2025年國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)題庫(kù)——跨國(guó)并購(gòu)與全球化戰(zhàn)略考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的。）1.跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)中，以下哪一項(xiàng)最能體現(xiàn)“市場(chǎng)擴(kuò)張”戰(zhàn)略？A.獲取關(guān)鍵技術(shù)專利B.進(jìn)入新興市場(chǎng)以擴(kuò)大銷售規(guī)模C.降低生產(chǎn)成本D.消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.在跨國(guó)并購(gòu)的盡職調(diào)查階段，以下哪項(xiàng)內(nèi)容屬于“財(cái)務(wù)盡職調(diào)查”的核心范疇？A.公司管理層背景審查B.應(yīng)稅資產(chǎn)與負(fù)債評(píng)估C.產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析D.現(xiàn)有員工士氣調(diào)查3.國(guó)際貿(mào)易理論中，哪種模型最能解釋跨國(guó)并購(gòu)中的“協(xié)同效應(yīng)”現(xiàn)象？A.Heckscher-Ohlin模型B.Porter的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論C.交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)D.Resource-BasedView（資源基礎(chǔ)觀）4.在并購(gòu)后的整合過(guò)程中，以下哪項(xiàng)措施最可能直接導(dǎo)致“文化沖突”？A.建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告體系B.強(qiáng)制推行并購(gòu)方的高管團(tuán)隊(duì)C.保留被并購(gòu)方的核心技術(shù)研發(fā)部門D.制定跨文化溝通培訓(xùn)計(jì)劃5.根據(jù)FIEO（外商投資法）框架，以下哪項(xiàng)并購(gòu)行為可能觸發(fā)反壟斷審查？A.外國(guó)投資者收購(gòu)非上市公司10%股份B.并購(gòu)方年?duì)I收超過(guò)100億美元C.涉及關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的交易D.交易完成前已獲得政府豁免6.跨國(guó)并購(gòu)中的“學(xué)習(xí)效應(yīng)”主要體現(xiàn)在哪方面？A.并購(gòu)方獲得被并購(gòu)方的分銷網(wǎng)絡(luò)B.雙方管理團(tuán)隊(duì)互相借鑒經(jīng)營(yíng)模式C.新技術(shù)專利的轉(zhuǎn)移D.降低供應(yīng)鏈管理成本7.當(dāng)并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于不同稅收管轄時(shí)，以下哪項(xiàng)最可能引發(fā)“雙重征稅”問(wèn)題？A.使用同一母公司名義進(jìn)行交易B.交易涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)C.并購(gòu)方直接支付現(xiàn)金收購(gòu)D.雙方簽訂稅收協(xié)定8.國(guó)際貨幣基金組織（IMF）的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型中，重點(diǎn)考察的“流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)”主要指？A.并購(gòu)資金來(lái)源的穩(wěn)定性B.被并購(gòu)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.交易對(duì)并購(gòu)方現(xiàn)金流的影響D.交易完成后的融資能力9.在并購(gòu)談判中，以下哪項(xiàng)條款最可能體現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”原則？A.要求被并購(gòu)方承擔(dān)部分債務(wù)B.設(shè)置業(yè)績(jī)承諾補(bǔ)償機(jī)制C.優(yōu)先購(gòu)買權(quán)條款D.管理層收購(gòu)對(duì)賭協(xié)議10.根據(jù)交易結(jié)構(gòu)分類，以下哪種并購(gòu)最可能觸發(fā)“稅務(wù)重組”評(píng)估？A.股權(quán)收購(gòu)（SharePurchase）B.資產(chǎn)收購(gòu)（AssetPurchase）C.合并報(bào)表式收購(gòu)D.可轉(zhuǎn)換債券換股11.并購(gòu)后的“組織架構(gòu)調(diào)整”中，以下哪項(xiàng)措施最可能引發(fā)“組織慣性”阻力？A.設(shè)立跨部門整合委員會(huì)B.保留原企業(yè)品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)C.統(tǒng)一核心業(yè)務(wù)流程SOPD.實(shí)行輪崗交流制度12.在全球化戰(zhàn)略中，跨國(guó)并購(gòu)如何體現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”？A.獲得海外分銷渠道B.擴(kuò)大國(guó)際品牌知名度C.形成全球研發(fā)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)D.降低原材料采購(gòu)成本13.國(guó)際勞工組織（ILO）建議的并購(gòu)后裁員政策中，哪項(xiàng)措施最能體現(xiàn)“社會(huì)責(zé)任”？A.提供高于市場(chǎng)價(jià)的補(bǔ)償金B(yǎng).承擔(dān)被裁員工社保費(fèi)用C.提供職業(yè)再培訓(xùn)補(bǔ)貼D.優(yōu)先留用核心技術(shù)人才14.并購(gòu)中的“法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”不包括以下哪項(xiàng)？A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)爭(zhēng)議B.數(shù)據(jù)隱私保護(hù)不達(dá)標(biāo)C.員工集體勞動(dòng)合同糾紛D.股東分紅政策沖突15.根據(jù)波特五力模型，跨國(guó)并購(gòu)如何改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局？A.降低供應(yīng)商議價(jià)能力B.增加潛在進(jìn)入者威脅C.減少替代品競(jìng)爭(zhēng)壓力D.提高客戶轉(zhuǎn)換成本16.并購(gòu)整合中的“知識(shí)轉(zhuǎn)移”最可能受以下哪項(xiàng)因素制約？A.技術(shù)文檔標(biāo)準(zhǔn)化程度B.員工流動(dòng)率C.雙方信息系統(tǒng)兼容性D.并購(gòu)后股權(quán)比例分配17.根據(jù)交易生命周期理論，并購(gòu)?fù)瓿珊蟮牡谌曜羁赡苊媾R的核心挑戰(zhàn)是？A.文化融合深化B.戰(zhàn)略協(xié)同顯現(xiàn)C.財(cái)務(wù)指標(biāo)波動(dòng)D.市場(chǎng)擴(kuò)張瓶頸18.并購(gòu)后的“供應(yīng)鏈重構(gòu)”中，以下哪項(xiàng)措施最可能引發(fā)“運(yùn)營(yíng)中斷”？A.設(shè)立全球采購(gòu)中心B.統(tǒng)一物流配送標(biāo)準(zhǔn)C.直接接管被并購(gòu)工廠D.建立供應(yīng)商備選名單19.根據(jù)行為金融學(xué)理論，并購(gòu)中的“過(guò)度自信”傾向最可能導(dǎo)致以下后果？A.交易價(jià)格過(guò)高B.盡職調(diào)查草率C.整合計(jì)劃不周D.管理團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩20.國(guó)際投資頭寸表（BOP）中，跨國(guó)并購(gòu)主要反映在以下哪項(xiàng)指標(biāo)？A.長(zhǎng)期資本賬戶差額B.短期證券投資流量C.外國(guó)直接投資存量D.黃金儲(chǔ)備變動(dòng)二、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分。請(qǐng)根據(jù)題目要求作答。）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述跨國(guó)并購(gòu)中“交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)”的核心觀點(diǎn)，并舉例說(shuō)明其如何影響并購(gòu)決策。2.當(dāng)并購(gòu)雙方企業(yè)文化存在顯著差異時(shí)，并購(gòu)方應(yīng)采取哪些措施促進(jìn)文化融合？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明。3.在并購(gòu)盡職調(diào)查階段，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些領(lǐng)域？為什么這些領(lǐng)域可能存在重大風(fēng)險(xiǎn)？4.并購(gòu)后的“運(yùn)營(yíng)整合”通常包含哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？請(qǐng)分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的典型問(wèn)題。5.根據(jù)全球化戰(zhàn)略框架，跨國(guó)并購(gòu)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)進(jìn)入”和“資源獲取”雙重要求？請(qǐng)分別舉例說(shuō)明。三、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求作答。）6.試述跨國(guó)并購(gòu)中的“國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)”主要包含哪些方面？并購(gòu)方應(yīng)如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)？請(qǐng)結(jié)合當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析具體應(yīng)對(duì)策略。7.結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，分析跨國(guó)并購(gòu)后企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)”？請(qǐng)從組織結(jié)構(gòu)、資源配置、市場(chǎng)拓展三個(gè)維度展開(kāi)論述，并說(shuō)明每個(gè)維度協(xié)同失敗的可能后果。四、案例分析題（本大題共1小題，共30分。請(qǐng)根據(jù)題目要求作答。）8.閱讀以下案例材料，并回答相關(guān)問(wèn)題：某能源科技企業(yè)A公司計(jì)劃收購(gòu)德國(guó)一家老牌電池制造商B公司。并購(gòu)前，A公司主要專注于新能源發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)，而B(niǎo)公司則在歐洲電動(dòng)車電池領(lǐng)域擁有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。并購(gòu)?fù)瓿珊?，A公司希望借助B公司的技術(shù)實(shí)現(xiàn)電動(dòng)車業(yè)務(wù)擴(kuò)張。然而，整合過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題：B公司核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)大量流失，雙方銷售渠道存在嚴(yán)重重疊，且德國(guó)員工對(duì)A公司的高管任命普遍不滿。問(wèn)題：（1）請(qǐng)分析該案例中可能存在的并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)類型（至少列舉三種）。（2）針對(duì)上述問(wèn)題，并購(gòu)方應(yīng)采取哪些具體措施進(jìn)行危機(jī)管理？請(qǐng)分別說(shuō)明針對(duì)員工流失、渠道沖突和跨文化管理的具體解決方案。（3）從戰(zhàn)略執(zhí)行角度，該并購(gòu)是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)？請(qǐng)結(jié)合戰(zhàn)略管理理論分析并購(gòu)成功的關(guān)鍵要素，并指出該案例可以提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本次試卷答案如下一、選擇題答案及解析1.B解析：市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略的核心是擴(kuò)大銷售范圍，進(jìn)入新興市場(chǎng)直接體現(xiàn)這一目標(biāo)，其他選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)技術(shù)獲取、成本控制和競(jìng)爭(zhēng)消除等不同戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。2.B解析：財(cái)務(wù)盡職調(diào)查專注于資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目，應(yīng)稅資產(chǎn)評(píng)估屬于典型內(nèi)容；其他選項(xiàng)分別屬于管理層評(píng)估、市場(chǎng)分析和員工狀態(tài)調(diào)查，屬于不同盡職調(diào)查范疇。3.D解析：資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)獨(dú)特資源價(jià)值，與協(xié)同效應(yīng)直接相關(guān)；其他選項(xiàng)分別關(guān)注要素稟賦、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和交易成本，與并購(gòu)動(dòng)機(jī)解釋角度不同。4.B解析：強(qiáng)制推行高管會(huì)直接破壞被并購(gòu)方組織認(rèn)同感，典型文化沖突觸發(fā)因素；其他選項(xiàng)分別涉及流程標(biāo)準(zhǔn)化、保留核心技術(shù)和建立溝通機(jī)制，屬于整合策略而非直接沖突源。5.C解析：關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施并購(gòu)必然觸發(fā)反壟斷審查，屬于法定監(jiān)管要求；其他選項(xiàng)分別涉及持股比例、營(yíng)收規(guī)模和豁免條件，并非自動(dòng)觸發(fā)審查的情形。6.B解析：學(xué)習(xí)效應(yīng)本質(zhì)是管理經(jīng)驗(yàn)互相借鑒，屬于知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程；其他選項(xiàng)分別體現(xiàn)資產(chǎn)獲取、技術(shù)轉(zhuǎn)移和成本降低，屬于不同并購(gòu)收益類型。7.B解析：知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)涉及跨境收益分配，典型雙重征稅場(chǎng)景；其他選項(xiàng)分別涉及公司架構(gòu)、資金支付方式和稅收協(xié)定，與稅收管轄權(quán)無(wú)直接關(guān)系。8.C解析：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注交易對(duì)并購(gòu)方現(xiàn)金狀況影響，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估核心；其他選項(xiàng)分別涉及資金來(lái)源穩(wěn)定性、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)和融資能力，屬于不同流動(dòng)性概念。9.B解析：業(yè)績(jī)承諾補(bǔ)償屬于交易條件限制，典型風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避條款；其他選項(xiàng)分別涉及債務(wù)承擔(dān)、優(yōu)先購(gòu)買權(quán)和對(duì)賭協(xié)議，具有不同風(fēng)險(xiǎn)特征。10.B解析：資產(chǎn)收購(gòu)觸發(fā)稅務(wù)重組，因?yàn)榻灰仔再|(zhì)直接影響資產(chǎn)稅務(wù)處理；其他選項(xiàng)分別屬于股權(quán)交易、合并報(bào)表和換股，具有不同稅務(wù)后果。11.B解析：保留原品牌會(huì)維持原有組織結(jié)構(gòu)，典型組織慣性阻力來(lái)源；其他選項(xiàng)分別涉及跨部門協(xié)調(diào)、流程統(tǒng)一和輪崗制度，屬于組織變革常見(jiàn)措施。12.C解析：研發(fā)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，通過(guò)資源共享形成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；其他選項(xiàng)分別關(guān)注渠道獲取、品牌效應(yīng)和成本控制，屬于不同網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)表現(xiàn)。13.C解析：職業(yè)再培訓(xùn)補(bǔ)貼直接幫助被裁員工，最符合社會(huì)責(zé)任要求；其他選項(xiàng)分別涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社保承擔(dān)和人才保留，具有不同社會(huì)影響層次。14.D解析：股東分紅政策沖突屬于公司治理范疇，不屬于法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；其他選項(xiàng)分別涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)保護(hù)和勞動(dòng)合同，屬于并購(gòu)常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。15.A解析：并購(gòu)會(huì)降低供應(yīng)商議價(jià)能力，典型行業(yè)結(jié)構(gòu)改變效果；其他選項(xiàng)分別增加進(jìn)入威脅、減少替代品競(jìng)爭(zhēng)和提高客戶轉(zhuǎn)換成本，屬于不同競(jìng)爭(zhēng)格局影響。16.B解析：?jiǎn)T工流動(dòng)會(huì)阻礙知識(shí)轉(zhuǎn)移，屬于人力資源風(fēng)險(xiǎn)；其他選項(xiàng)分別涉及文檔標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)兼容性和股權(quán)分配，與知識(shí)轉(zhuǎn)移障礙關(guān)系較弱。17.C解析：財(cái)務(wù)指標(biāo)波動(dòng)是并購(gòu)后典型現(xiàn)象，通常出現(xiàn)在整合初期第三年；其他選項(xiàng)分別涉及文化融合、戰(zhàn)略協(xié)同和市場(chǎng)瓶頸，屬于不同時(shí)間階段挑戰(zhàn)。18.C解析：直接接管工廠會(huì)破壞原有生產(chǎn)秩序，典型運(yùn)營(yíng)中斷風(fēng)險(xiǎn)；其他選項(xiàng)分別涉及集中采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化物流和備選方案，屬于供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)策略。19.A解析：過(guò)度自信導(dǎo)致出價(jià)過(guò)高，屬于典型認(rèn)知偏差后果；其他選項(xiàng)分別涉及盡職調(diào)查、整合計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，屬于不同決策失誤表現(xiàn)。20.C解析：跨國(guó)并購(gòu)直接影響外國(guó)直接投資存量，屬于BOP表核心指標(biāo)；其他選項(xiàng)分別涉及長(zhǎng)期資本、短期證券和黃金儲(chǔ)備，與FDI指標(biāo)關(guān)系不同。二、簡(jiǎn)答題答案及解析1.答：交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)是為了降低市場(chǎng)交易成本。核心觀點(diǎn)是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部組織交易成本低于市場(chǎng)交易成本時(shí)，企業(yè)會(huì)通過(guò)并購(gòu)整合資源。例如某醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)研發(fā)機(jī)構(gòu)，可以避免公開(kāi)市場(chǎng)招標(biāo)的冗長(zhǎng)流程和不確定性，通過(guò)內(nèi)部化研發(fā)過(guò)程降低交易成本。解析思路：首先明確交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心理論，即企業(yè)邊界決定于內(nèi)部交易成本與市場(chǎng)交易成本比較。通過(guò)具體案例說(shuō)明并購(gòu)如何實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，重點(diǎn)突出內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。實(shí)際案例中常表現(xiàn)為減少招標(biāo)費(fèi)用、縮短合作周期等。2.答：文化融合措施應(yīng)包括：建立共同愿景（如通過(guò)并購(gòu)后企業(yè)故事重構(gòu)）、實(shí)施跨文化培訓(xùn)（如德國(guó)員工學(xué)習(xí)英語(yǔ)）、保留特色文化符號(hào)（如保留被并購(gòu)方品牌）、設(shè)立溝通機(jī)制（如定期跨部門會(huì)議）。例如寶潔并購(gòu)吉列后保留了吉列品牌獨(dú)立性，同時(shí)推行"雙軌制"高管團(tuán)隊(duì)，有效平衡了文化整合。解析思路：從管理文化角度提出系統(tǒng)性解決方案，每個(gè)措施對(duì)應(yīng)不同文化融合維度。通過(guò)具體案例增強(qiáng)說(shuō)服力，說(shuō)明文化融合需要差異化策略而非簡(jiǎn)單替換。3.答：財(cái)務(wù)盡職調(diào)查重點(diǎn)關(guān)注：或有負(fù)債（如未決訴訟）、資產(chǎn)估值合理性（如無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估）、關(guān)聯(lián)交易（如價(jià)格公允性）、稅務(wù)合規(guī)性（如虧損彌補(bǔ)限制）。這些領(lǐng)域存在風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)椋夯蛴胸?fù)債可能引發(fā)巨額賠償、資產(chǎn)高估導(dǎo)致并購(gòu)溢價(jià)過(guò)高、關(guān)聯(lián)交易掩蓋真實(shí)成本、稅務(wù)瑕疵影響后續(xù)經(jīng)營(yíng)。解析思路：先列舉典型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，再分析每個(gè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)成因。實(shí)際盡職調(diào)查中常發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)域存在重大偏差，需要特別關(guān)注。4.答：運(yùn)營(yíng)整合關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：組織架構(gòu)調(diào)整（如部門合并）、信息系統(tǒng)對(duì)接（如ERP系統(tǒng)統(tǒng)一）、業(yè)務(wù)流程再造（如采購(gòu)流程整合）、人力資源整合（如裁員安置）。典型問(wèn)題如某并購(gòu)案中，雙方財(cái)務(wù)系統(tǒng)不兼容導(dǎo)致月度報(bào)表需人工核對(duì)，效率低下暴露整合隱患。解析思路：按整合邏輯順序展開(kāi)，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)不同整合任務(wù)。通過(guò)具體案例說(shuō)明常見(jiàn)問(wèn)題，體現(xiàn)整合過(guò)程的復(fù)雜性。5.答：市場(chǎng)進(jìn)入實(shí)現(xiàn)方面，并購(gòu)可以幫助企業(yè)快速獲得海外分銷網(wǎng)絡(luò)，如某家電企業(yè)并購(gòu)當(dāng)?shù)厍郎毯笠荒陜?nèi)銷售額增長(zhǎng)300%。資源獲取方面，并購(gòu)可以獲取關(guān)鍵技術(shù)，如某軟件公司并購(gòu)研究機(jī)構(gòu)獲得人工智能專利。雙重要求實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值。解析思路：分別從市場(chǎng)進(jìn)入和資源獲取兩個(gè)維度舉例說(shuō)明。實(shí)際案例中常表現(xiàn)為市場(chǎng)占有率快速提升和技術(shù)壁壘突破，體現(xiàn)并購(gòu)雙重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑。三、論述題答案及解析6.答：國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)（如政策突變）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（如匯率大幅波動(dòng)）、法律風(fēng)險(xiǎn)（如監(jiān)管收緊）。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系應(yīng)包括：建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)（如政治穩(wěn)定性指數(shù)）、定期風(fēng)險(xiǎn)掃描（如季度政治局勢(shì)分析）、制定應(yīng)對(duì)預(yù)案（如多元化投資策略）。當(dāng)前形勢(shì)下，需特別關(guān)注地緣政治沖突和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。解析思路：先系統(tǒng)分類