pmc考試題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種不屬于PMC工作范疇？A.生產(chǎn)計劃B.采購管理C.質(zhì)量控制D.物料控制2.PMC核心職能不包括？A.交期控制B.成本控制C.人員招聘D.庫存控制3.生產(chǎn)計劃制定依據(jù)不包括？A.銷售訂單B.庫存狀況C.員工意愿D.產(chǎn)能分析4.物料需求計劃的關(guān)鍵是？A.準(zhǔn)確計算B.及時采購C.合理存儲D.快速配送5.采購管理重點(diǎn)在于？A.選供應(yīng)商B.定采購量C.控采購成本D.以上都是6.庫存周轉(zhuǎn)率公式是？A.銷售成本/平均庫存B.銷售收入/平均庫存C.銷售成本/庫存總額D.銷售收入/庫存總額7.PMC與其他部門溝通重點(diǎn)是？A.需求對接B.問題協(xié)調(diào)C.信息共享D.以上全對8.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤主要關(guān)注？A.產(chǎn)量B.質(zhì)量C.設(shè)備運(yùn)行D.人員狀態(tài)9.物料控制目標(biāo)不包括？A.不缺料B.不呆料C.不超料D.不換料10.影響交期的因素不包括？A.設(shè)備故障B.人員變動C.市場需求D.天氣情況答案：1.C2.C3.C4.A5.D6.A7.D8.A9.D10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC包含哪些模塊？A.生產(chǎn)計劃B.采購管理C.倉庫管理D.品質(zhì)管理2.生產(chǎn)計劃要素有？A.產(chǎn)品數(shù)量B.生產(chǎn)時間C.生產(chǎn)工藝D.人員安排3.采購流程步驟有？A.需求確認(rèn)B.供應(yīng)商選擇C.訂單下達(dá)D.到貨驗(yàn)收4.庫存管理方法有？A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨量C.安全庫存設(shè)定D.先進(jìn)先出5.物料需求計算考慮因素有？A.訂單數(shù)量B.損耗率C.庫存數(shù)量D.生產(chǎn)效率6.PMC協(xié)調(diào)部門有？A.銷售部B.生產(chǎn)部C.采購部D.財務(wù)部7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控方式有？A.現(xiàn)場巡查B.報表匯報C.會議溝通D.數(shù)據(jù)分析8.采購成本控制手段有？A.談判降價B.集中采購C.成本分析D.招標(biāo)采購9.庫存成本包括？A.存儲成本B.采購成本C.缺貨成本D.呆滯成本10.提升PMC效率措施有？A.優(yōu)化流程B.信息化管理C.人員培訓(xùn)D.加強(qiáng)溝通答案：1.ABC2.AB3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABD8.ABCD9.ACD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.PMC只需關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與銷售無關(guān)。（×）2.采購價格越低越好。（×）3.庫存越多越能滿足需求。（×）4.生產(chǎn)計劃無需考慮產(chǎn)能。（×）5.物料控制就是控制采購量。（×）6.PMC工作只需要內(nèi)部協(xié)調(diào)，不用與外部溝通。（×）7.交期延誤完全是生產(chǎn)部門責(zé)任。（×）8.采購管理只選價格最低供應(yīng)商。（×）9.庫存周轉(zhuǎn)率越高越好。（√）10.生產(chǎn)進(jìn)度只能靠現(xiàn)場巡查監(jiān)控。（×）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×簡答題（總4題，每題5分）1.簡述PMC主要職責(zé)。答：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行監(jiān)控，物料需求規(guī)劃、采購及庫存控制，確保生產(chǎn)順利，滿足訂單交期，控制成本與庫存水平。2.怎樣制定合理生產(chǎn)計劃？答：依據(jù)銷售訂單、庫存、產(chǎn)能分析等確定產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)時間，合理安排工序與人員，考慮設(shè)備、物料等資源狀況，確保計劃可執(zhí)行。3.采購管理要點(diǎn)有哪些？答：選好供應(yīng)商，控制采購成本，確保采購質(zhì)量與交期，做好采購合同管理與到貨驗(yàn)收，處理好采購過程中的各類問題。4.如何有效控制庫存？答：用ABC分類等方法管理，設(shè)定合理安全庫存，結(jié)合經(jīng)濟(jì)訂貨量，做好庫存盤點(diǎn)與預(yù)警，減少呆料、缺料與超料情況。討論題（總4題，每題5分）1.如何提升PMC與各部門協(xié)作效率？答：建立定期溝通機(jī)制，明確職責(zé)與流程，共享信息，及時解決問題，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)，增進(jìn)部門間理解與信任。2.面對緊急訂單，PMC如何應(yīng)對？答：快速評估訂單需求，協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)等部門調(diào)整計劃，優(yōu)先安排物料與產(chǎn)能，跟蹤進(jìn)度，及時反饋，確保緊急訂單按時交付。3.怎樣降低采購成本同時保證質(zhì)量？答：多渠道選供應(yīng)商，談判爭取優(yōu)惠，分析成本找