施工單位項目進度管理辦法第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范項目施工進度管理，確保工程項目在合同約定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，提高項目履約能力和經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司項目管理體系文件，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬各施工單位承接的各類新建、擴建、改建工程項目的進度管理工作。公司各級管理人員、項目部全體人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。第三條基本原則項目進度管理應(yīng)遵循以下原則：1.目標導向原則：以合同工期為最終目標，分解落實各階段進度控制節(jié)點。2.系統(tǒng)觀念原則：將進度管理與質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等有機結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。3.動態(tài)控制原則：在項目實施過程中，持續(xù)跟蹤進度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。4.預防為主原則：加強事前計劃、事中控制，對可能影響進度的因素進行預判和干預。5.責任明確原則：建立健全進度管理責任制，明確各部門及相關(guān)人員的職責。第四條管理職責1.公司層面：工程管理部門是項目進度管理的歸口管理部門，負責制定和修訂進度管理辦法，對各項目進度管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查與考核。2.項目部層面：項目經(jīng)理是項目進度管理的第一責任人，全面負責項目進度計劃的編制、實施、控制和協(xié)調(diào)工作。項目技術(shù)負責人、施工負責人、計劃統(tǒng)計員及各專業(yè)工程師協(xié)助項目經(jīng)理開展具體工作。第二章進度計劃的編制第五條編制依據(jù)項目進度計劃的編制應(yīng)以以下文件和資料為依據(jù)：1.工程施工合同及附件（含招投標文件）中關(guān)于工期的約定。2.經(jīng)批準的施工圖紙及設(shè)計變更。3.施工組織設(shè)計或施工方案。4.項目所在地的自然條件、水文氣象資料、地質(zhì)勘察報告。5.主要材料、設(shè)備的供應(yīng)能力及到場計劃。6.勞動力的配置計劃及技能水平。7.公司的資源調(diào)配能力、類似工程的施工經(jīng)驗數(shù)據(jù)。8.國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標準規(guī)范。第六條編制內(nèi)容與深度進度計劃應(yīng)形成由總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃及作業(yè)計劃組成的多級計劃體系，并明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.項目總體進度計劃：確定項目的總工期，各單位工程（或階段）的開工、竣工時間，以及它們之間的銜接關(guān)系。2.詳細實施進度計劃：在總體進度計劃的基礎(chǔ)上，對各單位工程、分部分項工程的施工順序、起止時間、持續(xù)時間、資源配置（人力、機械、材料）、工序銜接關(guān)系、關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作進行詳細安排。3.專項進度計劃：對影響項目總進度的關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)或需要特殊資源的分項工程（如大型設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、深基坑支護等），應(yīng)編制專項進度計劃。4.作業(yè)進度計劃：根據(jù)詳細實施進度計劃，編制月、周（旬）作業(yè)計劃，明確各作業(yè)班組的施工任務(wù)和完成時限。第七條編制方法與審批1.進度計劃的編制應(yīng)采用科學的方法，如橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法（雙代號、單代號）等。對于大中型項目或復雜項目，提倡采用網(wǎng)絡(luò)圖法，以更清晰地反映工序間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路。2.項目總體進度計劃由項目經(jīng)理組織編制，報公司工程管理部門審核，公司分管領(lǐng)導批準后實施。3.詳細實施進度計劃、專項進度計劃由項目技術(shù)負責人或施工負責人組織編制，項目經(jīng)理審核批準。4.月、周（旬）作業(yè)計劃由施工員或計劃統(tǒng)計員根據(jù)批準的詳細實施進度計劃編制，項目經(jīng)理或施工負責人批準。第三章進度計劃的實施與控制第八條計劃交底與資源配置1.進度計劃批準后，項目部應(yīng)及時向各職能部門、各施工班組進行交底，使相關(guān)人員明確各自的工作任務(wù)、時間要求和技術(shù)質(zhì)量標準。2.根據(jù)進度計劃的要求，提前做好勞動力、材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備等資源的組織、采購、租賃和進場準備工作，確保資源按時足額到位。第九條進度檢查與跟蹤1.日常檢查：施工員、班組長應(yīng)每日對施工任務(wù)的完成情況進行檢查，記錄實際進度，并與計劃進度進行對比。2.定期檢查：項目部每周（或每旬）組織一次進度檢查，每月組織一次全面的進度檢查與分析。檢查內(nèi)容包括：工程量完成情況、資源投入情況、工序銜接情況、影響進度的因素等。3.進度報告：計劃統(tǒng)計員應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果，定期（每月、每周）編制《項目進度報告》，報送項目經(jīng)理及公司工程管理部門。報告應(yīng)包括：計劃進度與實際進度對比、偏差情況、偏差原因分析、已采取的措施及效果、后續(xù)工作計劃調(diào)整建議等。第十條進度偏差分析與處理1.當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，項目部應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析偏差產(chǎn)生的原因（如設(shè)計變更、資源不到位、天氣影響、施工組織不當、外部干擾等）。2.根據(jù)偏差的大小、性質(zhì)及其對后續(xù)工作和總工期的影響程度，采取相應(yīng)的處理措施：*偏差較小且不影響總工期：可在后續(xù)工作中通過優(yōu)化工序、提高效率等方式自行消化，不調(diào)整原計劃。*偏差較大或可能影響總工期：應(yīng)及時采取糾偏措施，如增加資源投入、延長工作時間、改進施工方法、調(diào)整工序邏輯關(guān)系等。必要時，對原進度計劃進行調(diào)整。3.進度計劃的重大調(diào)整（涉及總工期或關(guān)鍵線路改變），需按原審批程序報公司工程管理部門審核、公司分管領(lǐng)導批準。調(diào)整后的進度計劃應(yīng)重新進行交底。第十一條關(guān)鍵線路控制項目部應(yīng)重點監(jiān)控關(guān)鍵線路上各項工作的進展情況，確保關(guān)鍵工作按計劃進行。對關(guān)鍵工作，應(yīng)優(yōu)先配置資源，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。當關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤時，必須立即采取有效措施趕工，確?？偣て诓皇苡绊?。第四章進度管理的協(xié)調(diào)與溝通第十二條內(nèi)部協(xié)調(diào)項目經(jīng)理負責組織項目部內(nèi)部各職能部門（工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、財務(wù)等）之間的協(xié)調(diào)，明確各部門在進度管理中的職責和分工，確保信息暢通、配合默契，形成進度管理合力。第十三條外部協(xié)調(diào)項目部應(yīng)積極與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商以及政府相關(guān)主管部門保持密切聯(lián)系，及時進行溝通協(xié)調(diào)：1.定期向業(yè)主、監(jiān)理單位報送進度報告，匯報工程進展情況，爭取其理解與支持。2.及時與設(shè)計單位溝通，解決圖紙問題，確保設(shè)計交底、圖紙會審及時進行，設(shè)計變更盡早確定。3.與分包單位簽訂合同時明確工期要求，加強對其施工進度的監(jiān)督與管理，協(xié)調(diào)好與總包工作的銜接。4.與材料設(shè)備供應(yīng)商約定供貨時間，確保材料設(shè)備按時到場，避免因供應(yīng)問題影響施工進度。5.主動與政府相關(guān)主管部門聯(lián)系，辦理必要的審批手續(xù)，為工程順利進行創(chuàng)造良好外部環(huán)境。第五章進度管理的保障措施第十四條組織保障1.建立健全項目進度管理組織機構(gòu)，明確各級管理人員的職責和權(quán)限。2.項目經(jīng)理應(yīng)親自抓進度，定期召開進度管理專題會議，研究解決進度問題。第十五條資源保障1.人力資源：根據(jù)進度計劃需求，提前做好勞動力的招募、培訓和調(diào)配，確保技術(shù)工人的數(shù)量和素質(zhì)滿足施工要求。2.物資保障：加強材料計劃管理，準確編制材料需用量計劃和采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.機械設(shè)備保障：根據(jù)施工需要，配備足夠數(shù)量、性能良好的施工機械設(shè)備，并做好日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率和完好率。4.資金保障：合理編制資金使用計劃，積極籌措資金，確保工程款及時回收和合理使用，滿足工程進度對資金的需求。第十六條技術(shù)保障1.優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，積極采用成熟、先進的施工技術(shù)、工藝和工法，提高施工效率，縮短工期。2.加強技術(shù)交底和現(xiàn)場指導，確保施工人員正確理解和執(zhí)行施工方案，避免因技術(shù)問題造成返工和延誤。3.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，為快速施工提供技術(shù)支持。第十七條制度保障1.建立健全進度管理責任制，將進度目標分解落實到各部門、各崗位和個人，并與績效考核掛鉤。2.建立進度檢查、報告、分析、預警和調(diào)整制度，形成閉環(huán)管理。3.建立例會制度，如每日碰頭會、每周進度協(xié)調(diào)會、每月進度總結(jié)會等，及時通報情況，解決問題。第六章獎懲第十八條獎勵對在項目進度管理工作中表現(xiàn)突出，提前或按期完成施工任務(wù)，為公司贏得良好信譽或創(chuàng)造經(jīng)濟效益的項目部及相關(guān)人員，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵。第十九條處罰因管理不力、組織不當、資源不到位或責任