調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)

（2013年版）

二O一^三年八月

目錄

由他及導(dǎo)粕處理2s

編制與應(yīng)用說(shuō)明............................................M,、n2^)

1.絳合安全.................................................3檢修管理.................................................27

安全管理體系.............................................3異動(dòng)管理.................................皆誤!未定義書(shū)簽。

風(fēng)險(xiǎn)管控..................................................43.設(shè)備監(jiān)控管理............................................27

流程控制..................................................6監(jiān)控信息管理.............................................27

應(yīng)急管理..................................................7監(jiān)控信息聯(lián)調(diào)驗(yàn)收........................................29

分析改進(jìn)..................................................8集口監(jiān)控許可.............................................32

人員安全管控.............................................9缺餡管理.................................................34

2.監(jiān)控運(yùn)行.................................................9監(jiān)拄運(yùn)行分析評(píng)價(jià)........................................35

監(jiān)控值班人員安排.........................................9限值管理.................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4.技統(tǒng).…........37

il：常酬加16調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)........................................38

全面巡視17

特殊巡視.................................................20視頻監(jiān)控系統(tǒng).............................................39

近方遙控操作............................................21輸殳電設(shè)備狀態(tài)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)..............................39

tin.^01L司24

編制與應(yīng)用說(shuō)明

1編制目的建設(shè)、流程管控、制度建立等方面開(kāi)展辨識(shí)防范：監(jiān)控運(yùn)行

主要圍繞值班人員安排、交接班、實(shí)時(shí)監(jiān)衩、設(shè)備巡視、遠(yuǎn)

在公司“三集五大”全面建設(shè)過(guò)程中.調(diào)控機(jī)構(gòu)需要不

方操作以及事故與異常處置等方面開(kāi)展辨識(shí)防范：設(shè)備監(jiān)控

斷加粕電網(wǎng)安全管理，持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。

管理主要圍繞監(jiān)控信息管理、信息聯(lián)調(diào)驗(yàn)收、集中監(jiān)控許可、

調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備集中監(jiān)控是“大運(yùn)行”體系建設(shè)的重要內(nèi)容，

監(jiān)控運(yùn)行分析等方面開(kāi)展辨識(shí)防范：技術(shù)支持系統(tǒng)主要圍繞

為了辨識(shí)防范集中監(jiān)控模式下存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，編

各項(xiàng)技術(shù)支料系統(tǒng)如監(jiān)控系統(tǒng)、倜度生產(chǎn)管埋系統(tǒng)、輸變電

制了《調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》。本手冊(cè)

設(shè)備狀態(tài)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等方面開(kāi)展辨識(shí)防范。

旨在指導(dǎo)各級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)辨識(shí)設(shè)備監(jiān)控安全丸險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨

識(shí)能力，從而達(dá)到預(yù)防事故、保障安全的口的。3應(yīng)用說(shuō)明

2主要內(nèi)容

本手冊(cè)主要由辨識(shí)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、防范要點(diǎn)、典型控

本手冊(cè)以防止人員責(zé)任事故、保障設(shè)的安全為主線(xiàn)，辨制措施和案例分析組成。其中，辨識(shí)項(xiàng)目是可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)設(shè)備集中監(jiān)控工作過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素，提出相應(yīng)的控類(lèi)型或作業(yè)環(huán)節(jié)；風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容是設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行和管理中存在的

制措施。主要內(nèi)容包括綜合安全、監(jiān)控運(yùn)行、設(shè)備監(jiān)控管理、危險(xiǎn)因素；典型控制措施是針對(duì)特定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提出的常規(guī)控

技術(shù)支持系統(tǒng)等方面。其中綜合安全主要圍繞安全管理體系制措施；防范要點(diǎn)是提示作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中開(kāi)展辨識(shí)的

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第3頁(yè)共61頁(yè)

調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)

序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例

1綜合安全

1.1安全管理體系

1.制定中心、處室（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制

未簽訂或嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安仝

安全貨任體系及建立安全生產(chǎn)負(fù)任2.按照要求制定明確的設(shè)備監(jiān)控安全生產(chǎn)

1.1.1生產(chǎn)責(zé)任制，未明確安全生產(chǎn)

安全目標(biāo)制及落實(shí)、考核情況目標(biāo)

目標(biāo)，導(dǎo)致安全管理不到位

3.定期開(kāi)展考核，建立落實(shí)獎(jiǎng)懲制度

未建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)保障

建立安全保障機(jī)制建立中心、處室（班組）兩級(jí)安全保障體系，

1.1.2安全保障體系體系，安全保障不力，導(dǎo)致安

及配套制度貨任到人，措施到位

全隱患

第3頁(yè)共61頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第4頁(yè)共61頁(yè)

序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例

1.建立中心、處空（班組）兩級(jí)安全監(jiān)汗體

未建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督

系.調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)置安全監(jiān)督人蘇

體系.體系未發(fā)揮應(yīng)有作用.

建立安全監(jiān)督機(jī)制、2.根據(jù)人員變動(dòng).及時(shí)調(diào)整監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

監(jiān)旨網(wǎng)絡(luò)不健全，導(dǎo)致設(shè)符監(jiān)

1.1.3安全監(jiān)督體系日常監(jiān)督工作開(kāi)展情3.明確安全網(wǎng)各成m的安全職員

控安全風(fēng)險(xiǎn)防控失去監(jiān)督.安

況4.定期開(kāi)展安全網(wǎng)成協(xié)活動(dòng)

全網(wǎng)成員現(xiàn)行專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)督

5.加強(qiáng)安全網(wǎng)成員的安全培訓(xùn),提而安全工

職員不到位

作能力

1.2風(fēng)險(xiǎn)管控

未按照安全分析制度開(kāi)展相

安全分析制度的落1.認(rèn)成落實(shí)設(shè)備監(jiān)控安全分析制度

1.2.1監(jiān)控安全分析應(yīng)的工作，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)不能

實(shí)2.結(jié)合實(shí)際，按要求開(kāi)展工作

提前辨識(shí)、防范

未按照監(jiān)控運(yùn)行分析制度開(kāi)

1.結(jié)合實(shí)際定期開(kāi)展設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行分析

展相應(yīng)的工作，導(dǎo)致監(jiān)控運(yùn)行監(jiān)控運(yùn)行情況的分

1.2.2監(jiān)控運(yùn)行分析2.開(kāi)展事故后專(zhuān)項(xiàng)分析

存在的問(wèn)題和因患不能提前析

3.根據(jù)分析結(jié)論落實(shí)改進(jìn)

辨識(shí)、防范

米按規(guī)定及時(shí)制定、滾動(dòng)修1.按上級(jí)主管部門(mén)要求或根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行需

規(guī)程、制度制定和制定、修訂相關(guān)規(guī)程

1.2.3訂規(guī)程和制度，導(dǎo)致設(shè)備監(jiān)控要，及時(shí)制定或修訂各種規(guī)程

修訂和制度

安全生產(chǎn)隱咫2.及時(shí)制定.修訂保障生產(chǎn)運(yùn)行的冬種制度

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時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第5頁(yè)共61頁(yè)

序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例

未針對(duì)電網(wǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

1.制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施

和危險(xiǎn)點(diǎn),制定并落實(shí)各項(xiàng)安制定措施.檢查執(zhí)行

1.2.4安全生產(chǎn)措施2.落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)措施

全生產(chǎn)措施，》致設(shè)備異常和情況

3.檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況

事故發(fā)生

1.應(yīng)定期對(duì)電網(wǎng)安全隱患進(jìn)行摔查、及時(shí)捉

出具體整改措施：

2.對(duì)隱患整改方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)

安全隱患排查治未能及時(shí)開(kāi)展安全隱患排查實(shí)施隱患排查治理

1.2.5整改結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)估，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查

理治理，導(dǎo)致安全事故發(fā)生工作閉環(huán)管理

的閉環(huán)控制

3.對(duì)暫不能消除的安全隱患制定臨時(shí)應(yīng)對(duì)

方案

1.調(diào)控機(jī)構(gòu)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)分析的

未罐及時(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及時(shí)開(kāi)展電網(wǎng)安全常態(tài)機(jī)制：

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和

1.2.6和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,導(dǎo)致電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)分2.實(shí)行年度、月度、節(jié)假日及特殊保電時(shí)期

危險(xiǎn)點(diǎn)分析

發(fā)生析工作電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，提出控

制要點(diǎn)，落實(shí)控制措施

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第6頁(yè)共61頁(yè)

序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例

1.應(yīng)建立定期開(kāi)展調(diào)控系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障

未能定期開(kāi)展安全生產(chǎn)保障

安全生產(chǎn)保障能定期開(kāi)展安全生產(chǎn)能力評(píng)估的常態(tài)機(jī)制

1.2.7能力評(píng)估.H致電網(wǎng)安全事故

力評(píng)估保障能力評(píng)估2.定期開(kāi)展安全生產(chǎn)保障能力評(píng)估,提出整

處置不當(dāng)

改要點(diǎn).實(shí)現(xiàn)監(jiān)控運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控

未按照消防,保衛(wèi)、信息安

1.結(jié)合實(shí)際開(kāi)展監(jiān)控值班場(chǎng)所消防、保RI：

全分析制度開(kāi)展相應(yīng)的工作.

消防、保衛(wèi)、信息執(zhí)行消防、保衛(wèi)、信作

1.2.8B致安全風(fēng)酸不能提前辨識(shí)、

安全分析息安全分析制度2.開(kāi)展信息安全運(yùn)行分析

防范，發(fā)生消防、保衛(wèi)、信息

3.根據(jù)分析結(jié)論落實(shí)改進(jìn)各項(xiàng)安全措睡

異常事件和事故

1.3流程控制

1.對(duì)監(jiān)控主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，固化

后形成統(tǒng)一的規(guī)范；

設(shè)備監(jiān)控各頂安全生產(chǎn)流程

2.以流程圖和工作標(biāo)準(zhǔn)形式對(duì)監(jiān)控安全生

監(jiān)控主要生產(chǎn)業(yè)不清晰,各節(jié)點(diǎn)的安全責(zé)任不生產(chǎn)潦程的規(guī)范性

1.3.1產(chǎn)主要業(yè)務(wù)描述詳細(xì)、準(zhǔn)確，明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的

務(wù)流程制定明確，工作界面和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化

工作內(nèi)容、要求和結(jié)果形式等

一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患

3.生產(chǎn)實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行流程的規(guī)范性與標(biāo)

準(zhǔn)化

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時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第7頁(yè)共61頁(yè)

序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例

1.對(duì)監(jiān)控主要業(yè)務(wù)必須建立職貴明確、環(huán)節(jié)

生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要流程節(jié)點(diǎn)控制清晰、閉環(huán)控制的工作流程

監(jiān)控主要生產(chǎn)業(yè)不到位,未能實(shí)現(xiàn)流程上下環(huán)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)控制2.定期組織各專(zhuān)業(yè)間的溝通交流、強(qiáng)化安全

1.3.2

務(wù)流程控制節(jié)的核查和桂互監(jiān)督.導(dǎo)致安監(jiān)督內(nèi)控機(jī)制建設(shè),做到“四個(gè)凡是”

全生產(chǎn)隱患3.各節(jié)點(diǎn)履行安全生產(chǎn)貢任,實(shí)現(xiàn)流程上下

環(huán)節(jié)的核查和相互監(jiān)督

1.明確設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中相關(guān)專(zhuān)業(yè)

I：作職費(fèi)界面不清,導(dǎo)致1：與相關(guān)專(zhuān)業(yè)劃清工的職貢界面

1.3.3職費(fèi)界面劃分

作混亂,業(yè)務(wù)液程不暢作職貢界面2.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，按各自職頁(yè):付序開(kāi)展

工作

1.4應(yīng)急管理案例1

未建立設(shè)備監(jiān)控應(yīng)急機(jī)制，建立健全應(yīng)急管理1.建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

1.4.1應(yīng)急管理機(jī)制

導(dǎo)致應(yīng)急處置工作不暢機(jī)制2.確保應(yīng)急工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正常

未制定或及時(shí)修訂電網(wǎng)調(diào)控

修訂預(yù)案并開(kāi)展應(yīng)1.及時(shí)制定、滾動(dòng)修訂、發(fā)布調(diào)控各項(xiàng)預(yù)案

1.4.2應(yīng)急處置項(xiàng)案應(yīng)急處置預(yù)案，導(dǎo)致應(yīng)急處置

急演練2.有針對(duì)性地開(kāi)展演練

不當(dāng)

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編號(hào):

時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第8頁(yè)共61頁(yè)

序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例

1.定期開(kāi)展反事故演習(xí)

未定期開(kāi)展電網(wǎng)（聯(lián)合）反2.演習(xí)方案設(shè)計(jì)合理,符合電網(wǎng)當(dāng)前實(shí)際及

事故演習(xí),H致調(diào)控仍應(yīng)急處組織開(kāi)展反事故演運(yùn)行特點(diǎn)

1.43電網(wǎng)反事故演習(xí)

置培訓(xùn)不足，住電網(wǎng)事故處理習(xí)3.演習(xí)組織有序，推演真實(shí)

中處置不當(dāng)4.實(shí)行反事故演習(xí)分析,總結(jié)，并形成書(shū)面

報(bào)告

未定期開(kāi)展電警信息應(yīng)急處1.編制、修訂典型信息處置方案

置演練,抄致監(jiān)控仍對(duì)監(jiān)控信典型信息處置方案2.定期組織各種告警信息應(yīng)急處置演練

告瞽信息應(yīng)急處

1.4.4息處置能力用水平不足.在電編制，開(kāi)展信息應(yīng)急3.演練方案設(shè)計(jì)合理,符合設(shè)備監(jiān)控實(shí)際運(yùn)

置演練

網(wǎng)、設(shè)備事故處理中能力及反演練行特點(diǎn)

應(yīng)不足4.及時(shí)分析、總結(jié),并制定落實(shí)改進(jìn)措施

1.5分析改進(jìn)

1.組織電網(wǎng)異常和事故專(zhuān)題分析會(huì)

未及時(shí)進(jìn)行電網(wǎng)異常和事故開(kāi)展電網(wǎng)異常和事

2.會(huì)議記錄完整

1.5.1異常和事故分析分析，未按要求編制分析報(bào)故分析、編制分析報(bào)

3.編制完整的事故分析報(bào)告，下發(fā)相關(guān)人員

告，未汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告

深入學(xué)習(xí)

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第9頁(yè)共61頁(yè)

序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例

未認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下發(fā)的反事

落實(shí)措施計(jì)劃并嚴(yán)1.制定切實(shí)可行的反措落實(shí)計(jì)劃

1.5.2反事故措施故措施,未制定設(shè)備監(jiān)控實(shí)施

格執(zhí)行2.嚴(yán)格執(zhí)行反措計(jì)劃

計(jì)劃.9致電網(wǎng)事故重復(fù)發(fā)生

1.處室（班組）安全辦要督促本專(zhuān)業(yè)防傷措

措施落實(shí)監(jiān)誓不到位，不能

執(zhí)行措施.實(shí)現(xiàn)閉環(huán)施的落實(shí)及隱患整改全過(guò)程

1.5.3落實(shí)情況監(jiān)督及時(shí)消除安全除患，導(dǎo)致安全

管理2.中心安全協(xié)要督促中心各專(zhuān)業(yè)的措施落

事故發(fā)生

實(shí)及隱患整改全過(guò)程

1.6人員安全管控

監(jiān)控相關(guān)人員未定期開(kāi)展生

1.監(jiān)控相關(guān)人員應(yīng)具備符合崗位需要的法

產(chǎn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成生產(chǎn)人

本業(yè)務(wù)素質(zhì)并通過(guò)崗位資格認(rèn)定案例2

1.6.1人員業(yè)務(wù)素質(zhì)員不完全具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)素組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試

2.定期開(kāi)展監(jiān)控相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)并進(jìn)行案例3

質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)，造成安全生產(chǎn)

效果評(píng)估

隱患

2監(jiān)控運(yùn)行

監(jiān)控值班人員安

2.1

排

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第I。頁(yè)共61頁(yè)

序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例

1.接班前應(yīng)保證良好的休息,必要時(shí)提出調(diào)

整班次要求

2.接班前12小時(shí)應(yīng)自覺(jué)避免飲酒

3.當(dāng)班時(shí)應(yīng)保持良好I：作狀態(tài)，不做與工作

無(wú)關(guān)的事情

當(dāng)班監(jiān)控員身體狀態(tài)不佳.

良好身體狀態(tài)4.當(dāng)班前進(jìn)行身體狀態(tài)確認(rèn),身體健康狀況案例4

無(wú)法正常監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行

不佳不宜在監(jiān)控崗位值班，必要時(shí)安排調(diào)整班

監(jiān)控值班人員狀次

2.1.1

態(tài)5.合理安排監(jiān)控員1到班，確保監(jiān)控員當(dāng)班前

有介理的休息時(shí)間

6.不允許連班值班

1.接班前調(diào)整好精神狀態(tài)，處理好家庭可工

當(dāng)班監(jiān)控員悄緒不佳,精力不作關(guān)系,避免情緒異常波動(dòng)

良好精神狀態(tài)

集中,無(wú)法勝任值班工作2.情緒異常波動(dòng)、精力無(wú)法集中的.不安排

當(dāng)班

監(jiān)控值班人員數(shù)量配置不1.合理增補(bǔ)監(jiān)控運(yùn)行值班人員，達(dá)到配置標(biāo)

保證監(jiān)控值班人由的

2.1.2值班安持不合理足，導(dǎo)致監(jiān)控值班員班次增準(zhǔn)

配置

加，休息時(shí)叵不足疲勞工作2.根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人協(xié)調(diào)整

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第11頁(yè)共61頁(yè)

序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例

輪班方式不今理，導(dǎo)致監(jiān)控1.合理安摔監(jiān)控員倒班,確保監(jiān)控員當(dāng)班前

人員連續(xù)值班疲勞工作,精神合理安排輪班方式有合理的休息時(shí)間

狀況不佳2.不宜連班值班12小時(shí)以上

1.根據(jù)實(shí)際工作情況合理安拌值班人艮

值班力址安排不合理或安排

合理安排旗班力量2.合理搭配值內(nèi)技術(shù)力量.確保值班人G能

人勢(shì)不能勝11工作

勝任各自工作

監(jiān)控工作量分配不合理、監(jiān)1.根據(jù)工作任務(wù)、人員配比，合理分配工作

但內(nèi)工作分配不控值班處工作職貢分配不合合理分配工作量、明量

2.1.3

合理理，導(dǎo)致監(jiān)控人員工作分配不審工作職貢2.合理安持外值班崗位工作職責(zé)，確保監(jiān)控

均、費(fèi)任不消各項(xiàng)工作有序開(kāi)展

2.2交接班

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第12頁(yè)共61頁(yè)

序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例

i.監(jiān)控日志應(yīng)包含：當(dāng)班操作記錄、電氣缺

陷和通信白動(dòng)化異常記錄、開(kāi)關(guān)跳閘記錄、置

牌記錄、巡視記錄、無(wú)功優(yōu)化系統(tǒng)記錄、視頻

監(jiān)控日志未能真實(shí)、完整、

監(jiān)控日志記錄正確缺陷記錄、上級(jí)來(lái)文、重要聯(lián)系事項(xiàng)等記錄調(diào)

2.2.1監(jiān)控日志清楚記錄電網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行情

完整調(diào)2012282

況,導(dǎo)致誤操作、信息誤處置

2.監(jiān)控日志內(nèi)容要真實(shí)、完整、清楚,記錄

的問(wèn)遐和設(shè)備狀態(tài)符合實(shí)際，每值應(yīng)對(duì)監(jiān)控日

志進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)即，及時(shí)整改

1.交班旗檢查監(jiān)控口志記錄（臺(tái)設(shè)品狀態(tài)）.

操作指令票（含SCADA及PMS系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)校

交班值沒(méi)有認(rèn)真檢杳各項(xiàng)

正），停役申請(qǐng)H許可終結(jié)，缺陷情況，設(shè)備

記錄的正確性,8致交班時(shí)未

變更，維電保護(hù)整定書(shū)記錄等正確

能正確時(shí)變電站運(yùn)行方式、系

2.2.2交班值準(zhǔn)備交班準(zhǔn)備充分2.檢查有關(guān)系統(tǒng)中重大操作或事故處理情案例5

統(tǒng)通道r.況、檢修置牌、信息

況是否告一段落

封鎖進(jìn)行重點(diǎn)核對(duì),造成下旗

3.交班值對(duì)當(dāng)值期間系統(tǒng)內(nèi)所有告警信號(hào)

誤操作

進(jìn)行確認(rèn)，未復(fù)歸的信號(hào)須做好明確記錄（監(jiān)

控日歷文件）

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序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容防范要點(diǎn)典型控制措施案例

1.接班值按規(guī)定提前到崗

2.加強(qiáng)值班考勤管理,監(jiān)控員員應(yīng)按照枇準(zhǔn)

接班但未按規(guī)定提前到肉.倉(cāng)

的倒班方式輪流值班,不得擅自變更值班方式

促接班，未^許可私自換班，

和交接班時(shí)間，如需換、替班,應(yīng)經(jīng)相關(guān)管理

未能提前掌握電網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)

2.2.3接班便準(zhǔn)備接班準(zhǔn)備充分人員批準(zhǔn)。原則上不得連班

行情況，對(duì)交班內(nèi)容錯(cuò)誤理

3.全面查看監(jiān)控日志、檢修工作申請(qǐng)票、操

解、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成

作指令票等交班內(nèi)容

誤操作、信息誤處置

4.查看最新運(yùn)行規(guī)定、運(yùn)行資料和上一班準(zhǔn)

備的材料，如危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想等

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編號(hào)：

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序號(hào)辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容