2025年監(jiān)理工程師職業(yè)能力測(cè)試卷：監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范及實(shí)施試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共25題，每題1分，共25分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范中，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審核的程序，以下哪項(xiàng)表述最為準(zhǔn)確？A.監(jiān)理工程師可以直接審批施工組織設(shè)計(jì)，無(wú)需建設(shè)單位同意B.施工單位完成編制后，直接報(bào)送監(jiān)理工程師即可C.應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方會(huì)審，并形成書面記錄D.審核只需要關(guān)注技術(shù)參數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益不是必要環(huán)節(jié)2.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采取的措施是？A.立即要求施工單位停工整頓B.自行決定是否需要上報(bào)建設(shè)單位C.先與施工單位溝通，了解問(wèn)題原因D.直接簽發(fā)整改通知單3.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于監(jiān)理日志的主要內(nèi)容？A.當(dāng)天天氣情況及對(duì)施工的影響B(tài).發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題及處理情況C.施工單位投入的人員、設(shè)備統(tǒng)計(jì)D.當(dāng)天監(jiān)理工程師的考勤記錄4.監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工序未按照施工規(guī)范進(jìn)行，正確的處理方式是？A.立即叫停施工，要求整改B.記錄下來(lái)，待巡視結(jié)束后再通知施工單位C.與施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表簡(jiǎn)單溝通，讓其自行改正D.視情況決定是否需要簽發(fā)監(jiān)理通知單5.在工程進(jìn)度管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，首先應(yīng)該做的是？A.立即要求施工單位加班加點(diǎn)趕工B.分析進(jìn)度滯后的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求調(diào)整工期D.簽發(fā)暫停施工指令6.監(jiān)理工程師在審核工程計(jì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位多報(bào)了某項(xiàng)工程量，正確的處理方式是？A.直接按照施工單位上報(bào)的量進(jìn)行計(jì)量B.與施工單位協(xié)商，確定合理的工程量C.拒絕計(jì)量，并要求施工單位重新上報(bào)D.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位自查并修正7.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于見(jiàn)證取樣送檢的說(shuō)法，以下哪項(xiàng)是正確的？A.見(jiàn)證取樣送檢由監(jiān)理工程師獨(dú)立完成B.見(jiàn)證取樣送檢應(yīng)由施工單位委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行C.見(jiàn)證取樣送檢應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表共同進(jìn)行D.見(jiàn)證取樣送檢的具體要求不需要在監(jiān)理合同中明確8.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采取的措施是？A.立即組織搶救傷員B.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即向上級(jí)部門和建設(shè)單位報(bào)告C.要求施工單位寫出事故原因分析報(bào)告D.等待相關(guān)部門的指示后再行動(dòng)9.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于分包單位的管理，以下哪項(xiàng)表述最為準(zhǔn)確？A.分包單位的管理不需要監(jiān)理工程師的參與B.監(jiān)理工程師只需要審核分包單位的資質(zhì)證書C.監(jiān)理工程師應(yīng)將分包單位納入總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一管理D.分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)10.監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際投資超出了預(yù)算，首先應(yīng)該做的是？A.立即要求施工單位控制成本B.分析投資超支的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求追加投資D.簽發(fā)暫停施工指令11.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于監(jiān)理通知單的說(shuō)法，以下哪項(xiàng)是正確的？A.監(jiān)理通知單不需要編號(hào)B.監(jiān)理通知單只需施工單位簽收即可C.監(jiān)理通知單應(yīng)抄送建設(shè)單位D.監(jiān)理通知單可以口頭下達(dá)12.當(dāng)施工單位違反了合同約定，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采取的措施是？A.立即簽發(fā)暫停施工指令B.與施工單位溝通，要求其履行合同義務(wù)C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求解除合同D.等待法律部門的裁決13.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于工程變更的處理，以下哪項(xiàng)表述最為準(zhǔn)確？A.工程變更不需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批B.工程變更只需施工單位提出申請(qǐng)即可C.工程變更應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商一致D.工程變更可以直接修改施工圖紙14.監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工序存在安全隱患，正確的處理方式是？A.立即叫停施工，要求整改B.記錄下來(lái)，待巡視結(jié)束后再通知施工單位C.與施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表簡(jiǎn)單溝通，讓其自行整改D.簽發(fā)暫停施工指令15.在工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，正確的處理方式是？A.立即要求施工單位返工B.與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求追究施工單位責(zé)任D.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改16.監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際投資低于預(yù)算，正確的處理方式是？A.立即要求施工單位控制成本B.分析投資節(jié)約的原因，并與施工單位協(xié)商如何使用節(jié)約的資金C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求減少預(yù)算D.簽發(fā)暫停施工指令17.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于監(jiān)理例會(huì)的說(shuō)法，以下哪項(xiàng)是正確的？A.監(jiān)理例會(huì)可以由施工單位主持B.監(jiān)理例會(huì)只需監(jiān)理工程師和施工單位代表參加C.監(jiān)理例會(huì)應(yīng)形成書面記錄，并抄送建設(shè)單位D.監(jiān)理例會(huì)可以取消18.當(dāng)施工單位提交的資料不齊全或不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采取的措施是？A.立即要求施工單位補(bǔ)充資料B.與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案C.直接拒絕接收資料D.等待建設(shè)單位指示后再處理19.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于工程進(jìn)度款的支付，以下哪項(xiàng)表述最為準(zhǔn)確？A.工程進(jìn)度款可以直接支付給施工單位B.工程進(jìn)度款需經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審核C.工程進(jìn)度款支付與工程質(zhì)量無(wú)關(guān)D.工程進(jìn)度款支付由建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)20.監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工序未按照施工規(guī)范進(jìn)行，正確的處理方式是？A.立即叫停施工，要求整改B.記錄下來(lái)，待巡視結(jié)束后再通知施工單位C.與施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表簡(jiǎn)單溝通，讓其自行改正D.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改21.在工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，正確的處理方式是？A.立即要求施工單位返工B.與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求追究施工單位責(zé)任D.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改22.監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際投資超出了預(yù)算，首先應(yīng)該做的是？A.立即要求施工單位控制成本B.分析投資超支的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求追加投資D.簽發(fā)暫停施工指令23.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于監(jiān)理通知單的說(shuō)法，以下哪項(xiàng)是正確的？A.監(jiān)理通知單不需要編號(hào)B.監(jiān)理通知單只需施工單位簽收即可C.監(jiān)理通知單應(yīng)抄送建設(shè)單位D.監(jiān)理通知單可以口頭下達(dá)24.當(dāng)施工單位違反了合同約定，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采取的措施是？A.立即簽發(fā)暫停施工指令B.與施工單位溝通，要求其履行合同義務(wù)C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求解除合同D.等待法律部門的裁決25.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于工程變更的處理，以下哪項(xiàng)表述最為準(zhǔn)確？A.工程變更不需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批B.工程變更只需施工單位提出申請(qǐng)即可C.工程變更應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商一致D.工程變更可以直接修改施工圖紙二、多項(xiàng)選擇題（本部分共25題，每題2分，共50分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選、少選、漏選均不得分）1.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范中，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審核的程序，以下哪些表述是正確的？A.應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方會(huì)審，并形成書面記錄B.施工單位完成編制后，直接報(bào)送監(jiān)理工程師即可C.監(jiān)理工程師可以直接審批施工組織設(shè)計(jì)，無(wú)需建設(shè)單位同意D.審核只需要關(guān)注技術(shù)參數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益不是必要環(huán)節(jié)2.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施？A.立即要求施工單位停工整頓B.自行決定是否需要上報(bào)建設(shè)單位C.先與施工單位溝通，了解問(wèn)題原因D.直接簽發(fā)整改通知單3.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)理日志的主要內(nèi)容有哪些？A.當(dāng)天天氣情況及對(duì)施工的影響B(tài).發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題及處理情況C.施工單位投入的人員、設(shè)備統(tǒng)計(jì)D.當(dāng)天監(jiān)理工程師的考勤記錄4.監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工序未按照施工規(guī)范進(jìn)行，應(yīng)該采取哪些措施？A.立即叫停施工，要求整改B.記錄下來(lái)，待巡視結(jié)束后再通知施工單位C.與施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表簡(jiǎn)單溝通，讓其自行改正D.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改5.在工程進(jìn)度管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)該采取哪些措施？A.立即要求施工單位加班加點(diǎn)趕工B.分析進(jìn)度滯后的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求調(diào)整工期D.簽發(fā)暫停施工指令6.監(jiān)理工程師在審核工程計(jì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位多報(bào)了某項(xiàng)工程量，應(yīng)該采取哪些措施？A.直接按照施工單位上報(bào)的量進(jìn)行計(jì)量B.與施工單位協(xié)商，確定合理的工程量C.拒絕計(jì)量，并要求施工單位重新上報(bào)D.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位自查并修正7.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于見(jiàn)證取樣送檢的說(shuō)法，以下哪些表述是正確的？A.見(jiàn)證取樣送檢由監(jiān)理工程師獨(dú)立完成B.見(jiàn)證取樣送檢應(yīng)由施工單位委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行C.見(jiàn)證取樣送檢應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表共同進(jìn)行D.見(jiàn)證取樣送檢的具體要求不需要在監(jiān)理合同中明確8.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施？A.立即組織搶救傷員B.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即向上級(jí)部門和建設(shè)單位報(bào)告C.要求施工單位寫出事故原因分析報(bào)告D.等待相關(guān)部門的指示后再行動(dòng)9.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于分包單位的管理，以下哪些表述是正確的？A.分包單位的管理不需要監(jiān)理工程師的參與B.監(jiān)理工程師只需要審核分包單位的資質(zhì)證書C.監(jiān)理工程師應(yīng)將分包單位納入總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一管理D.分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)10.監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際投資超出了預(yù)算，應(yīng)該采取哪些措施？A.立即要求施工單位控制成本B.分析投資超支的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求追加投資D.簽發(fā)暫停施工指令11.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于監(jiān)理通知單的說(shuō)法，以下哪些表述是正確的？A.監(jiān)理通知單不需要編號(hào)B.監(jiān)理通知單只需施工單位簽收即可C.監(jiān)理通知單應(yīng)抄送建設(shè)單位D.監(jiān)理通知單可以口頭下達(dá)12.當(dāng)施工單位違反了合同約定，監(jiān)理工程師應(yīng)該采取哪些措施？A.立即簽發(fā)暫停施工指令B.與施工單位溝通，要求其履行合同義務(wù)C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求解除合同D.等待法律部門的裁決13.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于工程變更的處理，以下哪些表述是正確的？A.工程變更不需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批B.工程變更只需施工單位提出申請(qǐng)即可C.工程變更應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商一致D.工程變更可以直接修改施工圖紙14.監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工序存在安全隱患，應(yīng)該采取哪些措施？A.立即叫停施工，要求整改B.記錄下來(lái)，待巡視結(jié)束后再通知施工單位C.與施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表簡(jiǎn)單溝通，讓其自行整改D.簽發(fā)暫停施工指令15.在工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，應(yīng)該采取哪些措施？A.立即要求施工單位返工B.與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求追究施工單位責(zé)任D.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改16.監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際投資低于預(yù)算，應(yīng)該采取哪些措施？A.立即要求施工單位控制成本B.分析投資節(jié)約的原因，并與施工單位協(xié)商如何使用節(jié)約的資金C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求減少預(yù)算D.簽發(fā)暫停施工指令17.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于監(jiān)理例會(huì)的說(shuō)法，以下哪些表述是正確的？A.監(jiān)理例會(huì)可以由施工單位主持B.監(jiān)理例會(huì)只需監(jiān)理工程師和施工單位代表參加C.監(jiān)理例會(huì)應(yīng)形成書面記錄，并抄送建設(shè)單位D.監(jiān)理例會(huì)可以取消18.當(dāng)施工單位提交的資料不齊全或不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該采取哪些措施？A.立即要求施工單位補(bǔ)充資料B.與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案C.直接拒絕接收資料D.等待建設(shè)單位指示后再處理19.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于工程進(jìn)度款的支付，以下哪些表述是正確的？A.工程進(jìn)度款可以直接支付給施工單位B.工程進(jìn)度款需經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審核C.工程進(jìn)度款支付與工程質(zhì)量無(wú)關(guān)D.工程進(jìn)度款支付由建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)20.監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工序未按照施工規(guī)范進(jìn)行，應(yīng)該采取哪些措施？A.立即叫停施工，要求整改B.記錄下來(lái)，待巡視結(jié)束后再通知施工單位C.與施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表簡(jiǎn)單溝通，讓其自行改正D.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改21.在工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，應(yīng)該采取哪些措施？A.立即要求施工單位返工B.與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求追究施工單位責(zé)任D.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改22.監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際投資超出了預(yù)算，首先應(yīng)該做的是？A.立即要求施工單位控制成本B.分析投資超支的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求追加投資D.簽發(fā)暫停施工指令23.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于監(jiān)理通知單的說(shuō)法，以下哪些表述是正確的？A.監(jiān)理通知單不需要編號(hào)B.監(jiān)理通知單只需施工單位簽收即可C.監(jiān)理通知單應(yīng)抄送建設(shè)單位D.監(jiān)理通知單可以口頭下達(dá)24.當(dāng)施工單位違反了合同約定，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采取哪些措施？A.立即簽發(fā)暫停施工指令B.與施工單位溝通，要求其履行合同義務(wù)C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求解除合同D.等待法律部門的裁決25.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)于工程變更的處理，以下哪些表述是正確的？A.工程變更不需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批B.工程變更只需施工單位提出申請(qǐng)即可C.工程變更應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商一致D.工程變更可以直接修改施工圖紙三、判斷題（本部分共25題，每題1分，共25分。請(qǐng)判斷下列表述是否正確，正確的涂“√”，錯(cuò)誤的涂“×”）1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，只需要巡視關(guān)鍵工序和隱蔽工程，不需要巡視其他部位。（×）2.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位違反了施工規(guī)范，可以直接要求施工單位整改，不需要通知建設(shè)單位。（×）3.監(jiān)理工程師在進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢時(shí)，只需要在取樣過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，不需要對(duì)送檢樣品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄。（×）4.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織搶救傷員，不需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（×）5.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，分包單位的管理不需要監(jiān)理工程師的參與。（×）6.監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，只需要關(guān)注工程實(shí)際投資是否超出預(yù)算，不需要關(guān)注投資節(jié)約的情況。（×）7.監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理通知單不需要編號(hào)，可以直接口頭下達(dá)。（×）8.當(dāng)施工單位違反了合同約定，監(jiān)理工程師可以直接要求解除合同，不需要與施工單位協(xié)商。（×）9.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程變更可以直接修改施工圖紙，不需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批。（×）10.監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工序存在安全隱患，只需要記錄下來(lái)，待巡視結(jié)束后再通知施工單位。（×）11.在工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，可以直接要求施工單位返工，不需要與施工單位溝通。（×）12.監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際投資低于預(yù)算，可以直接要求施工單位控制成本。（×）13.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)理例會(huì)可以取消，不需要定期召開(kāi)。（×）14.當(dāng)施工單位提交的資料不齊全或不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以直接拒絕接收資料，不需要與施工單位溝通。（×）15.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程進(jìn)度款的支付與工程質(zhì)量無(wú)關(guān)。（×）16.監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工序未按照施工規(guī)范進(jìn)行，只需要與施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表簡(jiǎn)單溝通，讓其自行改正。（×）17.在工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，可以直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求追究施工單位責(zé)任。（×）18.監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際投資超出了預(yù)算，可以直接要求追加投資，不需要與施工單位協(xié)商。（×）19.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)理通知單可以口頭下達(dá)，不需要編號(hào)。（×）20.當(dāng)施工單位違反了合同約定，監(jiān)理工程師可以立即簽發(fā)暫停施工指令，不需要與施工單位溝通。（×）21.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程變更不需要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商一致。（×）22.監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工序存在安全隱患，只需要記錄下來(lái)，不需要立即采取行動(dòng)。（×）23.在工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，可以直接要求施工單位整改，不需要簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。（×）24.監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際投資低于預(yù)算，可以直接要求減少預(yù)算，不需要與施工單位協(xié)商。（×）25.在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)理例會(huì)只需監(jiān)理工程師和施工單位代表參加，不需要抄送建設(shè)單位。（×）四、簡(jiǎn)答題（本部分共10題，每題2分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，巡視前應(yīng)制定巡視計(jì)劃，明確巡視的重點(diǎn)部位和工序；其次，巡視時(shí)應(yīng)認(rèn)真觀察施工情況，檢查施工質(zhì)量、安全等是否符合要求；再次，巡視時(shí)應(yīng)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行溝通，了解施工進(jìn)度、存在的問(wèn)題等；最后，巡視時(shí)應(yīng)做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。2.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在審核工程計(jì)量時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在審核工程計(jì)量時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)施工單位上報(bào)的工程量，確保其準(zhǔn)確無(wú)誤；其次，應(yīng)檢查工程量計(jì)算是否符合規(guī)范要求；再次，應(yīng)與施工單位進(jìn)行溝通，了解工程量的計(jì)算依據(jù)；最后，應(yīng)做好記錄，對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。3.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，應(yīng)認(rèn)真審核工程變更的申請(qǐng)，確保其合理性和必要性；其次，應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行溝通，協(xié)商一致；再次，應(yīng)做好記錄，對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)；最后，應(yīng)監(jiān)督變更施工過(guò)程，確保變更施工質(zhì)量符合要求。4.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在處理安全事故時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在處理安全事故時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，應(yīng)立即組織搶救傷員，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；其次，應(yīng)向上級(jí)部門和建設(shè)單位報(bào)告事故情況；再次，應(yīng)要求施工單位寫出事故原因分析報(bào)告；最后，應(yīng)監(jiān)督事故處理過(guò)程，確保事故得到妥善處理。5.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在處理分包單位時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在處理分包單位時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)證書，確保其符合要求；其次，應(yīng)將分包單位納入總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一管理；再次，應(yīng)監(jiān)督分包單位的施工過(guò)程，確保其施工質(zhì)量符合要求；最后，應(yīng)做好記錄，對(duì)分包單位的管理情況進(jìn)行簽字確認(rèn)。6.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，應(yīng)認(rèn)真審核工程計(jì)量，確保其準(zhǔn)確無(wú)誤；其次，應(yīng)分析投資超支或節(jié)約的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案；再次，應(yīng)做好記錄，對(duì)投資控制情況進(jìn)行簽字確認(rèn)；最后，應(yīng)向建設(shè)單位匯報(bào)投資控制情況。7.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在處理工程進(jìn)度款支付時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在處理工程進(jìn)度款支付時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，應(yīng)審核工程進(jìn)度，確保其符合計(jì)劃要求；其次，應(yīng)審核工程計(jì)量，確保其準(zhǔn)確無(wú)誤；再次，應(yīng)做好記錄，對(duì)進(jìn)度款支付情況進(jìn)行簽字確認(rèn)；最后，應(yīng)向建設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)度款支付情況。8.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在處理監(jiān)理通知單時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在處理監(jiān)理通知單時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理通知單，確保其內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤；其次，應(yīng)及時(shí)送達(dá)施工單位，并要求其簽字確認(rèn)；再次，應(yīng)做好記錄，對(duì)監(jiān)理通知單的發(fā)出和執(zhí)行情況進(jìn)行簽字確認(rèn)；最后，應(yīng)監(jiān)督施工單位對(duì)問(wèn)題的整改情況。9.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在處理合同約定時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在處理合同約定時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，應(yīng)認(rèn)真審核合同條款，確保其合理性和合法性；其次，應(yīng)與施工單位進(jìn)行溝通，了解其對(duì)合同條款的理解；再次，應(yīng)監(jiān)督施工單位履行合同義務(wù)；最后，應(yīng)做好記錄，對(duì)合同履行情況進(jìn)行簽字確認(rèn)。10.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在處理監(jiān)理例會(huì)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在處理監(jiān)理例會(huì)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，應(yīng)提前制定會(huì)議議程，并通知相關(guān)人員進(jìn)行參會(huì)；其次，應(yīng)在會(huì)議上認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并進(jìn)行討論；再次，應(yīng)做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)；最后，應(yīng)監(jiān)督會(huì)議決議的執(zhí)行情況。五、論述題（本部分共5題，每題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，詳細(xì)回答問(wèn)題）1.論述監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)應(yīng)如何協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系？答：監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)應(yīng)如何協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：首先，監(jiān)理工程師應(yīng)作為建設(shè)單位的代表，監(jiān)督施工單位的施工過(guò)程，確保其符合合同約定和規(guī)范要求；其次，監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位進(jìn)行溝通，了解其施工進(jìn)度、存在的問(wèn)題等，并為其提供必要的支持和幫助；再次，監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，并提出相關(guān)建議；最后，監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。2.論述監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)應(yīng)如何平衡投資、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系？答：監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)應(yīng)如何平衡投資、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：首先，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核工程計(jì)量，確保其準(zhǔn)確無(wú)誤，避免因計(jì)量錯(cuò)誤導(dǎo)致投資控制不合理；其次，監(jiān)理工程師應(yīng)分析投資超支或節(jié)約的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案，如優(yōu)化施工方案、采用新材料等，以降低成本；再次，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工過(guò)程，確保其質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，從而增加投資；最后，監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位協(xié)商，合理安排施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃完成，避免因進(jìn)度滯后導(dǎo)致投資增加。3.論述監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)如何確保工程質(zhì)量符合要求？答：監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)如何確保工程質(zhì)量符合要求，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：首先，監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位的資質(zhì)證書，確保其具備相應(yīng)的施工能力；其次，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工過(guò)程，檢查施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即要求施工單位整改；再次，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，確保施工材料的質(zhì)量符合要求；最后，監(jiān)理工程師應(yīng)做好記錄，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保工程質(zhì)量符合要求。4.論述監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)應(yīng)如何確保工程按計(jì)劃完成？答：監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)應(yīng)如何確保工程按計(jì)劃完成，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：首先，監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，確保其合理性和可行性；其次，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)立即與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案；再次，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工過(guò)程，確保其按計(jì)劃進(jìn)行；最后，監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)度管理情況，并提出相關(guān)建議，確保工程按計(jì)劃完成。5.論述監(jiān)理工程師在進(jìn)行變更管理時(shí)應(yīng)如何確保變更施工質(zhì)量符合要求？答：監(jiān)理工程師在進(jìn)行變更管理時(shí)應(yīng)如何確保變更施工質(zhì)量符合要求，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：首先，監(jiān)理工程師應(yīng)審核變更申請(qǐng)，確保其合理性和必要性；其次，監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行溝通，協(xié)商一致；再次，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督變更施工過(guò)程，確保其符合規(guī)范要求；最后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更施工質(zhì)量符合要求。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.C.應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方會(huì)審，并形成書面記錄解析：施工組織設(shè)計(jì)的審核需要多方參與，確保施工方案的可行性和合理性，因此需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同會(huì)審，并形成書面記錄，作為后續(xù)施工的依據(jù)。2.C.先與施工單位溝通，了解問(wèn)題原因解析：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，首先應(yīng)與施工單位溝通，了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以便采取針對(duì)性的措施進(jìn)行整改，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。3.D.當(dāng)天監(jiān)理工程師的考勤記錄解析：監(jiān)理日志的主要內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理工作相關(guān)，考勤記錄不屬于監(jiān)理日志的范疇。4.A.立即叫停施工，要求整改解析：發(fā)現(xiàn)工序未按照施工規(guī)范進(jìn)行，應(yīng)立即叫停施工，防止問(wèn)題擴(kuò)大，確保施工安全和質(zhì)量。5.B.分析進(jìn)度滯后的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案解析：發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后后，應(yīng)首先分析原因，并與施工單位協(xié)商解決方案，共同確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。6.B.與施工單位協(xié)商，確定合理的工程量解析：發(fā)現(xiàn)工程量多報(bào)后，應(yīng)與施工單位協(xié)商，確定合理的工程量，避免建設(shè)單位利益受損。7.C.見(jiàn)證取樣送檢應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表共同進(jìn)行解析：見(jiàn)證取樣送檢需要監(jiān)理工程師和施工單位代表共同參與，確保取樣過(guò)程的公正性和準(zhǔn)確性。8.B.自行決定是否需要上報(bào)建設(shè)單位解析：發(fā)生安全事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)自行決定是否需要上報(bào)建設(shè)單位，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度進(jìn)行判斷。9.C.監(jiān)理工程師應(yīng)將分包單位納入總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一管理解析：分包單位的管理需要納入總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。10.B.分析投資超支的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案解析：發(fā)現(xiàn)投資超支后，應(yīng)首先分析原因，并與施工單位協(xié)商解決方案，共同控制投資。11.C.監(jiān)理通知單應(yīng)抄送建設(shè)單位解析：監(jiān)理通知單需要抄送建設(shè)單位，確保建設(shè)單位了解現(xiàn)場(chǎng)情況。12.B.與施工單位溝通，要求其履行合同義務(wù)解析：發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同約定后，應(yīng)首先與施工單位溝通，要求其履行合同義務(wù)。13.C.工程變更應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商一致解析：工程變更需要多方協(xié)商一致，確保變更方案的合理性和可行性。14.A.立即叫停施工，要求整改解析：發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)立即叫停施工，防止事故發(fā)生，確保施工安全。15.B.與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案解析：發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格后，應(yīng)首先與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案，確保工程質(zhì)量符合要求。16.B.分析投資節(jié)約的原因，并與施工單位協(xié)商如何使用節(jié)約的資金解析：發(fā)現(xiàn)投資節(jié)約后，應(yīng)分析原因，并與施工單位協(xié)商如何使用節(jié)約的資金，提高資金使用效率。17.C.監(jiān)理例會(huì)應(yīng)形成書面記錄，并抄送建設(shè)單位解析：監(jiān)理例會(huì)需要形成書面記錄，并抄送建設(shè)單位，確保建設(shè)單位了解現(xiàn)場(chǎng)情況。18.B.與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案解析：發(fā)現(xiàn)資料不齊全或不符合要求后，應(yīng)首先與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案。19.B.工程進(jìn)度款需經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審核解析：工程進(jìn)度款需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審核，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。20.A.立即叫停施工，要求整改解析：發(fā)現(xiàn)工序未按照施工規(guī)范進(jìn)行，應(yīng)立即叫停施工，防止問(wèn)題擴(kuò)大，確保施工質(zhì)量。21.B.與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案解析：發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格后，應(yīng)首先與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案，確保工程質(zhì)量符合要求。22.B.分析投資超支的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案解析：發(fā)現(xiàn)投資超支后，應(yīng)首先分析原因，并與施工單位協(xié)商解決方案，共同控制投資。23.C.監(jiān)理通知單應(yīng)抄送建設(shè)單位解析：監(jiān)理通知單需要抄送建設(shè)單位，確保建設(shè)單位了解現(xiàn)場(chǎng)情況。24.B.與施工單位溝通，要求其履行合同義務(wù)解析：發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同約定后，應(yīng)首先與施工單位溝通，要求其履行合同義務(wù)。25.C.工程變更應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商一致解析：工程變更需要多方協(xié)商一致，確保變更方案的合理性和可行性。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.A.應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方會(huì)審，并形成書面記錄解析：施工組織設(shè)計(jì)的審核需要多方參與，確保施工方案的可行性和合理性，因此需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同會(huì)審，并形成書面記錄，作為后續(xù)施工的依據(jù)。2.A.立即要求施工單位停工整頓B.自行決定是否需要上報(bào)建設(shè)單位C.先與施工單位溝通，了解問(wèn)題原因D.直接簽發(fā)整改通知單解析：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，應(yīng)立即要求施工單位停工整頓，防止問(wèn)題擴(kuò)大，確保施工安全和質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)自行決定是否需要上報(bào)建設(shè)單位，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行判斷。先與施工單位溝通，了解問(wèn)題原因，以便采取針對(duì)性的措施進(jìn)行整改。最后，可以直接簽發(fā)整改通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。3.A.當(dāng)天天氣情況及對(duì)施工的影響B(tài).發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題及處理情況C.施工單位投入的人員、設(shè)備統(tǒng)計(jì)解析：監(jiān)理日志的主要內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理工作相關(guān)，當(dāng)天天氣情況及對(duì)施工的影響、發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題及處理情況、施工單位投入的人員、設(shè)備統(tǒng)計(jì)都屬于監(jiān)理日志的范疇。4.A.立即叫停施工，要求整改B.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改解析：發(fā)現(xiàn)工序未按照施工規(guī)范進(jìn)行，應(yīng)立即叫停施工，防止問(wèn)題擴(kuò)大，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，可以簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。5.B.分析進(jìn)度滯后的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案C.簽發(fā)暫停施工指令解析：發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后后，應(yīng)首先分析原因，并與施工單位協(xié)商解決方案，共同確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。如果情況嚴(yán)重，可以簽發(fā)暫停施工指令，要求施工單位暫停施工，待問(wèn)題解決后再繼續(xù)施工。6.B.與施工單位協(xié)商，確定合理的工程量D.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位自查并修正解析：發(fā)現(xiàn)工程量多報(bào)后，應(yīng)與施工單位協(xié)商，確定合理的工程量，避免建設(shè)單位利益受損。同時(shí)，可以簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位自查并修正。7.C.見(jiàn)證取樣送檢應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表共同進(jìn)行解析：見(jiàn)證取樣送檢需要監(jiān)理工程師和施工單位代表共同參與，確保取樣過(guò)程的公正性和準(zhǔn)確性。8.A.立即組織搶救傷員B.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即向上級(jí)部門和建設(shè)單位報(bào)告C.要求施工單位寫出事故原因分析報(bào)告解析：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即向上級(jí)部門和建設(shè)單位報(bào)告，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度進(jìn)行判斷。同時(shí)，應(yīng)要求施工單位寫出事故原因分析報(bào)告，以便后續(xù)進(jìn)行事故處理。9.C.監(jiān)理工程師應(yīng)將分包單位納入總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一管理解析：分包單位的管理需要納入總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。10.B.分析投資超支的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案C.直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求追加投資解析：發(fā)現(xiàn)投資超支后，應(yīng)首先分析原因，并與施工單位協(xié)商解決方案，共同控制投資。如果情況嚴(yán)重，可以直接向建設(shè)單位匯報(bào)，要求追加投資。11.C.監(jiān)理通知單應(yīng)抄送建設(shè)單位解析：監(jiān)理通知單需要抄送建設(shè)單位，確保建設(shè)單位了解現(xiàn)場(chǎng)情況。12.A.立即簽發(fā)暫停施工指令B.與施工單位溝通，要求其履行合同義務(wù)解析：發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同約定后，應(yīng)立即簽發(fā)暫停施工指令，要求施工單位暫停施工，待問(wèn)題解決后再繼續(xù)施工。同時(shí)，應(yīng)與施工單位溝通，要求其履行合同義務(wù)。13.C.工程變更應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商一致解析：工程變更需要多方協(xié)商一致，確保變更方案的合理性和可行性。14.A.立即叫停施工，要求整改B.簽發(fā)暫停施工指令解析：發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)立即叫停施工，防止事故發(fā)生，確保施工安全。同時(shí)，可以簽發(fā)暫停施工指令，要求施工單位暫停施工，待問(wèn)題解決后再繼續(xù)施工。15.A.立即要求施工單位返工B.與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案C.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改解析：發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格后，應(yīng)立即要求施工單位返工，確保工程質(zhì)量符合要求。同時(shí)，應(yīng)與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案，確保工程質(zhì)量符合要求。還可以簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。16.B.分析投資節(jié)約的原因，并與施工單位協(xié)商如何使用節(jié)約的資金解析：發(fā)現(xiàn)投資節(jié)約后，應(yīng)分析原因，并與施工單位協(xié)商如何使用節(jié)約的資金，提高資金使用效率。17.C.監(jiān)理例會(huì)應(yīng)形成書面記錄，并抄送建設(shè)單位解析：監(jiān)理例會(huì)需要形成書面記錄，并抄送建設(shè)單位，確保建設(shè)單位了解現(xiàn)場(chǎng)情況。18.A.立即要求施工單位補(bǔ)充資料B.與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案解析：發(fā)現(xiàn)資料不齊全或不符合要求后，應(yīng)立即要求施工單位補(bǔ)充資料，確保資料齊全。同時(shí)，應(yīng)與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案，確保資料符合要求。19.B.工程進(jìn)度款需經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審核解析：工程進(jìn)度款需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審核，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。20.A.立即叫停施工，要求整改B.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改解析：發(fā)現(xiàn)工序未按照施工規(guī)范進(jìn)行，應(yīng)立即叫停施工，防止問(wèn)題擴(kuò)大，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，可以簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。21.A.立即要求施工單位返工B.與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案C.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改解析：發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格后，應(yīng)立即要求施工單位返工，確保工程質(zhì)量符合要求。同時(shí)，應(yīng)與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案，確保工程質(zhì)量符合要求。還可以簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。22.B.分析投資超支的原因，并與施工單位協(xié)商解決方案解析：發(fā)現(xiàn)投資超支后，應(yīng)首先分析原因，并與施工單位協(xié)商解決方案，共同控制投資。23.C.監(jiān)理通知單應(yīng)抄送建設(shè)單位解析：監(jiān)理通知單需要抄送建設(shè)單位，確保建設(shè)單位了解現(xiàn)場(chǎng)情況。24.A.立即簽發(fā)暫停施工指令B.與施工單位溝通，要求其履行合同義務(wù)解析：發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同約定后，應(yīng)立即簽發(fā)暫停施工指令，要求施工單位暫停施工，待問(wèn)題解決后再繼續(xù)施工。同時(shí)，應(yīng)與施工單位溝通，要求其履行合同義務(wù)。25.C.工程變更應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商一致解析：工程變更需要多方協(xié)商一致，確保變更方案的合理性和可行性。三、判斷題答案及解析1.×解析：監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，不僅需要巡視關(guān)鍵工序和隱蔽工程，還需要巡視其他部位，確保施工全過(guò)程的安全和質(zhì)量。2.×解析：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位違反了施工規(guī)范，應(yīng)立即要求施工單位整改，并通知建設(shè)單位，確保施工符合規(guī)范要求。3.×解析：監(jiān)理工程師在進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢時(shí)，不僅需要在取樣過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，還需要對(duì)送檢樣品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，確保樣品的準(zhǔn)確性和可追溯性。4.×解析：當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織搶救傷員，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)部門和建設(shè)單位報(bào)告事故情況。5.×解析：在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，分包單位的管理需要監(jiān)理工程師的參與，確保分包單位的施工質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。6.×解析：監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，不僅需要關(guān)注工程實(shí)際投資是否超出預(yù)算，還需要關(guān)注投資節(jié)約的情況，提高資金使用效率。7.×解析：監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理通知單需要編號(hào)，方便管理和追溯。8.×解析：當(dāng)施工單位違反了合同約定，監(jiān)理工程師應(yīng)首先與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案，必要時(shí)再向建設(shè)單位匯報(bào)，要求解除合同。9.×解析：在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程變更需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批，確保變更方案的合理性和可行性。10.×解析：監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工序存在安全隱患，應(yīng)立即采取行動(dòng)，如立即叫停施工，防止事故發(fā)生。11.×解析：在工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，應(yīng)首先與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案，確保工程質(zhì)量符合要求。12.×解析：監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際投資低于預(yù)算，應(yīng)分析原因，并與施工單位協(xié)商如何使用節(jié)約的資金，提高資金使用效率。13.×解析：在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)理例會(huì)需要定期召開(kāi)，確保各方及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)。14.×解析：當(dāng)施工單位提交的資料不齊全或不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)首先與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案，避免因資料問(wèn)題影響工程進(jìn)度。15.×解析：在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程進(jìn)度款的支付與工程質(zhì)量密切相關(guān)，需要確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。16.×解析：監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工序未按照施工規(guī)范進(jìn)行，應(yīng)立即采取行動(dòng)，如立即叫停施工，防止問(wèn)題擴(kuò)大。17.×解析：在工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，應(yīng)首先與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案，確保工程質(zhì)量符合要求。18.×解析：監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際投資超出了預(yù)算，應(yīng)首先分析原因，并與施工單位協(xié)商解決方案，共同控制投資。19.×解析：監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理通知單需要編號(hào)，方便管理和追溯。20.×解析：當(dāng)施工單位違反了合同約定，監(jiān)理工程師應(yīng)首先與施工單位溝通，了解原因并協(xié)商解決方案，必要時(shí)再向建設(shè)單位匯報(bào)，要求解除合同。21.×解析：在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程變更需要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商一致，確保變更方案的合理性和可行性。22.×解析：監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工序存在安全隱患，應(yīng)立即采取行動(dòng)，如立即叫停施工，防止事故發(fā)生。23.×解析：在工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，確保工程質(zhì)量符合要求。24.×解析：監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際投資低于預(yù)算，應(yīng)分析原因，并與施工單位協(xié)商如何使用節(jié)約的資金，提高資金使用效率。25.×解析：在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)理例會(huì)只需監(jiān)理工程師和施工單位代表參加，還需要抄送建設(shè)單位，確保建設(shè)單位了解現(xiàn)場(chǎng)情況。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，巡視前應(yīng)制定巡視計(jì)劃，明確巡視的重點(diǎn)部位和工序；其次，巡視時(shí)應(yīng)認(rèn)真觀察施工情況，檢查施工質(zhì)量、安全等是否符合要求；再次，巡視時(shí)應(yīng)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行溝通，了解施工進(jìn)度、存在的問(wèn)題等；最后，巡視時(shí)應(yīng)做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。解析：制定巡視計(jì)劃是為了確保巡視的針對(duì)性和有效性，避免遺漏重要部位和工序。認(rèn)真觀察施工情況是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，確保施工質(zhì)量和安全。與施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行溝通是為了了解施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題，以便采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。做好記錄是為了方便后續(xù)跟蹤和監(jiān)督，確保問(wèn)題得到及時(shí)處理。2.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在審核工程計(jì)量時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在審核工程計(jì)量時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)施工單位上報(bào)的工程量，確保其準(zhǔn)確無(wú)誤；其次，應(yīng)檢查工程量計(jì)算是否符合規(guī)范要求；再次，應(yīng)與施工單位進(jìn)行溝通，了解工程量的計(jì)算依據(jù)；最后，應(yīng)做好記錄，對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。解析：認(rèn)真核對(duì)施工單位上報(bào)的工程量是為了避免計(jì)量錯(cuò)誤，確保工程量的準(zhǔn)確性。檢查工程量計(jì)算是否符合規(guī)范要求是為了確保計(jì)量結(jié)果的合理性。與施工單位進(jìn)行溝通是為了了解工程量的計(jì)算依據(jù)，確保計(jì)量結(jié)果的合理性。做好記錄是對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，方便后續(xù)跟蹤和監(jiān)督。3.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，應(yīng)認(rèn)真審核工程變更的申請(qǐng)，確保其合理性和必要性；其次，應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行溝通，協(xié)商一致；再次，應(yīng)做好記錄，對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)；最后，應(yīng)監(jiān)督變更施工過(guò)程，確保變更施工質(zhì)量符合要求。解析：認(rèn)真審核工程變更的申請(qǐng)是為了確保變更方案的合理性和必要性，避免不必要的變更。與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行溝通是為了協(xié)商一致，確保變更方案的可行性。做好記錄是對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，方便后續(xù)跟蹤和監(jiān)督。監(jiān)督變更施工過(guò)程是為了確保變更施工質(zhì)量符合要求，避免因變更導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。4.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在處理安全事故時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在處理安全事故時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，應(yīng)立即組織搶救傷員，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；其次，應(yīng)向上級(jí)部門和建設(shè)單位報(bào)告事故情況；再次，應(yīng)要求施工單位寫出事故原因分析報(bào)告；最后，應(yīng)監(jiān)督事故處理過(guò)程，確保事故得到妥善處理。解析：立即組織搶救傷員是為了減少人員傷亡，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)是為了保存事故證據(jù)。向上級(jí)部門和建設(shè)單位報(bào)告事故情況是為了及時(shí)通報(bào)事故情況，并尋求支持。要求施工單位寫出事故原因分析報(bào)告是為了了解事故原因，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。監(jiān)督事故處理過(guò)程是為了確保事故得到妥善處理，避免問(wèn)題擴(kuò)大。5.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在處理分包單位時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：監(jiān)理工程師在處理分包單位時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：首先，應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)證書，確保其符合要求；其次，應(yīng)將分包單位納入總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一管理；再次，應(yīng)監(jiān)督分包單位的施工過(guò)程，確保其施工質(zhì)量符合要求；最后，應(yīng)做好記錄，對(duì)分包單位的管理情況進(jìn)行簽字確認(rèn)。解析：審核分包單位的資質(zhì)證書是為了確保分包單位具備相應(yīng)的施工能力，避免因分包單位能力不足導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。將分包單位納入總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一管理是為了確保分包單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。監(jiān)督分包單位的施工過(guò)程是為了確保其施工質(zhì)量符合要求，避免因分包單位施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程延期或返工。做好記錄是對(duì)分包單位的管理情況進(jìn)行確認(rèn)，方便后續(xù)跟蹤和監(jiān)督。五、論述題答案及解析1.論述監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)應(yīng)如何協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系？答：監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)應(yīng)如何協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位