2025年經(jīng)濟(jì)工程專業(yè)題庫(kù)——經(jīng)濟(jì)工程中的創(chuàng)新管理實(shí)踐考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（本部分共20題，每題2分，共40分。請(qǐng)仔細(xì)閱讀每題選項(xiàng)，選擇最符合題意的答案。）1.在經(jīng)濟(jì)工程實(shí)踐中，創(chuàng)新管理的核心目標(biāo)是什么？A.提高生產(chǎn)效率B.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C.降低運(yùn)營(yíng)成本D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額2.經(jīng)濟(jì)工程中的創(chuàng)新管理通常涉及哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷B.采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售C.策劃、執(zhí)行、評(píng)估D.發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、推廣3.創(chuàng)新管理過程中，哪一項(xiàng)是確定創(chuàng)新方向的基礎(chǔ)？A.市場(chǎng)調(diào)研B.技術(shù)評(píng)估C.財(cái)務(wù)分析D.競(jìng)爭(zhēng)分析4.經(jīng)濟(jì)工程中，如何評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性？A.通過專家評(píng)審B.基于財(cái)務(wù)模型C.依賴直覺判斷D.參考?xì)v史數(shù)據(jù)5.創(chuàng)新管理中，哪一項(xiàng)工具最常用于識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)？A.SWOT分析B.PEST分析C.Porter五力模型D.Pareto分析6.在經(jīng)濟(jì)工程實(shí)踐中，哪一項(xiàng)是衡量創(chuàng)新成功的關(guān)鍵指標(biāo)？A.投資回報(bào)率B.市場(chǎng)占有率C.產(chǎn)品銷量D.員工滿意度7.創(chuàng)新管理過程中，哪一項(xiàng)活動(dòng)最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性？A.研發(fā)實(shí)驗(yàn)B.市場(chǎng)推廣C.項(xiàng)目評(píng)估D.資金籌措8.經(jīng)濟(jì)工程中，哪一項(xiàng)策略最有助于提升創(chuàng)新效率？A.集中資源B.分散投資C.減少團(tuán)隊(duì)規(guī)模D.降低研發(fā)成本9.創(chuàng)新管理中，哪一項(xiàng)原則最能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的重要性？A.快速迭代B.穩(wěn)定發(fā)展C.保守策略D.長(zhǎng)期規(guī)劃10.在經(jīng)濟(jì)工程實(shí)踐中，哪一項(xiàng)因素最常影響創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率？A.技術(shù)水平B.市場(chǎng)需求C.資金支持D.團(tuán)隊(duì)能力11.創(chuàng)新管理過程中，哪一項(xiàng)工具最常用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？A.BCG矩陣B.Ansoff矩陣C.Kano模型D.Fishbone圖12.經(jīng)濟(jì)工程中，哪一項(xiàng)方法最有助于提升創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量？A.嚴(yán)格測(cè)試B.快速開發(fā)C.大規(guī)模生產(chǎn)D.廣泛宣傳13.創(chuàng)新管理中，哪一項(xiàng)活動(dòng)最能體現(xiàn)客戶需求的重要性？A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.市場(chǎng)調(diào)研C.營(yíng)銷策略D.銷售推廣14.在經(jīng)濟(jì)工程實(shí)踐中，哪一項(xiàng)因素最常制約創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施？A.技術(shù)瓶頸B.資金限制C.政策支持D.市場(chǎng)需求15.創(chuàng)新管理過程中，哪一項(xiàng)原則最能體現(xiàn)靈活應(yīng)變的重要性？A.堅(jiān)持計(jì)劃B.靈活調(diào)整C.固定策略D.保守發(fā)展16.經(jīng)濟(jì)工程中，哪一項(xiàng)工具最常用于評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.敏感性分析C.決策樹D.預(yù)測(cè)模型17.創(chuàng)新管理中，哪一項(xiàng)活動(dòng)最能體現(xiàn)知識(shí)管理的重要性？A.技術(shù)研發(fā)B.信息共享C.數(shù)據(jù)分析D.報(bào)告撰寫18.在經(jīng)濟(jì)工程實(shí)踐中，哪一項(xiàng)策略最有助于提升創(chuàng)新項(xiàng)目的可持續(xù)性？A.長(zhǎng)期規(guī)劃B.短期收益C.快速回報(bào)D.低成本策略19.創(chuàng)新管理過程中，哪一項(xiàng)工具最常用于跟蹤創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展？A.Gantt圖B.PERT圖C.流程圖D.組織結(jié)構(gòu)圖20.經(jīng)濟(jì)工程中，哪一項(xiàng)因素最常影響創(chuàng)新項(xiàng)目的創(chuàng)新性？A.技術(shù)水平B.市場(chǎng)需求C.資金支持D.團(tuán)隊(duì)能力二、簡(jiǎn)答題（本部分共5題，每題6分，共30分。請(qǐng)根據(jù)題意，簡(jiǎn)要回答問題，字?jǐn)?shù)要求在150-200字之間。）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)工程中創(chuàng)新管理的重要性及其對(duì)組織績(jī)效的影響。2.在經(jīng)濟(jì)工程實(shí)踐中，如何有效識(shí)別和評(píng)估創(chuàng)新機(jī)會(huì)？3.請(qǐng)簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)工程中創(chuàng)新管理的主要流程及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.在經(jīng)濟(jì)工程實(shí)踐中，如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率？5.請(qǐng)簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)工程中創(chuàng)新管理的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略。三、論述題（本部分共2題，每題10分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題意，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，進(jìn)行深入分析和論述，字?jǐn)?shù)要求在300-350字之間。）1.在經(jīng)濟(jì)工程實(shí)踐中，如何通過創(chuàng)新管理提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？請(qǐng)結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。2.請(qǐng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，論述經(jīng)濟(jì)工程中創(chuàng)新管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。四、案例分析題（本部分共1題，共30分。請(qǐng)根據(jù)案例材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，進(jìn)行分析和解答。）某經(jīng)濟(jì)工程公司近年來面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)更新迅速的挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定加強(qiáng)創(chuàng)新管理，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。公司成立了專門的創(chuàng)新管理部門，負(fù)責(zé)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)創(chuàng)新資源、評(píng)估創(chuàng)新成果等工作。同時(shí)，公司還與多家高校和科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。然而，在創(chuàng)新管理過程中，公司也遇到了一些問題，如創(chuàng)新項(xiàng)目成功率不高、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作不順暢、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化不理想等。為了解決這些問題，公司決定進(jìn)一步完善創(chuàng)新管理體系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，提升創(chuàng)新效率。請(qǐng)結(jié)合案例材料，分析該公司在創(chuàng)新管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。本次試卷答案如下一、選擇題答案及解析1.B解析：創(chuàng)新管理的核心目標(biāo)是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過創(chuàng)新手段使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.A解析：創(chuàng)新管理涉及研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)，形成一個(gè)完整的創(chuàng)新鏈條，確保創(chuàng)新從概念到市場(chǎng)的順利轉(zhuǎn)化。3.A解析：市場(chǎng)調(diào)研是確定創(chuàng)新方向的基礎(chǔ)，通過調(diào)研可以了解市場(chǎng)需求、客戶偏好等信息，為創(chuàng)新提供方向指引。4.B解析：評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性通?；谪?cái)務(wù)模型，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等來判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。5.A解析：SWOT分析最常用于識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。6.A解析：投資回報(bào)率是衡量創(chuàng)新成功的關(guān)鍵指標(biāo)，反映了創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是評(píng)估創(chuàng)新成功的重要依據(jù)。7.A解析：研發(fā)實(shí)驗(yàn)最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，需要團(tuán)隊(duì)成員共同參與、分工合作，才能完成復(fù)雜的研發(fā)任務(wù)。8.A解析：集中資源最有助于提升創(chuàng)新效率，通過集中資源可以更好地支持創(chuàng)新項(xiàng)目，加快創(chuàng)新進(jìn)程。9.A解析：快速迭代最能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的重要性，通過快速迭代可以不斷優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。10.D解析：團(tuán)隊(duì)能力最常影響創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目順利進(jìn)行。11.A解析：BCG矩陣最常用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)潛力，制定競(jìng)爭(zhēng)策略。12.A解析：嚴(yán)格測(cè)試最有助于提升創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量，通過嚴(yán)格的測(cè)試可以發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)品或服務(wù)中的問題。13.B解析：市場(chǎng)調(diào)研最能體現(xiàn)客戶需求的重要性，通過調(diào)研可以了解客戶需求，為創(chuàng)新提供方向。14.B解析：資金限制最常制約創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，缺乏資金支持會(huì)嚴(yán)重影響創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展。15.B解析：靈活調(diào)整最能體現(xiàn)靈活應(yīng)變的重要性，通過靈活調(diào)整可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升創(chuàng)新成功率。16.A解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣最常用于評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以識(shí)別和評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)。17.B解析：信息共享最能體現(xiàn)知識(shí)管理的重要性，通過信息共享可以促進(jìn)知識(shí)流動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。18.A解析：長(zhǎng)期規(guī)劃最有助于提升創(chuàng)新項(xiàng)目的可持續(xù)性，通過長(zhǎng)期規(guī)劃可以確保創(chuàng)新項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。19.A解析：Gantt圖最常用于跟蹤創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展，通過Gantt圖可以清晰地展示項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間安排。20.A解析：技術(shù)水平最常影響創(chuàng)新項(xiàng)目的創(chuàng)新性，先進(jìn)的技術(shù)水平可以支撐更具創(chuàng)新性的項(xiàng)目。二、簡(jiǎn)答題答案及解析1.答：創(chuàng)新管理在經(jīng)濟(jì)工程中的重要性體現(xiàn)在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化資源配置等方面。通過創(chuàng)新管理，企業(yè)可以開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新管理還可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效率。創(chuàng)新管理對(duì)組織績(jī)效的影響主要體現(xiàn)在提升組織創(chuàng)新能力、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面。解析：創(chuàng)新管理通過系統(tǒng)化的方法和工具，幫助組織識(shí)別、評(píng)估和實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目，從而提升組織的創(chuàng)新能力。通過創(chuàng)新管理，組織可以更有效地利用資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升組織績(jī)效。2.答：在經(jīng)濟(jì)工程實(shí)踐中，有效識(shí)別和評(píng)估創(chuàng)新機(jī)會(huì)需要通過市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析等方法。首先，通過市場(chǎng)調(diào)研了解市場(chǎng)需求和客戶偏好，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。其次，通過技術(shù)分析評(píng)估新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)機(jī)會(huì)。最后，通過競(jìng)爭(zhēng)分析了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。評(píng)估創(chuàng)新機(jī)會(huì)時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等因素，通過綜合評(píng)估確定創(chuàng)新機(jī)會(huì)的價(jià)值和可行性。解析：識(shí)別和評(píng)估創(chuàng)新機(jī)會(huì)是創(chuàng)新管理的核心環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)化的方法和工具，可以幫助組織發(fā)現(xiàn)和評(píng)估創(chuàng)新機(jī)會(huì)，為創(chuàng)新決策提供依據(jù)。3.答：經(jīng)濟(jì)工程中創(chuàng)新管理的主要流程包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新機(jī)會(huì)識(shí)別、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估、創(chuàng)新資源協(xié)調(diào)、創(chuàng)新成果評(píng)估等環(huán)節(jié)。首先，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新目標(biāo)和方向。其次，識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)，通過市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析等方法發(fā)現(xiàn)潛在的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。然后，評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目，通過財(cái)務(wù)模型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方法評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性和價(jià)值。接著，協(xié)調(diào)創(chuàng)新資源，確保創(chuàng)新項(xiàng)目有足夠的資源支持。最后，評(píng)估創(chuàng)新成果，通過績(jī)效評(píng)估、市場(chǎng)反饋等方法評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的效果和影響。解析：創(chuàng)新管理流程是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，確保創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功。4.答：在經(jīng)濟(jì)工程實(shí)踐中，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率需要從團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通等方面入手。首先，組建優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，選擇具有創(chuàng)新能力和協(xié)作精神的成員。其次，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新技能和協(xié)作能力。然后，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新熱情和積極性。接著，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)作。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，從而提升創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率。解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是創(chuàng)新管理的重要環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，從而提升創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率。5.答：經(jīng)濟(jì)工程中創(chuàng)新管理的主要風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指新技術(shù)的不確定性，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指市場(chǎng)需求的不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指資金不足或投資回報(bào)率不高等，管理風(fēng)險(xiǎn)主要指團(tuán)隊(duì)協(xié)作不順暢、決策失誤等。應(yīng)對(duì)策略包括加強(qiáng)技術(shù)評(píng)估、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化財(cái)務(wù)規(guī)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通過系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以降低創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)新成功率。解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是創(chuàng)新管理的重要環(huán)節(jié)，通過識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，可以降低創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)新成功率。三、論述題答案及解析1.答：在經(jīng)濟(jì)工程實(shí)踐中，通過創(chuàng)新管理提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要從技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手。首先，通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然后，通過管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。通過系統(tǒng)化的創(chuàng)新管理，可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。解析：創(chuàng)新管理通過系統(tǒng)化的方法和工具，幫助企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力、商業(yè)模式創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.答：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)工程中創(chuàng)新管理面臨的挑戰(zhàn)包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)更新迅速、資源約束加強(qiáng)等。應(yīng)對(duì)策略包括加強(qiáng)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等。首先，加強(qiáng)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定，明確創(chuàng)新目標(biāo)和方向，確保創(chuàng)新與市場(chǎng)需求相匹配。其次，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，確保創(chuàng)新項(xiàng)目有足夠的資源支持。然后，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)等方式提升團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新技能。接著，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理降低創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。通過這些策略，可以應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，提升創(chuàng)新管理水平。解析：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，創(chuàng)新管理面臨諸多挑戰(zhàn)，通過系統(tǒng)化的應(yīng)對(duì)策略，可以提升創(chuàng)新管理水平，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、案例分析題答案及解析答：該公司在創(chuàng)新管理方面存在的問題包括創(chuàng)新項(xiàng)目成功率不高、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作不順暢