社會公共視頻信息管理系統(tǒng)

建設(shè)施工組織設(shè)計

（草案）

二0一一年二月

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目錄

1編制說明...................................................................................0

1.1編制原則...........................................................................0

1.2關(guān)于施工工期及范圍................................................................0

1.3關(guān)于工程進(jìn)度.......................................................................0

1.4備注說明...........................................................................0

2編制依據(jù)...................................................................................1

3工程概況...................................................................................2

4建設(shè)方的配合條件.........................................................................2

4.1施工前的配合要求...................................................................2

4.2施工期間的協(xié)調(diào)工作.................................................................3

4.3不可預(yù)見的協(xié)調(diào).....................................................................3

5總體施工方案..............................................................................3

5.1總體施工方案........................................................................3

5.2施工準(zhǔn)備............................................................................3

5.2.1施工管理制度的建立...............................................................3

5.3施工平面布直........................................................................6

5.3.1施工平面布置原則..................................................................6

6施工部署...................................................................................6

6.1施工指導(dǎo)思想........................................................................6

6.2項目施工管理架構(gòu)...................................................................7

63施工階段劃分........................................................................7

6.4整體工程施工順序...................................................................8

6.5安裝工程特點........................................................................8

7工程資源投入計劃.....................................................................9

7.1施工設(shè)備的投入.....................................................................9

7.2勞動力的投入.......................................................................10

7.3主要材料進(jìn)場計劃..................................................................11

7.3.1輔材的進(jìn)場計劃...................................................................II

7.3.2設(shè)備檢驗計劃.....................................................................11

8工程進(jìn)度安排及保障.......................................................................II

8.1施工進(jìn)度計劃.......................................................................11

8.2工期保證措施.......................................................................12

8.2.1總體》史制，普施.....................................................................12

8.2.2分項工程工期保證措施............................................................14

8.3工程的主要階段....................................................................14

9項目管理和責(zé)任...........................................................................15

9.1工程管理及責(zé)任....................................................................15

9.1.1我公司責(zé)任范圍...................................................................15

9.1.2建設(shè)方責(zé)任范圍...................................................................16

9.2設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定................................................................17

9.2.1設(shè)計聯(lián)絡(luò)..........................................................................17

9.2.2我公司施工人員在工程所在地的規(guī)定..............................................17

9.3包裝要求..........................................................................18

9.4運輸及現(xiàn)場保管...................................................................18

9.5安裝及調(diào)試........................................................................18

10質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計劃.....................................................................20

10.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).........................................................................20

10.2質(zhì)量保證體系.....................................................................20

10.2.1施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)...........................................................20

10.2.2質(zhì)量管理職責(zé)....................................................................20

10.2.3質(zhì)量控制體系的運行.............................................................21

10.2.4各施工階段性的質(zhì)量保證措施....................................................21

10.3工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施..........................................................22

10.3.1施工計劃的質(zhì)量控制.............................................................22

10.3.2技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證............................................22

10.3.3工程檔案質(zhì)量的保證.............................................................24

10.3.4材料質(zhì)量的保證..................................................................24

10.3.5施工班組操作質(zhì)量的保證........................................................25

103.6工序產(chǎn)品保護(hù)制度................................................................25

II安全生產(chǎn)及文明施工.....................................................................25

11.1安全管理機構(gòu)和管理制度的建立...................................................25

11.1.1安全生產(chǎn)管理機構(gòu)...............................................................26

11.1.2安全管理組織計劃...............................................................26

11.1.3安全防護(hù)措施....................................................................27

11.2文明施工綱要.....................................................................28

11.3文明施工目標(biāo).....................................................................28

11.4文明施工管理機狗.................................................................28

11.5文明施工檢查措漁.................................................................28

11.6文明施工標(biāo)準(zhǔn).....................................................................29

11.7建立安全教育制度.................................................................30

11.8保證文明施工的措施..............................................................31

11.9保證施工安全的措施..............................................................31

11.9防火安全措施.....................................................................31

11.10成品保護(hù)安全措施................................................................32

12流程圖...................................................................................33

12.1項目管理流程圖...................................................................33

12.2施工準(zhǔn)備流程圖...................................................................34

12.3設(shè)計圖紙的審核流程圖............................................................35

12.4設(shè)計圖紙變更流程圖..............................................................36

12.5材料設(shè)備變更流程圖..............................................................37

12.6施工安裝流程圖...................................................................38

12.7材料入庫流程圖...................................................................39

12.8材料出庫流程圖...................................................................40

12.9工程材料供應(yīng)流程圖..............................................................41

12.10文件存檔流程圖..................................................................42

12.11文檔發(fā)送流程圖..................................................................43

12.12定貨流程圖.......................................................................44

1編制說明

1.1編制原則

社會公共視頻信息管理系統(tǒng)建設(shè)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法,

以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)

致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計是

該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、

安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。

1.2關(guān)于施工工期及范圍

本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括

主城一個區(qū)遠(yuǎn)郊一個區(qū)縣范圍內(nèi)視頻監(jiān)控攝像頭安裝約8000臺。

1.3關(guān)于工程進(jìn)度

本設(shè)計中所考慮安排的施工總進(jìn)度計劃將以建設(shè)方要求的工程總進(jìn)度、以及建設(shè)

方有關(guān)的工程（主要是網(wǎng)絡(luò)專線建設(shè)）總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計，工程總計劃及工程施

工進(jìn)度也是按前面主體工程進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。

1.4備注說明

本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工

程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺

漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須

的指導(dǎo)性文件。

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編號：

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2編制依據(jù)

?市設(shè)計院施工圖設(shè)計(工程編號：市03-32)

?《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》(JGJ/T14-92)

?《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(GB50198-94)

，《安全防范工程程序與要求》(GA/T75-94)

?《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GBT/T50310-2000

■《非屏蔽雙絞線傳輸性能現(xiàn)場測試規(guī)范》TIA/EIATSB67

■《90歐姆4對5類非屏蔽雙絞線傳輸性能規(guī)范》TIA/EIATSB95

＜《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGT/T14-92

#《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》GBJ79-85

?《電子計算機房設(shè)計規(guī)范》GB50174-93

■《通訊局(站)接地設(shè)暫行技術(shù)規(guī)定》YDJ26-89

＜《高層民用建建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-95

?《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GA38-94

＜《保安監(jiān)控工程程序與要求》GA/T75-94

金《保安監(jiān)控系統(tǒng)通用符號》GA/T74-94

?《電視監(jiān)控工程程序與要求》GA/T75-94

?《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB11463-90

?《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94

■《保安監(jiān)控工程費用概,預(yù)算編制方法》GA/T70-94

金《民用建筑設(shè)計線纜標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA568

卷《民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GBJ-89

金《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》GBJ79-84

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?《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50307-2002

?IEEE802.3標(biāo)準(zhǔn)

3工程概況

社會公共視頻信息管理系統(tǒng)建設(shè)工程共計約2000個站點，各點均采用室外快球攝

像機；絕大部分點位的攝像機吊裝在6米圓錐桿上，圓錐桿的基坑規(guī)格為

800*800*1000mm;強電及光纜接入由運營商負(fù)責(zé)；工期預(yù)計195天內(nèi)完工；詳細(xì)站點

建設(shè)情況見下表：

社會公共視頻信息管理系統(tǒng)建設(shè)數(shù)量統(tǒng)計表

序號123

所在地

數(shù)量

小升

合計

4建設(shè)方的配合條件

4.1施工前的配合要求

在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：施工場地是否具備施工條件、

施工用水用電等輔助情況，需要建設(shè)方來配合我公司，安排部署、落實到位。

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4.2施工期間的協(xié)調(diào)工作

首先，在施工工程中必須要和建設(shè)方緊密配合，完成各站點的設(shè)備安裝工作：其

次，由于專線建設(shè)工程將直接影響到整個系統(tǒng)的調(diào)試，因此需要建設(shè)方協(xié)調(diào)好專線建

設(shè)工程的安裝時間，以便控制項目整體施工進(jìn)度。

4.3不可預(yù)見的協(xié)調(diào)

在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些

不可抗的因素。這都需要建設(shè)方或建設(shè)方監(jiān)理按照實際情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。

5總體施工方案

5.1總體施工方案

5.1.1各系統(tǒng)建設(shè)步驟

開工前我公司將安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，勘察的主要內(nèi)容是：攝像機安裝具

體地點的落實，施工現(xiàn)場是否具安裝條件，立桿、機箱等設(shè)備材料的安裝位置，是否

已具有合格的電源以及防雷接地條件。

進(jìn)入施工階段后，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計要求安裝各種設(shè)備；攝像機設(shè)備安裝完成后，將

進(jìn)行本地設(shè)備運行測試，為系統(tǒng)整體試運行作準(zhǔn)備。

5.2施工準(zhǔn)備

5.2.1施工管理制度的建立

按項目管理規(guī)定和IS09001質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度

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1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)

2項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

3項目安全管理制度

4項目施工生產(chǎn)管理制度

5項目質(zhì)量管理制度

6項目技術(shù)管理制度

7項目材料管理制度

8項目機械使用管理制度

9項目技術(shù)資料管理制度

9項目現(xiàn)場管理制度

5.2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備

1.由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖,

組織圖紙進(jìn)行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。

中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進(jìn)行。力爭將問題在

圖紙會審中解決。

2.由公司技術(shù)部門配合項目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基

礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對

性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定

施工配合事宜。

3.組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步

全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。

4.根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回

標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供

可靠的依據(jù)。

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5.根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。

5.2.3施工環(huán)境準(zhǔn)備

1.現(xiàn)場準(zhǔn)備

1）查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)建設(shè)單位移交的控制坐標(biāo)點，在施工區(qū)域設(shè)置

防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。

2）對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進(jìn)行

水、電布置，搞好安裝現(xiàn)場的清潔和除渣的有關(guān)手續(xù)。

3）針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對調(diào)試

的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。

2.施工隊伍準(zhǔn)備

1）從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工

程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。

2）為進(jìn)場工作做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教宵工人樹立

“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、

進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。

3）做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工作解決食、住、工作問題，

以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

3.材料進(jìn)場準(zhǔn)備

1）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程

所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場計劃。

2）根據(jù)施工平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，統(tǒng)一搭建

輔助設(shè)施及倉庫，或由建設(shè)方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。

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5.3施工平面布置

5.3.1施工平面布置原則

施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平

的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：

1）在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；

2）滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；

3）在保證滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少內(nèi)運輸，特別是減少二

次搬運；

4）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火規(guī)范。

6施工部署

6.1施工指導(dǎo)思想

我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體

系和管理辦法進(jìn)行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行

本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢

查和試臉、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)

格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全

生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強化安全檢

查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機械設(shè)備和

先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達(dá)到國際國內(nèi)綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工

期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)

質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。

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6.2項目施工管理架構(gòu)

根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為

主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、

有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計劃、

有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

項目部管理人員配置表

項目經(jīng)理1

項月副經(jīng)理10

技術(shù)負(fù)責(zé)人（兼質(zhì)量員）1

施工小組長30

材料員（兼資料員）1

施工技術(shù)人數(shù)配備表

工程施工人員120（含技術(shù)管理人員3）

6.2.1

6.3施工階段劃分

為了便于施組織工本工程，做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打

好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為以下四個施工

階段。

1.第一階段為：將將要安裝的所有攝像機進(jìn)行調(diào)試；

2.第一階段為：在具體安裝地點為立桿等攝像機支撐設(shè)備，做挖坑、混泥土基座建設(shè)：

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3.第二階段為：攝像機吊裝：

4.第三階段為：協(xié)助接入電源及傳輸線路，進(jìn)入攝像機試運行調(diào)試階段。

6.4整體工程施工順序

施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，

抓好施工的三個階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。

根據(jù)進(jìn)度計劃，安裝工作基本分三個階段進(jìn)行：

1.施工初期階段

組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工隊伍（專

線建設(shè)）的施工進(jìn)度，完成各立桿點的建設(shè)。

2.施工高峰階段

隨著各站點施工準(zhǔn)備工作的陸續(xù)完成，整個系統(tǒng)的攝像機吊裝工作隨即展開。

3.破工驗收階段

完成收尾工作，按編制的整體系統(tǒng)調(diào)試方案，對我方的立桿及攝像機吊裝進(jìn)行竣工

驗收，整理相關(guān)資料，以及按編制的驗收計劃逐層、逐層、逐區(qū)的進(jìn)行驗收工作。

對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。

6.5安裝工程特點

本項目工程的特點是工程量大，地點分散，工期緊，另外本項目由于站點眾多，

需要建設(shè)單位提前通知相應(yīng)單位配合。

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7工程資源投入計劃

7.1施工設(shè)備的投入

在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順

利實施的重要條件之一。

根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下：（以施工小組

為單位的施工設(shè)備配置）

序號名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量

1交流焊機BX6-300臺30

臺

2手提式焊機BX6-16030

3氧焊設(shè)備套30

4砂輪機4)200臺式臺30

5套絲機QT4-B臺30

6電錘ZJH-22/13把30

7液壓彎管器SWC-2A1/2-4套30

臺

8臺鉆ZS-1930

9兆歐表ZC-25-4只30

10地阻表ZC-8只30

11RJ11工具套30

12RJ45工具套30

13電鉆JIZ-6把30

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14網(wǎng)絡(luò)測試儀FLUKE套30

15線纜測試儀套30

16開孔器SYK-8套30

17電工工具套18

18車輛輛30

7.2勞動力的投入

充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和

勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強有力的施工

隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。

在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備

足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保

施工任務(wù)的順利完成。

根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備4個以上施工班組，班組內(nèi)各工序

在施工段期間實行流水作業(yè)，以工作面確定勞動力的進(jìn)場。

1.施工管理人員共4人

其中項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人（兼質(zhì)量員），材料員1

人（兼資料員）。

2.作業(yè)操作工人共120人

計劃分為30個施工班組，每個施工班組4人，每個施工班組負(fù)責(zé)一個片區(qū)；每個

組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排。

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7.3主要材料進(jìn)場計劃

主要材料及設(shè)備在使用前3天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場她情況分

批進(jìn)場，以保證施工需要。

7.3.1輔材的進(jìn)場計劃

在施工人員進(jìn)場的前1-2天匯同建設(shè)方指定人員完成設(shè)備、輔材的審核、檢查、

審查等工作，并將審驗結(jié)果以書面形式交由建設(shè)方備案，經(jīng)建設(shè)方檢險合格后將材料

運到施工現(xiàn)場，做好開工前的準(zhǔn)備工作。

7.3.2設(shè)備檢驗計劃

1.到貨檢險

設(shè)備到貨后，我公司將通知建設(shè)方或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備

的型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。

2.開箱檢驗

在開箱檢驗時我公司的項目負(fù)責(zé)人和建設(shè)方或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)

外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。

8工程進(jìn)度安排及保障

8.1施工進(jìn)度計劃

1.整體控制目標(biāo)：

確保整個工程190個工作日完成（從年月日到年月日（預(yù)計日

期，以建設(shè)方規(guī)劃為準(zhǔn)）。按照計劃施工進(jìn)度保證在月日前安裝完所有設(shè)備并調(diào)

試正常。

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8.2工期保證措施

821總體控制措施

1.組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工

為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理

部。

項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事施工現(xiàn)場管理的骨干，他們經(jīng)驗豐富，

管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工管理上將制定詳細(xì)的

施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。

2.加強施工進(jìn)度計劃管理

我公司將嚴(yán)格依據(jù)與建設(shè)方商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)

進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編

制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工計劃組織施工，確保

工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編施工計劃。對關(guān)鍵路線工期予

以保障。項目經(jīng)理部每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度

的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問

題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一周的施工進(jìn)度

計劃。

3.組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求

我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍，為我公

司在多個項目中創(chuàng)立名優(yōu)工程做出過突出貢獻(xiàn)。

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在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分系統(tǒng)的特點以及工期控制的要求配備足

夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，

保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。

4.以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行

把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序

的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。

5.加強與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、總包等單位的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)

高速施工創(chuàng)造良好條件。

我公司一貫重視與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、忌包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融巖相

互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出

發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙

會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。

6.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備

對千假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造

成對施工的影響。

7.組織各工種進(jìn)行流水施工

根據(jù)項目中各系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)

行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利

用。

8.加強施工過程的監(jiān)控

工程施工前由工程技術(shù)人員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、走度），

施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)量員臉收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使

工程施工有序地進(jìn)行。

9.加強對工程的預(yù)控、預(yù)測

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針對工程的特點，進(jìn)行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、

安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。

8.2.2分項工程工期保證措施

1.主體工程

投入足夠的技術(shù)力量，逐步完成各個站點的立桿及攝像機設(shè)備安裝工作，總工期

為190天。

2.安裝工程

安裝工程是在現(xiàn)場完全具備施工條件的情況下進(jìn)行的，確保足夠的技術(shù)力量對相應(yīng)

的設(shè)備位置進(jìn)行設(shè)備安裝。

8.3工程的主要階段

整個工程的執(zhí)行主要包括以下階段：

1.設(shè)計；

2.包裝運輸（包括到貨檢查）；

4.安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、設(shè)備安裝）；

5.完工測試；

6.試運行；

7.質(zhì)保期：

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9項目管理和責(zé)任

9.1工程管理及責(zé)任

9.1.1我公司責(zé)任范圍

我公司將根據(jù)項目建設(shè)提供安裝隊伍及安裝輔材，包括運輸、倉儲、施工、安裝、

單體調(diào)試、系統(tǒng)投運，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。我公

司提供項目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。

A.設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)

根據(jù)項目的設(shè)計和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，完工資料編制，包括立桿、攝像機等。組織和召

開聯(lián)絡(luò)會，解決設(shè)計問題。

根據(jù)建設(shè)方的一些額外要求，與相關(guān)專業(yè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)完成。

我公司將向建設(shè)方提交設(shè)備現(xiàn)場安裝驗收、設(shè)備安裝督導(dǎo)系統(tǒng)、設(shè)備單體調(diào)試、

方法及采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議，并交審查。

B.制造及出廠驗收

協(xié)助執(zhí)行生產(chǎn)驗收（PAT）,保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格

證。

C.包裝、發(fā)運

根據(jù)主管部門的要求對設(shè)備進(jìn)行包裝并按計劃準(zhǔn)時發(fā)運每批貨物到至建設(shè)方指定

地點。

D.安裝及調(diào)試

我公司有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗。有責(zé)任制定詳細(xì)的安裝計劃，在安裝期間

向建設(shè)方遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救

方法的建議等內(nèi)容。對緊急情況隨時向監(jiān)理和建設(shè)方報告。

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有責(zé)任嚴(yán)格按設(shè)計施工圖、設(shè)備技術(shù)文憑、設(shè)備使用安裝說明書、裝配圖以及國

內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行安裝施工。

有責(zé)任提交各安裝階段的工程實施方案。

有責(zé)任進(jìn)行自檢的、填寫設(shè)備安裝質(zhì)量表。對能通電檢查的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)先通電檢

查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。

有責(zé)任協(xié)作建設(shè)方搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”。

有責(zé)任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設(shè)備供應(yīng)和管理施工組織技術(shù)

管理措施、文明施工主要措施，保證安全的主要技術(shù)措施、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)

措施、保證工程工期的主要技術(shù)措施等。

有責(zé)任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。

有責(zé)任協(xié)作建設(shè)方和監(jiān)理對各安裝階段進(jìn)行驗收。

根據(jù)建設(shè)方提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供建設(shè)方審查。

在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，我公司

將要求供貨方免費給予更換。

E.文件提交

我公司根據(jù)標(biāo)書要求提交相應(yīng)的文件。

F.培訓(xùn)

我公司根據(jù)標(biāo)書的培訓(xùn)要求完成對我公司相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。

G..其它

與建設(shè)方共同簽發(fā)各階段的驗收報告。

隨時接受建設(shè)方對我公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。

9.1.2建設(shè)方責(zé)任范圍

1.有權(quán)對我公司提供的管理及施工隊伍、測試儀器和專用工具的設(shè)計、原材刈采購、

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設(shè)備供