(yīng)商的議價能力23.企業(yè)進行SWOT分析時，其中“S”代表的是（）。A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）E.戰(zhàn)略目標(biāo)24.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）。A.合資企業(yè)B.聯(lián)盟協(xié)議C.合資公司D.戰(zhàn)略投資E.并購25.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)核心競爭力的特征包括（）。A.稀缺性B.不可模仿性C.流動性D.成本效益E.持續(xù)性26.企業(yè)進行國際化經(jīng)營的主要模式包括（）。A.出口B.直接投資C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.合資企業(yè)E.并購27.在戰(zhàn)略實施過程中，常見的障礙包括（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確B.組織結(jié)構(gòu)不合理C.員工溝通不暢D.資金投入不足E.外部環(huán)境變化28.企業(yè)并購的主要動機包括（）。A.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟B.獲取關(guān)鍵技術(shù)C.增加品牌知名度D.提高員工福利E.獲取市場份額29.根據(jù)安索夫矩陣，企業(yè)戰(zhàn)略類型包括（）。A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化經(jīng)營E.穩(wěn)定型戰(zhàn)略30.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，常用的控制方法包括（）。A.預(yù)算控制B.質(zhì)量控制C.績效評估D.風(fēng)險管理E.平衡計分卡三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列各題的表述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）31.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)往復(fù)的過程，需要不斷進行調(diào)整和改進?！?2.波特的五力模型主要用于分析企業(yè)的內(nèi)部競爭力?！?3.企業(yè)進行SWOT分析時，應(yīng)該優(yōu)先考慮機會而忽略威脅?！?4.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為企業(yè)帶來資源互補和風(fēng)險分擔(dān)的好處，但通常需要較高的管理成本?！?5.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)的核心競爭力是其長期競爭優(yōu)勢的源泉?！?6.當(dāng)企業(yè)面臨行業(yè)生命周期處于衰退期時，最適合的戰(zhàn)略是進行多元化經(jīng)營?！?7.在戰(zhàn)略實施過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是決定戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素之一?！?8.企業(yè)進行多元化經(jīng)營的主要目的是分散風(fēng)險，但往往會導(dǎo)致資源分散和品牌形象受損?！?9.根據(jù)安索夫矩陣，企業(yè)進行市場滲透戰(zhàn)略時，通常需要開發(fā)新產(chǎn)品進入新市場?！?0.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，最常見的控制工具是平衡計分卡?！了摹⒑喆痤}（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請簡要回答下列問題。）41.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟包括：首先，進行環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，主要是通過PEST分析和波特五力模型等工具；其次，進行內(nèi)部資源分析，主要是通過SWOT分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；再次，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)未來發(fā)展方向；然后，選擇合適的戰(zhàn)略，包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略；接著，進行戰(zhàn)略實施，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置和員工培訓(xùn)等；最后，進行戰(zhàn)略控制，通過績效評估和風(fēng)險管理等工具，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。42.簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式及其優(yōu)缺點。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、聯(lián)盟協(xié)議、合資公司、戰(zhàn)略投資和并購。合資企業(yè)是由兩個或多個企業(yè)共同投資建立的新企業(yè)，可以共享資源和風(fēng)險，但需要協(xié)調(diào)管理。聯(lián)盟協(xié)議是兩個或多個企業(yè)之間達成的合作協(xié)議，可以共同開發(fā)市場或技術(shù)，但缺乏法律約束力。合資公司是由兩個或多個企業(yè)共同投資建立的公司，可以共享資源和風(fēng)險，但需要協(xié)調(diào)管理。戰(zhàn)略投資是指一個企業(yè)對另一個企業(yè)進行投資，可以獲取其資源和市場，但需要較高的管理成本。并購是指一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的股份或資產(chǎn)，可以快速獲取其資源和市場，但需要較高的資金成本和整合風(fēng)險。43.簡述企業(yè)進行國際化經(jīng)營的主要模式及其特點。企業(yè)進行國際化經(jīng)營的主要模式包括出口、直接投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)和并購。出口是指企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)銷售到國外市場，可以快速進入市場，但需要較高的運輸成本和風(fēng)險。直接投資是指企業(yè)在國外建立生產(chǎn)基地或銷售網(wǎng)絡(luò)，可以更好地控制市場，但需要較高的資金成本和風(fēng)險。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)與國外企業(yè)達成合作協(xié)議，可以共享資源和風(fēng)險，但需要協(xié)調(diào)管理。合資企業(yè)是指企業(yè)與國外企業(yè)共同投資建立的新企業(yè)，可以共享資源和風(fēng)險，但需要協(xié)調(diào)管理。并購是指企業(yè)購買國外企業(yè)的股份或資產(chǎn)，可以快速獲取其資源和市場，但需要較高的資金成本和整合風(fēng)險。44.簡述戰(zhàn)略實施過程中常見的障礙及其解決方法。戰(zhàn)略實施過程中常見的障礙包括戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、組織結(jié)構(gòu)不合理、員工溝通不暢、資金投入不足和外部環(huán)境變化。解決方法包括：首先，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確保所有員工都理解戰(zhàn)略目標(biāo)，并進行有效的溝通。其次，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保組織結(jié)構(gòu)能夠支持戰(zhàn)略實施，并進行相應(yīng)的資源配置。再次，加強員工溝通，確保員工了解戰(zhàn)略實施的重要性，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)和激勵。然后，確保資金投入充足，并進行有效的資金管理。最后，密切關(guān)注外部環(huán)境變化，并進行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。45.簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要方法及其作用。企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、質(zhì)量控制、績效評估、風(fēng)險管理和平衡計分卡。預(yù)算控制是通過制定預(yù)算和進行預(yù)算管理，確保企業(yè)資源的有效利用。質(zhì)量控制是通過建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量?？冃гu估是通過制定績效指標(biāo)和進行績效評估，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。風(fēng)險管理是通過識別和評估風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。平衡計分卡是通過建立多維度的績效指標(biāo)體系，全面評估企業(yè)的績效，并指導(dǎo)戰(zhàn)略實施。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請結(jié)合所學(xué)知識，聯(lián)系實際，深入論述下列問題。）46.論述企業(yè)核心競爭力形成的主要條件和關(guān)鍵因素。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉，其形成的主要條件包括資源的稀缺性、不可模仿性和價值性。資源的稀缺性是指企業(yè)擁有的資源在行業(yè)中較為稀缺，難以被競爭對手模仿或獲取。資源的不可模仿性是指企業(yè)擁有的資源具有獨特的特征，難以被競爭對手模仿或替代。資源的價值性是指企業(yè)擁有的資源能夠為企業(yè)帶來獨特的價值，提高企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵因素包括：首先，企業(yè)需要擁有獨特的資源和能力，如技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌影響力、管理能力等。其次，企業(yè)需要進行持續(xù)的創(chuàng)新和改進，不斷提升自身的資源和能力。再次，企業(yè)需要建立有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，確保資源和能力的有效利用。最后，企業(yè)需要密切關(guān)注市場變化和競爭對手行為，及時調(diào)整自身的資源和能力，保持競爭優(yōu)勢。47.論述企業(yè)進行多元化經(jīng)營的主要風(fēng)險及其應(yīng)對策略。企業(yè)進行多元化經(jīng)營的主要風(fēng)險包括資源分散、市場集中度提高、品牌形象受損和政府監(jiān)管加強。資源分散是指企業(yè)在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行投資，導(dǎo)致資源分散，難以集中力量進行競爭。市場集中度提高是指企業(yè)在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行投資，導(dǎo)致市場集中度提高，增加市場競爭強度。品牌形象受損是指企業(yè)在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行投資，但某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的表現(xiàn)不佳，導(dǎo)致品牌形象受損。政府監(jiān)管加強是指企業(yè)在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行投資，可能面臨更嚴(yán)格的政府監(jiān)管，增加經(jīng)營風(fēng)險。應(yīng)對策略包括：首先，進行充分的市場調(diào)研和風(fēng)險評估，確保多元化經(jīng)營的可行性和風(fēng)險可控。其次，進行合理的資源配置，確保核心業(yè)務(wù)的資源投入充足，避免資源分散。再次，建立有效的管理機制，確保多元化業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，避免品牌形象受損。最后，密切關(guān)注政府政策變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，避免政府監(jiān)管加強帶來的風(fēng)險。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.C解析：戰(zhàn)略管理過程的首要環(huán)節(jié)是環(huán)境分析，通過分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，識別機會和威脅，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)。2.C解析：波特五力模型中，進入壁壘的高低直接影響潛在進入者的威脅程度，進入壁壘越高，潛在進入者的威脅越小。3.D解析：SWOT分析中，“T”代表威脅，是指對企業(yè)不利的外部環(huán)境因素。4.C解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是通過資源共享和資源互補，分散風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。5.B解析：根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于資源的不可模仿性，即難以被競爭對手模仿或替代的資源。6.B解析：當(dāng)企業(yè)面臨外部環(huán)境變化迅速時，進攻型戰(zhàn)略更適合，通過主動調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場變化。7.C解析：戰(zhàn)略實施過程中，最常見的障礙是員工溝通不暢，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，執(zhí)行不到位。8.D解析：企業(yè)并購的主要動機包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、獲取關(guān)鍵技術(shù)、增加品牌知名度等，提高員工福利不是主要動機。9.C解析：根據(jù)安索夫矩陣，市場開發(fā)是指將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新市場，對應(yīng)的是進入新市場銷售現(xiàn)有產(chǎn)品。10.B解析：企業(yè)進行國際化經(jīng)營的主要目的是獲取全球資源，如原材料、人才、技術(shù)等，降低成本，提高競爭力。11.C解析：戰(zhàn)略控制過程中，最常見的控制方法是績效評估，通過評估戰(zhàn)略實施的效果，進行必要的調(diào)整。12.D解析：企業(yè)進行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇時，通?？紤]行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對手行為、內(nèi)部資源等因素，政府政策通常在更高層次的戰(zhàn)略制定中考慮。13.C解析：根據(jù)波特五力模型，供應(yīng)商的議價能力通常取決于供應(yīng)商的集中度，供應(yīng)商越集中，議價能力越強。14.C解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟最容易遇到的問題是利益分配不均，導(dǎo)致合作不順暢，甚至破裂。15.B解析：根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)最核心的競爭力是人力資源，即員工的技能、知識和創(chuàng)新能力。16.B解析：當(dāng)企業(yè)面臨行業(yè)生命周期處于成熟期時，最適合的戰(zhàn)略是提高運營效率，通過優(yōu)化流程，降低成本，提高競爭力。17.A解析：戰(zhàn)略實施過程中，最關(guān)鍵的因素是高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接影響戰(zhàn)略的執(zhí)行力度。18.A解析：企業(yè)進行多元化經(jīng)營的主要風(fēng)險是資源分散，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)受到忽視，競爭力下降。19.C解析：根據(jù)安索夫矩陣，市場開發(fā)是指將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新市場，對應(yīng)的是進入新市場銷售現(xiàn)有產(chǎn)品。20.A解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，最常見的控制工具是平衡計分卡，通過多維度的績效指標(biāo)，全面評估戰(zhàn)略實施效果。二、多項選擇題答案及解析21.ABD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和增加市場份額，提高員工滿意度是人力資源管理的主要目的。22.ABCDE解析：根據(jù)波特的五力模型，影響行業(yè)競爭強度的因素包括行業(yè)競爭者的數(shù)量、產(chǎn)品的差異化程度、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和供應(yīng)商的議價能力。23.AD解析：SWOT分析中，“S”代表優(yōu)勢，“T”代表威脅，機會和威脅屬于外部環(huán)境因素，戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的內(nèi)容。24.ABCD解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、聯(lián)盟協(xié)議、合資公司和戰(zhàn)略投資，并購是一種并購行為，不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。25.ABE解析：根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)核心競爭力的特征包括稀缺性、不可模仿性和持續(xù)性，流動性不是核心競爭力的特征。26.ABCDE解析：企業(yè)進行國際化經(jīng)營的主要模式包括出口、直接投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)和并購，這些都是常見的國際化經(jīng)營模式。27.ABCDE解析：戰(zhàn)略實施過程中，常見的障礙包括戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、組織結(jié)構(gòu)不合理、員工溝通不暢、資金投入不足和外部環(huán)境變化。28.ABCE解析：企業(yè)并購的主要動機包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、獲取關(guān)鍵技術(shù)、增加品牌知名度和獲取市場份額，提高員工福利不是主要動機。29.ABCD解析：根據(jù)安索夫矩陣，企業(yè)戰(zhàn)略類型包括市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、多元化經(jīng)營和穩(wěn)定型戰(zhàn)略。30.ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，常用的控制方法包括預(yù)算控制、質(zhì)量控制、績效評估、風(fēng)險管理和平衡計分卡，這些都是常見的戰(zhàn)略控制方法。三、判斷題答案及解析31.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)往復(fù)的過程，需要不斷進行調(diào)整和改進，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的變化。32.×解析：波特的五力模型主要用于分析行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，而不是企業(yè)的內(nèi)部競爭力。33.×解析：企業(yè)進行SWOT分析時，應(yīng)該綜合考慮機會和威脅，而不是優(yōu)先考慮機會而忽略威脅。34.√解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為企業(yè)帶來資源互補和風(fēng)險分擔(dān)的好處，但通常需要較高的管理成本，因為需要協(xié)調(diào)不同企業(yè)的利益和目標(biāo)。35.√解析：根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)的核心競爭力是其長期競爭優(yōu)勢的源泉，因為核心競爭力難以被競爭對手模仿或替代。36.×解析：當(dāng)企業(yè)面臨行業(yè)生命周期處于衰退期時，最適合的戰(zhàn)略是進行收縮或轉(zhuǎn)型，而不是多元化經(jīng)營，因為多元化經(jīng)營可能會分散資源，加速衰退。37.√解析：在戰(zhàn)略實施過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是決定戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素之一，因為高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接影響戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和資源投入。38.√解析：企業(yè)進行多元化經(jīng)營的主要目的是分散風(fēng)險，但往往會導(dǎo)致資源分散和品牌形象受損，因為多元化經(jīng)營需要更多的資源和管理精力。39.×解析：根據(jù)安索夫矩陣，市場滲透戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有市場銷售現(xiàn)有產(chǎn)品，而不是開發(fā)新產(chǎn)品進入新市場。40.×解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，最常見的控制工具是績效評估，而不是平衡計分卡，雖然平衡計分卡也是一種常用的控制工具，但績效評估更常見。四、簡答題答案及解析41.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要步驟包括：首先，進行環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，主要是通過PEST分析和波特五力模型等工具，識別外部環(huán)境的機會和威脅；其次，進行內(nèi)部資源分析，主要是通過SWOT分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；再次，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)未來發(fā)展方向，包括長期和短期目標(biāo)；然后，選擇合適的戰(zhàn)略，包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略與企業(yè)的目標(biāo)和資源相匹配；接著，進行戰(zhàn)略實施，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置和員工培訓(xùn)等，確保戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行；最后，進行戰(zhàn)略控制，通過績效評估和風(fēng)險管理等工具，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)環(huán)境變化和執(zhí)行效果進行必要的調(diào)整。42.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、聯(lián)盟協(xié)議、合資公司、戰(zhàn)略投資和并購。合資企業(yè)是由兩個或多個企業(yè)共同投資建立的新企業(yè)，可以共享資源和風(fēng)險，但需要協(xié)調(diào)管理，因為不同企業(yè)的文化和管理風(fēng)格可能存在差異。聯(lián)盟協(xié)議是兩個或多個企業(yè)之間達成的合作協(xié)議，可以共同開發(fā)市場或技術(shù)，但缺乏法律約束力，可能導(dǎo)致合作不順暢。合資公司是由兩個或多個企業(yè)共同投資建立的公司，可以共享資源和風(fēng)險，但需要協(xié)調(diào)管理，與合資企業(yè)類似。戰(zhàn)略投資是指一個企業(yè)對另一個企業(yè)進行投資，可以獲取其資源和市場，但需要較高的管理成本，因為需要整合被投資企業(yè)的資源和文化。并購是指一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的股份或資產(chǎn)，可以快速獲取其資源和市場，但需要較高的資金成本和整合風(fēng)險，因為需要整合被收購企業(yè)的資源和文化。43.企業(yè)進行國際化經(jīng)營的主要模式包括出口、直接投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)和并購。出口是指企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)銷售到國外市場，可以快速進入市場，但需要較高的運輸成本和風(fēng)險，因為需要應(yīng)對不同市場的需求和法規(guī)。直接投資是指企業(yè)在國外建立生產(chǎn)基地或銷售網(wǎng)絡(luò)，可以更好地控制市場，但需要較高的資金成本和風(fēng)險，因為需要投資建廠或建立銷售網(wǎng)絡(luò)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)與國外企業(yè)達成合作協(xié)議，可以共享資源和風(fēng)險，但需要協(xié)調(diào)管理，因為不同企業(yè)的文化和管理風(fēng)格可能存在差異。合資企業(yè)是由兩個或多個企業(yè)共同投資建立的新企業(yè)，可以共享資源和風(fēng)險，但需要協(xié)調(diào)管理，與戰(zhàn)略聯(lián)盟類似。并購是指企業(yè)購買國外企業(yè)的股份或資產(chǎn)，可以快速獲取其資源和市場，但需要較高的資金成本和整合風(fēng)險，因為需要整合被收購企業(yè)的資源和文化。44.戰(zhàn)略實施過程中常見的障礙包括戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、組織結(jié)構(gòu)不合理、員工溝通不暢、資金投入不足和外部環(huán)境變化。解決方法包括：首先，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確保所有員工都理解戰(zhàn)略目標(biāo)，并進行有效的溝通，可以通過培訓(xùn)和會議等方式，讓員工了解戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并明確自己的職責(zé)和任務(wù)。其次，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保組織結(jié)構(gòu)能夠支持戰(zhàn)略實施，并進行相應(yīng)的資源配置，可以通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化等方式，提高組織的效率和適應(yīng)性。再次，加強員工溝通，確保員工了解戰(zhàn)略實施的重要性，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)和激勵，可以通過建立溝通渠道、激勵機制等方式，提高員工的參與度和積極性。然后，確保資金投入充足，并進行有效的資金管理，可以通過預(yù)算管理、成本控制等方式，確保資金的合理利用。最后，密切關(guān)注外部環(huán)境變化，并進行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，可以通過市場調(diào)研、風(fēng)險評估等方式，及時了解外部環(huán)境的變化，并進行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化。45.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、質(zhì)量控制、績效評估、風(fēng)險管理和平衡計分卡。預(yù)算控制是通過制定預(yù)算和進行預(yù)算管理，確保企業(yè)資源的有效利用，可以通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制等方式，確保資源的合理配置和使用。質(zhì)量控制是通過建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，可以通過建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進等方式，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。績效評估是通過制定績效指標(biāo)和進行績效評估，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，可以通過績效指標(biāo)體系、績效評估方法和績效改進等方式，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。風(fēng)險管理是通過識別和評估風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營，可以通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等方式，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。平衡計分卡是通過建立多維度的績效指標(biāo)體系，全面評估企業(yè)的績效，并指導(dǎo)戰(zhàn)略實施，可以通過財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)，全面評估企業(yè)的績效，并指導(dǎo)戰(zhàn)略實施。五、論述題答案及解析46.企業(yè)核心競爭力形成的主要條件包括資源的稀缺性、不可模仿性和價值性。資源的稀缺性是指企業(yè)擁有的資源