服裝生產(chǎn)跟單員生產(chǎn)流程管理考核試卷及答案

一、單項選擇題1.在服裝生產(chǎn)跟單中，生產(chǎn)前的首要工作是（）A.安排生產(chǎn)計劃B.核對訂單資料C.采購面料D.安排人員答案：B2.以下哪種面料檢驗方法是通過手感觸摸來判斷面料質(zhì)量（）A.外觀檢驗B.物理性能檢驗C.化學(xué)性能檢驗D.感官檢驗答案：D3.服裝生產(chǎn)排料的原則不包括（）A.緊密排料B.先大后小C.隨意排放D.缺口合并答案：C4.生產(chǎn)過程中，對于關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制重點是（）A.人員技能培訓(xùn)B.設(shè)備維護C.首件檢驗D.產(chǎn)量提升答案：C5.服裝生產(chǎn)進度跟蹤一般不采用的方式是（）A.現(xiàn)場巡查B.電話溝通C.查看生產(chǎn)報表D.客戶反饋答案：D6.當(dāng)面料出現(xiàn)輕微瑕疵時，跟單員應(yīng)采取的措施是（）A.直接退貨B.要求供應(yīng)商補貨C.與生產(chǎn)部門協(xié)商能否修補使用D.繼續(xù)使用，不做處理答案：C7.服裝后整理工序不包括（）A.熨燙B.包裝C.裁剪D.檢驗答案：C8.生產(chǎn)訂單中的交貨期是指（）A.開始生產(chǎn)的日期B.完成生產(chǎn)的日期C.將貨物交付給客戶的日期D.簽訂訂單的日期答案：C9.在服裝生產(chǎn)跟單中，對于輔料采購的正確做法是（）A.隨意選擇供應(yīng)商B.只看價格，不看質(zhì)量C.提前采購并檢驗D.等面料到齊后再采購答案：C10.服裝生產(chǎn)工藝單的主要作用是（）A.記錄生產(chǎn)數(shù)量B.指導(dǎo)生產(chǎn)操作C.統(tǒng)計成本D.與客戶溝通答案：B二、多項選擇題1.服裝生產(chǎn)跟單員在訂單前期需要收集的資料有（）A.客戶訂單合同B.服裝款式圖C.面料小樣D.生產(chǎn)工藝要求答案：ABCD2.面料檢驗的項目包括（）A.幅寬B.克重C.色牢度D.縮水率答案：ABCD3.服裝生產(chǎn)排料的準(zhǔn)備工作有（）A.熟悉款式和樣板B.確定面料幅寬C.了解生產(chǎn)設(shè)備D.計算用料量答案：ABD4.生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的方法有（）A.巡回檢驗B.首件檢驗C.成品檢驗D.工序檢驗答案：ABCD5.服裝生產(chǎn)進度延遲的常見原因有（）A.面料供應(yīng)不及時B.設(shè)備故障C.人員不足D.工藝變更答案：ABCD6.服裝包裝的要求包括（）A.保護產(chǎn)品B.便于運輸C.美觀大方D.符合環(huán)保要求答案：ABCD7.生產(chǎn)工藝單應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.服裝款式細節(jié)B.面料、輔料要求C.工藝流程D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD8.服裝跟單員與供應(yīng)商溝通的內(nèi)容包括（）A.面料交期B.輔料質(zhì)量C.價格調(diào)整D.生產(chǎn)工藝變更答案：ABCD9.在服裝生產(chǎn)過程中，需要對哪些環(huán)節(jié)進行成本控制（）A.面料采購B.人員工資C.設(shè)備折舊D.包裝材料答案：ABCD10.服裝生產(chǎn)后整理工序中的檢驗內(nèi)容有（）A.尺寸偏差B.外觀瑕疵C.縫制質(zhì)量D.整燙效果答案：ABCD三、判斷題1.服裝生產(chǎn)跟單員只需要關(guān)注生產(chǎn)進度，不需要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：錯誤2.面料檢驗合格后就一定不會在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題。（）答案：錯誤3.排料時只要保證面料利用率高，不需要考慮裁剪的便利性。（）答案：錯誤4.首件檢驗合格后，后續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品就不需要再檢驗了。（）答案：錯誤5.生產(chǎn)進度一旦確定，就不能因為任何原因進行調(diào)整。（）答案：錯誤6.服裝包裝只是為了美觀，對產(chǎn)品保護作用不大。（）答案：錯誤7.生產(chǎn)工藝單可以隨意更改，不需要通知相關(guān)部門。（）答案：錯誤8.與供應(yīng)商溝通時，只需要強調(diào)價格，不需要關(guān)注其他方面。（）答案：錯誤9.成本控制只在采購環(huán)節(jié)重要，生產(chǎn)過程中不需要關(guān)注。（）答案：錯誤10.服裝后整理工序中的熨燙可以改變服裝的版型。（）答案：正確四、簡答題1.簡述服裝生產(chǎn)跟單員在面料采購過程中的主要工作。服裝生產(chǎn)跟單員在面料采購過程中，首先要根據(jù)訂單要求尋找合適的面料供應(yīng)商，對比多家供應(yīng)商的面料質(zhì)量、價格、交期等條件。然后向供應(yīng)商索取面料小樣，進行檢驗和確認(rèn)。確定供應(yīng)商后，簽訂采購合同，明確面料規(guī)格、數(shù)量、價格、交期等細節(jié)。采購過程中要跟蹤面料生產(chǎn)進度，確保按時到貨，并在面料到貨時進行嚴(yán)格檢驗，保證質(zhì)量符合要求。2.服裝生產(chǎn)排料有哪些注意事項？排料時要注意充分利用面料，減少浪費，遵循緊密排料、先大后小、缺口合并等原則。要根據(jù)面料的特性和服裝款式要求進行合理安排，如面料的方向性、圖案的完整性等。同時要考慮裁剪的便利性和準(zhǔn)確性，保證排料圖清晰、準(zhǔn)確。還要注意不同尺碼樣板的搭配排料，確保各尺碼的服裝都能滿足生產(chǎn)需求，避免出現(xiàn)尺碼不均衡的情況。3.生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵要點有哪些？關(guān)鍵要點包括對人員的技能培訓(xùn)，確保工人能熟練操作；對設(shè)備進行定期維護，保證設(shè)備正常運行，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。加強首件檢驗，對首件產(chǎn)品進行全面檢驗，合格后方可批量生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中進行巡回檢驗和工序檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。成品檢驗要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行，確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.簡述服裝生產(chǎn)后整理工序的重要性。服裝生產(chǎn)后整理工序非常重要。首先，通過熨燙可以使服裝更加平整、挺括，改善服裝的外觀和版型，提升穿著的舒適度。其次，檢驗環(huán)節(jié)能發(fā)現(xiàn)服裝在縫制過程中存在的質(zhì)量問題，如線頭、破損、尺寸偏差等，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。包裝則能保護服裝在運輸和儲存過程中不受損壞，同時精美的包裝能提升產(chǎn)品的附加值，給消費者良好的第一印象，增強產(chǎn)品的市場競爭力。五、討論題1.假如在服裝生產(chǎn)過程中遇到面料質(zhì)量問題，作為跟單員應(yīng)該如何處理？作為跟單員，首先要對問題面料進行詳細記錄和標(biāo)識，停止使用該批面料，防止問題擴大。及時與供應(yīng)商取得聯(lián)系，告知面料質(zhì)量問題的具體情況，要求供應(yīng)商盡快給出解決方案，如補貨、換貨或退款等。同時與生產(chǎn)部門溝通，看是否可以通過一些補救措施繼續(xù)使用部分合格面料，盡量減少對生產(chǎn)進度的影響。如果供應(yīng)商不能及時解決問題，要與相關(guān)部門協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計劃，避免延誤交貨期，還要考慮追究供應(yīng)商的責(zé)任，維護公司利益。2.如何確保服裝生產(chǎn)工藝單準(zhǔn)確無誤地傳達生產(chǎn)要求？要確保服裝生產(chǎn)工藝單準(zhǔn)確傳達生產(chǎn)要求，首先在制定工藝單時，跟單員要與設(shè)計師、技術(shù)人員等充分溝通，明確服裝的款式細節(jié)、面料和輔料要求、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。工藝單的語言要簡潔明了、準(zhǔn)確規(guī)范，避免模糊不清的表述。制定完成后，組織相關(guān)部門人員進行會審，包括生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門等，讓他們提出意見和建議，對工藝單進行完善。在生產(chǎn)前，要對工人進行工藝單的培訓(xùn)講解，確保他們理解生產(chǎn)要求。生產(chǎn)過程中，跟單員要隨時跟進，及時解答工人的疑問，保證工藝單的執(zhí)行準(zhǔn)確無誤。3.討論服裝生產(chǎn)進度跟蹤的有效方法。有效的服裝生產(chǎn)進度跟蹤方法包括多種?，F(xiàn)場巡查是直接且有效的方式，跟單員定期到生產(chǎn)車間，觀察各個工序的生產(chǎn)情況，了解實際進度與計劃的差異。查看生產(chǎn)報表，通過車間每日或每周提交的生產(chǎn)報表，掌握生產(chǎn)數(shù)量、完成工序等數(shù)據(jù)。建立定期的溝通機制，如每日或每周的生產(chǎn)會議，與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、班組長等溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。還可以利用信息化管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時及時發(fā)出預(yù)警，以便及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保按時完成訂單。4.分析服裝生產(chǎn)中成本控制的重要性及措施。服裝生產(chǎn)中成本控制十分重要，它直接影響企業(yè)的利潤。合理控制成本可以提高企業(yè)的競爭力，在市場