集團(tuán)公司卓越采購供應(yīng)鏈管理體系規(guī)劃建設(shè)方案CATALOGUE目錄卓越供應(yīng)鏈體系規(guī)劃簡介二級公司/業(yè)務(wù)單元的角色三級公司/業(yè)務(wù)單元的采購管理整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和協(xié)作展望卓越供應(yīng)鏈體系規(guī)劃簡介01通過歷史支出知識庫和預(yù)測分析，優(yōu)化尋源戰(zhàn)略，實現(xiàn)透明協(xié)議和節(jié)約采購成本?？深A(yù)測戰(zhàn)略尋源自動化采購執(zhí)行風(fēng)險與合規(guī)管理自動感知物料需求、自動分配審批任務(wù)、執(zhí)行發(fā)票和付款流程，提高采購執(zhí)行效率。構(gòu)建風(fēng)險與合規(guī)管理生態(tài)系統(tǒng)，控制采購風(fēng)險。030201數(shù)字化采購中心03更新供應(yīng)商信息更新供應(yīng)商信息，確保采購單上的公司名稱、地址和聯(lián)系信息正確。01管理采購流程確保高效、準(zhǔn)確、合規(guī)的采購活動，包括制定采購計劃、確定供應(yīng)商、簽訂合同、下訂單、驗貨和付款等。02與供應(yīng)商溝通與供應(yīng)商溝通，簽發(fā)采購單，解答供應(yīng)商的問題，確保采購活動順利進(jìn)行。卓越采購中心牽頭制定整個集團(tuán)的采購政策，并回顧二級公司的采購績效。集團(tuán)總部采購部門直接向二級公司總部匯報，同時虛線匯報給采購管理處。二級公司采購部下的采購管理虛線匯報總部采購管理中心。二級公司主要處理采購金額小且沒有重合的品類，將這些品類的采購績效匯總并報告給二級公司的采購管理部。整理制作郎豐利1519三級公司/業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)二級公司/業(yè)務(wù)單元的角色02供應(yīng)商管理01二級公司/業(yè)務(wù)單元應(yīng)建立供應(yīng)商庫，收集并整理各類供應(yīng)商的信息，包括名稱、地址、聯(lián)系方式、產(chǎn)品質(zhì)量、價格范圍等。這有助于降低采購成本，提高采購效率。采購流程管理02二級公司/業(yè)務(wù)單元應(yīng)建立采購流程，規(guī)范采購申請、審批、執(zhí)行和驗收等環(huán)節(jié)，確保采購活動的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。風(fēng)險管理03二級公司/業(yè)務(wù)單元應(yīng)關(guān)注采購風(fēng)險，采取有效措施進(jìn)行控制和應(yīng)對，確保采購活動的穩(wěn)定性和可靠性。處理小額采購二級公司/業(yè)務(wù)單元應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場情況，制定品類策略，包括品類規(guī)劃、商品選擇和采購計劃制定等。這有助于降低采購成本，提高采購效率。品類策略制定二級公司/業(yè)務(wù)單元應(yīng)建立品類管理機(jī)制，包括采購訂單處理、入庫驗收、庫存管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等。這有助于保證采購活動的穩(wěn)定性和可靠性。品類日常運營二級公司/業(yè)務(wù)單元應(yīng)關(guān)注品類風(fēng)險，采取有效進(jìn)行控制和應(yīng)對，確保采購活動的穩(wěn)定性和可靠性。品類風(fēng)險管控品類采購管理定期匯報二級公司/業(yè)務(wù)單元應(yīng)定期向總部采購管理中心匯報采購績效情況，包括采購計劃的完成情況、采購成本的降低情況、供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)情況等。這有助于總部掌握采購情況，進(jìn)行績效考核和獎勵。績效指標(biāo)監(jiān)測二級公司/業(yè)務(wù)單元應(yīng)建立績效指標(biāo)體系，監(jiān)測和分析采購活動的各項績效指標(biāo)，如采購計劃完成率、采購成本節(jié)約率、供應(yīng)商關(guān)系滿意度等。這有助于衡量采購活動的績效水平，為優(yōu)化提供參考。優(yōu)化調(diào)整根據(jù)績效匯報結(jié)果，二級公司/業(yè)務(wù)單元應(yīng)與總部采購管理中心共同進(jìn)行采購優(yōu)化調(diào)整，包括調(diào)整采購策略、優(yōu)化采購流程、改善供應(yīng)商關(guān)系等。這有助于提高采購活動的效率和可靠性。采購績效匯報三級公司/業(yè)務(wù)單元的采購管理03在組織架構(gòu)上，可以由三級公司/業(yè)務(wù)單元直接負(fù)責(zé)采購管理，向二級公司采購部門匯報工作。組織架構(gòu)對于小額且無重合品類的采購，數(shù)字化采購中心可以建立快速響應(yīng)機(jī)制，自動感知物料需求、自動分配審批任務(wù)、執(zhí)行發(fā)票和付款流程，提高采購執(zhí)行效率。數(shù)字化采購中心對于這類采購，卓越采購中心可以建立供應(yīng)商合作關(guān)系，進(jìn)行集中采購和統(tǒng)一結(jié)算，降低采購成本和提高采購效率。卓越采購中心處理小額且無重合品類績效指標(biāo)績效指標(biāo)應(yīng)包括但不限于采購效率、采購成本節(jié)約、供應(yīng)商合作質(zhì)量等。這些指標(biāo)應(yīng)能夠全面反映采購管理的績效水平。匯總方式三級公司/業(yè)務(wù)單元應(yīng)將采購績效按月匯總，并將匯總結(jié)果上報給二級公司采購部門。匯總內(nèi)容應(yīng)包括采購金額、采購物品數(shù)量、供應(yīng)商評價等指標(biāo)?？冃Х答伓壒静少彶块T應(yīng)定期對三級公司/業(yè)務(wù)單元的采購績效進(jìn)行回顧和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。采購績效匯總?cè)壒?業(yè)務(wù)單元應(yīng)將其采購績效報告給二級公司采購管理部，報告內(nèi)容應(yīng)包括采購績效指標(biāo)、供應(yīng)商合作情況、問題解決情況等。報告內(nèi)容報告時間應(yīng)按照二級公司采購管理部的規(guī)定進(jìn)行，一般應(yīng)按月或按季進(jìn)行報告。報告時間報告方式可以選擇書面報告、電子郵件等多種形式，具體應(yīng)根據(jù)二級公司采購管理部的要求進(jìn)行。報告方式報告給二級公司采購管理部整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和協(xié)作0403提高可靠性供應(yīng)鏈管理可以提高供應(yīng)鏈的可靠性，確保產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性，減少風(fēng)險。01提高效率通過協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈，企業(yè)可以更快地響應(yīng)需求，減少庫存，降低成本，并提高效率。郎豐利整理制作151902降低成本供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)降低采購成本、運輸成本、倉儲成本等，從而降低整體成本。供應(yīng)鏈管理的重要性制定采購政策集團(tuán)總部應(yīng)制定整個集團(tuán)的采購政策，規(guī)范采購流程，確保采購活動的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。審核采購活動二級公司應(yīng)審核所屬公司的采購活動，確保采購活動符合集團(tuán)政策，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。匯總采購績效二級公司應(yīng)將所屬公司的采購績效進(jìn)行匯總，并向上級公司匯報，以便集團(tuán)總部能夠全面掌握各級公司的采購情況。協(xié)調(diào)各級公司的采購活動信息化管理通過引入信息化管理系統(tǒng)，如ERP、SCM等，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實時傳遞和共享，提高供應(yīng)鏈效率。集中采購?fù)ㄟ^集中采購，可以降低采購成本和資源浪費，提高采購效率。定期評估與優(yōu)化定期對供應(yīng)鏈進(jìn)行評估和優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高供應(yīng)鏈效率。促進(jìn)供應(yīng)鏈整體效率提升展望05降低成本通過可預(yù)測戰(zhàn)略尋源和支出分析，我們可以更好地管理采購成本，降低庫存持有風(fēng)險，并節(jié)約采購成本。增強(qiáng)風(fēng)險管控通過風(fēng)險與合規(guī)管理，我們可以更好地控制采購風(fēng)險，確保采購活動的合規(guī)性和安全性。提高效率通過自動化采購執(zhí)行和數(shù)字化采購中心，我們可以減少采購過程中的繁瑣步驟，降低出錯率，并提高采購效率。卓越供應(yīng)鏈體系規(guī)劃的意義123通過自動化采購執(zhí)行和數(shù)字化采購中心，整個集團(tuán)的采購和供應(yīng)鏈管理可以更加高效和準(zhǔn)確。提升采購和供應(yīng)鏈管理的效率通過可預(yù)測戰(zhàn)略尋源和支出分析，整個集團(tuán)的采購成本可以進(jìn)一步降低，從而增加集團(tuán)的利潤。降低采購成本通過風(fēng)險與合規(guī)管理，整個集團(tuán)的采購活動可以更加安全和可靠。增強(qiáng)風(fēng)險管控對整個集團(tuán)的采購和供應(yīng)鏈管理的影響未來，隨著自動化技術(shù)的發(fā)展，采購執(zhí)行過程可能會實現(xiàn)全面自動化，從而減少出錯率，提高采購效