摘要□□伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展和深入，大數(shù)據(jù)技術(shù)在一定的程度上優(yōu)化了人們的日常生活和工作習(xí)慣，標(biāo)志著人類社會(huì)步入了大數(shù)據(jù)的新紀(jì)元。大數(shù)據(jù)時(shí)代的興起對多個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，并為各個(gè)行業(yè)帶來了翻天覆地的變革。大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，可以為企業(yè)提供全面又準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析平臺，解決了企業(yè)在數(shù)據(jù)處理和檢測的過程中遇到的問題。在經(jīng)濟(jì)全球化中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演著越來越重要的角色。盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上仍然面對著許多的挑戰(zhàn)。本文用文獻(xiàn)分析法來通過對大數(shù)據(jù)環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入探索，詳細(xì)分析了大數(shù)據(jù)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，并給出了針對性的管理建議和管理策略。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理AbstractWiththecontinuousdevelopmentanddeepeningofbigdatatechnology,bigdatatechnologyhasoptimizedPeople'sDailylifeandworkhabitstoacertainextent,markingthehumansocietyhasenteredaneweraofbigdata.Theriseoftheeraofbigdatahashadaprofoundimpactonmanyindustriesandhasbroughtearth-shakingchangestovariousindustries.Theuseofbigdatatechnologycanprovideenterpriseswithacomprehensiveandaccuratedataanalysisplatform,andsolvetheproblemsencounteredintheprocessofdataprocessinganddetection.Intheeconomicglobalization,Internetenterprisesareplayinganincreasinglyimportantrole.Inspiteofthis,Internetcompaniesstillfacemanychallengesinfinancialriskmanagement.Thispaperusesliteratureanalysistoconductanin-depthexplorationofthefinancialriskmanagementofInternetenterprisesundertheenvironmentofbigdata,analyzestheimpactofbigdataonthefinancialriskmanagementofInternetenterprisesindetail,andputsforwardtargetedmanagementsuggestionsandmanagementstrategies.Keywords:Bigdatatechnology；Internetenterprise；Financialriskmanagement目錄133561引言 頁1引言1.1研究的背景和意義1.1.1研究背景在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)和機(jī)遇。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠更好地了解市場、用戶和業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和有效的決策。然而，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也帶來了新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。1.1.2研究目的在現(xiàn)代企業(yè)的日常營運(yùn)歷程中，我們常常需要面對諸多種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以下僅列舉其中幾種常見的例子如利率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等等。此外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的迅猛崛起，對我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了深遠(yuǎn)廣大的影響力，同時(shí)也使得傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制面臨前所未有的變革，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更多新穎獨(dú)特的思考方向與實(shí)踐策略。鑒于此，當(dāng)我們在面對大數(shù)據(jù)這個(gè)新的時(shí)代背景時(shí)，企業(yè)將可能遭遇哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及它們應(yīng)采取何種措施來加以應(yīng)對，這已經(jīng)成為企業(yè)管理者們，尤其是那些深受大數(shù)據(jù)影響的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所深感關(guān)注并亟待解決的議題。本文關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究具有研究意義。1.1.3研究意義理論意義：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有其獨(dú)特性。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)基于海量用戶數(shù)據(jù)和復(fù)雜的算法模型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮到數(shù)據(jù)的安全性、算法的風(fēng)險(xiǎn)、用戶的隱私等多方面因素。研究大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行擴(kuò)展，而且可以提供新的理論視角和方法。不局限于傳統(tǒng)方法，還擴(kuò)展到了對數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)的利用。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)現(xiàn)在能夠接觸到更廣泛的數(shù)據(jù)資源，并利用這些資源進(jìn)行更加精確的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制。因此，探究在大數(shù)據(jù)環(huán)境中互聯(lián)網(wǎng)公司如何管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅能促進(jìn)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域的應(yīng)用，還能提升這些控制措施的準(zhǔn)確性和效率。研究大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論體系，并為實(shí)踐提供指導(dǎo)?，F(xiàn)實(shí)意義:企業(yè)運(yùn)營過程中需要對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、度量和分析評價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。大數(shù)據(jù)技術(shù)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了更多的數(shù)據(jù)來源和分析手段，使得企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地評估和預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策；可以提供企業(yè)決策層所需的財(cái)務(wù)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)評估工具，幫助企業(yè)做出更明智的經(jīng)營決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；可以幫助企業(yè)識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營；可以提升企業(yè)競爭力，在激烈的市場競爭中，具備穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，能夠更好地應(yīng)對市場波動(dòng)和行業(yè)變化。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國外文獻(xiàn)綜述（1）大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用上世紀(jì)初至1980年，未來學(xué)者阿爾文·托夫勒在著作《第三次浪潮》中，將大數(shù)據(jù)譽(yù)為“第三次浪潮的絢爛篇章”。2008年9月，《科學(xué)》一本期刊發(fā)表了名為“BigDate:ScienceinthePetabyteEra”的文章，標(biāo)志著大數(shù)據(jù)這一概念開始在各行業(yè)中廣為傳播。YueHuabo;LiaoHaojie;LiDong;ChenLing利用大數(shù)據(jù)挖掘(BDM)來深入探討企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(FRM)同時(shí)融合信息技術(shù)去研究FRM的有效解決方法。大數(shù)據(jù)科技能夠提供企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題方面的重要研究途徑。YanjingGu強(qiáng)調(diào)，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的利用，對于協(xié)助企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上作出更好選擇以及推動(dòng)企業(yè)走向高質(zhì)量的發(fā)展路徑都起到了關(guān)鍵作用。（2）國外關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

19世紀(jì)工業(yè)革命時(shí)期，法國的亨瑞法約爾在《一般管理和工業(yè)管理》一書中首次引入了風(fēng)險(xiǎn)管理思想到企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，但并沒有形成完整的體系和制度。直到20世紀(jì)50年代，美國學(xué)者莫布雷等人首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞后，人們才開始系統(tǒng)地研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并逐步形成了一門科學(xué)。QianXin;LiuLiangcan（2020）分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，探討了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)和財(cái)務(wù)人員面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，并提出了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略。認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高管理效率，及時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。QinzhaoXu（2023）分析財(cái)務(wù)指標(biāo)、戰(zhàn)略調(diào)整和績效等領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在幾個(gè)方面對企業(yè)競爭力具有積極影響。1.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述（1）國內(nèi)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

1960年開始，國內(nèi)開始在大型機(jī)上應(yīng)用財(cái)務(wù)、銀行等關(guān)鍵系統(tǒng)，使用磁盤、磁帶和光盤等存儲(chǔ)介質(zhì)，當(dāng)時(shí)被稱為大數(shù)據(jù)。王晰（2019）的觀點(diǎn)，通過決策支持機(jī)制、預(yù)算提升機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。孫然（2022）認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)是時(shí)代的產(chǎn)物，它實(shí)現(xiàn)了信息的集中化、共享化和流暢化，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了便利。錢瑜（2023）指出大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)工作者提供了數(shù)據(jù)的便利，通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，可以為企業(yè)提供至關(guān)重要的信息。利用跟蹤與分析，幫助企業(yè)了解未來發(fā)展趨勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的異常狀況，采取有效的防范措施。（2）國內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

20世紀(jì)80年代末，國內(nèi)開始對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書全面系統(tǒng)地研究了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。趙斯秋（2003）在《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》一文中提出了杠桿分析法、概率分析法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法三種方法。從制度層面進(jìn)行探討，通過建立各種控制制度來達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。馬星野（2022）解釋了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和解決策略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。駱超（2023）對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?shù)據(jù)分析與基本的會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來，更專業(yè)地提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，不斷學(xué)習(xí)前沿技術(shù)和理論。不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，提高安全意識，并及時(shí)修復(fù)和維護(hù)安防系統(tǒng)。

1.3研究思路與研究方法本文將綜合采用幾種研究方法對金地集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行研究，方法如下：（1）查看文獻(xiàn)法：通過查閱大量有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的文獻(xiàn)，了解近幾年在這方面的歷史與現(xiàn)狀的理論研究，有助于進(jìn)行深入的觀察與研究。（2）行業(yè)研究法：以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為研究對象，通過對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的考察與分析，這也有利于對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共性的研究，從而在面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)該如何管理財(cái)務(wù)，如何解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得出更有價(jià)值、更有參考的結(jié)論。（3）總結(jié)歸納法：通過對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的研究，結(jié)合參考文獻(xiàn)的理論，總結(jié)歸納出在大數(shù)據(jù)背景下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題，并提出針對性的解決措施與建議。2大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義及類型2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義特定的環(huán)境及預(yù)定的時(shí)間框架內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是可能遭遇的成果與最初期望的成果之間的逆向差異。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)中關(guān)于可能發(fā)生的財(cái)務(wù)損失或不利結(jié)果與最初期望的收益或成果之間的逆向差異。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源自各種因素，包括市場不確定性、經(jīng)濟(jì)變化、政治因素、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理不當(dāng)、競爭局勢以及自然災(zāi)害等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在使得個(gè)人、企業(yè)或機(jī)構(gòu)面臨著潛在的資金損失、資產(chǎn)貶值、支付能力下降等風(fēng)險(xiǎn)，因此需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對其財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營的負(fù)面影響。朱亞紅在《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與控制》里明確指出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題是企業(yè)期望的收入與實(shí)際的收入之間存在的不匹配。企業(yè)在增加債務(wù)、租賃或優(yōu)先股籌資的同時(shí)，也必須面對與之伴隨的更高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是公司有可能喪失償還債務(wù)的能力，并且股東盈利可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)性。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其股東能夠獲得的收益的差異性有很大的關(guān)聯(lián)。公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)不僅與其財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，而且與市場上的競爭狀況和管理層的策略選擇也有著密切的聯(lián)系。這些要素都直接與公司潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或者說預(yù)期中的營業(yè)收入差距有關(guān)。2.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括但不包括籌集資金、投資、運(yùn)營、庫存處理、流動(dòng)性、經(jīng)營以及利潤分布等多種風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以被細(xì)致地劃分為幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，包括資本組成的不同、投資策略、利潤創(chuàng)造的策略、技術(shù)研究與開發(fā)，以及市場結(jié)構(gòu)的變遷。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中不可忽視的一部分，不僅對公司的盈利和償債能力有著直接作用，還與企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和未來發(fā)展趨勢緊密相連。在將來，如果企業(yè)的經(jīng)營利潤更加穩(wěn)定，其經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之減少。2.2大數(shù)據(jù)技術(shù)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：大數(shù)據(jù)技術(shù)讓互聯(lián)網(wǎng)公司有能力收集、儲(chǔ)存和分析大量的數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的研究分析，企業(yè)能夠?qū)κ袌鰟?dòng)態(tài)、消費(fèi)者的行為模式以及他們的偏好有更為深刻的了解。幫助企業(yè)做出更為明智的選擇，進(jìn)而增強(qiáng)其業(yè)務(wù)表現(xiàn)和市場競爭力。個(gè)性化推薦和定制化服務(wù)：通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)公司可以根據(jù)用戶的偏好和行為習(xí)慣，為客戶提供定制化的產(chǎn)品推介和服務(wù)體驗(yàn)。通過對用戶歷史數(shù)據(jù)和行為模式的深入分析，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地掌握用戶的具體需求，并能為他們提供更加符合其個(gè)人偏好的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提升用戶的使用體驗(yàn)和忠誠度。市場營銷和廣告效果優(yōu)化：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)公司能夠更為準(zhǔn)確地鎖定其目標(biāo)用戶，并依據(jù)用戶的特性和行為來進(jìn)行有針對性的營銷和廣告推廣。企業(yè)可以通過對用戶數(shù)據(jù)和市場動(dòng)向的深入分析，來調(diào)整和優(yōu)化廣告的投放策略，提升廣告的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率，減少市場營銷的成本，并增加投資的回報(bào)率。風(fēng)險(xiǎn)管理和安全保障：在數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)方面，互聯(lián)網(wǎng)公司面對著巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)Υ罅繑?shù)據(jù)流進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和分析，及時(shí)識別出不正常的行為和潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理和安全措施。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新：在產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)讓互聯(lián)網(wǎng)公司能更深入地洞察市場的需求和用戶的反應(yīng)，進(jìn)而為產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新提供方向。通過對大量數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)能夠識別出新的市場潛力和產(chǎn)品可能性，加快產(chǎn)品的迭代和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的競爭力?？傮w而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了更全面、更準(zhǔn)確和更實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)做出更明智的決策、提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并提高市場競爭力和業(yè)務(wù)成果。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠更好地了解市場需求、用戶行為和業(yè)務(wù)運(yùn)營情況。通過對海量數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和個(gè)性化服務(wù)，提高業(yè)務(wù)效益和用戶滿意度。同時(shí)，大數(shù)據(jù)還能夠幫助企業(yè)預(yù)測市場趨勢和風(fēng)險(xiǎn)，提前做出相應(yīng)的決策和調(diào)整。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在企業(yè)管理流程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著至關(guān)重要的位置，特別是對于從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)而言。面對不斷變化的市場狀況和劇烈的市場爭奪，互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為關(guān)鍵，它是確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健和持續(xù)增長的核心。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，如果這些風(fēng)險(xiǎn)沒有得到妥善的管理和控制，有可能會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營上的困境。避免財(cái)務(wù)損害：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目的在于避免財(cái)務(wù)上的損失。企業(yè)可以通過識別和評估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，來實(shí)施適當(dāng)?shù)牟呗裕詼p少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。這可能涉及到制訂高效的內(nèi)部管理措施、構(gòu)建合適的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以及執(zhí)行恰當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)策略。維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定性和可持續(xù)性：通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，我們可以更好地保障企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，企業(yè)有能力規(guī)避由不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的財(cái)務(wù)窘境，進(jìn)而確保企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)健地運(yùn)營并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值和聲譽(yù)：高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠顯著提升企業(yè)的整體價(jià)值和聲譽(yù)。通過有效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有能力提升投資者、合作伙伴以及其他相關(guān)利益方對企業(yè)的信任度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場上的聲譽(yù)和品牌價(jià)值。遵循法律規(guī)定和合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠更好地遵循相關(guān)的法律和合規(guī)準(zhǔn)則。企業(yè)可以通過構(gòu)建高效的內(nèi)部控制體系和遵守規(guī)定的機(jī)制，確保其財(cái)務(wù)行為與相關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相一致，從而避免潛在的法律糾紛和罰款等風(fēng)險(xiǎn)。支持戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為我們提供了對公司財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)情況的深入認(rèn)識，這對于戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)擴(kuò)展都是非常有益的。企業(yè)可以通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入評估和有效管理，更全面地了解自己的財(cái)務(wù)狀況、盈利潛力以及可持續(xù)性，并據(jù)此擬定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略。綜合考慮，對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理顯得尤為關(guān)鍵。在不斷變幻的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更是企業(yè)前行的智慧之舉。不僅有助于避免財(cái)務(wù)上的損失、確保企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值和聲譽(yù)，還為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)擴(kuò)展提供了支持。企業(yè)通過高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，可以更為出色地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、面對各種挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。2.4大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用2.4.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)測大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)從眾多層面入手，收集并整合眾多的數(shù)據(jù)，包含了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等。通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘與分析，企業(yè)可以識別出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。通過研究財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)和市場趨勢，企業(yè)可以識別出潛在的財(cái)務(wù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)濟(jì)衰退的重要征兆。2.4.2數(shù)據(jù)采集與整合大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠通過諸多途徑和媒介搜集眾多數(shù)據(jù)，涵蓋了多元的、多方面的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)能夠借助數(shù)據(jù)采集與整合技術(shù)進(jìn)行處理，構(gòu)建成完整的數(shù)據(jù)集。數(shù)據(jù)采集與整合的全過程作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基石，唯有把握精確、全方位的數(shù)據(jù)，方能進(jìn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)判。2.4.3數(shù)據(jù)分析與預(yù)測利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行更為深度的挖掘與分析，洞察到潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。例如通過用戶行為數(shù)據(jù)的深度剖析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的欺詐行為蹤跡，經(jīng)由市場數(shù)據(jù)分析，可預(yù)判市場趨勢和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)走向；從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)回溯，可以評估企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況。大數(shù)據(jù)還能夠協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)模型和預(yù)測模型，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行預(yù)測，有序地做好應(yīng)對。2.4.4財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)通過大規(guī)模數(shù)據(jù)分析來提升決策的準(zhǔn)確性和全面性。深入挖掘和分析大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更全面地了解自身的財(cái)務(wù)狀況、盈利潛力和現(xiàn)金流等各方面情況，制定更明智的財(cái)務(wù)決策。比如，通過綜合分析客戶付款歷史和信用評級等數(shù)據(jù)，企業(yè)可以優(yōu)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理和賬款回收策略。大數(shù)據(jù)分析所得的結(jié)果可以幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做出更精準(zhǔn)、更有效的財(cái)務(wù)決策。比如，通過研究分析用戶行為和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)策略和資金運(yùn)營，降低流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，利用大數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如建立預(yù)警系統(tǒng)、制定管理策略等，最大程度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。2.4.5實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警大數(shù)據(jù)技術(shù)可助力企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與市場動(dòng)態(tài)，積極發(fā)現(xiàn)異常情況并發(fā)出預(yù)警。通過設(shè)立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，企業(yè)可以對財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場行情、交易數(shù)據(jù)等一系列要素進(jìn)行全面化監(jiān)控和分析，進(jìn)而提早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。例如，通過監(jiān)控交易數(shù)據(jù)中的異常模式和異常交易，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的欺詐活動(dòng)。2.4.6模型建立與優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術(shù)可協(xié)助企業(yè)建立并優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型。通過對大規(guī)模數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型中隱藏的相關(guān)因素和變量，從而提升模型的準(zhǔn)確性和預(yù)測能力。例如，通過透徹分析歷史數(shù)據(jù)和市場因素，企業(yè)可以完善風(fēng)險(xiǎn)評估模型，更好地預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其影響程度。綜上所述，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的運(yùn)用，幫助企業(yè)更為精準(zhǔn)地識別、評估并管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借助大數(shù)據(jù)分析與探索，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識別的預(yù)測、實(shí)時(shí)監(jiān)測與警告、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策制定以及模型建立與優(yōu)化，進(jìn)而顯著提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效與效率。3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及成因分析3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理遇到的問題及成因3.1.1市場的不確定性：多元復(fù)雜的市場環(huán)境作為網(wǎng)絡(luò)科技行業(yè)的代表，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著高度的競爭局面，市場環(huán)境的波動(dòng)性也尤為顯著。市場需求及競爭格局的頻繁變化，使得企業(yè)可能無法迅速適應(yīng)其間的變動(dòng)，進(jìn)而可能給公司財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)無法緊跟市場的需求以及變化趨勢，有可能遭遇銷售下滑、份額縮減等諸多挑戰(zhàn)，最終對公司財(cái)務(wù)狀況帶來負(fù)面效應(yīng)。市場反應(yīng)未能達(dá)到預(yù)期，可能是由于競爭激烈、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確或營銷策略不當(dāng)?shù)仍颍瑢?dǎo)致銷售收入不及預(yù)期。在2016年，備受關(guān)注的共享單車公司ofo（ofo小黃車）面臨了嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。ofo曾經(jīng)迅速擴(kuò)張，但后來陷入了資金鏈斷裂的困境，無法支付供應(yīng)商和員工的工資。作為共享單車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，ofo曾獲得大量投資，并在全球多個(gè)城市展開運(yùn)營。然而，由于市場競爭激烈、高昂的運(yùn)營成本以及模糊的盈利模式等原因，在快速擴(kuò)張過程中，ofo面臨著資金鏈斷裂的問題。公司無法及時(shí)償還供應(yīng)商款項(xiàng)、員工工資以及維護(hù)共享單車，最終導(dǎo)致了ofo的資金鏈斷裂和破產(chǎn)。但ofo的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題并非個(gè)案。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，由于市場環(huán)境的不確定性和競爭的激烈程度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為了一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。成因分析（1）市場競爭加劇。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往具有較高的市場進(jìn)入壁壘，但一旦市場飽和，競爭將變得異常激烈。新進(jìn)入者的加入或現(xiàn)有競爭對手的策略調(diào)整都可能影響企業(yè)的市場份額和收入。（2）消費(fèi)者行為變化。互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求和偏好可能會(huì)隨著社會(huì)趨勢、文化因素或個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況的變化而變化，這些變化很難預(yù)測，可能導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)突然失去市場。（3）技術(shù)快速迭代。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展迅速，新技術(shù)的出現(xiàn)可能會(huì)顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式，給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。（4）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，如匯率波動(dòng)、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)衰退等，都可能影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營收和成本結(jié)構(gòu)。（5）政策和法規(guī)變動(dòng)。政府的監(jiān)管政策可能會(huì)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生重大影響，尤其是在數(shù)據(jù)保護(hù)、隱私安全、反壟斷等領(lǐng)域。3.1.2收入與支出經(jīng)營管理不善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營中可能面臨諸如經(jīng)營失宜、管理不當(dāng)?shù)葐栴}?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的初創(chuàng)公司通常會(huì)面臨資金緊張的問題，如果不能有效管理收入和支出，可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)初創(chuàng)公司為了擴(kuò)大市場份額，過度擴(kuò)張營銷團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致營銷成本過高，而收入增長未能跟上，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，公司陷入困境。成本管控逾越、供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)問題以及產(chǎn)品品質(zhì)堪憂等情況皆可能對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不良影響。如若企業(yè)在財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金管理、成本控制等人事領(lǐng)域存在問題，將導(dǎo)致資金流動(dòng)性不足，甚至資金浪費(fèi)，進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敞口。成因分析(1）預(yù)算編制不準(zhǔn)確。企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致實(shí)際支出超出預(yù)算，無法有效控制成本。(2）內(nèi)部控制制度不完善。市場研究不足或者對行業(yè)趨勢的理解不夠深入，又或是企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)存在問題，忽視現(xiàn)金流管理的重要性。導(dǎo)致收入低于預(yù)期或支出失控。(3）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足或投資決策失誤。缺乏足夠的分析和評估能力，無法準(zhǔn)確預(yù)測和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致投資回報(bào)率低或者資金虧損甚至斷裂。3.1.3有待增強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日常運(yùn)營對技術(shù)平臺及軟件系統(tǒng)有著嚴(yán)重依賴，然而，一旦遇到技術(shù)故障、數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等困難，很可能引發(fā)業(yè)務(wù)中斷，甚至信息安全風(fēng)險(xiǎn)，從而對公司財(cái)務(wù)狀況形成警示。為了跟上技術(shù)發(fā)展潮流，提升技術(shù)能力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，如果不能夠緊握科技脈動(dòng)，或者存在技術(shù)安全隱患，極有可能影響產(chǎn)品或服務(wù)的效能以及用戶體驗(yàn)，進(jìn)而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敞口增添新的風(fēng)險(xiǎn)要素。電子商務(wù)公司在初創(chuàng)期依靠一項(xiàng)顛覆性技術(shù)迅速崛起，但隨著時(shí)間的推移，該公司未能持續(xù)投入足夠的研發(fā)資源來維持技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)果競爭對手推出了更先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)，該公司最終在市場上失去了優(yōu)勢，營收和利潤均出現(xiàn)下滑。成因分析（1）研發(fā)投入不足。企業(yè)在研發(fā)上的投入不足，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力受限。這可能是由于短期內(nèi)追求盈利最大化而忽視了長期研發(fā)投入的重要性。（2）人才缺乏。缺乏高素質(zhì)的研發(fā)人員或管理團(tuán)隊(duì)，無法推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。優(yōu)秀人才的流失或招聘困難都可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新力的下降。（3）組織結(jié)構(gòu)僵化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過于僵化，不利于跨部門的協(xié)作和知識共享，影響了創(chuàng)新效率和效果。（4）創(chuàng)新文化缺失。企業(yè)缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化和激勵(lì)機(jī)制，員工可能不愿意或不敢于嘗試新的想法和方法。（5）市場洞察不足。企業(yè)未能準(zhǔn)確把握市場需求和技術(shù)趨勢，導(dǎo)致研發(fā)方向偏離市場實(shí)際需求，創(chuàng)新成果難以轉(zhuǎn)化為市場競爭力。3.1.4融資風(fēng)險(xiǎn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，融資是公司擴(kuò)大規(guī)模、推動(dòng)發(fā)展的重要手段。然而，如果融資過程處理不當(dāng)，可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以滴滴公司為例，公司在過去幾年的時(shí)間里快速擴(kuò)張中，通過多次融資籌集資金，但同時(shí)也面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于公司規(guī)?？焖贁U(kuò)大，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，資金管理難度加大，滴滴公司在融資過程中出現(xiàn)了資金使用不當(dāng)、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。成因分析對融資成本和債務(wù)結(jié)構(gòu)考慮不周。企業(yè)信用評級的下降會(huì)導(dǎo)致融資成本上升，甚至無法通過債券市場或銀行貸款獲得資金。過度依賴某一特定的融資渠道，渠道出現(xiàn)問題會(huì)影響到企業(yè)的資金來源。市場變化快，對投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估不足。資本市場的波動(dòng)導(dǎo)致融資成本上升或者融資難度加大，尤其是在經(jīng)濟(jì)衰退或市場信心不足時(shí)。利率上升會(huì)增加財(cái)務(wù)成本影響盈利能力和現(xiàn)金流。公司治理結(jié)構(gòu)不完善。過度依賴短期融資或者高杠桿融資會(huì)在市場緊縮時(shí)造成資金鏈斷裂，導(dǎo)致決策效率低下。3.1.5投資風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常會(huì)通過投資其他公司或項(xiàng)目來擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加收入來源。然而，投資決策不當(dāng)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以阿里巴巴對共享單車的投資為例，公司原本期望通過共享單車業(yè)務(wù)提高品牌知名度，擴(kuò)大市場份額。然而，由于共享單車市場競爭激烈，維護(hù)成本高，以及管理不善等問題，導(dǎo)致公司投資回報(bào)率低，甚至出現(xiàn)虧損，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成因分析對市場趨勢和競爭環(huán)境分析不足。企業(yè)做出投資決策前，沒有充分研究目標(biāo)市場的需求、競爭狀況和增長潛力，未正確預(yù)測行業(yè)的發(fā)展趨勢和技術(shù)變革，導(dǎo)致投資方向偏離、項(xiàng)目過時(shí)失去市場競爭力或投資金額不當(dāng)。（2）投資決策過程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析。對投資項(xiàng)目的潛在價(jià)值、成本回收期和回報(bào)率的評估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致高估值或者期望過高的投資回報(bào)（3）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。投資后的管理不善，未能有效整合資源、缺乏對投資項(xiàng)目的有效監(jiān)控，導(dǎo)致資金使用效率低下。3.1.6法律遵從風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不同的國家以及地區(qū)經(jīng)營運(yùn)營時(shí)，需要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，否則會(huì)面臨罰款、業(yè)務(wù)受到限制甚至官司等風(fēng)險(xiǎn)。2021年7月，因違反歐盟《一般數(shù)據(jù)保護(hù)條例》，美國電商巨頭亞馬遜被負(fù)責(zé)監(jiān)管的盧森堡當(dāng)局重罰7.46億歐元；Meta旗下的臉書、即時(shí)通信工具WhatsApp、社交媒體應(yīng)用程序Instagram等也數(shù)度被罰，罰金從數(shù)百萬歐元到上億歐元不等。成因分析(1)企業(yè)對相關(guān)法律法規(guī)了解不足。企業(yè)對相關(guān)法律法規(guī)了解不夠全面，無意違反了法律規(guī)定。(2)全球化擴(kuò)張過程中未能及時(shí)調(diào)整合規(guī)策略。在快速變化的法律環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的法律環(huán)境變化迅速，企業(yè)難以及時(shí)更新其合規(guī)策略以適應(yīng)新的法律要求。（3）全球化經(jīng)營挑戰(zhàn)。在多個(gè)國家和地區(qū)運(yùn)營時(shí)，需要遵守不同地區(qū)的法律法規(guī)，增加了合規(guī)的復(fù)雜性。（4）內(nèi)部控制不足。缺乏有效的內(nèi)部控制和合規(guī)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際操作中出現(xiàn)違規(guī)行為。（5）成本壓力。為了降低成本，企業(yè)往往會(huì)忽視合規(guī)成本，采取高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營模式。3.1.7網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)不斷增長，網(wǎng)絡(luò)安全問題變得越來越重要。如果企業(yè)沒有足夠的網(wǎng)絡(luò)安全措施，可能會(huì)遭受數(shù)據(jù)泄露，這不僅可能導(dǎo)致法律糾紛，還可能影響企業(yè)的聲譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。2022年12月11日，蔚來公司遭遇黑客攻擊并勒索225萬美元等額比特幣，竊取了公司的2021年8月以前的部分用戶基本信息和車輛銷售信息。一些互聯(lián)網(wǎng)公司也出現(xiàn)因?yàn)槿狈τ行У木W(wǎng)絡(luò)安全管理措施，遭受了黑客的攻擊。黑客竊取公司的用戶信息，敏感數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，并泄露或者轉(zhuǎn)賣給外部人員或者競爭對手，導(dǎo)致公司出現(xiàn)聲譽(yù)受損，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失事件常發(fā)。成因分析（1）技術(shù)因素。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)攻擊和黑客行為越來越普遍多發(fā)。黑客可以使用各種技術(shù)手段來對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行攻擊，竊取破壞企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息。（2）企業(yè)內(nèi)部管理不善。企業(yè)沒有建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度和安全防護(hù)措施，員工無意中泄露敏感信息，或企業(yè)遭受外部攻擊。（3）政策法規(guī)的制定和實(shí)施也會(huì)對網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)生影響。一些國家的法律法規(guī)對于網(wǎng)絡(luò)安全犯罪進(jìn)行明確的定義和懲罰措施，也會(huì)影響到企業(yè)的行為。3.1.8信用風(fēng)險(xiǎn)管理不足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展金融服務(wù)時(shí)，可能面臨借款人違約的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在缺乏足夠信用評估體系的情況下。涉及到對客戶、合作伙伴或員工的信用評估和控制不當(dāng)，導(dǎo)致壞賬損失、欺詐行為、合同違約等風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)管理的不足對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)金融公司經(jīng)常在提供貸款服務(wù)時(shí)，由于信用評估體系不完善，未能準(zhǔn)確識別高風(fēng)險(xiǎn)客戶。在經(jīng)濟(jì)下行周期，不良貸款率急劇上升，導(dǎo)致公司不得不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)狀況受到嚴(yán)重影響。成因分析業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)控制之間的平衡問題：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在快速拓展業(yè)務(wù)的過程中，可能會(huì)忽視對客戶信用的評估和管理。如果企業(yè)過于追求業(yè)務(wù)增長，而忽視了客戶信用的評估和管理，可能會(huì)導(dǎo)致壞賬和逾期賬款的風(fēng)險(xiǎn)增加。（2）信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。缺乏健全的信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)管理的不足。例如，企業(yè)可能沒有建立完善的信用評估體系、審批流程和催收機(jī)制等，導(dǎo)致對客戶信用的評估和管理不夠準(zhǔn)確和及時(shí)。（3）數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，影響信用風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性。如果企業(yè)收集的數(shù)據(jù)不夠全面、準(zhǔn)確和及時(shí)，可能會(huì)影響信用風(fēng)險(xiǎn)的評估和管理。典型案例包括一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在數(shù)據(jù)收集和處理方面存在缺陷，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，從而影響信用風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性。總的來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨著許許多多的難題，而這些問題的產(chǎn)生，源于市場環(huán)境、經(jīng)營管理、技術(shù)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及外部環(huán)境等多個(gè)維度。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理以及規(guī)避措施，對于保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。為此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有必要進(jìn)行市場深入研究，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，構(gòu)建規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制系統(tǒng)，重點(diǎn)關(guān)注資金規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的工作。4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理解決對策4.1應(yīng)對市場的不確定性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)針對市場的不確定性，應(yīng)該加強(qiáng)市場研究，提高對市場變化的敏感度和預(yù)測能力，定期進(jìn)行市場分析和趨勢預(yù)測，企業(yè)可以更好地理解市場動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者行為，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)來分析市場信息，從而做出更為精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策；創(chuàng)新更多的多元化產(chǎn)品和服務(wù)，積極尋求多元化的融資渠道，降低單一融資來源的風(fēng)險(xiǎn)，除了傳統(tǒng)的銀行貸款和股權(quán)融資外，企業(yè)還可以考慮債券發(fā)行、眾籌等方式來獲取資金；提高企業(yè)的資金靈活性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的靈活性，構(gòu)建能夠快速適應(yīng)市場變化的商業(yè)模式，來快速適應(yīng)市場和技術(shù)變化；建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對策略，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略；密切關(guān)注與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策的變化，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略，以避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)；建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為應(yīng)對市場的不確定性，企業(yè)應(yīng)保持一定量的現(xiàn)金儲(chǔ)備或未動(dòng)用的信貸額度，以便在市場出現(xiàn)不利情況時(shí)有足夠的資金應(yīng)對；注重市場營銷和品牌建設(shè)，通過有效的市場推廣和品牌宣傳，不斷創(chuàng)新，提供符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，以保持競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的知名度和競爭力，增加銷售收入和市場份額。4.2應(yīng)對收入與支出管理不善，提高管理效率針對收入與支出管理不善，應(yīng)建立全面完善的財(cái)務(wù)制度，確保制度中明確了收入和支出的記錄、審核、審批等流程，并且符合公司的政策和法規(guī)；強(qiáng)化預(yù)算管理是提高收入與支出管理效率的重要手段，在預(yù)算階段就對收入和支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，可以避免過度支出或者收入不足的情況發(fā)生，所有部門應(yīng)參與預(yù)算的制定，以確保預(yù)算的合理性；定期分析實(shí)際支出與預(yù)算的差異，對實(shí)際支出與預(yù)算進(jìn)行定期分析，找出差異的原因并采取相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整預(yù)算；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)的關(guān)鍵，定期對公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，可以確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)和政策，并發(fā)現(xiàn)和避免潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和透明度；提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好地應(yīng)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過設(shè)置一系列指標(biāo)，對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，以便及時(shí)采取措施；引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)是提高財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵，利用現(xiàn)代科技手段，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)，能夠更有效地進(jìn)行收入和支出管理，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化和智能化。4.3應(yīng)對需增強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新力，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)針對需要增強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新力，公司應(yīng)該增加在技術(shù)研發(fā)上的投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的智能化和自動(dòng)化水平，減少人工操作帶來的誤差和風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)市場的需求變化并保持競爭優(yōu)勢；建立數(shù)據(jù)安全體系是保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全的重要措施，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)安全問題越來越重要，公司應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)安全體系，保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，防止數(shù)據(jù)泄露和被攻擊；公司應(yīng)該加強(qiáng)信息安全管理，定期進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)，提高員工的信息安全意識，減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或者系統(tǒng)漏洞帶來的風(fēng)險(xiǎn)；公司應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，定期對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，可以與專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或者咨詢公司合作，引入他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，提高公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平；公司應(yīng)該定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技能和素質(zhì)，使他們能更好地應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。4.4提高融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低融資風(fēng)險(xiǎn)針對融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司的實(shí)際情況和未來發(fā)展需要，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，選擇最適合的融資方式，如股權(quán)融資、債權(quán)融資等；加強(qiáng)融資監(jiān)管，建立健全的融資監(jiān)管機(jī)制，對融資過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保融資活動(dòng)的合規(guī)性和合理性，防范融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；提高融資效率，通過引入先進(jìn)的融資技術(shù)和工具，提高融資效率，減少融資時(shí)間，降低融資成本，獲取到資金；加強(qiáng)與投資機(jī)構(gòu)的合作，與專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，可以引入他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，提高融資的成功率和效率；建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估和預(yù)警，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對，有效地降低融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；加強(qiáng)信息披露，建立健全的信息披露機(jī)制，定期向投資者披露公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，可以增強(qiáng)投資者的信心，提高透明度，減少不確定性，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。4.5有效管理投資風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)價(jià)值針對投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的投資項(xiàng)目評估，在做出投資決策之前，進(jìn)行全面的市場調(diào)研、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，準(zhǔn)確判斷投資項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，確保投資項(xiàng)目與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相符，并具有可接受的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)比；分散投資組合是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的重要策略，通過投資于不同的項(xiàng)目、行業(yè)或地區(qū)來分散風(fēng)險(xiǎn)，避免過度依賴單一投資，減少特定市場或經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對整體投資組合的影響；逐步投資策略，采用分階段投資的方法，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況逐步投入資金，這樣可以在每個(gè)階段重新評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，避免一次性投入過多資金；強(qiáng)化投后管理是確保投資項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，對投資項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對于表現(xiàn)不佳的項(xiàng)目，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整或退出；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)來監(jiān)控投資項(xiàng)目的表現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)期的情況，立即進(jìn)行調(diào)查和應(yīng)對；增強(qiáng)合同談判能力是保護(hù)投資利益的重要手段，在投資協(xié)議中加入保護(hù)條款，如對賭條款、優(yōu)先股權(quán)、回購權(quán)等，以降低投資失敗時(shí)的損失；組建由經(jīng)驗(yàn)豐富的投資專家組成的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)投資決策和管理，確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的財(cái)務(wù)、市場和行業(yè)知識；提高透明度和溝通，與投資者保持定期溝通，提供透明的投資信息和進(jìn)展報(bào)告，這有助于建立信任并獲得投資者的支持；制定應(yīng)急計(jì)劃，為可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急計(jì)劃，包括資金短缺、市場變化、技術(shù)失敗等情況，這樣在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以迅速采取行動(dòng)，減少損失。4.6管理降低法律遵守風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和良好聲譽(yù)為了確保企業(yè)的合規(guī)管理，需要建立合規(guī)管理體系，確保企業(yè)有一個(gè)完善的合規(guī)管理體系，包括制定合規(guī)政策、程序和培訓(xùn)計(jì)劃，明確員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)遵守的法律法規(guī)要求，設(shè)立合規(guī)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都符合相關(guān)法律法規(guī)的要求；為了提高員工的法律意識和合規(guī)意識，可以組織定期進(jìn)行法律培訓(xùn)，特別是對于高風(fēng)險(xiǎn)崗位的員工，確保他們了解最新的法律法規(guī)變化及其對企業(yè)的影響；加強(qiáng)法律顧問團(tuán)隊(duì)，聘請專業(yè)的法律顧問或建立內(nèi)部法務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供日常的法律咨詢和支持，特別是在新項(xiàng)目開發(fā)、合同簽訂和商業(yè)交易中；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估程序，定期進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對策略；強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控是確保合規(guī)的重要手段，通過內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控系統(tǒng)來檢查和驗(yàn)證企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)是否符合法律要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的合規(guī)問題，及時(shí)監(jiān)控與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)的變化，及時(shí)審查更新合同模板，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的操作和策略，以確保持續(xù)合規(guī)；建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，以便在面臨法律訴訟或其他法律問題時(shí)能夠迅速采取行動(dòng)，減少對企業(yè)財(cái)務(wù)和聲譽(yù)的影響。建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地處理法律風(fēng)險(xiǎn)事件，保護(hù)企業(yè)的利益。4.7降低網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)客戶信任針對網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)可以制定和實(shí)施一套全面的網(wǎng)絡(luò)安全政策和程序，確保所有系統(tǒng)、設(shè)備和數(shù)據(jù)都受到適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)以及定期對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)進(jìn)行安全審計(jì)和滲透測試，以發(fā)現(xiàn)潛在的安全漏洞并進(jìn)行修復(fù)；強(qiáng)化員工安全意識培訓(xùn)，教育他們識別釣魚攻擊、惡意軟件和其他網(wǎng)絡(luò)威脅，并采取正確的預(yù)防措施；實(shí)施多層次防御策略，采用防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、反病毒軟件和其他安全工具來構(gòu)建多層次的網(wǎng)絡(luò)安全防御和對敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，確保在傳輸和存儲(chǔ)過程中數(shù)據(jù)的安全，同時(shí)限制訪問權(quán)限，僅授予必要的訪問權(quán)限給員工，并實(shí)施最小權(quán)限原則，減少內(nèi)部和外部的安全威脅；建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)計(jì)劃，定期備份關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并確?？梢匝杆倩謴?fù)數(shù)據(jù)以應(yīng)對數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)故障的情況；實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為或未經(jīng)授權(quán)的訪問，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以保護(hù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全；制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)安全事件響應(yīng)計(jì)劃，以便在發(fā)生安全事件時(shí)能夠迅速采取行動(dòng)，減少損失，包括明確責(zé)任人、聯(lián)系方式，以及具體的應(yīng)對步驟和流程。4.8管理信用風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定增長面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遇到的信用風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)應(yīng)開發(fā)或采用一個(gè)全面的信用評估體系，對客戶和供應(yīng)商的信用狀況進(jìn)行評估，這包括分析他們的財(cái)務(wù)狀況、信用歷史和還款能力，通過評估客戶和供應(yīng)商的信用狀況，企業(yè)可以更好地了解他們的信用風(fēng)險(xiǎn)水平，并做出相應(yīng)的決策；實(shí)施信用限額政策，為不同類型的客戶和交易設(shè)定信用限額，以控制潛在的信用暴露，確保信用額度與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和財(cái)務(wù)狀況相匹配，并且定期審查客戶和供應(yīng)商的信用狀況，及時(shí)調(diào)整信用限額和付款條件，以反映他們當(dāng)前的信用風(fēng)險(xiǎn)水平；強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，建立有效的應(yīng)收賬款管理流程，包括及時(shí)發(fā)票開具、跟蹤收款和催收欠款，使用自動(dòng)化工具來提高管理效率；多樣化客戶基礎(chǔ)，避免過度依賴少數(shù)客戶，通過拓展客戶基礎(chǔ)來分散信用風(fēng)險(xiǎn)，將信用風(fēng)險(xiǎn)分散到更多的客戶身上，減少對單一客戶的依賴；為潛在的壞賬設(shè)置預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以便在出現(xiàn)信用損失時(shí)有足夠的資金來覆蓋損失，優(yōu)化合同條款，在合同中包含明確的付款條款