企業(yè)安全生產責任落實清單一、企業(yè)主要負責人：安全生產第一責任人的核心擔當企業(yè)主要負責人作為安全生產第一責任人，其態(tài)度與行動直接決定了企業(yè)安全生產管理的深度與廣度。其核心責任在于戰(zhàn)略引領、資源保障與最終決策。*親自研究與部署：將安全生產納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，定期（而非形式化）召開安全生產專題會議，研究解決重大安全生產問題，確保安全生產與經營發(fā)展同頻共振。*健全責任體系：組織建立并完善覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任體系，明確從管理層到一線員工的各級責任，確?！叭巳擞胸煛⒏髫撈湄煛?。*保障投入實效：確保安全生產資金投入充足且用在刀刃上，包括安全設施建設、設備更新、隱患排查治理、安全培訓、勞動防護用品配備等，不得以任何理由削減必要投入。*組織風險辨識與管控：推動建立健全安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，對重大風險親自過問，對重大隱患親自督辦。*推動安全文化建設：積極倡導“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。*應急處置與事故報告：組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，建立應急救援隊伍或與專業(yè)救援隊伍簽訂協(xié)議。在發(fā)生生產安全事故時，必須按規(guī)定時限和程序上報，并立即組織搶救，不得遲報、漏報、謊報或瞞報。二、分管安全生產負責人：承上啟下的關鍵推動者分管安全生產負責人是安全生產工作的直接領導者和具體組織者，肩負著將主要負責人的決策部署轉化為實際行動的重任。*具體組織實施：協(xié)助主要負責人落實安全生產管理職責，具體組織制定、實施安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。*監(jiān)督檢查與考核：組織開展安全生產監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改事故隱患。組織實施安全生產目標管理和考核，將考核結果與獎懲掛鉤。*安全培訓與教育：組織制定并實施安全生產教育培訓計劃，確保各級人員具備必要的安全生產知識和技能。*技術支撐與改進：關注安全生產新技術、新方法、新標準，推動企業(yè)安全生產技術改造和工藝升級，提升本質安全水平。*應急管理常態(tài)化：組織制定、修訂和演練生產安全事故應急救援預案，確保應急資源配置到位，提升企業(yè)應急響應能力。三、其他分管負責人及中層管理人員：“一崗雙責”的踐行者企業(yè)其他分管負責人及各部門、各車間（科室）的中層管理人員，對其分管業(yè)務范圍內或本部門、本車間的安全生產負直接領導責任，必須嚴格落實“管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的“一崗雙責”要求。*業(yè)務融合與責任細化：將安全生產要求融入到各自分管的業(yè)務工作和管理流程中，制定本業(yè)務領域或本部門的安全生產管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。*過程管控與風險辨識：在組織生產經營活動時，同步考慮安全因素，對分管范圍內的生產經營環(huán)節(jié)進行安全風險辨識、評估，并采取有效控制措施。*隱患排查與整改：組織本部門、本車間員工開展日常安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時組織整改，對不能立即整改的，要上報并采取臨時措施。*教育與監(jiān)督：對本部門、本車間員工進行安全生產教育和培訓，監(jiān)督員工遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。*事故報告與處置：發(fā)生生產安全事故時，立即組織搶救傷員、控制事態(tài)，并按規(guī)定上報，配合事故調查處理。四、基層班組長：現(xiàn)場安全管理的第一道防線班組長是生產經營活動的直接組織者和指揮者，是連接管理層與一線員工的橋梁，其安全責任落實直接關系到作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況。*班前安全確認：組織召開班前會，進行安全技術交底，明確當班作業(yè)風險和安全注意事項，檢查員工精神狀態(tài)和勞動防護用品佩戴情況。*過程監(jiān)督與糾正：在作業(yè)過程中，密切關注員工操作行為，及時制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為，確保操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。*現(xiàn)場隱患排查：負責作業(yè)區(qū)域內的日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場存在的安全隱患，不能處理的立即上報。*設備設施檢查：負責本班組所用設備、設施的日常檢查和維護保養(yǎng)，確保其處于完好狀態(tài)。*應急初步處置：發(fā)生險情或事故時，立即啟動現(xiàn)場應急處置措施，組織員工疏散和自救互救，并第一時間向上級報告。*班組安全氛圍營造：組織本班組安全學習和技能訓練，提高員工安全意識和應急處置能力。五、一線崗位員工：安全生產的直接參與者和受益者每個崗位員工都是自身安全的第一責任人，其遵章守紀、規(guī)范操作是保障個人和他人安全的基礎。*遵守規(guī)章與規(guī)程：嚴格遵守企業(yè)的安全生產規(guī)章制度和本崗位安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。*正確使用防護用品：按規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品、用具，并對其進行維護和保管。*學習安全知識與技能：積極參加安全生產教育培訓，掌握本崗位所需的安全知識和操作技能，了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。*主動排查與報告隱患：在作業(yè)過程中，注意觀察作業(yè)環(huán)境和設備狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全因素，立即采取可能的應急措施，并及時向班組長或現(xiàn)場管理人員報告。*參與應急與自救互救：熟悉本崗位應急處置程序，積極參與企業(yè)組織的應急演練，發(fā)生事故時，在確保自身安全的前提下進行自救互救，并配合事故救援。*拒絕違章指揮：有權拒絕任何違章指揮和強令冒險作業(yè)。六、安全管理部門及專職安全管理人員：專業(yè)監(jiān)督與支撐保障安全管理部門及專職安全管理人員是企業(yè)安全生產工作的專業(yè)監(jiān)督者、指導者和服務者，為企業(yè)安全生產決策提供專業(yè)支持。*體系建設與制度完善：協(xié)助企業(yè)負責人組織制定、修訂安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急預案，并監(jiān)督其執(zhí)行。*監(jiān)督檢查與隱患跟蹤：組織或參與各類安全生產檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行登記、跟蹤，督促相關責任部門和人員及時整改。*安全培訓組織與實施：組織或協(xié)助開展各類人員的安全生產教育培訓、考核工作，普及安全知識，提升全員安全素養(yǎng)。*風險辨識與評估：參與企業(yè)新建、改建、擴建工程項目的安全設施“三同時”工作，參與安全生產風險辨識、評估和分級管控工作。*事故調查與統(tǒng)計分析：參與生產安全事故的調查處理，負責事故統(tǒng)計、分析和上報工作，提出防范措施建議。*安全技術與信息支撐：收集、傳遞安全生產法律法規(guī)和標準信息，推廣應用先進的安全技術、裝備和管理方法。七、責任落實的保障機制：確保清單落地生根一份詳盡的責任清單只是起點，要確保其真正落地，還需要建立健全相應的保障機制。*責任明確與簽訂：將上述各級各類人員的安全生產責任具體化、條款化，并通過簽訂安全生產責任書等形式予以明確和確認。*教育培訓與宣貫：對責任清單內容進行全員宣貫和培訓，確保每個人都清楚自己的安全職責是什么，如何履行。*過程監(jiān)督與考核：建立常態(tài)化的責任落實監(jiān)督檢查機制，將安全生產責任落實情況納入各級人員的績效考核體系，與評優(yōu)評先、薪酬分配掛鉤，有獎有懲，激勵先進，鞭策后進。*定期評審與動態(tài)調整：根據(jù)企業(yè)組織結構調整、生產工藝變化、法律法規(guī)更新等情況，定期對安全生產責任清單進行評審和修訂，確保其持續(xù)適用和有效。*嚴肅責任追究：對于未履行或未正確履行安全生產職責，導致發(fā)生生產安全事故或造成不良后果的，必須依法依規(guī)嚴肅追