電力生產(chǎn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評分標(biāo)準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評級時(shí)應(yīng)按照基本評分項(xiàng)和加分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)分。表B.1基本評分項(xiàng)考評類目考評項(xiàng)目考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)一、安全目標(biāo)（5分）1.安全目標(biāo)（5分）組織員工簽署年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確班組的安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)（生產(chǎn)事故為零、人員傷害事故為零、設(shè)備事故為零、環(huán)境污染事故為零等），員工應(yīng)理解和熟記班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。未能組織員工簽署年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確班組安全目標(biāo)的，扣3分；抽查員工未能做到熟記班組安全生產(chǎn)目標(biāo)二、安全管理基礎(chǔ)項(xiàng)（202.班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制（4分）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)明確包括班組長、安全員、技班組應(yīng)每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，并將考核結(jié)果應(yīng)用考評類目考評項(xiàng)目考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)二、安全管理五項(xiàng)基礎(chǔ)3.制度規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)（4分）班組成員應(yīng)熟悉安全規(guī)章制度的基本要求，熟練掌握班組對規(guī)章制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的有效性和執(zhí)行情況進(jìn)行評估，針對制度規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)中不適用的部分應(yīng)及時(shí)提出修改意見并上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)4.教育與培訓(xùn)（4分）班組應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證從業(yè)人5.安全管理臺賬與檔案（4分）本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類臺賬記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全、保存完好；電子臺賬統(tǒng)一模板，存儲(chǔ)到現(xiàn)場專用電腦中；對使用完的臺賬要按照檔案建立要求及時(shí)歸檔，并設(shè)專人負(fù)考評類目考評項(xiàng)目考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)二、安全管理五項(xiàng)基礎(chǔ)6.設(shè)備與設(shè)施（4分）建立健全班組設(shè)備設(shè)施臺賬清單，明確設(shè)備責(zé)護(hù)，針對檢查維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織人員對有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安三、安全管理八大支柱7.作業(yè)前準(zhǔn)備（5分）在班組作業(yè)之前，要進(jìn)行班前安全檢查（主要包括工針對有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，8.班前與班后會(huì)（6分）按照生產(chǎn)經(jīng)營單位制定的規(guī)范程序和內(nèi)容，結(jié)合前會(huì)班后會(huì)，由主管領(lǐng)導(dǎo)、班組長具體布置和總結(jié)當(dāng)任務(wù)，提出工作要求、注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全交底，點(diǎn)現(xiàn)；安全員提醒安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行必要的安全考評類目考評項(xiàng)目考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)三、安全管理八大支柱9.風(fēng)險(xiǎn)分級管控（7分）選擇合適的方法，對辨識出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，風(fēng)影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)將評估結(jié)果及所采取的控制措施告知班組成員，使其熟在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，針對存在安作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，明確主要安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患類10.隱患排查治理（8分）班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理缺陷等存在的安全隱患，并采取對應(yīng)措施進(jìn)行治理，班組不能解決的要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好備案，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱隱患治理后未進(jìn)行評估驗(yàn)收的，每項(xiàng)扣2分；考評類目考評項(xiàng)目考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)三、安全管理八大支柱11.作業(yè)行為管理（6分）作業(yè)中，班組通過安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保察等方法，對員工不安全行為加強(qiáng)監(jiān)管并采取視頻作業(yè)過程中未能對員工不安全行為及時(shí)采取12.作業(yè)過程控制（7分）應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自班組應(yīng)運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機(jī)13.作業(yè)現(xiàn)場管理（7分）要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔、有序作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)配備相應(yīng)的安全、職業(yè)病防護(hù)用品、消14.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（4分）對崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目視化展示，員工完整理解考評類目考評項(xiàng)目考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)四、安全管理五大支撐13.班組安全活動(dòng)（6分）班組應(yīng)定期通過安全活動(dòng)日、安全專題會(huì)等安全活動(dòng)，開展主題安全學(xué)習(xí)、安全知識培訓(xùn)、事故案例剖析等活動(dòng)；參加安全活動(dòng)和專題會(huì)應(yīng)做班組應(yīng)開展以安全為主題的提案改善活動(dòng)，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積班組應(yīng)立足自身實(shí)際，開展豐富多彩班組安全文化建關(guān)愛和心理疏導(dǎo)，化解不良思想情緒，消除作業(yè)中大意，形成全員認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)動(dòng)記錄不全，每次扣1分，最高扣2分；活動(dòng)，民主管理會(huì)等扣2分；考評類目考評項(xiàng)目考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)四、安全管理五大支撐16.應(yīng)急預(yù)案與突發(fā)事件處理（7分）班組成員應(yīng)熟練掌握緊急情況下的處置方法、處置程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話班組至少每半年組織員工開展一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和桌面應(yīng)急推演；至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練，對培訓(xùn)和演練效果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)意見，完善處置方案，進(jìn)一步厘清責(zé)任和立即向班組長、車間（區(qū)隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，啟動(dòng)應(yīng)急處置方案，在確保人員安全的前提下，開展事故處理工作，并保護(hù)因、人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失與社會(huì)影響等。分，最高扣2分；17.績效評定和持續(xù)改進(jìn)（2分）班組應(yīng)組織班組績效評定；根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評定結(jié)反映情況、現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，作規(guī)程、安全措施、安全意識、技能素質(zhì)等進(jìn)行修圍繞安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取必要措施持續(xù)改進(jìn)，不考評類目考評項(xiàng)目考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)四、安全管理五大支撐18.職業(yè)健康（5分）為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境指定專人負(fù)責(zé)保管、定期校驗(yàn)和維護(hù)職業(yè)病防產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所，應(yīng)在醒目位置設(shè)置公病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急19.信息化