公司年度培訓(xùn)安排計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)負(fù)責(zé)人備注1新員工入職培訓(xùn)2023年3月1日新員工會(huì)議室A2團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧2023年4月15日全體員工會(huì)議室B3財(cái)務(wù)報(bào)表分析2023年5月20日財(cái)務(wù)部門(mén)人員財(cái)務(wù)部會(huì)議室4項(xiàng)目管理培訓(xùn)2023年6月10日項(xiàng)目管理人員會(huì)議室C趙六5客戶服務(wù)技巧2023年7月15日客戶服務(wù)人員客服部會(huì)議室孫七6市場(chǎng)營(yíng)銷策略2023年8月20日市場(chǎng)營(yíng)銷人員市場(chǎng)部會(huì)議室周八7人力資源政策2023年9月15日人力資源部門(mén)人力資源部會(huì)議室吳九8產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)2023年10月20日產(chǎn)品研發(fā)人員產(chǎn)品研發(fā)部會(huì)議室鄭十9IT技術(shù)培訓(xùn)2023年11月15日IT部門(mén)人員IT部會(huì)議室陳十一10安全生產(chǎn)培訓(xùn)2023年12月10日全體員工安全生產(chǎn)部會(huì)議室胡十二表格說(shuō)明：序號(hào)：表示培訓(xùn)計(jì)劃的順序。培訓(xùn)主題：表示培訓(xùn)的主要內(nèi)容。培訓(xùn)時(shí)間：表示培訓(xùn)的具體時(shí)間。培訓(xùn)對(duì)象：表示參加培訓(xùn)的人員范圍。培訓(xùn)地點(diǎn)：表示培訓(xùn)的舉辦地點(diǎn)。負(fù)責(zé)人：表示負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的人員。備注：表示其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。培訓(xùn)主題培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)地點(diǎn)目標(biāo)受眾培訓(xùn)師培訓(xùn)目標(biāo)備注技能提升202303018:0017:00一樓大會(huì)議室所有員工李明提升技能操作能力需帶筆記本電腦項(xiàng)目管理202304029:0016:00二樓培訓(xùn)室項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員王芳增強(qiáng)項(xiàng)目管理效率提前報(bào)名財(cái)務(wù)知識(shí)2023051510:0012:00三樓會(huì)議室財(cái)務(wù)部人員張強(qiáng)深入理解財(cái)務(wù)報(bào)表請(qǐng)自備筆記本客戶服務(wù)2023061014:0018:00五樓多功能廳客服及銷售團(tuán)隊(duì)劉莉提高客戶滿意度互動(dòng)環(huán)節(jié)豐富市場(chǎng)營(yíng)銷2023072013:0017:00四樓會(huì)議中心市場(chǎng)部人員陳鵬學(xué)習(xí)市場(chǎng)推廣技巧案例分析人力資源202308259:0012:00二樓培訓(xùn)室HR部門(mén)人員林濤了解人力資源政策考試評(píng)估IT技術(shù)更新2023091510:0015:00一樓機(jī)房IT部門(mén)人員趙敏掌握最新IT技術(shù)實(shí)操演練安全生產(chǎn)202310108:0011:00廠區(qū)安全培訓(xùn)室全體員工黃剛提高安全意識(shí)視頻教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)2023110513:0017:00六樓會(huì)議室領(lǐng)導(dǎo)層及潛力員工胡麗增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力分組討論國(guó)際化視野202312019:0012:00一樓大會(huì)議室所有員工孫偉拓展國(guó)際化視野語(yǔ)言環(huán)境模擬表格說(shuō)明：培訓(xùn)主題：列出每項(xiàng)培訓(xùn)的核心內(nèi)容。培訓(xùn)日期：培訓(xùn)實(shí)際進(jìn)行的日期。培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：培訓(xùn)從開(kāi)始到結(jié)束的總時(shí)間。培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)進(jìn)行的具體場(chǎng)所。目標(biāo)受眾：參加培訓(xùn)的群體或部門(mén)。培訓(xùn)師：負(fù)責(zé)執(zhí)行培訓(xùn)的教師或講師。培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)希望達(dá)到的具體效果或知識(shí)點(diǎn)。備注：任何額外的信息，如需攜帶物品、特殊安排等。培訓(xùn)模塊培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)地點(diǎn)參訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)講師主要內(nèi)容備注新人入職202303016小時(shí)辦公樓3樓培訓(xùn)室全體新員工小王企業(yè)文化、公司政策請(qǐng)攜帶筆和筆記本銷售技巧202304038小時(shí)大會(huì)議室銷售團(tuán)隊(duì)李姐高效溝通、談判策略帶好午餐和水管理能力202305074小時(shí)二樓教室管理層張總領(lǐng)導(dǎo)力、決策制定限管理層參加質(zhì)量控制202306122天培訓(xùn)中心質(zhì)檢部門(mén)劉工質(zhì)量管理體系、問(wèn)題解決提前預(yù)約設(shè)備IT安全防護(hù)202307173小時(shí)三樓會(huì)議室IT部門(mén)王師傅防火墻、病毒防護(hù)帶好U盤(pán)客戶關(guān)系管理202308211天一樓多功能廳客服部李明客戶滿意度、服務(wù)流程請(qǐng)帶名片團(tuán)隊(duì)建設(shè)202309256小時(shí)外部培訓(xùn)基地全體員工趙老師團(tuán)隊(duì)協(xié)作、沖突解決需統(tǒng)一服裝財(cái)務(wù)分析202310304小時(shí)財(cái)務(wù)部會(huì)議室財(cái)務(wù)部王會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、預(yù)算制定帶計(jì)算器生產(chǎn)安全202311