2025年監(jiān)理工程師職業(yè)能力測試卷：監(jiān)理工程師案例分析題庫解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將其選出并在答題卡上對應(yīng)題號涂黑。錯選、多選或未選均無分。）1.某工程項目在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)許可擅自改變了原設(shè)計中的結(jié)構(gòu)體系，這種行為屬于哪種違規(guī)行為？（A）A.未經(jīng)監(jiān)理許可擅自更改設(shè)計B.施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)C.進度拖延D.安全隱患2.在監(jiān)理工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的某些行為可能違反了合同條款時，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（C）A.直接向建設(shè)單位匯報，要求處罰施工單位B.與施工單位協(xié)商，看是否能達成一致C.首先核實情況，然后與施工單位溝通，要求其整改D.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作3.監(jiān)理工程師在審核施工單位的進度計劃時，發(fā)現(xiàn)其存在嚴(yán)重不合理之處，比如某些工序安排過于緊湊，可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（B）A.直接要求施工單位調(diào)整進度計劃B.與施工單位溝通，指出問題所在，并要求其重新編制合理的進度計劃C.忽略這個問題，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決4.在工程項目中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的某些施工行為可能存在安全隱患，比如在高處作業(yè)時沒有設(shè)置安全防護措施。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（A）A.立即要求施工單位停止施工，并要求其采取安全防護措施B.與施工單位溝通，看是否能達成一致C.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決5.監(jiān)理工程師在審核施工單位的施工方案時，發(fā)現(xiàn)其存在嚴(yán)重不合理之處，比如某些工序安排過于緊湊，可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（B）A.直接要求施工單位調(diào)整施工方案B.與施工單位溝通，指出問題所在，并要求其重新編制合理的施工方案C.忽略這個問題，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決6.在監(jiān)理工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的某些行為可能違反了合同條款時，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（C）A.直接向建設(shè)單位匯報，要求處罰施工單位B.與施工單位協(xié)商，看是否能達成一致C.首先核實情況，然后與施工單位溝通，要求其整改D.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作7.監(jiān)理工程師在審核施工單位的進度計劃時，發(fā)現(xiàn)其存在嚴(yán)重不合理之處，比如某些工序安排過于緊湊，可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（B）A.直接要求施工單位調(diào)整進度計劃B.與施工單位溝通，指出問題所在，并要求其重新編制合理的進度計劃C.忽略這個問題，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決8.在工程項目中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的某些施工行為可能存在安全隱患，比如在高處作業(yè)時沒有設(shè)置安全防護措施。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（A）A.立即要求施工單位停止施工，并要求其采取安全防護措施B.與施工單位溝通，看是否能達成一致C.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決9.監(jiān)理工程師在審核施工單位的施工方案時，發(fā)現(xiàn)其存在嚴(yán)重不合理之處，比如某些工序安排過于緊湊，可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（B）A.直接要求施工單位調(diào)整施工方案B.與施工單位溝通，指出問題所在，并要求其重新編制合理的施工方案C.忽略這個問題，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決10.在監(jiān)理工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的某些行為可能違反了合同條款時，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（C）A.直接向建設(shè)單位匯報，要求處罰施工單位B.與施工單位協(xié)商，看是否能達成一致C.首先核實情況，然后與施工單位溝通，要求其整改D.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作11.監(jiān)理工程師在審核施工單位的進度計劃時，發(fā)現(xiàn)其存在嚴(yán)重不合理之處，比如某些工序安排過于緊湊，可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（B）A.直接要求施工單位調(diào)整進度計劃B.與施工單位溝通，指出問題所在，并要求其重新編制合理的進度計劃C.忽略這個問題，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決12.在工程項目中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的某些施工行為可能存在安全隱患，比如在高處作業(yè)時沒有設(shè)置安全防護措施。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（A）A.立即要求施工單位停止施工，并要求其采取安全防護措施B.與施工單位溝通，看是否能達成一致C.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決13.監(jiān)理工程師在審核施工單位的施工方案時，發(fā)現(xiàn)其存在嚴(yán)重不合理之處，比如某些工序安排過于緊湊，可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（B）A.直接要求施工單位調(diào)整施工方案B.與施工單位溝通，指出問題所在，并要求其重新編制合理的施工方案C.忽略這個問題，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決14.在監(jiān)理工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的某些行為可能違反了合同條款時，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（C）A.直接向建設(shè)單位匯報，要求處罰施工單位B.與施工單位協(xié)商，看是否能達成一致C.首先核實情況，然后與施工單位溝通，要求其整改D.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作15.監(jiān)理工程師在審核施工單位的進度計劃時，發(fā)現(xiàn)其存在嚴(yán)重不合理之處，比如某些工序安排過于緊湊，可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（B）A.直接要求施工單位調(diào)整進度計劃B.與施工單位溝通，指出問題所在，并要求其重新編制合理的進度計劃C.忽略這個問題，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決16.在工程項目中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的某些施工行為可能存在安全隱患，比如在高處作業(yè)時沒有設(shè)置安全防護措施。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（A）A.立即要求施工單位停止施工，并要求其采取安全防護措施B.與施工單位溝通，看是否能達成一致C.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決17.監(jiān)理工程師在審核施工單位的施工方案時，發(fā)現(xiàn)其存在嚴(yán)重不合理之處，比如某些工序安排過于緊湊，可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（B）A.直接要求施工單位調(diào)整施工方案B.與施工單位溝通，指出問題所在，并要求其重新編制合理的施工方案C.忽略這個問題，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決18.在監(jiān)理工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的某些行為可能違反了合同條款時，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（C）A.直接向建設(shè)單位匯報，要求處罰施工單位B.與施工單位協(xié)商，看是否能達成一致C.首先核實情況，然后與施工單位溝通，要求其整改D.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作19.監(jiān)理工程師在審核施工單位的進度計劃時，發(fā)現(xiàn)其存在嚴(yán)重不合理之處，比如某些工序安排過于緊湊，可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（B）A.直接要求施工單位調(diào)整進度計劃B.與施工單位溝通，指出問題所在，并要求其重新編制合理的進度計劃C.忽略這個問題，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決20.在工程項目中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的某些施工行為可能存在安全隱患，比如在高處作業(yè)時沒有設(shè)置安全防護措施。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（A）A.立即要求施工單位停止施工，并要求其采取安全防護措施B.與施工單位溝通，看是否能達成一致C.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位出面解決二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，有兩個或兩個以上是符合題目要求的，請將其選出并在答題卡上對應(yīng)題號涂黑。錯選、少選或未選均無分。）1.監(jiān)理工程師在工程項目中扮演的角色有哪些？（ABCD）A.項目的監(jiān)督者B.項目的協(xié)調(diào)者C.項目的管理者D.項目的決策者E.項目的執(zhí)行者2.在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師需要具備哪些能力？（ABCD）A.專業(yè)技術(shù)能力B.溝通協(xié)調(diào)能力C.法律法規(guī)知識D.管理能力E.財務(wù)分析能力3.監(jiān)理工程師在審核施工單位的施工方案時，需要注意哪些方面？（ABCD）A.施工工藝的合理性B.施工安全措施的完善性C.施工進度的可行性D.施工質(zhì)量的保證措施E.施工成本的合理性4.在工程項目中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的某些施工行為可能存在安全隱患，應(yīng)該如何處理？（ABCD）A.立即要求施工單位停止施工B.檢查并記錄施工單位的整改情況C.與施工單位溝通，要求其采取安全防護措施D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位采取措施E.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作5.監(jiān)理工程師在審核施工單位的進度計劃時，需要注意哪些方面？（ABCD）A.工序安排的合理性B.進度計劃的可行性C.資源配置的合理性D.進度控制措施的完善性E.進度成本的合理性6.在監(jiān)理工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的某些行為可能違反了合同條款時，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（ABCD）A.首先核實情況B.與施工單位溝通，要求其整改C.檢查并記錄施工單位的整改情況D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位采取措施E.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作7.監(jiān)理工程師在審核施工單位的施工方案時，發(fā)現(xiàn)其存在嚴(yán)重不合理之處，應(yīng)該如何處理？（ABCD）A.與施工單位溝通，指出問題所在B.要求施工單位重新編制合理的施工方案C.檢查并記錄施工單位的整改情況D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位采取措施E.忽略這個問題，繼續(xù)進行監(jiān)理工作8.在工程項目中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的某些施工行為可能存在安全隱患，應(yīng)該如何處理？（ABCD）A.立即要求施工單位停止施工B.檢查并記錄施工單位的整改情況C.與施工單位溝通，要求其采取安全防護措施D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位采取措施E.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作9.監(jiān)理工程師在審核施工單位的進度計劃時，發(fā)現(xiàn)其存在嚴(yán)重不合理之處，應(yīng)該如何處理？（ABCD）A.與施工單位溝通，指出問題所在B.要求施工單位重新編制合理的進度計劃C.檢查并記錄施工單位的整改情況D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位采取措施E.忽略這個問題，繼續(xù)進行監(jiān)理工作10.在監(jiān)理工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的某些行為可能違反了合同條款時，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？（ABCD）A.首先核實情況B.與施工單位溝通，要求其整改C.檢查并記錄施工單位的整改情況D.向建設(shè)單位匯報，要求建設(shè)單位采取措施E.忽略此事，繼續(xù)進行監(jiān)理工作三、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請將答案寫在答題紙上。）1.請簡述監(jiān)理工程師在工程項目中的主要職責(zé)有哪些？在工程項目中，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)可謂名副其實，責(zé)任重大。首先，得像個火眼金睛，時刻盯緊工程的質(zhì)量，確保施工方按圖紙、按規(guī)范來干，不能有半點馬虎。其次，進度也得管住，得時不時翻翻施工方的進度計劃，看看是不是按部就班，有沒有拖沓，要是發(fā)現(xiàn)哪天進度不對勁，得趕緊找施工方聊聊，逼他們調(diào)整，確保項目能按時完成。還有安全生產(chǎn)，這根弦時刻不能松，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，比如工人沒戴安全帽，或者腳手架搭得歪歪扭扭，那必須立馬叫停，讓他們整改，絕不能有絲毫懈怠。當(dāng)然，合同也得盯緊，施工方要是哪天不按合同來，比如偷工減料，或者超出了合同范圍，也得及時指出，維護建設(shè)單位的權(quán)益。最后，還得協(xié)調(diào)各方，施工方、設(shè)計方、建設(shè)單位，有時候都得跟他們打交道，解決各種矛盾和問題，確保項目順利進行。2.在監(jiān)理工作中，如何處理施工單位違反合同條款的行為？哎呦，施工單位要是違反合同條款了，這可就得認真對待了。首先，我得先弄清楚，他們到底哪里違反了合同，不能光憑感覺，得有證據(jù)，比如施工日志、會議紀(jì)要什么的，都得查查。然后，我得找施工方談?wù)?，把問題擺明白，告訴他們違反了哪條合同，可能會有什么后果。有時候，他們可能是一時疏忽，或者是對合同理解有偏差，那我就得耐心解釋，幫助他們理解合同，并要求他們整改。如果他們屢教不改，或者違反的是比較嚴(yán)重的條款，那我就得采取更硬的措施，比如簽發(fā)工程暫停令，或者向建設(shè)單位報告，要求建設(shè)單位采取措施?？傊镁S護建設(shè)單位的利益，不能讓他們吃虧。3.請簡述監(jiān)理工程師在審核施工單位的施工方案時，需要注意哪些方面？審核施工單位的施工方案，這可是個技術(shù)活，得細心又得有經(jīng)驗。首先，我得看看施工工藝是不是合理，能不能達到質(zhì)量要求，不能光看表面，得深入了解，比如這個工藝是不是經(jīng)過驗證過，有沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范支持。其次，安全措施是不是完善，這是重中之重，不能有絲毫疏忽，比如高空作業(yè)、基坑開挖，這些地方都得有詳細的安全措施，不能馬虎。還有，施工進度是不是可行，不能太理想化，得結(jié)合現(xiàn)場實際情況，看看能不能按時完成。另外，施工質(zhì)量的保證措施也得看看，比如有沒有質(zhì)量檢驗計劃，有沒有相應(yīng)的檢驗方法，能不能保證工程質(zhì)量。最后，還得看看資源配置是不是合理，比如人員、材料、機械設(shè)備，能不能滿足施工需求。4.在工程項目中，如何處理施工單位的進度拖延問題？施工單位進度拖延，這可是個頭疼事兒，得及時處理，不然會影響整個項目的進度。首先，我得弄清楚進度拖延的原因，是施工能力問題，還是資源不足，或者是遇到了一些意外情況。然后，我得跟施工方一起分析，看看有沒有辦法趕進度，比如增加人員、加班加點，或者優(yōu)化施工工藝。如果以上方法都不行，那我就得向建設(shè)單位報告，請求建設(shè)單位協(xié)調(diào)各方，或者提供一些支持，比如資金、材料什么的。總之，得盡最大努力，把進度趕上來，不能讓項目拖沓。5.請簡述監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，如何與施工單位進行有效溝通？監(jiān)理工程師跟施工單位溝通，這可是一門藝術(shù)，得講究方法，才能有效溝通。首先，我得保持客觀公正的態(tài)度，不能偏袒任何一方，得站在中立的立場，公平公正地處理問題。其次，我得尊重施工方，不能頤指氣使，得平等地與他們交流，聽取他們的意見，不能光說教。還有，我得注意溝通的方式，比如開會時，要營造一個輕松的氛圍，讓大家都能暢所欲言，不能搞一言堂。另外，我得及時反饋信息，不能把問題積壓起來，要及時向施工方反饋我的意見，讓他們知道我有什么要求，有什么期望。最后，我得保持良好的職業(yè)素養(yǎng)，不能說臟話，不能發(fā)脾氣，得用專業(yè)知識和技能，贏得施工方的尊重和信任。四、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請將答案寫在答題紙上。）1.某工程項目在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的某些施工行為可能存在安全隱患，比如在高處作業(yè)時沒有設(shè)置安全防護措施。施工單位解釋說，他們已經(jīng)采取了安全措施，只是暫時沒有設(shè)置。請問，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？哎，這可不能掉以輕心，安全隱患這事兒，千萬不能開玩笑。首先，我得仔細檢查施工單位的所謂“安全措施”，看看是不是真的有效，不能聽信他們的解釋，得親自去現(xiàn)場看看，比如安全網(wǎng)是不是牢固，安全帶是不是合格，安全帽是不是每個人都戴著。然后，我得跟施工方溝通，明確告訴他們，高處作業(yè)必須設(shè)置安全防護措施，這是規(guī)定，不能有例外，必須立即整改，不能拖延。如果他們還是不整改，或者整改不到位，那我就得簽發(fā)工程暫停令，強制他們停工，直到他們整改合格為止。同時，我得向建設(shè)單位報告，請求建設(shè)單位采取措施，督促他們整改。總之，安全第一，絕不能讓工人冒險作業(yè)。2.某工程項目在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的某些施工行為可能違反了合同條款，比如偷工減料，或者使用了不合格的材料。施工單位解釋說，他們這樣做是為了趕進度，是暫時的。請問，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？嗯，這事兒得好好想想，合同是雙方都簽字蓋章的，得遵守。首先，我得再次核實施工單位的行為是否真的違反了合同條款，不能光聽他們的解釋，得仔細查閱合同，看看有沒有相關(guān)的約定。然后，我得跟施工方溝通，明確告訴他們，違反合同條款是不允許的，必須立即停止這種行為，并恢復(fù)原狀。如果他們還是不改正，或者繼續(xù)違反合同，那我就得采取一些措施，比如簽發(fā)工程暫停令，或者向建設(shè)單位報告，要求建設(shè)單位采取措施，維護建設(shè)單位的利益。同時，我得要求他們提供合格的材料，并監(jiān)督他們進行施工，確保工程質(zhì)量?？傊?，合同是底線，不能輕易突破。五、論述題（本大題共1小題，共20分。請將答案寫在答題紙上。）1.請結(jié)合實際，論述監(jiān)理工程師在工程項目中的重要性。監(jiān)理工程師在工程項目中的重要性，那可是毋庸置疑的，可以說，沒有監(jiān)理工程師，工程項目就很難順利進行。首先，監(jiān)理工程師是工程質(zhì)量的守護者，他們就像醫(yī)生的“火眼金睛”，能及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，并督促施工單位整改，確保工程質(zhì)量達到要求。比如，某個工程項目的混凝土澆筑，監(jiān)理工程師就能通過檢查混凝土的配合比、坍落度、養(yǎng)護條件等，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并要求施工單位整改，從而避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，監(jiān)理工程師是工程進度的控制者，他們能根據(jù)施工單位的進度計劃，及時檢查施工進度，發(fā)現(xiàn)進度拖延時，能及時采取措施，督促施工單位趕進度，確保工程能按時完成。比如，某個工程項目的裝飾工程，監(jiān)理工程師就能根據(jù)進度計劃，檢查施工進度，發(fā)現(xiàn)進度拖延時，能及時與施工單位溝通，要求他們增加人員、加班加點，從而確保工程能按時完成。再次，監(jiān)理工程師是工程安全的保障者，他們能及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，并督促施工單位整改，確保工人的生命安全。比如，某個工程項目的基坑開挖，監(jiān)理工程師就能通過檢查基坑的支護情況、變形情況等，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并要求施工單位整改，從而避免出現(xiàn)安全事故。最后，監(jiān)理工程師是工程合同的管理者，他們能及時發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同條款的行為，并采取措施，維護建設(shè)單位的利益。比如，某個工程項目的材料采購，監(jiān)理工程師就能通過檢查材料的合格證、檢測報告等，及時發(fā)現(xiàn)施工單位使用不合格材料的行為，并要求施工單位更換材料，從而維護建設(shè)單位的利益?？傊?，監(jiān)理工程師在工程項目中扮演著重要的角色，他們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量、進度、安全和合同履行，可以說，他們是工程項目的“守護神”，沒有他們，工程項目的順利進行就無從談起。所以，我們得尊重監(jiān)理工程師，支持他們的工作，共同把工程項目做好。本次試卷答案如下一、單項選擇題1.A2.C3.B4.A5.B6.C7.B8.A9.B10.C11.B12.A13.B14.C15.B16.A17.B18.C19.B20.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、簡答題1.答：監(jiān)理工程師在工程項目中的主要職責(zé)包括：質(zhì)量控制、進度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、協(xié)調(diào)工作等。具體來說，要監(jiān)督施工質(zhì)量，確保按圖紙和規(guī)范施工；管理施工進度，保證項目按時完成；排查安全隱患，保障工人安全；監(jiān)督合同執(zhí)行，維護建設(shè)單位權(quán)益；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決矛盾問題。解析：監(jiān)理工程師的核心職責(zé)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。這五個方面涵蓋了工程項目的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師需要全面履行這些職責(zé)，才能確保工程項目的順利進行。2.答：處理施工單位違反合同條款的行為，應(yīng)首先核實情況，收集證據(jù)；然后與施工單位溝通，指出問題，要求整改；如果施工單位不整改，簽發(fā)工程暫停令，并向建設(shè)單位報告，請求采取措施。解析：處理合同違約行為的流程是：調(diào)查取證→溝通警告→發(fā)出整改通知→采取強制措施。這一流程體現(xiàn)了由輕到重的處理原則，先給予施工單位改正的機會，如果施工單位拒不改正，再采取更嚴(yán)厲的措施，以維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。3.答：審核施工方案時，需關(guān)注施工工藝的合理性、安全